国际企业管理导论平时作业.doc

1. 一、解释下列基本概念1. 跨国公司2. 对外直接投资3. 企业国际化4. 全球化5.经济全球化6、 绝对优势理论7、 要素禀赋论8、 内部化优势9、 直接投资10、 不完全竞争市场11、 区位优势二、简述下列问题：1. 国际企业的基本特征。2. 全球化的正面和负面效应。3. 经济全球化由哪三大支柱组成。4. 解释跨国公司的特征。5. 简述企业经营国际化的五大课题。6. 简述经营国际化STEP环境的内容。7. 简述跨国公司运行环境的特征。8.简述垄断优势理论的贡献和局限性。9、请结合具体的实例论述制订经营国际化战略的步骤。10、说明典型的经营国际化动机有几种？并分别对它们的内涵进行分析。11、请结合具体的实例论述国际市场调研的内容。12、论述新产品普及的速度主要取决于哪四个因素。13论述贸易型市场进入模式、契约市场进入模式和投资型市场进入模式的具体内容。14论述选择市场进入模式时应考虑哪些因素。 15. 解释合资经营得到迅速发展的原因。16. 解释跨国公司长期独资经营的原因。17. 解释企业购并的动机。18、请给出具体的实例分析企业在国际化进程中会遇到哪些风险及风险的防范措施。19、请论述国际企业使用转移价格的主要目的是什么？20、跨国公司在海外招聘海外经理人员时所要求具备的素质有哪些，并论述为什么在外派这些经理人员前要对他们进行培训，以及培训的内容有哪些？ 案例分析（一）有一家中国南方房地产公司的老总，得知美国很多富裕阶层的老人在退休之后都很想去佛罗里达州享受阳光，因此，佛罗里达州的别墅和老年人公寓都行情看涨。于是，该老总决策在佛罗里达州购买地皮，准备开发老年人公寓。地皮买下之后，到申请建设执照时才发现，美国用地有“分区划片”的管制，商业用地与居民住宅截然分开。凡划为居民宅区的地段，一律不能建立商业性建筑，以免影响居民的生活质量和房地产的价值。而该公司购买的地皮位于商业性建筑规划区，不可用于建设居民住宅。开发老年人公寓的计划泡了汤。这家公司最后只得把所购买的地皮卖了，买卖之间单是各种手续费用就赔了几万美元。请你根据所学的相关理论，分析这个案例中的投资项目失败的原因并说明这个案例给我们带来什么启示？案例分析（二）迪斯尼乐园的东京模式和巴黎模式1984年，美国的沃特迪斯尼集团在美国加州和佛罗里达迪斯尼乐园经营成功的基础上，跨出了跨国经营的第一步：开设东京迪斯尼乐园。由于这是第一次在美国国外开设迪斯尼乐园，经验少，风险大，沃特 迪斯尼集团决定自身不投资产，不参股，采用了向日方技术转让，收取转让费和管理服务费的进入方式，由日方的东方地产公司投资建造和经营东京迪斯尼乐园。结果是一想不到的成功，当年游客就突破了预计的指标，达到1000万人次，游乐支出大3550万美元，比预计数高出1550万美元。人均支出30美元，超过预计数21美元近一半。到1990年时，东京迪斯尼乐园的游客人数已经达到每年1400万人次，超过了美国加州迪斯尼乐园的游客人数。东京迪斯尼乐园的成功。大大增强了沃特 迪斯尼集团对于跨国经营的自信心，决定继续向国外市场努力，再在欧洲开办一个迪斯尼乐园。东京迪斯尼乐园的成功同时也使沃特.迪斯尼集团发现，以技术转让的方式跨国经营虽然风险小，所得的利润也相应有限。除去开办时的咨询费以外，沃特 迪斯尼集团的收入仅仅限于门票收入的10%和园内商品销售额的5%。于是，在开办第二个国外迪斯尼乐园法国巴黎的欧洲迪斯尼乐园时，采取了股份合资的办法，投资18亿美元，在巴黎郊外开办了占地4800公顷的大型游乐场，又有由于有占49%股权所带来的经营管理上的相当大的控制能力，巴黎迪斯尼乐园的经营却至今为止并不理想。不但巴黎乐园的第一年游客人数大大低于预计，而且人均游乐支出也大大低于预计水平，使得巴黎乐园的当年经营亏损达9亿美元，迫使巴黎乐园关闭了一所附设旅馆，解雇了950名雇员，全面推迟第二线工程项目的开发，巴黎迪斯尼乐园的股票价格