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文档简介

2010年，管线管理处综合治理工作，在集团公司的指导下，认真贯彻综治工作有关文件精神，始终坚持“总支领导、部门负责、群众参与、齐抓共管”的工作思路，牢固树立稳定思想，建立组织，分解目标，签订责任书，完善各项规章制度，采取得力措施，全面落实综治工作目标任务，实现了安全无事故。现将工作情况总结如下：一、建立健全组织，认真落实综合治理责任目标为保证各项综合治理责任目标的全面落实：一是成立了综治工作领导小组。经管线管理处党总支研究决定，成立了以处长为组长，其它班子成员为组长，各科室、队、所、负责人为成员的综合治理工作小组，下设办公室专门负责综合治理组织协调、宣传报道等日常综合事务。主抓综合治理的日常工作。二是将社会治安综合治理工作纳入全年目标管理，按照2010年度综治目标管理责任的内容，进行目标分解，并与各部门负责人签订了目标管理责任书。三是领导小组坚持按时参加综治办召开的各种会议，总结工作，分析情况，研究解决存在的问题，安排部署阶段性工作。抓好会议精神的学习和落实。四是做好检查，及时整改隐患和出现的问题，把不稳定因素消灭在萌芽阶段。二、排查矛盾，及时处理各方面存在的隐患2010年管线管理处在排查隐患，处理矛盾方面，重点抓了三个方面的工作：一是充分认识到排查隐患，分析原因，妥善处理，消除矛盾，作为社会治安综合治理工作的重要性；二是管线处领导经常与职工谈心，及时了解掌握他们的思想动向，有针对性的解决思想问题；三是经常了解掌握各部门的实际状况，协调解决存在的实际问题，排除处理矛盾纠纷。正是由于我们及时排查、化解矛盾纠纷，帮助职工解决实际问题，从而有效杜绝了影响稳定事件的发生。三、提高法律意识，严格履行综治职能一是按时参加上级召开的各类综治工作会议，及时传达贯彻综治文件及会议精神，按时完成交办的综治工作；二是结合管线管理处工作实际情况，制定并完善了各项工作方案，组织员工认真学习相关法律法规。三是在组织职工学习安全生产法、消防法、劳动合同法等相关法律法规的同时，还教导职工提高法制意识。并多次开展普法教育，学习法律法规，通过系统性讲解，提高了公司全体职工的综合防范能力，进而保障管线管理处安全及健康经营。四、积极搞好综治宣传工作为了使全年综治工作顺利开展，我们认真搞好各项宣传工作。一是利用管线动态、简报、黑板报、标语等多种形式，积极宣传综合治理工作的意义，提高员工对综治工作重要性的认识；二是积极配合集团公司安全保卫部的综合治理工作，我们按照集团公司安全保卫部综治办统一部署，参加了消防、反恐、人防、等各项应急救援活动，完成了治安、宣传标语制作等任务；三是从自身做起，结合集团公司现场管理和绩效考核，运用多种渠道和方式、定期组织人员对办公环境进行大扫除，多次组织人员对处机关和个基层队、所进行修整、美化工程，用自身良好形象，为完成集团公司各项工作任务做出应有的贡献。2011年，管线管理处将继续发扬成绩，正视问题，开拓进取，以崭新的工作姿态，奋发有为的精神风貌，脚踏实地的工
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