《工商战略管理》PPT课件.ppt

企 业 战 略 管 理 吴义爽 Email: 浙江大学 第一章 战略管理概论 企业战略内涵 企业战略管理过程 企业战略管理理论的演变 1.1企业战略内涵 自董卓造逆以来，天下豪杰并起。 曹操势不及袁绍，而竟能克绍者，非惟天时，抑亦人谋也。 今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东， 已历三世，国险而民附，此可用为援而不可图也。 荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴蜀，此用武之地也，而其 主不能守；是殆天所以资将军，将军岂有意乎？益洲险塞，沃野千里，天 府之国，高祖因之以成帝业；今刘璋暗弱，民殷国富，而不知存恤，智能 之士，思得明君。 将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤若渴，若跨有荆、益， 保其岩阻，西和诸戎，南抚彝、越，外结孙权，内修政理； 待天下有变，则命一上将将荆洲之兵以向宛、洛，将军身率益洲之众以出 秦川，百姓有不箪食以迎将军者乎？ 诚如是，则大业可成，汉室可兴矣。此亮所以为将军谋者也。惟将军图之 。 隆 中 对 1、战略的本质 我国，“战略”战即战斗、战争，略是谋略、策略 西方，Strategy源于“strategos”，指挥军队的艺术和科学 战略，是对重大、带有全局的或决定全局的问题的谋划和策略 运筹于帷幄之中，决胜于千里之外 2、企业战略 安德鲁斯： “战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方 针和计划的一种模式” 安索夫 ： “企业战略是贯穿于企业经营、产品和市场之间的一条共同经营主 线。一般包括：产品和市场范围、增长向量、竞争优势、协同作用” 以未来为基点，在分析外部环境与内部条件的现状及其变化趋势下， 对寻求和维持竞争优势而做出的有关全局的重大筹划 明茨博格：战略是一种事先的计划，对未来行动方案的说明和要求 波特：战略就是定位 3、战略的特征 全局性 长期性和稳定性 适应性（柔性） 大局观与系统观 长远利益与刚性 前瞻性与未雨绸缪 4、战略层次 公司 战略 经营战略 职能战略 运作战略 公司层次 经营层次 职能层次 运作层次 领 导 谋求全公司的生存和发展 在特定产品和细分市场上获取利润 支持公司和经营战略；营销、科研等 战略执行手段 1.2战略管理过程 企业战略管理是战略分析、战略选择、战略实施和战略评 估的一个完整过程 战略 分析 环境 利益相关者 资源与能力 战略 选择 战 略 实施 战略 评估 方案鉴别 方案选择 方案评估 管理变革 结构设计 配置资源 业绩评估 监测态势 战略调整 1、战略轮廓图 所 提 供 项 目 的 指 标 水 平 竞争要素 高 低 价格 餐饮 舱位选择 服务亲和度 航班频率与速度 其他航空公司 西南航空公司 汽车运输 西南航空公司 的竞争优势 温馨服务 迅捷速度 低廉价格 频繁航班 休息室 与航空枢纽的连接 速度 2、战略管理与业务管理 战略管理关注的是组织的前途、方向问题 业务管理关注的是既定战略下行动的效率问题 战略管理 业务管理 复杂性 非日常性 日常性 整个组织范围 专业操作和经营 重要事情 重大变革 小范围变革 以环境和期望为动力 以（既有）资源为动力 3、战略重要性 成功的企业一定有优秀的战略 战略对决策的支持；作为合作和交流的 工具；增强组织的适应性和灵活性；目标 的激励作用 战略管理与