《员工评价制度SW》PPT课件.ppt

威海三宇电子勤勉，检素，人和 - 致力于对员工的认识，考核，激励 -SAMWOO2010 员 工 评 价 制 度 PERSONAL PERFOMANCE APPRAISALPERSONAL PERFOMANCE APPRAISAL 威海三宇电子勤勉，检素，人和 .员工评价制度大纲 1.员工评价进行的目的： 1)自我激励：通过对员工评价制度的制定使员工能够认识自己，从而对不足进行改进， 达到激励自己的目的 2)业绩考核：通过评价制度的制定，使其成为员工晋升的依据 3)工资发布基准：制定员工评价制度，使工资的调整有其依据，能者能多劳 4)升级/升职基准：制定员工评价制度，使职务的调整有其依据，为公司留住人才，取 其精华，去其糟粕 2.员工评价的内容：工作能力，工作态度，制度遵守，创新精神 3.员工评价流程： 1)作业者评价流程： 2)管理者评价流程 4.评价周期：月评价，季度评价，年度评价 1)月评价：主要针对于作业者实施的评价，本月的评价内容作为下月工资基准 2)季度评价：主要针对于管理者的评价，年度汇总评价结果，将本年度的评价综合作为 下一年度工资基准或者升职基准 3)年度评价：对所有员工全年的评价进行考核，进行年度优秀职员的考核 5.员工评价认证部署：管理科 1)各部门月度及季度总经理决策后由管理科进行基本的工资调整 2)年度优秀职员由各部门推荐后，总经理进行裁决，管理科进行奖金/奖品发放 6.员工评价等级： 每月/每季度通过对工作能力，工作态度，公司规章制度遵守及对公司的贡献等评价， 对员工进行A.B.C.D.E等5个等级的评价，评价的等级有其对应的分值，分值累积作 为升职的依据，参照下表： 总经理 裁决 管理科 实施 部署科长 检讨 副总经理 检讨 部署长 检讨 班长 评价 部署长 评价 副总经理 检讨 部署科长 检讨 总经理 裁决 管理科 实施 等级A等级B等级C等级D等级E等级 分值1分0.7分0.5分0分-0.2分 表3 表1 表2 威海三宇电子勤勉，检素，人和 .员工评价内容 1.生产科员工评价内容： 1）工作能力：生产目标，品质目标是否能够达成,是否没有误贴的发生 2）工作态度：对生产班长的指示是否严格执行 3）作业遵守：是否遵守3定5S的要求，是否遵守公司的规章制度，是否遵守作业要求 4) 革新精神：是否有革新创造的精神，并为此为公司做出过特殊贡献 2.品质科担当评价内容： 1)工作能力：对误贴不良是否能够检出，RETURN不良手否呈下降趋势，重大不良是否能 够检出而不至于流至后工程 2)工作态度：对品质班长的指示是否能够严格执行 3)作业遵守：是否遵守巡检的次数，是否根据作业要求进行产品检查，是否熟知工作内 容并认真工作，是否遵守公司的规章制度 4)创新精神：是否有革新创造的精神，并为此为公司做出过特殊贡献 3.设备科担当评价内容： 1)工作能力：对设备LOSS是否有控制能力，设备效率是否能够达成 2)工作态度：是否严格执行设备部署长的指示 3)作业遵守：3定5S是否进行，是否遵守公司的规章制度，是否遵守作业要求 4)创新精神：是否能够通过自己的创新精神，减少因设备造成的LOSS或者能够在提高设 备效率上有特殊的贡献 4.各部门管理者评价内容： 1)工作能力：对突发事项的处理能力，对公司下属的培养能力，对公司业务的提升能力 以及为公司节省开支的能力 2)工作态度：是否严格执行相关部署长的指示，并能够根据部署长的要求尽快完成，与 同事关系是否融洽，对下属是否有无理要求 3)工作遵守：对办公室3定5S是否进行，是否遵守公司的规章制度 4)创新精神：是否能够通过自己的创新精神，减少公司的支出，改善公司面貌，提高客 户品质或者调高生产效率 5.附加事项： 1)学习精神：是否有学习精神，并通过自己的努力，在语言及技能方面以正当途径取得 资格证书 2)特殊贡献：是否在公司的特定时期对公司有突出的贡献 3)发明创造：是否运用自己的知识，进行发明创造，并能运用于公司生产实际 威海三宇电子勤勉，检素，人和 .评价级别评分标准： 1.评价级别评分标准： 2.积分影响因素： 1）月度/季度考核：根据评价等级给予评分（参照表3） 2）年度评价：年度优秀职员除有其奖金/奖品外，还有一定的分值 3）对当年取得的资格证书给予积分(入社之前未曾取得，入社之后经过自己的努力取得的 证书，每种证书仅限给予一次奖励，入社前取得的奖励无分值）： 如有其他证书的取得，可以报交管理科，进行检讨后给予分值 3.员工晋级积分标准：员工根据各年度/月度/季度的评价换算成积分，积分达成一定的标 准后可以进行晋升，根据级别不同，所需的评价积分不同 评价等 级/评 价项目 ABCDE 工作能 力 优 秀 良 好 一 般 需 改 进 需 反 省 工作态 度 优 秀 良 好 一 般 需 改 进 需 反 省 基本遵 守 优 秀 良 好 一 般 需 改 进 需 反 省 创新精 神 优 秀 良 好 一 般 需 改 进 需 反 省 标准 评分 10.7 0.5 0- 0.2 班长 职员 主任 系长 代理 科长 6 18 29 45 1等奖： 1分 2等奖：0.5分 3等奖：0.3分 证 书 名 称 分 值 证书 名称 分 值 证书 名称 分 值 英 语 四 级 0.1 韩语 高级 0.2 外审 资格 证 0.2 英 语 六 级 0.2 品质 工程 师 0.2 计算 机2级 证书 0.2 韩 语 中 级 0.1 内审 资格 证 0.1 表4 表5 表6 科长级以上评价不在此评价制度范围内 威海三宇电子勤勉，检素，人和 .工资颁发基准 1）作业者工资颁发标准： a.按照上月的评价在基本工资上进行工资调整（基本工资统一为920￥） b.生产效率达成时给予的工资奖励： SMT按照LINE别，每次生产效率达成时给予50￥的奖励 IMT按照设备别，每次生产效率达成时给予50￥的奖励 c.品质目标达成时给予的奖励： 按照工程别制定目标，品质目标达成时给予当月200￥/人的奖励 d.根据物价水平的变化，适应政策进行工资的调整 2)管理者工资颁发基准： a.按照上年度的综合评价进行本年度的工资调整 b.品质目标达成时给予的奖励（参照表6）： 按照工程别制定目标，品质目标达成时给予当月200￥/人的奖励 c.根据物价水平的变化，适应政策进行工资的调整 评价等级A等级B等级C等级D等级E等级 分值10.70.50-0.2 增减幅度 ￥ 80500-10-20 备注事项 前月工资 +80 前月工资 +50 前月工资 前月工资- 10 前月工资- 20 评价等级A等级B等级C等级D等级E等级 分值42.82.00-0.2 增减幅度5003000-50-100 备注事项 前年工资 +500 前年工资 +300 前年工资 前年工资 -50 前年工资 -100 区分USER IQCUSER RETURN自工程OQC IMT1000PPM 1000PPM 5000PPM SMT1000PPM 1000PPM 5000PPM 表5 表7 表6 威海三宇电子勤勉，检素，人和 .各部门评价指标 区分/LINE名1LINE2LINE3LINE4LINE5LINE 生产目标90%80%85%90%95% 品质目标ppm 50005000 5000 5000 5000 区分SEQJUMPEYELETG-pin 设备 名J-1J-2J-3EL-1EL-2EL-3 生产目标 90% 80% 85% 85% 80% 80% 95%90% 品质目标 ppm1 万 1 万 1 万 1 万 1 万 1 万 1 万 1 万 区分RHUAixalRADICT 设备 名Aixal-1Aixal-2RAD-1RAD-2ICT-1ICT-2 生产目标80% 90% 80% 70% 70% 90% 90% 品质目标 ppm1 万 1万 1万 1万 1万 1万 1万 区分USER IQCUSER RETURN自工程OQC IMT 1000PP