黄河羊曲水电站业主1、2号公寓工程施工组织设计.doc

黄河羊曲水电站业主1、2号公寓工程施工组织设计 page106目 录编制说明51 编制依据52 工程概况52.1 基本信息52.2 场地情况52.3 建筑与结构设计.53 工程特点与施工关键.74新技术在本工程中的应用.75 保质量、省投资、降低成本措施8第一章 工程目标.10第二章 施工部署111 项目管理机构112 项目法管理123 施工安排.124 施工用电用水.134.1 施工用电方案.134.2 施工用水方案.145 施工场地总平面布置图.146 工程定位、水准点的确定157 施工协调16第三章 确保工程质量的技术组织措施161 质量保证体系网络162 项目经理部主要成员质量职责173 质量保证措施193.1 组织管理193.2 技术管理214 原材料控制225 成品、半成品保护专项23第四章 工程工期及保证工期的技术组织措施261 施工进度计划安排262 确保工期的技术组织措施26第五章 确保安全生产、文明施工的技术组织措施.291 安全生产保护措施292 文明施工管理措施323 消防管理措施374 治安保卫管理措施385 环境保护专项措施.39第六章 工程重点、难点施工方法411 测量工程专项施工方案412 基坑土方开挖施工方案.433 土方回填专项施工方案444 基础结构专项施工方案.455 砼结构重点部位专项措施.456 现场拌制混凝土质量控制.477 外墙保温工程专项施工方案498 屋面工程专项施工方案589 装饰工程重点部位专项措施6110 对设备安装等专业工种管理配合专项措施6411 场地安全文明施工专项措施6512 细部特色构想 .66第七章 主要施工方法661 测量工程施工方案662 基坑土方开挖施工方案663 基坑土方回填施工方案664 基础结构工程施工方案665 主体结构施工方案665.1 砌体工程665.2 模板工程675.3 钢筋工程675.4 砼工程695.5 现浇楼板防裂专项措施.705.6 预制板施工方案.716 外墙保温工程施工方案.727 装饰工程施工方案727.1 概要727.2 墙地面装饰728 门窗工程施工方案.759 轻钢龙骨吊顶工程施工方案.7610 屋面工程施工方案.7811 脚手架专项方案. 7812 安装工程施工方案.78第八章 工程投入的主要物资及机械设备情况931 施工机具安排932 材料配合计划.933 劳动力投入安排94第九章 与相关单位管理配合措施941 概述942 与业主协调配合措施943 与监理方协调配合措施944 与设计方协调配合措施945 与质监站协调配合工作956与其它标段的配合措施95第十章 工程保修961 工程服务计划962 工程服务组织963 工程服务承诺964 工程服务措施.97附录 季节性施工技术组织措施.981 冬季施工技术措施982 夏季施工技术措施102附表一 拟投入的主要施工设备表附表一 拟配备的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 拟投入的周转材料表附表五 临时用地表附图1 施工总平面布置图附图2 施工总进度计划表 编制说明1、编制依据1.黄河羊曲水电站业主1、2号公寓工程施工图。2. 黄河羊曲水电站业主1、2号公寓工程的招标文件。3.现行建筑施工规范大全等国家有关规范、规程和标准。4.国家、省、市发布的有关建筑施工质量、安全文件。5 .我公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工的文件。2、工程概况2.1 基本信息 工程名称：黄河羊曲水电站业主1、2号公寓工程 建设单位：青海黄河上游水电开发有限责任公司 设计单位：中国水电顾问集团西北勘察设计研究院2.2 场地情况本工程位于青海省兴海县羊曲水电站生活区。本工程所在区地处内陆高原，海拔高，具有高原气候特点。日照时间长，冬季寒冷，持续时间长；夏季凉爽，历时较短。气温随海拔高程的升高而降低。年平均气温0.5，极端最高气温29.8，极端最低气温-37.2；年平均降水量425.2；年平均蒸发量1482.4；年平均风速1.9m/s，主导风向东南风，最大风速20m/s,最大冻土层深度147cm，七、八月份为雨季。2.3 建筑与结构设计本工程设计使用年限为50年，安全等级为二级，抗震设防烈度为七度第三组，工程抗震设防分类为丙类建筑，施工质量等级为B级。本工程主要结构形式：砖混结构，建筑面积为4176.28，建筑层数为地上三层，建筑檐口高度为9.45米。根据地址勘察报告，基础采用大开挖挖至-2.0米，基底以上采用素土回填，要求压实系数不小于0.94。混凝土：垫层C10，条基础C30，其余为C25。砌体砂浆强度：0.000层以下采用M10水泥砂浆，0.000层以上采用M10混合砂浆。室内装修表如下：地面楼面内墙面顶棚墙裙备注走廊地9A(地砖)楼8A(地砖)内墙6A（乳胶漆）棚26（石膏板）卫生间地9F2（地砖）楼8F2-2（地砖）内墙38A（釉面砖）棚49（铝条板）其余房间地26A（复合木地板）楼24A（复合木地板）内墙6A（乳胶漆）棚26（石膏板铺设电热膜）楼梯间地9A(地砖)楼8A(地砖)内墙6A（乳胶漆）棚8B（乳胶漆）外窗采用铝合金单框双玻中空玻璃窗和塑钢单框双玻中空玻璃窗，门采用铝合金中空玻璃门、夹板门等。外墙：采用丙烯酸弹性高级涂料，颜色有白色、浅灰色、深灰色。屋面：分为上人屋面和非上人屋面。墙体：0.00以下采用外墙370厚，内墙240厚，采用烧结普通粘土砖；0.00以上外墙370厚，内墙240厚，采用烧结承重多孔砖。设计建筑外墙外保温系统选用30厚EPS板外做法见88J2-4第WT1页。屋面防水：屋面防水等级为二级，两道防水：1.5厚聚氯乙烯防水卷材与2.0后聚氯乙烯防水涂料组合。所有门窗洞口及走道的阳角均做1：2水泥砂浆护角，每边宽50。卫生间楼地面标高均比同层楼地面低20，并坡向地漏，坡度为1%。木材、金属面油漆为中级油漆，除注明外室内木器为乳白色调和漆。室内外铁件刷防锈漆一道银粉漆两道。室外散水、雨棚、女儿墙均每10米留一道伸缩缝，缝宽15，用沥青油膏嵌缝。所有外墙出水口、地漏穿楼板竖管等均应在就位后用建筑密封油膏密封，再用防水砂浆收口。墙身防潮层采用20厚1：2.5水泥砂浆内加相应水泥重量3%的防水剂，设于-0.060处，当室内地面标高不一致时，均在各地面以下60处做防潮层，不同标高出的防潮层必须用垂直防潮层连接。地面回填应按规范要求分层夯实，压实系数不小于0.93。除楼梯间、卫生间、厨房间外的所有外墙均设通间窗帘盒，做法参照：青02J04-20-2（通开间，双轨，乳白色）。3、工程特点与施工关键本工程为黄河羊曲水电站业主公寓。根据工程设计与现场实际情况，以及我公司长期以来类似工程的施工经验，本工程具有以下特点，施工中应当作为重点难点加以控制，具体方案措施详见第六章工程重点难点及相关章节。（1） 平面定位放样整体测量控制；（2） 考虑周边环境的围护措施以及土方、基础结构的协调组织施工，保证施工安全；（3） 地处偏僻，对外交通条件差，克服材料运输等各种困难；（4） 混凝土结构施工重点控制部位（模板承重架、楼板及墙板钢筋定位、保护层厚度、现浇楼板防裂等）；（4） 屋面防水施工加强控制，特别是做好细部节点的处理，保证防水的质量和耐久性；（5） 装饰阶段重点部位管理控制，外墙外保温施工；（6） 主要工序质量通病预防，细部特色处理；（7） 场地安全文明施工，环境保护工作；（8） 各专业工种间的搭接协调工作；4、新技术在本工程的应用建设部重点推广的十项新技术经工程应用体现了在保证质量、加快进度、节省投资方面的优越性。我公司曾荣获全国建筑业金、银牌新技术示范工程和1项省级新技术示范工程（省建工大楼），现有施工中的国家级新技术示范工程1项，国家级重点实施技术示范工程3项，以及省市级示范工程多项，在全国处于行业前列，在示范工程的实践中积累了丰富的经验，将在本工程中加以应用，以满足创优夺杯、按期交付的要求。本工程设计施工中采用了如下新技术：4.1 模板应用技术 根据结构面积大和造型变化丰富的特点，使用大模板和定制钢模板，可以降低支模的劳动力投入，加快施工速度，保证混凝土面的质量。4.2 新型建筑防水和塑料管应用技术屋面采用高分子防水卷材和涂料，刚柔结合、多道设防的防水方案，效果较好。4.3外墙保温系统应用技术外墙采用EPS板外墙外保温薄抹灰系统，该保温系统为保温系统的成熟、优质技术，我公司将严格施工，确保工程质量。4.4 工程项目信息化施工技术 现代科学管理内容广泛，涉及面大，当前以计算机应用为主。从本工程的项目管理实际出发，我们认为计算机可在以下方面得到应用：a. 现场电脑形成局部网，内部信息共享，并与公司联网。b. 项目部使用独立的和不断更新的网站和E-mail地址。通过Intranet方便信息交流，提高管理水平，展示企业形象。c. 现场配备数码相机、投影仪，有关工程实况摄入相机直接存入电脑，制作资料和验收汇报时直接调用制作，PowerPoint软件进行演示，图、文、声并茂，效果较好。d. 加强CAD、Excel、Access等软件在技术、质量、材料、设备等方面的应用，提高工作效率。e. 施工进度、资料控制采用梦龙项目管理软件，进行进度、资源的有效管理。f. 施工预算采用有关预算软件，设计修改可随时调整，随时进行成本的分析和调整。g. 材料设备采用软件管理，提高工作效率，堵塞管理漏洞。h. 现场安装公司多年来自行积累的计算软件，方便技术管理工作。i. 成本核算、财务管理、计划统计与公司联网，使用Excel、安易等软件加强控制。4.5 红外线电视监控应用现代科技手段，建立电视监控网，加强对施工现场的安全、文明管理。电视监控网由总控室和探头组成。探头分固定和转动两种。固定探头设在建筑物四周及大门出入口、生活区。转动探头设在塔吊顶部。5、保质量、省投资、降低成本措施工程施工中，通过优化设计、应用新技术、信息化和电子化等手段可以有效地保证和提高质量水平，节省业主投资和施工成本，有利于工程建设质量和效益的完美统一。根据对工程情况的了解和长期积累的施工经验，本工程中可考虑采取以下措施，在确保质量的前提下节省业主投资。（1） 正式施工前，编制详尽的进度控制计划，其中要特别反映专业工种工期、甲供材料设备进退场时间，保证土建的预埋配合工作，也使业主、设计单位有充裕的时间完善设计、考察厂家、订购材料，消除管理漏洞，通过协调、有序的管理来避免可能浪费的工期和费用。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。（2） 专业施工队伍应尽早提交专业施工方案，以利土建总承包单位在脚手架等方面事先考虑，充分配合，保证工程总体管理到位，进度有序。（3） 水电大型设备、门窗、瓷砖等材料设备应尽早确定，避免延误进度、返工造成的资金和工期的损失。（4） 装修材料的价格变化较大，同类材料不同厂家的质量、价格都有可能相差很大。土建施工阶段应着手对装饰作法、材料等进行市场考察，选定质量可靠、价格实惠的材料，避免临时决定考虑不周买到质次价高的产品，造成资金的浪费。正式施工前，应考虑做样板进行对比，避免大面积返工造成的工期和费用损失。（5） 推广工程建设软件的应用，建设、施工、监理单位相互联网，完成工程管理、公文往来，这不仅仅可以节省办公费用，重要的是提高的工作效率。（6） 进行工程的信息化施工，通过电子化的手段掌握工程信息，及时调整设计，这有利于将资金用于需要的部位。（7） 加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。（8） 项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料和设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减少保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。（9） 加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。（10） 施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。（11） 选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。（12） 加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。（13） 认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严格各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。（14） 合理组织施工，对安装工程来说，工期前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧，压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。（15） 在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。（16） 充分把握图纸会审关，使设计方案更贴近实际，降低造价，方便施工。（17） 做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。第一章 工程目标 质量目标： 确保一次交验合格 工期目标： 333日历天，按2011年8月1日开工计算，到2012年6月30日竣工。 安全文明施工目标：争创“施工现场文明工地”，杜绝死亡及重伤事故，尽量减少轻伤事故，执行建筑施工安全检查标准JGJ59-99达到合格及以上标准。在项目中宣贯ISO14001环保认证体系和OHSAS18001职业健康安全认证体系标准，倡导公司绿色环保的施工理念。 管理目标：保证ISO9002质量体系的有效运行；切实履行计划、组织、领导、控制四大管理职能，加强协调，保证各项承诺的现；对专业施工队伍实行同标准的质量控制，做好管理配合工作。 技术目标：本工程将积极推广应用建设部所推广的新技术、新材料、新工艺、新设备，为工程质量和进度提供有力保证。推行信息化和电子化的技术手段，保证各项工作信息可靠，切实受控。 第二章 施工部署 本工程设计新颖、造型美观，建成后必将成为黄河羊曲水电站一道靓丽的风景线。如蒙中标，我公司将总结以往类似工程的丰富施工经验，充分理解设计意图，抓住关键环节，加大投入，确保工程优质高速完成。1 项目管理机构本工程如蒙中标，公司将统一调配人、财、物，加大投入，保证工程优质按期完成。我公司将按招标文件规定的范围进行管理和施工，不层层转包。根据本工程的重要性，我公司将派出实力雄厚、有类似工程施工经验的项目班子承担施工。项目经理、生产、技术、质量、安全、文明施工、环境保护、材料设备管理等岗位均选派有类似工程施工经验的人员专职担任，明确职责。详细质量职责见第三章工程质量。项目部管理人员名单及证件附后。2 项目法管理项目经理项目副经理项目技术主管生活后勤组生产安全组技术质量组材料设备组成本核算组施工员 质量员 材料员 核算员 行 政安全员 资料员 采购员 统 计 保 卫观 砌 试验员 机管员 会 计 消 防木工翻样 计量员 仓库管理员 出 纳 食 堂钢筋翻样 文明施工专职员施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责该项目的施工管理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现；根据该工程施工工期紧、质量要求较高的特点，项目部成立由生产安全组、技术质量组、材料设备组、成本核算组和生活后勤组等职能部门组成的施工管理班子，各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。施工组织机构框架如上图。3 施工安排本工程将根据工程结构情况，进行流水搭接、统一协调，保证施工的效率和进度。根据工程结构和现场情况，模板主要采用九夹板，场地设置木工车间加工；钢筋制作在现场钢筋车间进行，塔吊吊运至操作楼层绑扎安装；混凝土在现场搅拌机自拌。在施工过程中要科学合理地安排各工序的先后搭接关系，紧抓基础和结构工程的施工，给安装、装修等专业施工队伍的施工留出较为充裕的时间精工细作，保证工程质量和进度目标的实现。水、电、采暖等安装要紧密配合，预制、预埋与土建穿插交叉。多工种有条不紊地组织，关键在于准备充分，指挥有力，统一协调。施工顺序如下：内外装修上部主体结构施工基础结构施工土方开挖屋面结构及防水安装工程4 施工用电、水4.1 施工用电方案1.施工用电设计 （1）现场用电量P P=1.1(k1*P1 +K2P2+K3P3+K4P4)=1.1*（0.7*289.8+0.8*20+1.0*10）=252KW （2）变压器容量要求P变 P变=1.2P=293KW，考虑到施工中综合调配、机械负荷因素，现场用电容量满足要求。 （1） 电导线截面选择三相四线制低压线路I线=1000P/1.732*U线*COS=1000*252/（1.732*380*0.75）=510A 选择185MM2铜芯橡皮线按导线允许电压降校核=PL/CS=252*150/77*185=2.65%7%，满足要求。按导线机械强度校核根据现场使用情况，铜导线允许最小截面为6MM2185MM2，满足要求。综合上述计算，总线选用BX型185MM铜芯橡皮线。2.为了保证用电容量充足，避免临时停电造成的不利影响，拟在现场配备100KVA发电机一台。发电机端设切换装置，停电时自动切换，以保证施工用电。3.施工生产、生活用电分开。现场设生活用电、大型机具用电、楼层用电、加工车间用电共四条线路，即能保证各种电气设备的用电容量，又可减少大型设备使用时对其他设备的影响。4.生活用电能满足照明、空调、电脑等需求为标准，并确保进户前统一进行线路管理，采取有效的安全防护措施。楼层用电每层设一分配电箱。5.施工用电采用三相五线制配线。用电主线路使用五芯电缆，入地敷设。现场设置安全总配电箱一只，按线路接出要求设置分配电箱。另备手提式安全配电箱10只。分配电箱、开关箱按三级配电两级保护的要求配置。进场后需编制专项用电方案，做好防护措施，确保用电安全可靠。6.施工用电线路布置详见附图。4.2 施工用水方案1. 施工供水设计（1） 施工用水量计算：经计算工程用水量、机械用水量、现场生活用水量、生活区生活用水量之和为8.5L/S，小于消防用水量10L/S，则现场总用水量Q=10L/S。（2） 供水管径：根据总用水量Q计算供水管径D=0.079M，则现场供水管采用直径为10CM的镀锌钢管。2.施工现场管网水平安装按实际需要，可遍布施工现场。主线路上每隔30m设三通龙头，以方便接水。管网竖向沿主体往上安装。为方便施工，每层竖向管用管子卡固定在墙上，每层设出水龙头。楼层中水平供水采用水平管与橡皮管结合。对较高楼层，由于水压不够而无法满足施工用水的，我们将在底层设置一蓄水池，用高压水泵将水送至每个楼面。3.根据施工要求派专人对用水线路做定期的检查和保养维修。4.生活用水与施工用水分设管道，所有管道铺设均由专业施工人员完成，并统一受现场管理人员调配。5.供水线路详见附图。5 施工场地总平面布置图场地的平面布置须经业主认可，并且充分考虑学校作为施工现场进行周密安排。场地布置详见附图施工场地平面布置图。5.1 场地、道路本工程场地正式施工前尚需根据实际情况灵活调整。进场后按标化要求进行布置。施工使用场地内浇筑砼硬地坪，并设置排水沟、沉淀池，将积水排入市政管道，确保整个施工期间场地不积水。5.2 大门、围墙根据场地位置和施工要求，拟在南面开设大门供材料及施工人员出入。围墙采用公司视觉识别管理手册、VI手册样式。大门口设置灯箱、五牌一图，标明工程概况、组织体系、安全体系等内容，以扩大工程影响，接受社会监督。5.3 生产区 根据工程需要，场地内设置钢筋、砼、木工加工区及堆场（详见场布图），以满足施工区域的施工需要。为保证操作环境良好，加工车间采用砖砌，以避免风、雨、雪天对加工半成品质量的不良影响。5.4 办公、生活区5.4.1 办公现场拟建一幢两层白色彩钢板活动房，供工程有关各方办公，也便于业主、监理单位协调联络。5.4.2 宿舍 现场职工宿舍采用砖砌。每间宿舍放四张双层床，最多可住8人。宿舍门口挂标牌，注明居住守则、人员名单、工种等。5.4.3 厕浴 现场临设内建造男女厕所、浴室，厕所下设化粪池。厕所浴室内墙面贴白瓷砖，地面满铺低砖。设专人打扫，定时喷撒空气清新剂，保持环境整洁。5.4.4 食堂 临设内食堂供给业主、监理、施工人员用餐。食堂内墙面贴白瓷砖，地面满铺地砖。食堂内设电热开水壶供给开水。气温高时在施工现场内设置临时茶水棚和茶水桶供应开水。5.4.5 活动室、会议室 生活区内设活动室，兼作会议室。室内配置一台29寸彩电、报纸杂志以及配套桌椅。同时，我公司将按照创建农民工学校的要求，设立培训点，充实农民工业余生活，丰富农民工安全及维权等意识。5.5 消防设施布置本工程的消防布置采用水平与竖向管网综合布置系统。水平向以布置消防管线与消防设施为主，另在场地内配备以灭火器、消防栓等；竖向以布置高压水泵及高压消防管线，在其各个楼层同样配备以足够的灭火器等消防设施。现场制定消防规章制度，建立消防责任网络，配备专职消防管理员；成立消防安全领导小组，具体负责实施防火安全工作。现场设置明显的防火标志和消防宣传牌或宣传标语。6 工程定位、水准点的确定 对甲方提供的高程、坐标基准点，按规定办理交接手续，并做好保护措施。定位后引测龙门板，配合当地规划部门进行定位记录、复核，无误后方可开工。7 施工协调本工程如蒙中标，我公司将切实承担责任，全面负责本工程内各专业队伍的协调工作，与建设单位、监理单位共同组成现场指挥部，协调施工进度，解决在施工中产生的质量、安全等方面的各种问题，确保施工的顺利进行。同时，我公司将全面负责处理好施工现场与学生上课、上学、放学的关系，搞好噪音污染的防治，做好安全措施，施工区域附近受施工影响的建筑物、管线将事先查明，并考虑可能发生的各种问题，以便及时采取措施迅速加以解决，防止发生意外。第三章 确保工程质量的技术组织措施1 质量保证体系网络 项目经理部将设立项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、预算员、钢筋翻样、木工翻样、观砌等岗位，其中班组质量员由班组长兼任，并落实到人。各管理人员的质量职责按公司公司质量责任制执行。项目经理技术负责人安装等专业队伍包核算员质量员安全员计量员材料员施工员泥工观砌资料员钢筋翻样木工翻样班组质量员2 项目经理部主要成员质量职责我公司已通过ISO9002质量体系认证，项目管理体制保证了质量体系的有效运行，质量体系的有效运行又保证了项目部人员充分履行岗位职责，且具有可追溯性。2.1 项目经理职责A. 负责实施企业与业主签订的工程承包合同和企业内部的项目承包合同，确保合同目标的全面完成。B. 领导、组织、指挥、协调项目经理部的工作和全面负责施工现场管理的各项工作。C. 在公司授权的范围内，负责与租赁供应单位洽谈租赁合同和供货合同，并负责协调项目内施工队伍之间的关系。D. 组织实施工程质量、工程进度、安全文明施工各项技术措施。E. 准备和组织中间验收和竣工验收及负责交付后的工程保修。2.2 项目技术主管职责A. 负责施工项目的技术、质量、计量和标准化管理工作，贯彻执行有关的技术标准、规范和质量检验标准。B. 组织施工图自审工作。负责与业主和设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。C. 负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底。组织项目的质量、安全、计量等检验活动，并督促落实整改措施。负责审核竣工验收和竣工图。D. 积极推广应用新技术、新工艺、新材料，负责及时处理施工中的技术问题，并落实相关措施。2.3 施工员职责A. 编制单位工程的进度控制计划和月（旬）作业计划，并相应编制劳动力、材料、周转材料和机械设备的计划。经项目经理认可后负责实施。B. 严格按施工图、规范和施工组织设计要求组织施工，合理安排和利用劳动力、材料和机械设备。C. 负责单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理，施工前必须认真做好对作业班组的技术、质量和安全交底工作，施工中经常检查督促。D. 负责关砌、翻样的技术工作和分项工程的质量评定，组织生产班组和关砌、翻样对隐蔽工程进行自检。E. 认真做好施工记录，负责对质量、安全等项检查中所存在问题的整改。2.4 材料员职责A. 根据工程进度计划，编制材料的需求计划，并及时做好供应工作，确保物资的品种、规格、质量和数量。B. 项目自行采购的物资要坚持比质、比价、比运距，对进场材料要按物资管理规定，及时做好入库及进场验收和材料标识工作。C. 做好物资委托加工、提货、运输、入库、发放等各个环节的管理工作，减少浪费和损耗。D. 严格限额领料制度，认真做好材料台帐，及时上报有关资料，并做好现场材料的堆放、整理工作。2.5 质量员职责A. 以建筑安装工程质量检验评定标准和施工验收规范为依据，协助技术负责人做好质量管理工作。B. 负责技术资料的监督和检查，做到与工程进度部位同步。C. 参加隐蔽工程验收和技术复核，检查评定分项工程质量等级，并及时办理有关手续。D. 检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量问题调整分析，并提出处理意见和防范措施等建议。2.6 计量员职责A. 负责施工现场的计量器具配置和检定工作，确保施工中使用的计量器具准确可靠，满足施工要求。B. 检查监督施工过程中计量检验，混凝土和砌筑砂浆严格按级配要求挂牌计量。C. 对检查中发现的问题及上级部门提出的整改意见，负责督促改进及时处理。D. 贯彻实施法定计量单位，检查、制止施工现场非法定计量单位的使用。3 质量保证措施3.1 组织管理A. 公司成立工程指挥部，协调调度公司力量，项目配备强有力的施工管理班子，组织吃苦耐劳、手艺精湛、有类似工程施工施工经验的班组进场施工，确保工程优质高速建成。B. 项目部建立项目质量保证体系并保证其正常运行。由此对整个工程实行质量控制。项目部将设定专职质量员，具体负责落实质量管理工作，在施工过程中严格把好工序验收关。C. 项目部各级人员定期参加公司组织的的提高自身业务水平的对口培训，使得项目部人员能充分地保证自身的工作质量，促使本工程施工质量目标的实现。D. 现场确立每周工程协调会制度，协调各施工队伍之间工作，及时解决施工中存在的问题，防止质量隐患发生。E. 建立项目质量组织机构，设立工程质量监督、检查、控制部门，严抓分项工程质量，现场贯彻执行三级质量检查监督制；在班组或施工队伍自检的基础上，由施工员组织观砌、翻样进行质量评定，项目专职质量员负责分项工程的质量核定，实行质量一票否决制。F. 项目部对本工程实行TQC全面质量管理，成立质量QC小组。由工程施工人员、分项工程工种技师、质量员、工种质量员等组成，针对工程质量通病和可能发生的质量缺陷进行事先研究与预防，将质量通病消除于每道分项工序中。G. 公司与项目部签定质量奖罚合同，使工程质量与项目部经济效益挂钩，采取重奖重罚的措施来提高项目部全体员工创优夺杯的积极性。同样，项目部实行分项工序质量与项目管理人员、班组的经济收入挂钩制，班组的每份任务单须结合工作质量、产品质量进行分项工程的质量评定，按质量评定的等级进行奖罚；使得班组人员的收入与工程质量紧密挂钩，对无法达到质量评定等级要求的班组坚决予以辞退。项目部的质量监督、检查、控制部门的管理人员可充分行使自己的质量否决权，使得项目部管理人员能有效地指挥与组织班组的施工。H. 实行任务单会签制度，班组每月完成的工作任务单由施工员签发，再由项目部专职质量员核定分项工程的质量等级，最后由项目部根据合同要求确定奖罚幅度后进行结算。I. 公司质量标准部负责该工程的质量抽检和定期不定期的质量大检查，整个工程质量受业主、监理、质监站和设计院四方监督。J. 加强合格分承包方的评审控制，严格控制原材料、半成品的质量。由施工单位自行采购的各类材料必须从我公司的材料合格分承包方名录中的信誉好、技术力量强的大厂家中采购。做好进场记录及按检验和试验状态控制程序对产品的状态进行标识，并将不合格品进行有效的隔离，杜绝不合格材料使用到本工程之中。K. 加强劳动力的质量控制。凡派入现场的劳动力均由本公司自行提供，各工种人员上岗前，均经公司三级教育和培训，特殊工种均持证上岗。L. 严格执行计量制度。施工现场配备各种计量工具（计量工具必须按照有关要求进行检验，以确保工程施工过程中检验、测量的结果准确可靠），水泥、砂石料等进行拌和时必须车车过磅，并及时做好各部位的施工记录。建立工程施工测量控制网，确保工程定位、轴线、各部位标高的正确，并按设计与规范的要求做好沉降观测。M. 加强施工质量的过程控制，设立分级质量控制点。项目部负责工程施工过程的全面控制，编制及实施项目质量目标计划并严格加以实施。施工过程中，未经检验和试验或经检验和试验不合格又未纠正的过程，不得转入下道过程。N. 施工中完成的产品按照有关规定实行保护，以确保施工产品在施工中不受破坏，保持产品的完好性。确保产品的观感质量。O. 坚持“百年大计，质量第一”的方针，做到优质服务，我公司组建有专门的竣工工程质量跟踪回访队，受公司质量管理处指挥领导，工程交付使用后将按要求定期回访，听取顾客意见并对产品实行保修。3.2 技术管理A. 工程质量监督、检查、控制的技术标准。工程质量监督、检查、控制应符合设计图纸、地质勘测报告、施工及验收规范。工程施工时将严格执行公司质量文件的有关规定，包括各种技术标准及工作标准。由于施工期间跨越季节，施工有关技术组织措施严格按本公司技术标准季节施工技术组织措施规定执行。B. 在施工前由建设单位和项目部技术主管组织有关工程技术人员进行图纸会审，图纸会审经设计、施工、建设、监理等各方认可后生效，纪要由建设单位整理后发放给有关单位与部门。分项工程施工前，必须先进行技术交底，要有分项工程作业指导书。技术交底内容包括：技术要求、操作要求、质量验收标准、工期要求、安全要求等；上道工序作业班组与下道工序作业班组进行交叉交底和交接检查验收，交底与被交底班组相互办理签字手续。C. 加强技术复核、验收等过程检验。分项工程施工好之后，由单位工程负责人组织有关工程技术人员，按照验评标准进行评定，专职质量员负责质量核定，一道工序未经检验验收合格，不得进入下道工序施工。D. 加强工序的质量控制。施工中必须加强对施工过程的质量控制，严格控制每道工序质量，将工程的质量通病消除在分项工序之中。工序的质量控制程序为：施工准备技术交底组织施工质量评定资料整理归档。. 施工准备：熟悉设计图纸、设计意图、有关文件、施工及验收规范，质量检验与评定标准，检查材料及其合格证或复试报告，检查机具、工人上岗证。. 施工员对班组进行技术交底，相互办理签字手续，技术交底内容包括：技术要求、分项工程施工工艺及技术要求、质量要求、验收标准、安全要求等。. 组织施工：按施工方法、操作规范进行实施，班组在施工中进行“产品”的自检、互检，施工管理人员复检，并做好书面记录。. 质量评定：工序“产品”最终由项目专职质量员、监督检查员进行质量核定，一般隐蔽工程须经监理检查，半好签证手续，符合设计要求及施工规范规定后，方可进入下道工序施工。重要部位邀请质监站、设计院参加隐检验收。E. 现场施工时，必须加强成品保护工作，设专人管理，提高操作人员成品保护的自觉性。F. 装饰工程施工时，须先做样板，经设计、业主、监理选定后，方可大面积施工。G. 工程技术资料的管理。在抓工程质量的同时，必须做好工程技术资料的管理工作，技术资料的管理主要是收集、整理、归档。为此，项目部在设置质量员同时，也设置资料员一名专门负责技术资料的管理，对专业施工队伍将督促、协助其技术资料的收集、整理，由总包单位负责归档。H. 推广应用新技术、新工艺、新材料，为提高工程质量、加快工程进度起到积极促进作用。4. 原材料控制4.1 采购控制加强对物资采购质量的控制，确保工程施工质量符合规范要求。（1） 物资采购的原则A. 按公司物资质量保证及验收方法管理标准执行。B. 国家实行生产许可证管理的产品，在采购前应查其生产资格。C. 采购中坚持比质、比价、比运距的“三比”原则。D. 坚持“货比三家，择优选择”的原则。对一些比较重要的材料，如钢材、水泥等材料由材料处和其他专业技术人员到主要的分承包方进行调查评价，了解企业状况和商品质量，通过评定列为合格分承包方，建立分承包方档案。（2） 对材料供应商进行动态管理、综合评价A. 产品合格证书以及有效的证明文件资料。B. 质量体系证书或质量体系状况。C. 分承包方的生产能力，交货质量和信誉。D. 法人资格，生产经营资质。（3） 编制物资采购计划A. 预算书B. 施工进度计划本工程中凡由甲方供给的材料。项目部根据施工进度需要，填报月度材料采购计划，在每月25日前报送甲方审批，甲方根据采购计划及时供货。材料进场后，由材料员根据有关规范要求及我公司质量体系程序有关内容进行验收。（4） 物资验证 由材料员核验物资的品种、名称、规格、数量以及质量保证书、合格证。抽样试验物资按进货核验和试验程序进行核验。在物资验证过程中，应做到来源清、质量好、数量准、用途明、手续齐全，严禁不合格品进库。为了确保工程合同的圆满履行，特制定材料工作的目标：配套、准时、保质、服务。4.2 供应保证了解施工图纸、掌握整个工程的材料需求概况，编制工程材料预算及主要材料汇总表、订货供货的总进度计划。项目部下属各专业施工队提出的材料计划，应力求对照图纸和计划予以核实，防止材料的漏订、重订、超载、超期。根据工程进度与节点要求，合理组织人员，统筹安排材料的进货、储存、中转和流向，确保重点，配套供应，供完料清。做到不影响工程进度。4.3 供材质量保证组织质量技术部门（必要时请业主）共同参加对供应方的调查评估。工程使用材料必须是建委批准的厂家产品。对拟订的货品，在初步选定厂、牌以后，按建设方要求选取样品报建设单位。签订供货合同中要附有关的技术协议或样品，以此来保证所供应品的质量和性能。进货后对所供材料进行外观检查，是否符合规求，是否符合合同和样品规定。入库过程：进行计量、检尺，特别要检阅原始质保书，对要求送检的材料一定要由建设方代表指定取样，并由其陪同到规定的复检部门检验，合格后才能办理入库手续。4.4 供材技术要求工程施工使用材料必须符合国家相关技术规范、产品标准，并且满足该分项总体质量要求。具体详见各分项施工方法。5 成品、半成品保护专项措施1）、项目部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案：以合同、协议等形式明确各施工队伍对成品的交接和保护责任，确定主要施工班组为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各施工班组保护成品工作方面起协调监督作用。2）、现场材料保护责任由我公司统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目部材料部门负责保管，项目部现场经理和项目部安全保卫部门进行协助管理，由项目部发送到各班组的材料、半成品、设备，由各班组负责保管、使用。3）、结构施工阶段的成品保护责任结构工程施工队伍为主要成品保护责任人，水电配合施工等专业队伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向项目部进行交接。对于一些关键工序（钢筋、模板、混凝土浇筑），土建、水电安装均要设专人看护及维修。4）、装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施（1）装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修施工队伍，设备的成品保护的责任单位是水电安装的施工队伍。土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。在工程收尾阶段，装饰班组分层、分区设置专职成品保护员，其它专业队伍要根据项目部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目部批准后，方可进行作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方可离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。（2）上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同施工队伍间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各施工队伍之间进行，项目部起协调监督作用，项目部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。（3）接受进房作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度，不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。（4）施工队伍在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，施工队伍必须以局面形式上报项目部，项目经理与其他专业施工队伍协调后，其他专业派人协助施工队伍施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。（5）项目部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。（6）项目部技术部门对责任工程进行方案交底，各责任工程师对施工队伍的技术交底的同时，必须对成品保护作工作进行交底。（7）项目部对所有入场施工队伍都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使施工队伍认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证施工队伍自身的荣誉和切身的利益。制定详细的成品保护方案，包括已完成的插座、灯具、开关、洁具、风口等的保护方案，根据成品所在的部位、材质、色别的不同而采取不同的保护。根据成品保护的等级、易碎易人员易污染的成品为重点保护等级，采取局部封闭、隔离的保护措施。编制成品保护标识，根据保护等级及不同材质制定分类，标牌的规格、字体、色别须清晰鲜明，用语简洁明确。成品保护由专人负责，责任到人，定认定时值班巡查，并对施工人员进行成品保护教育。严格按照工序施工，避免成