基层队的安全管理工作.ppt

基层队的安全管理工 作 钻进一公司：孙山峰 抓好安全管理规章制度 n持续深入开展“我要安全”主题活动，巩固“查隐 患、抓治理、反三违、打三标、保安全”， 强化全员安全意识，牢固树立“我要安全”理念 ；强化全员安全责任，有效落实各级安全责任 制，强化全员杜绝违章，坚持“211安全工作法 ”，严格按照HSE工作的指导，推行HSE管理体 系，严格执行安全生产禁令制度，以防范安全 、环境污染为重点，全面提升安全管理水平， 落实管理制度，全面实现安全管理制度。 制定详细措施，确保搬家、安装 安全 n每次搬迁安装前都要认真学习我队通过3年多总结再总结而来的“搬家注 意事项”使每个员工都能了解，在老井场出口处设人专门检查装车设备， 看其是否固定牢靠，是否超高，是否存在容易掉落的零部件，以及检查 一些容易因颠簸而损坏的设备是否有安全防护措施等，达不到要求的不 准放行，为了保证设备的运输安全，每个人员都负责几辆运输车辆。行 驶一定距离都要下车检查车辆、设备固定情况，押运人员不时地提醒司 机注意速度，保证设备的安全，确保设备顺利安全的到达新井。在安装 过程中，干部实行了分工责任制，每台吊车都有一名干部负责统一指挥 、协调。根据设备的安装顺序，有次序的组织好起吊和设备就位，起吊 设备时，根据设备的重量、高度、长度，宽度选择合适的绳套，保证设 备平稳起吊，在每天工作前，由平台经理、安全官、工程师认真组织开 动员会，讲安全有关的注意事项和要求。在起井架前，按照起放井架检 查表、安全操作规程一样一样检查，具体事项落实到岗位，并由检查保 养人签字确认到位后才实行起放井架，做到万无一失；由安全官主要负 责监督整个搬、安过程中的违规违章现象、巡视整个井场，坚决阻止一 切违规违章行为。搬家前的安全会上我们提出了“不安全的时效一分不抢 ”的口号。这一系列的措施确保了我们整个搬家过程的安全。 坚持设备的维护保养以确保井下 安全 n各口井的施工中，为了确保设备正常运转以保井下安全，在设备 维护、保养的基础上我们加强岗位责任制的落实，在机械师等大 班人员的指导下督促班组人员对本岗位所管的设备进行认真的检 查、保养，建立健全设备保养运行记录档案，如实填写设备保养 记录，所有设备定人定岗，在规定的保养周期内强制保养，杜绝 缺保、漏保、超保情况的发生，定期检查校正设备，确保设备运 行“平、稳、正、全、牢、灵、通”。其次，队干部和各路大班坚 持对设备“早、午、晚及临睡前的检查制度”，大班每天坚持四遍 巡检，发现问题立即整改。此外，严格HSE的测试、检查、维护 保养制度，钻井生产中，井控设备是否处于正常状态至关重要,大 小班认真履行岗位责任制，每日交接班检查制和巡回检查制度。 我们还按中石化的井控制度和甲方的要求结合本队的井控设施， 制定出本队的井控管理办法，每天交接班副司钻必须直观的严格 检查井控设备是否正常且进行记录，工程师每天早晚交接班必须 对其进行严格的检查。坚定不移的设备保养维护措施保证了我们 的设备正常运转，为我们井下安全提供了强有力的保障。 加强职工培训，增强职工 安全意识 n安全官将定期对所有员工进行安全知识培训，内容包括：现场急救、消防及硫化 氢演练等等，使大家熟练的掌握了各种紧急事件下防护应急措施，做到有备无患 。使全体员工的安全意识上升到一个新的高度。同时，召集职工学习各类上级安 全文件，让每一个人都清楚地知道文件的具体内容，正确理解文件精神，认清在 实际工作中贯彻文件指示的意义所在。学习下来后，每人对照自己的工作，发现 事故的隐患和苗头，举一反三，使安全生产深入人心，安全意识始终放在安全管 理工作的首位。彻底理顺安全、速度和效益的关系，在这些工作的前提下，我队 季度无人身伤害事故的发生。在人员倒班回国休假期间，我们不失时机的向公司 领导申请，在每次倒班休假期间，至少利用一周的时间，对职工进行井控轮训， 按照井控条例规定，井控操作证有效期为2年，但我们坚持每个月对在家休假的人 员进行培训已经养成了一个很好的习惯。在施工现场，我们也经常组织职工在正 常作业期间结合现场的作业情况，学习相关的井控知识，利用项目组井控工程师 跑井的时间，让他向大家讲解井控装备的结构、工作原理、部分易损件的更换、 井控技术及井控各项管理规定和制度。通过这样的学习，使员工从思想意识上认 识到了井控工作的重要性，提高了对井下突发事件的应变能力。通过学习职工能 够在各种工况下及时发现溢流，正确处理溢流，从而快速、正确地实施关井作业 ，达到忙而不乱。 坚持开展“周一安全检查活 动” n每周一我们要坚持不懈的由安全官组织工程师、电器师、机械师 、带班队长、工长对井场所有设备进行一次全面查找安全隐患， 防患于未然的活动。同时小班人员也在本岗位查找安全隐患，在 全队范围内，本着加强设备管理、强化安全措施的目的，每个人 对自己岗位范围内的所有设备进行认真细致的检查，每个人把自 己所检查出的问题以书面形式汇总给安全官，安全官把这些问题 以电子文档形式存档备案，当天召开队部大班会议，就检查出的 问题，进行分工部署，定出整改期限和整改方案。落实到岗位， 在规定期限内整改完成后，组织人员进行检查验收，经验收合格 方可通过。最后整改结果也要用书面形式存档。在周一安全活动 中，着眼本周生产中有那些不安全因素，可能会发生什么问题以 及如何处理；查工作场所、机械设备、工具材料是否符合要求， 有无事故隐患，达到查漏补缺、消除事故隐患、增强员工安全意 识、避免或减少事故发生率的目的。 贯彻执行和完善各种安全 管理制度 n建立健全了高空作业许可证制度，对不具备高空作业的人员记录在案。 及时分析高空作业的安全级别，完善高空作业各项制度;完善动火许可证 制度，对所需动火的作业要严格审批，并做好必要的消防措施，有施工 ，有监控，责任到人。完善防碰天车，保险凡尔调节制度，对生产实际 中确实需要调节的，规定司钻有权力调节防碰天车，副司钻有权力调节 保险凡尔，各班带班队长监控，责任具体到人;完善车辆管理制度，专业 司机必须保证所有车辆处于良好状态，加强保养和检查，驾驶车辆必须 持苏丹当地驾驶证才有资格外出，车辆外出行驶必须按甲方规定，车速 控制在70km/h,车辆钥匙统一上交至平台经理管理，无事不外出，夜间不 外出，不安全的地区不去，必须外出时带好必要的食物和水，钱，通讯 工具等，有条件的与驻井甲方安全官协调配备安全人员陪同外出;根据苏 丹队伍的特殊要求和苏丹员工的操作现状，对现有的“钻井队岗位工作标 准”予以改动，并打印分发给每一位员工。时刻牢记本岗位的作业标准， 从落实岗位做起，切实提高安全意识和防范能力，坚决杜绝伤害他人和 被他人伤害;严格按照HSE计划指导书的要求施工，坚决杜绝违章指挥和 违章作业现象发生，对违反有关制度者，予以说服教育；对拒不接受者 ，予以处罚。 n 积极开展各项安全竞赛活 动 n在收到中国石化安【2007】421号“中国石油化工集团公司安全生产禁 令（试行）”、中油局技安【2007】222号“关于认真贯彻落实中国石油 化工集团公司安全生产禁令（试行）的通知” 及外经贸【2007】56 号“关于认真贯彻落实中国石油化工集团公司安全生产禁令（试行） 的通知”三级机构下发的文件后（以下简称禁令），我队领导极为重视， 按文件通知的部署时间表，立即在我队组织召开了全体职工“禁令”学习 动员大会，我队采取多种形式，开展“禁令”学习宣传活动，组织召开会 议学习“禁令”，保证让每一名员工牢记“禁令”的每一条内容，切实做到入 脑入心。我队在井场出入口制作张贴禁令宣传牌，在餐厅、会议室、值 班房等人员集中的地方张贴禁令文件，让职工身处于一个全方位、广泛 的禁令宣传氛围内，积极主动地熟知禁令条款。 n为了验证员工了解和掌握禁令内容情况，我队利用班前班后会和大班会 时间，随机抽查员工背诵禁令内容，从背诵情况来看，全队都已经掌握 了禁令的精神，随后，为了巩固成果，我队组织员工深入讨论禁令，下 发给每位员工安全生产承诺书，要求职工对生产禁令、通用安全职 责、本岗位安全职责签字承诺不违反禁令，在工作中以禁令约束自己， 一举一动按禁令实施细则办。 积极响应号召，开展好各 种活动 n始终贯彻各项活动的主题思想，切实落 实党和国家的安全方针及精神，严格执 行公司的有关规定，确保活动有效、有 序开展。通过这些活动进一步提高了我 队干部职工的安全意识，进一步完善了 安全设施，进一步提高了执行安全规章 制度的自觉性，为安全生产打下坚实可 靠的基础。 雇员管理，长抓不懈 n我队在雇员管理方面，通过几年来的摸索和经验积累，有了自己 的一套管理办法，但雇员的管理永无止境，我们适当的根据形势 ，完善管理规定。我队施工的Nahal NW-3井离当地人村庄十分近 ，为产生不必要的麻烦，我们根据实际情况对雇员劳动纪律进行 了完善，并打印出来让阿语老师将条款以及劳动纪律制定的目的 详细解释给雇员听，雇员在明确了纪律的意义后，对此表示十分 理解，积极的在劳动纪律上面签了字。雇员在劳动纪律上签了字 ，就表示认同，也会按照要求规范自己的行为，要是谁违反了， 也会乖乖认罚，这些在规范雇员行为，减少雇员纠纷上起到了很 好的作用。