HSE体系建设汇报.docVIP

领会精神 真抓严管全面落实公司推进HSE体系建设的工作部署各位领导、各位同事： 大家好，推进HSE体系建设是深入贯彻和全面落实集团公司的决策部署，也是兰州石化现阶段企业管理、专业管理现状的迫切需要，推进HSE体系建设势在必行。根据会议安排，我代表化肥厂作表态发言，我发言的题目是领会精神，真抓严管，全面落实公司推进HSE体系建设的工作部署，不妥之处敬请各位领导批评指正。一、统一思想和认识，发挥厂两级领导班子在HSE体系建设中的领导职能思想是行动的先决条件，什么样的思想支配着什么样的行动，统一厂两级领导班子的思想和认识，对推进HSE体系建设发挥着非常重要的作用。1、推进HSE体系建设工作，厂两级领导班子要树立“不迟疑、不观望、不等待”的思想我们要充分认识到HSE体系是具有科学性、实用性的管理体系，是兰州石化有效改进安全状况的对表模板，只要把体系思想融入生产经营、企业管理的全过程，把风险管理落实到专业管理的各个环节，体系就不会成为管理人员的负担，而会不断提升安全管理水平。在推进HSE体系建设过程中，厂两级领导班子要切实发挥组织、协调、指挥、监督的领导职能，根据公司的安排部署并结合化肥厂实际，提前谋划，尽早安排，在推进工作中做到“不等、不望、不靠”。2、推进HSE体系建设工作，厂两级领导班子要树立“各方联动、全员参与”的思想安全关乎每一位员工，安全工作不是安全部门的“独角戏”，HSE体系建设也不是少数几个“专业户”关起门来做的事情，而是需要各方联动、全员参与来共同演绎的“集体舞”。因此推进HSE体系建设工作要统一策划、明确分工、各负其责，做到既分工又合作，形成群策群力、左右协调、共创共建的联动格局。3、推进HSE体系建设工作，厂两级领导班子要树立“HSE体系建设非一日之功”的思想安全管理工作只有起点，没有终点。HSE体系建设也非一日之功，即见成效，而是不断改进、不断完善、不断融合的长期过程。所以推进HSE体系建设不会一蹴而就，而是要打“持久战”。因此在推进HSE体系建设过程中要求我们脚踏实地、一步一个脚印地抓实抓细抓透每一项具体工作。二、广泛动员和宣传，为推进HSE体系建设奠定思想基础广大员工是HSE体系的“执行层”，所以帮助广大员工消除对HSE体系的模糊认识，走出认识误区，真正理解和把握HSE体系的本质和内涵，对推进HSE体系建设工作尤为重要。一是召开化肥厂推进HSE体系建设动员大会。传达集团公司、公司关于HSE体系建设推进会会议精神，安排部署化肥厂推进HSE体系建设工作方案，要求车间利用调度会、班前会、班后会等各类会议将HSE体系推进会精神层层传达到每一位员工。二是加强宣传报道。要通过开设宣传专栏、印发宣传资料、悬挂宣传标语、巡回宣讲等形式，宣传HSE体系的基本理念和管理原则，积极营造正确的舆论导向，为全力推进HSE体系建设造势。三是利用干部走动式管理、安全观察与沟通、岗检的机会，广大干部深入车间，到班组、到岗位与员工进行面对面的HSE体系“入户宣传”，为员工揭开HSE体系的“神秘面纱”，剥去HSE体系的“复杂外衣”，使大家克服畏难情绪，甘愿摒弃传统陋习，敢于面对和接受新理念、新体系。三、加强学习和培训，为推进HSE体系建设打牢根基对HSE体系的理解和掌握程度，决定着HSE体系建设的质量和水平，只有通过学习和培训，全面理解和掌握HSE的本质、内涵和管理方法，才能按照体系标准规范操作，将HSE体系原则、理念、管理方法切实落到实处。一是建立一支素质过硬的化肥厂HSE体系培训队伍。今年，公司要举办HSE体系培训，化肥厂将派出“精兵强将”，通过学习、消化、吸收和转化，把HSE体系的规章制度、运行程序、管理方法的精髓带回来，为化肥厂HSE体系全员培训奠定坚实的基础。二是举办化肥厂HSE体系专题培训班。培训内容要从如何把HSE体系一整套的规范标准、运行程序转换成简单明了、通俗易懂的实际方法入手，将复杂的问题简单化，切实提高培训的针对性和实效性。三是将HSE体系内容纳入到新版操作规程培训、岗位练兵、季度抽考、双百考试、技能鉴定考试之中，将学习成效直接与业绩考核挂钩，促使广大员工真学HSE体系，真懂HSE体系。四、严抓执行和考核，为推进HSE体系建设提供坚强保证HSE体系推进顺畅与否，关键在执行。执行是否走样，关键在考核。公司的企业管理特性、现实状态和大量的事实证明，兰州石化在可以预见的将来，仍将处于严格监督的管理阶段。因此必须要有严格的标准、严明的纪律、严肃的态度、严谨的作风和严厉的考核，来约束和规范员工的不良行为，确保理解不偏差、执行不走样、效果不打折。一是建立健全化肥厂HSE体系考核细则。要本着针对性强、实效性强、可操作性强的原则，坚持广泛征求意见和因地制宜，坚持与业绩考核挂钩，制定出符合公司要求，具有化肥厂特色的HSE体系考核细则。近期，化肥厂正致力于制定化肥厂属地HSE管理通则和梳理化肥厂规章制度。二是根据考核细则严抓执行和考核。我们要始终树立从严管理的思想，坚决杜绝得过且过，“你好、我好，大家好”的老好人思想。有考核细则，不严格执行，也是一纸空文。在执行的过程中，坚持公平、公开、公正的原则，对有章不循、有令不行、有禁不止的不良行为，绝不姑息，敢于说“不”，严加考核。特别是对执行不严、违章不究、不敢管、不愿管、不服管的不正之风，要“大开杀戒”、杀一儆