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文档简介

安装公司节能活动总结为加强节能管理，推进节能工作的进步，提高节能技术的进步，积极有效的利用能源，降低生产成本。安装公司2007年，将积极贯彻石油天然气集团公司节约能源管理办法、青海石油管理局节约能源管理办法等有关的节约能源的管理办法,来加强实施本公司的节约能源管理工作的执行.一、 确立能管理工作的组织领导组 长: 费春元、吴昆元副组长: 俞长宝 、熊卫东成 员: 张海年 刘应年、宋忠清 二、 进行节能宣传与培训在全公司范围内开展节能宣传与教育活动,利用黑板报、简报、张贴宣传画等形式,进行节能宣传,增强全员节能意识,定期组织管理人员和操作人员进行业务学习和培训,未经节能教育培训的人员不得上岗。三、 制定节能管理制度1. 施工、生活用水、 用电 、用煤的管理。2. 在用电用水地点设置明显的地方要有节水 、节电标识,时刻提醒职工在工作和生活中节约能源,降低成本。3. 在用水完毕后,要及时关闭水龙头。在日常工作中进行经常性的供水管网和设施的巡回检查,坚决杜绝送水管道的跑冒滴漏和”长流水”现象,如发现问题及时通知后勤管理部门有关人员,并对给水设施进行维修。4. 白天在光照充足时杜绝使用照明灯。下班后，公司工作人员应检查办公场所的电源关闭情况。5. 杜绝计算机空运行，在长时间不使用的情况下应关闭电脑，当计算机操作人员需离开1小时以上时应关闭计算机，一日工作终了应彻底关闭计算机，禁止显示器长期处于待机状态。6. 对于耗能量大而效率低的设备、工具，应及时向安全环保设备部（资产管理部）提出更新或改造申请。四、 用油管理办法1、 建立能源消耗统计和能源利用状况分析制度，指定专人负责能源统计，健全原始记录和统计台帐。2、 严格执行车辆用油定额（CA141每百公里23公斤客货车包车每百公里14公斤，抓管机每小时22公斤，压风车每小时17公斤，特殊路段施工时，由公司按照实际制定用油标准，按单车建立耗能台帐，分别统计每月的行驶里程和耗油量。3、车辆更换零配件要严格执行报批制度，能继续使用的零配件应继续使用。4.在车辆加油时，由专人跟班加油。5.加本单位加柴油时，有固定的油料管理人员进行定额加油。来控制设备的用油量。五、 办公用品的管理1、文件的编制、 发布尽可能利用计算机网络功能，使用电子文本。2、办公用纸的使用应本着节约的原则，尽量采用双面打印。3、 计算机易耗品应根据需求，填写申请，经党政办公室内批准后领取或购买，在技术允许的情况下，硒鼓可多次充装使用，避免材料的浪费。六、 节能激励机制公司建立和完善节能奖惩制度，安排一定的节能奖励资金，对节能发明创造 、节能挖潜革新等工作中取得成绩的个人按照安装公司2007年度生产经营管理办法给予奖励，对浪费能源的人给予惩罚；将节能目标的完成情况纳入职工的业绩考核范畴，严
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