秋学期《公司战略》在线作业.docx

17秋学期（1709）公司战略1在线作业 满分100一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）V1. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ ）。CA. 稳定的高利润B. 稳定的低利润C. 高利润高风险D. 低利润低风险 满分：2 分2. 当企业在整个产业的销售额增长时，主要竞争者的市场份额在下降，此时企业应该采用（ ）AA. 市场渗透战略B. 市场开发战略C. 产品开发战略D. 一体化战略 满分：2 分3. 在通用矩阵中，以下哪一个是影响竞争地位的因素？（ ）AA. 生产能力和生产率B. 市场价格C. 竞争结构D. 社会因素和政治因素 满分：2 分4. 以下哪一项不是企业初步战略方案包括的内容？（ ）DA. 反应B. 竞争C. 资源配置D. 行动计划 满分：2 分5. 研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（ ）的影响。DA. 公司战略B. 投资战略C. 职能战略D. 经营战略 满分：2 分6. 市场增长率相对市场占有率矩阵,即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类,处于矩阵左上角的业务属于（）BA. 瘦狗类B. 明星类C. 金牛类D. 问号类 满分：2 分7. 以下哪一种方式不是市场渗透的具体实施方式？（ ）DA. 通过转变非使用者，努力开发潜在的顾客，以各种销售活动激发新顾客的购买欲望，把产品卖给从来没有使用过本企业产品的顾客B. 把竞争者的顾客吸引过来C. 增加产品附加值D. 开发新产品，增加产品市场份额 满分：2 分8. 企业战略最根本的特征是()AA. 全局性B. 风险性C. 纲领性D. 挑战性 满分：2 分9. “有效配置企业现有的资源，发挥资源的整体协同效应”是（ ）中战略的实施条件。BA. 市场份额增加战略B. 盈利战略C. 增长战略D. 市场集中战略 满分：2 分10. 战略管理是企业（）管理理论CA. 市场营销B. 职能管理C. 最高层次D. 经营管理 满分：2 分11. 以下哪一项不是彼得德鲁克提出的企业成功诟病的原则（ ）BA. 构并企业与被购并企业之间应有共同的文化B. 被购并企业是否先天具有许多不可克服的风险C. 构并必须是情投意合的D. 构并企业必须帮助被购并企业改善管理 满分：2 分12. （ ）教授指出，在一个行业中，存在着5种基本的竞争力量。BA. 普拉哈拉德B. 迈克尔波特C. 沃纳菲尔特D. 霍菲和申德尔 满分：2 分13. 当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）CA. 这是一个退出壁垒低的行业B. 规模经济在增加C. 行业增长缓慢D. 购买者具有很强的讨价还价能力 满分：2 分14. （）不是行业进入壁垒DA. 预期的竞争者的报复B. 规模经济C. 品牌忠诚度D. 供应商的讨价还价能力 满分：2 分15. 以下哪一项不是新兴行业的进入障碍？（ ）AA. 政府的法规及管理方式B. 获得分销渠道C. 得到适当成本和质量的原则料和其他投入D. 风险使资金的有效成本增加，因而增加了有效的资本壁垒 满分：2 分16. “东方不亮西方亮”是用来比喻（）CA. 一体化战略B. 战略联盟战略C. 多元化战略D. 全方位创新战略 满分：2 分17. 当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（ ）。BA. 强化营销B. 一体化营销C. 多元化经营D. 集中性营销 满分：2 分18. 战略控制与业务控制的区别在于() DA. 战略控制的目标具有定量、具体的特点；业务控制的目标具有不确定、不具体的特点B. 战略控制具有封闭性，业务控制具有开放性C. 战略控制主要由中层管理者执行；业务控制主要由高层管理者执行D. 战略控制主要解决企业的效能问题，业务控制主要解决企业的效率问题 满分：2 分19. 以下哪一个不是企业采用成本领先在略的动因？（ ）BA. 形成和提高产品的进入障碍B. 降低成本，获得更多的经济利益C. 降低替代品的威胁D. 保持领先的竞争地位 满分：2 分20. 波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于（）BA. 公司战略B. 业务战略C. 生产运作战略D. 职能级战略 满分：2 分21. 以下哪一项不属于战略目标。（ ）CA. 企业规模B. 销售收入和盈利增长率C. 企业目标市场D. 技术能力 满分：2 分22. 处于战略结构第二层次的是（）DA. 公司战略B. 职能战略C. 市场战略D. 经营战略 满分：2 分23. 以下哪一项不是领导型企业的特征？（ ）AA. 企业一般拥有一定的资源优势，是整个行业中最为活跃的竞争力量B. 在本行业市场中有较大的市场占有率C. 在价格制定、新产品开发、销售网络及促销方式等方面占有主导地位D. 是许多竞争者挑战目标，随时有可能受到其他竞争者的进攻 满分：2 分24. 以下哪一种方法不是企业内部条件分析的方法（ ）CA. 横向比较法B. 纵向比较法C. 与优秀企业比较D. 与产业成功关键要素比较 满分：2 分25. 对企业高层管理人员而言,（）能力最为重要。DA. 技术能力B. 人际关系能力C. 学习能力D. 思维能力 满分：2 分26. 价值链分析常用的方法是（ ）。CA. 目标管理B. 经验曲线分析C. 标杆学习D. 战略群体分析 满分：2 分27. 迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是（）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品 AA. 潜在进入者B. 追随者C. 互补产品D. 模仿者 满分：2 分28. 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。BA. 前向一体化B. 后向一体化C. 横向一体化D. 混合一体化 满分：2 分29. 多元化发展战略最初是由战略学家（ ）在20世纪50年代提出。DA. 迈克尔波特B. 沃纳菲尔特C. 普拉哈拉德D. 安索夫 满分：2 分30. 战略目标的基本目标是（ ）。BA. 市场目标B. 利润目标C. 平衡性目标D. 权变目标E. 竞争目标 满分：2 分二、判断题（共 10 道试题，共 20 分。）V1. 集中一点战略一般会导致企业成本下降。AA. 错误B. 正确 满分：2 分2. 市场追随战略是小企业才适用的战略。AA. 错误B. 正确 满分：2 分3. 一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。AA. 错误B. 正确 满分：2 分4. 如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多元化战略。BA. 错误B. 正确 满分：2 分5. 企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。AA. 错误B. 正确 满分：2 分6. 一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。AA. 错误B. 正确 满分：2 分7. 企业战略通常是由高层领导者制定的，所以它只是企业少数领导者思想的汇集。AA. 错误B. 正确 满分：2 分8. 集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。AA. 错误B. 正确 满分：2 分9. 企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。AA. 错误B. 正确 满分：2 分10. 顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。BA. 错误B. 正确 满分：2 三、多选题（共 10 道试题，共 20 分。）V1. 处于不同环境下企业可采用的研究与开发战略有（ ）。ABDA. 基本型B. 渗透型C. 开发型D. 反应型E. 适应性 满分：2 分2. 生命周期分析法的战略建议有( )。ABDEA. 发展战略B. 有重点的发展战略C. 渗透战略D. 调整战略E. 退出战略 满分：2 分3. 战略管理的要素包括( )。ABCDA. 产品与市场领域B. 成长方向C. 竞争优势D. 协同作用E. 核心能力 满分：2 分4. 生命周期分析法的战略建议有（ ）。ABEA. 发展战略B. 有重点的发展战略C. 成本领先战略D. “夹在中间”战略E. 调整战略 满分：2 分5. 并购后两个企业的协同效应主要体现在( )。ABCDA. 生产协同B. 经营协同C. 财务协同D. 人才技术协同E. 市场协同 满分：2 分6. 政府对竞争的影响表现在( )。ABCDA. 为某些产业建立起进入壁垒B. 直接参与流通C. 通过立法减免税D. 通过政策法令约束行业竞争E. 直接经营企业 满分：2 分7. 营销能力分析的内容主要有：( )。ABDEA. 产品竞争能力B. 新产品开发能力C. 产品性能分析D. 销售活动能力E. 市场决策能力 满分：2 分8. 以下哪几项是对互联网的说明不正确()BCDA. 互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法B. 提及互联网时经常被看作是“通信走廊”C. 互联网是一个全球性