大型企业人力资源和财务案例分析.ppt

一、 关于大型企业人力资源和 财务常见案例分析 案例分析： 1997年，万科公司在上海分公司年轻的新 领导班子上任不久，人力资源部总经理接 到上海分公司销售主任的投诉-上海分公 司违反人事制度把他解雇了。 原来，这个销售主任同总部刚派过去的销 售经理发生了严重的工作冲突，这个销售 经理当场表示要炒掉这个主任。万科的人 事制度是：基层管理者如果在工作上犯了 错误，首先应该是降职，仍然表现不好， 才能将其辞退，并且必须征得分公司老总 和总部人力资源共同同意，并征询职委会 （工会）的意见，方可进行。 我们会怎么做： 为了维护处海分公司管理层的权威和 尊严，人力资源部还是决定维持原判, 可是,职委会对立即提出了异议,认为这 样的先例不能开。官司打到了董事长 王石那儿。 这样做值得吗？ 王石经过同上海公司新的领导层充分 沟通之后，说服他们收回成命。于是 销售主任保住了饭碗，但受到降职降 新的处理；而上任的销售经理却因此 辞职了。 成功者的经验 地产行业是地域性特点最强的行业，很难 在异地取得成功。而万科地产跨地区取得 成功的原因之一，就是万科有尊重制度和 按程序做事的文化。因此，万科的外地公 公司才能最大限度贯彻总部的战略。 我们更看重那一个： 在万科，保证制度和程序的正确比业绩更 重要，因为正是大多数人对制度和程序的 尊重，才能使整个组织长久安、效率更高 。 结论： 要想让我们的企业真正持续发展，就必须 建立制度和原则第一，能人第二！只有靠 原则管理的企业，才可能真正获得持续。 要想打造一个不依赖任何能人的执行型组 织，必须懂得 所有长期目标的达成，都是短期利益牺 牲的过程！ 财务方面案例 在英国有一家银行成立于1763年，距今有 200多年历史，是全世界最古老的银行！ 但却因为一个普通的交易员，让这家优秀 的银行一夜之间土崩瓦解。宣布破产！ 为什么？ 故事 从1989年7月，有一位叫里森的员工加入了 巴林银行，1992年被派往新加坡分行。在 1993年，里森一个人为整个集团创造了 1000万英磅的利润！ 但因为公司过分信任，里森违规投资期货 ，让公司亏损了8.6亿英磅，导致公司破产 。 问题 难道公司没有相关的监督检查机制吗？ 不是！ 难道公司是在最后才发现里森操作有问题 吗？ 不是？ 那究竟为什么到最后阶段才暴露问题？ 因为 他是明星员工，深得公司信任！ 结论 越是相信谁，就越应该检查谁！ 问题 1、为什么团队创业时激情澎湃，成功之后却出现了平庸？ 2、为什么你每天感到危机四伏，而你的团队却麻木不仁？ 3、为什么队伍有了几倍的扩充，而效益却没有几倍的骤增？ 4、为什么你应该更多地思考战略，却每天被迫琐事缠身？ 5、为什么总是苦口婆心地劝告，却很少大刀阔斧地换人？ 6、为什么你主张人性，却没有换来员工的自觉性？ 7、为什么曾经狼性十足的团队，现在却成了“羊群”？ IBMIBM如何从狼变成羊的如何从狼变成羊的? ? ？ 我们回忆一下上个世纪80年代的 19801989年美国处于经济衰退中，IBM的收入 却几乎翻了一倍，税后收入比世界上其他任何公 司都更多(510亿美元)； 在整个80年代，IBM是最有价值的美国公司，IBM 市值在1990年高达624亿美元，比通用汽车公司 的市值高两倍多； 财富杂志从1982年开始公布最受钦佩公司名单 ，IBM连续4年名列第一 从“追求品质第一，原则第一”的狼性文化 变成了“你好我好大家好”的羊群文化 的羊群文化 高品质服务的狼性原则，变成了对现实 利益满足的羊群文化 对人尊重的狼性原则变成了封闭与保守 精益求精的狼性原则,变成了自我欣赏 的羊群文化 结局是 从1991年至1993年IBM这家公司三年时间 一共亏损了一百六十亿美金。等待这家公