[工作总结]可贝鲁物流规划草案.doc

可贝鲁物流系统项目规划（草案）一、物流系统规划项目与步骤：1、仓储规划2、价值流分析3、系统规划、制度制定4、岗位分析与确立、岗位责任书编制5、人员招聘与培训6、信息系统（仓储信息、单据管理与传递流程、报表与统计分析口径等）二、描述1、仓储规划 1.1规划要素： 公司战略想做成什么样的标准，一年、二年、三年？放什么？产品品类放多少？产品规格、体积、重量、数量 参考因素：单店单品配发数量 单款有几色、几个规格 产品品类(外套类、裤类、T恤类、裙类、配饰类、 款数（年内计划推几款、2-3年推几款） 年内开店数量、2-3年内计划开店数量 补货次数、频率怎么放？入库方式、储存方式（堆放、立体储放）出入库效率每天最在出入库件数？预计每季高峰出入库件数？补货周期 1.2规划项目： 1.2.1货仓成品仓、道具仓、二等品仓、配件仓等1.2.2路线入库路线、出库路线、出入库效率（单次最高流量、最高日流量）、通道1.2.3区位可按功能区分如：入库区、储存区、发货区、缓冲区等 可按产品系列区分 可二者混合区分1.2.3仓位基本存储单设定、仓位大小（最低储存量、最高储存量、限重）、体积（可用空间）、编号1.2.4货架与堆垛设备承载能力、空间利用最佳、存储盘点方便快捷（托盘货架、重力货架、阁楼货架）1.2.5托盘托盘（单面、双面、箱式）、周转箱、1.2.6搬运工具托车、手推车、物流台车1.2.7装卸工具叉车、装卸平台1.2.8拣选系统（无线扫描拣货系统、电子标签自动拣选系统、人工纸单拣选作业） 拣选小车（集中拣选） 输送线拣选通过大量减少行走及抬举而改善拣选员的效率 拣选齐货 1.2.9打包工具捆扎机、托盘裹膜机、称重设备1.2.10条码系统条码、扫描系统 服装类产品的特点是对市场上的时尚潮流信息极为敏感，品种繁多、花色变化很快，因此，服装类产品的生产通常是按订单生产、订单批次生产、小批量重复生产等不同要求的订单组合生产。对服装企业而言库存是相当可怕的一件事情，服装企业的库存周期非常短，过季的品种必须要很快地清出，积压的产品会给企业造成很大的负担。应用条码技术可以轻松而有效地帮助服装企业解决库存管理难题，从容应对市变化。实现仓库管理条码化必须要为每一种库存品建立唯一的编号，并使用条码打印机制作出条码标签附在库存品的上。进行各种仓库作业时，使用条码识读设备（条码阅读器或数据采集器）扫描库存品条码标签上的条码，这样电脑上的仓库管理信息系统就可以利用条码识读设备发送过来的数据进行各种统计、分析动作，及时反映企业库存的实际情况，实现多库协同作业；仓库收、发盘作业；库存品的先入先出，缺货报警，滞销品统计等各种复杂的功能。1.2.11停车位入库区停车位、出库区停车位1.3基础档案 1.3.1编码手册 产品编码规则、 1.3.2色彩识别系统 货品色系编码规则(PANTONE色卡)、仓储区域色彩识别、标识色彩识别、 1.3.3标识系统 指示标志、警告标志、禁止标志、安全标志、标签 1.3.4单据系统 入库单据入库单 出库单据出库单、联运单 盘点单据盘点报表 移库单据 对帐单据对帐单 报表 检验单据内部联络单据 1.3.5条码系统 与产品编码协同应用1.4所需资源及与外部沟通对象 1.4.1 公司战略对物流部的定位 1.4.2 公司的时间要求 1.4.3 公司所能赋予的权限范围 1.4.4 需与外部物流设备集成供应商沟通，仓储设施的报价信息， 1.4.5 需工程部对货仓平面设计图与装修施工配合 1.4.6 平面设计标识设计配合1.5制定仓储规划方案及预算案 1.5.1仓储软硬件结构、物流效率、运营成本，运营模拟描述； 1.5.2 投入资金预算案 1.5.3时间进度安排表2、工作流程 2.1入库流程 2.2出库流程 2.3盘点流程 2.4调度作业流程2.5退换货作业流程2.6二等品（库存尾货）处理流程2.7单据处理与流转流程3、组织架构 3.1调度组负责从接受配货指令、开出配货单、对货品进行合理配分平衡、向仓储组发出拣货打包指令至货品装运配送，以及货品配送追踪、货单回签核销；物流配送相关单据整理并与财务交接； 3.2仓储组负责货品入库、出库、储存管理、标识、搬运、装卸、盘点、防护、保洁等仓储日常作业，确保帐物卡一致，对库存货品以及数据真实性承担相关责任； 3.3质检组负责货品入库前品质确认，出库品质以及数量复核；二等品品质判定、客户退换货品质确认及提出