地煤公司调度室管理制度.docx

地煤公司调度管理制度汇编目录1. 调度室安全生产管理办法12. 调度室工作职责和权限93. 调度人员应具备的基本条件124. 调度人员工作作风135. 调度人员应知应会146. 调度室安全生产责任制177. 调度值班领导安全生产岗位责任制198. 调度主任安全生产岗位责任制209. 调度副主任安全生产岗位责任制2110. 调度员安全生产岗位责任制2211. 调度员交接班制度2312. 调度统计员安全生产岗位责任制2413. 调度室汇报制度2514. 调度重大安全生产事故汇报程序示意图2815. 调度工作范围标准2916. 调度会议制度3017. 调度资料管理制度3118. 调度室培训制度3219. 下井人员清点制度3320. 上传下达管理规定3421. 雨季 “三防”管理制度3522. 重点工程调度管理规定3723. 巷道贯通调度管理规定3824. 初（末）次放顶调度管理规定4025. 过地质构造调度管理规定4526. 采煤面安装(拆卸 )调度管理规定4727. 矿井防治水调度管理规定5128. 防灭火调度管理规定5729. 防井下煤仓溃决调度管理规定5930. 大型设备检修调度管理规定6031. 矿井停电检修调度管理规定6132. 安全监测监控系统管理制度6333. 监测监控系统异常情况上报制度6734. 人员定位系统异常情况上报处理制度6935. 产量监测数据上报管理制度7236. 产量监控系统异常情况上报处理制度7337. 井下应急救援广播系统管理规定7438. 停产撤人及撤人后恢复生产的管理规定7539. 应急救援管理实施细则7740. 应急救援演练管理制度104105调度室安全生产管理办法第一章总则第 1条为加强煤炭生产调度工作，健全完善生产指挥系统，使调度室真正成为组织煤炭生产的指挥部和参谋部。全面、科学、有预见性地组织指挥生产，特制定本管理办法。第二章调度汇报第2条汇报内容：原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、综采工作面产量完成情况，煤场存煤、洗精煤、重点队组搬家准备、主要生产系统及大型设备运行情况。煤炭质量指标、铁路外运、车皮流向、矿（处）级领导干部入井及安全生产事故情况等内容。第3条汇报时间：1、为确保报表的及时准确性，逐步使生产经营指标完成情况结存周期与同煤集团相一致。要求：各生产矿原煤产量和掘进进尺计量时间从当日15时至次日15时为一个工作日，销售单位计量时间从当日18时至次日18时为一个工作日。2、生产销售指标：每日16时前上报当日的原煤生产、掘进进尺及累计完成情况；每日19时前上报销售及其累计完成、车皮流向、煤场存煤量、入厂煤和洗精煤生产情况及综采重点工作队组搬家准备情况等。3、煤炭质量指标：每日18时前，煤炭质量管理部门负责上报 （前一天）公司各矿煤炭质量指标完成情况。4、领导干部入井和员工入井汇报时间：严格按照同煤集团关于“矿（处）级领导干部入井上报规定”的要求，逐日按班如实上报领导干部入井情况。全月入井情况在当月最后一天12时前，按班统计汇总上报地煤调度室。第4条重大安全生产事故汇报：重大安全生产事故汇报要严格按照同煤集团公司有关规定的汇报内容和时间及时上报。要建立完善的事故汇报记录簿和台帐，详细认真地填写相关记录。具体要求：1、发生死亡事故，矿调度室在接到现场电话汇报后，要立即上报公司调度室，并在6小时内将事故现场示意图电传公司调度室。2、发生水、火、瓦斯、煤层和顶板五大灾害事故，矿调度室在接到现场汇报电话后，要立即汇报公司调度室，并做好抢救事故的详细记录。3、因顶板和地质构造变化而影响正常生产24小时以上的工作面，除按规定时间上报之外，还必须将顶板事故及地质情况变化简要情况传真卡传送到公司调度室。4、凡因洗煤厂洗选不正常、外运装车不及时、选煤楼煤仓满等造成井下不能正常生产的事故，必须在事故发生4小时之内上报。5、因雷雨、洪灾、霜冻等特殊意外事故，影响安全生产的事故必须立即上报。6、凡发生死亡事故的单位，要同时填写山西省煤炭工业局印制的山西省煤矿伤亡事故调度汇报卡和由山西省煤矿安全监察局印制的山西省煤矿一般伤亡事故调度汇报卡，并在规定的时间内及时上报。7、公司调度室接到重大安全生产事故汇报后，要及时启动应急预案，按照重大安全生产事故汇报程序，及时向有关领导和相关部门汇报。上报同煤集团的安全生产事故，需经分管领导同意签字后，由公司调度室负责，在规定的时间内及时上报。8、要认真做好重大安全生产事故的统计和分析工作。严格按照事故事故发生时间、汇报时间、事故类型、事故经过，组织抢救过程以及影响安全生产范围等程序进行统计分析。9、对发生事故后，隐瞒不报，迟报、漏报的单位，发现一次扣罚1000030000元。并根据情节对责任人和分管领导进行严肃处理。第5条汇报程序：1、为了规范重大安全生产事故汇报程序，值班调度员接到事故汇报后，要沉着冷静、有序调度，并严格按程序通知有关领导和相关部门。2、汇报程序：（1）值班领导生产副总经理安全副总经理总工程师分管副总经理分管副总工程师总经理（董事长、党委书记）上级有关部门。（2）调度生产安监等相关职能业务部门负责人（3）值班领导负责牵头，会同主要业务部门负责人亲临现场，积极组织抢救。认真组织召开事故追查会，写出事故情况分析报告，提出相关处理意见。3、如遇重特大安全生产事故，值班调度员每30分钟向事故单位详细了解抢险工作进展情况，并及时向有关领导及相关部门汇报。第三章调度资料调度室各种图表、牌板、台帐及相关的记录簿，内容要齐全，记录要详细，能准确反映矿井安全生产现状，达到指导安全生产的目的。第6条图表。图表齐全，图面清晰，填绘及时。采掘工程平面图；矿井灾害预防及处理图（通风、运输、供电、通讯、管路、井上下对照图；事故汇报程序表；领导值班表等）。第7条牌板。反映产、运、销、存等指标完成情况的牌板和图表。包括：产、运、销、存等当日和逐月累计完成、重点工程、生产准备等情况。第8条反映产、运、销、存、安全、综合调度台帐以及安全生产事故的各记录，字迹要工整，内容要详实，数据要准确。第四章资料保管第9条班日调度记录，包括调度日志、调度记录、逐月生产指标完成情况，保存期2年以上。第10条调度旬、月报和相关的文字分析，保存期2年以上。第11条调度通知、通报、传真电文，保存期1年以上。第12条月度生产简报、调度综合台帐和专题分析，保存期 2年以上。第13条重大安全生产事故记录、综合分析统计以及年度生产简报是永久保存资料。第五章 调度设备第14条 调度台能够及时反映“三大”（人员监控、产量监控、瓦斯监控）监控信息。功能齐全，通讯设施完善，录、扩、放功能齐全，传真机使用正常，并配有备用电源。井下调度站，采掘工作面、保健站、中央变电站、井下主要峒室设有直通电话。第15条 使用计算机处理生产调度日报及相关数据，与公司调度内部联网，实现点对点数据传输。第16条 监测监控系统。能反映矿井各系统安全生产动态，实现以调度室为中心的集中监测监控功能。采掘工作面、矿井供电、提升运输、供排水、压风等安全生产和设备运行情况能及时得到反映。第六章规范标准第17条 值班调度员要持证上岗，仪表端庄，语言文雅，态度和蔼，统一使用普通话和企业文明用语，接听电话时需先问“您好”。能够体现良好的调度工作精神风貌。第18条 爱岗敬业，勤奋工作，恪尽职守，作风严谨。值班当中不准饮酒、闲聊，严禁从事赌博性的活动。第19条 调度工作环境要保持卫生整洁，窗明几净，严禁闲杂人员进入调度重地，营造良好的工作氛围。第七章 工作制度第20条 会议制度 生产调度会议，主要是分析生产情况，针对生产薄弱环节，确定和落实生产安排和措施，确保班日计划的完成。生产平衡会议。主要是总结每旬生产完成情况，寻找差距，研究措施，安排布置下一阶段任务。作业计划会议。每月下旬依据月度计划，平衡和落实下一月生产计划和措施。第21条 汇报制度班日生产情况汇报制度、旬月生产汇报制度、专题汇报制度、事故汇报制度。第22条 业务会议制度主要是总结和交流经验，不断提高业务水平。第23条 岗位责任制度各级调度室都必须建立健全完善岗位责任制，所有调度人员必须严格执行。第24条 干部值班制度1、调度值班领导实行24小时全天候值班制度。负责协调解决安全生产工作中的挡手问题和重大安全隐患，积极组织完成各项生产指标。2、值班领导每日8：00时负责组织召开生产调度碰头会，主持通报上日生产销售指标完成情况，安排布置当日各项工作，并在交接班簿上签字。值班时间为当天8：00时至次日8：00时。3、严格执行调度值班制度。值班领导要恪尽职守，认真负责，如遇特殊情况当日主值班必须向董事长或总经理请假，副值班向主值班请假，并且在调度室留下通讯联系方式。4、认真做好调度值班记录。值班领导要对当日所协调处理的有关事项做详细记录，当日未处理完毕的工作，要在次日的碰头会上提出处理的意见和建议。5、发生重大安全生产事故时，值班调度员要按重大安全生产事故汇报程序，及时通知有关领导和部门。当日值班领导要亲临现场积极组织抢救，有权调动有关人员、车辆和抢救物资。第八章 煤场存煤盘测验收第25条 健全制度，明确责任，实行日清点、旬盘测、月结算管理制度，按时组织有关部门对场存煤进行盘测验收。第26条公司调度室是场存煤盘测验收工作的组织者和牵头单位。其它部门要积极参与，共同把好质量和数量关。第27条煤场存煤的盘测工作每月进行二次，中旬由公司调度室负责盘测，下旬由公司调度室牵头，其它部门参与进行核查验收。第28条各矿（站）煤炭销售部门基础资料必须齐全完善，台帐、报表和原始记录详细准确。煤炭外运装车要严格执行定量装车和出场煤审批工作制度。第29条煤场要保持干净、整洁、无杂物，做到密封、防盗。要铺设必要的洒水灭火设备和防护墙，杜绝自燃、水冲和丢失现象发生。第30条严格奖罚制度，对煤场亏损严重，管理不善的部门和有关人员要根据情节严肃处理。第九章 雨季“三防”管理制度第31条 坚持“安全第一，预防为主，综合治理，有备无患”的方针，按照上级有关法律、条例和规程对全公司雨季“三防”工作进行监督检查，确保汛期安全生产，第32条 雨季“三防”工作实行行政首长责任制，统一指挥，分级分部门负责的原则。第33条 每年年初,调度室负责牵头组织生产、安监、经营、财务等部门对公司井田范围内的安全隐患进行现场检查，研究制定当年的防汛、防排水和地面防雷电计划情况。第34条 汛期公司和各下属单位都必须成立雨季“三防”指挥部，设立防汛办公室，办公室设在公司调度室，实行24小时值班制度。同时要负责对防洪工程、施工进度、抢险物资、抢险队伍组建、重点隐患区域的督促检查。第35条 对渎职失职、推诿扯皮、工作不到位、延误抢险救灾时间，并造成严重后果的单位和负责人，将给予严肃处理。地煤公司调度室工作职责和权限一、工作职责：1、负责日常生产的组织和指挥，按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、重点工程、洗精煤等各项生产计划。2、负责召开调度会、生产会、平衡会，及时解决生产中出现的问题。督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。在解决影响生产问题方面，有权对同级业务部门进行统一调度。3、认真贯彻安全生产方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程指挥生产。对解决威胁安全生产的重大问题有权下达调度指令，并督促有关部门积极采取措施解决。当发生重大事故时，调度室应根据领导指示，组织有关部门，调动所需人力、物力，积极进行抢救，尽快恢复生产。事后写出专题总结报告。4、及时掌握生产趋势，分析生产动态，及时掌握生产薄弱环节情况。编制生产日报、旬报、月报，对生产情况进行分析。5、检查生产准备工作情况，帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作，保证水平接续、采区接续、工作面接续等采掘衔接计划的实现；检查三量（开拓煤量、准备煤量、回采煤量）的可采期，保证生产能力相对稳定。6、检查本企业主要设备的使用情况，与机械动力部门一起督促各生产单位合理地利用设备；做好设备检修工作。7、检查物资、设备的到货和准备情况。通过物资供应部门了解和掌握主要原材料的储备情况，调节生产过程中的物资供应。8、组织均衡生产。及时解决影响均衡生产的问题，保证生产有秩序地进行。9、了解和掌握采煤工作面准备、安装、使用和日常生产情况。协助有关部门开展采掘队竞赛活动，提高单产单进水平。10、深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，了解生产变化趋势，及时向领导提出专题报告或建设性意见，及时解决生产中的关键问题。11、了解和掌握企业经营管理情况。及时掌握质量、效率、主要材料、成本、利润等指标完成情况，提供给领导参考。12、做好调度记录工作，按时填写图表和台账。做好调度记录及资料的归档保管工作。13、做好企业领导和业务部门负责人调度值班工作。14、做好上情下达、下情上报工作。对领导指示要及时准确下达并检查贯彻执行情况。对基层反映的情况和问题，要如实、迅速上报。15、加强调度业务建设。采用现代化的通信和信息化手段，不断提高调度信息化水平；开展调度业务竞赛，不断提高调度工作质量；上级调度部门负责对下级调度部门进行业务技术指导。二、调度室的基本权限1、对影响当前生产的问题，调度部门有权对同级业务部门进行统一调度。凡涉及威胁安全生产的重大问题，有权根据上级指示下达通知或调度命令。2、有权主持或参加月度生产计划的编审工作。3、有权参加有关生产会，召集调度会，平衡解决生产中的问题，牵头处理单位之间纠纷。4、有权根据上级指示和生产急需，调动本企业人力、设备、材料、车辆等。必要时代表本企业对外联系。5、根据工作需要，有权了解生产计划、措施和领导决定事项的落实情况，有关单位和人员必须如实汇报并提供资料。地煤公司调度人员应具备的基本条件1、必须具有中专或高中以上文化程度，具有三年以上采掘或井下工作的实践经验，了解并掌握煤矿井下各专业的基本知识，熟悉煤炭安全生产的全过程。2、熟悉本矿井生产布局、煤层赋存和接续状况、年度计划、月度计划以及经营计划。3、熟悉矿井大型设备的性能、能力、完好状况；熟悉井下生产所需原材料、电力等主要生产要素的情况。4、掌握煤矿安全规程等煤矿安全生产法律法规、各种作业规程和操作规程及集团公司（局）、矿有关安全生产管理规定和规章制度。5、了解矿井通风、提升运输、供电、压风、通信、洗选等生产系统状况，能够熟练地指挥生产。6、具有高度的事业心和良好的职业道德，责任心强，作风正派。地煤公司调度人员的工作作风1、在日常工作中应做到从严从细，坚持“严、细、准、快”的作风。做到情况明、底数清、指挥灵。在处理各类问题时要多谋善断，方法要得当，处理要果断。2、经常深入生产第一线了解安全生产全过程，对生产系统和各环节及生产动态情况要了如指掌，做到指挥得当。3、有较强的组织观念，工作不拖拉，有条理。遇有重大事故发生时，一定要按照事故处理程序办事，防止指挥失误。4、实事求是，一是一，二是二地反映情况和问题。如实做好上情下达和下情上报工作。 5、每处理一个问题都要落到实处，做到“事事有着落、条条有回音、项项有记录”。调度人员的应知应会1、矿调度人员应知应会1）应知 本矿（井）开采的煤系、主采煤层、各煤层的赋存情况（产状）、开采条件（包括地质构造、煤层的稳定性和水文地质等）和矿界。 本矿（井）开拓方式、开采水平、延深水平、全矿井现有地质储量、可采储量和各个水平的可采储量及其变化。 本矿（井）采区接续，生产的采区和回采面，正在掘进准备的新采区和新工作面。 本矿的采煤方法、支护形式、落煤方法、循环安排、掘进工作面的爆破、装运和支护方法。 矿井的提升运输方式和现用的设备与能力；地面生产系统的原煤加工，储、装、运系统与能力；排矸方式和排矸运输系统。 矿井、采区和回采工作面的进、回风系统，主、辅风机的型号和能力以及运转情况。 矿井总变电所和采区变电所的位置、设备容量和通往采掘工作面的线路系统。 本矿压风机房所在位置、设备能力、管路系统和供风状况。 防尘水源（或静压供水）、供水设备及送水管路系统以及防尘喷雾洒水设施等。 本矿当年的矿井瓦斯等级、煤的爆炸指数、自然发火期和每个季度修编的矿井灾害预防计划和事故避灾路线。 本矿当年的水平延深、技术改造和安全技术措施等重要工程的计划项目和施工情况。 本矿主要采掘机械设备的在籍台数、型号、性能和使用维修情况。 矿井核定生产能力，包括通风能力、提升能力、排水能力。 工伤救护的基本常识、各类事故抢险的基本程序和原则。2）应会 会使用本调度室内的各种通信设备与上下、内外通话设施、调度总机、计算机、电话和传真机。 会组织日、班生产工作和循环作业，能独立应对生产过程中的一般常规问题。 会掌握生产动态，分析发展趋势，做好预测预报。 会计算生产工作日数、日均和月均产量与进尺、单产、单进、正规循环率、均衡生产率、生产事故率和采掘日生产能力与利用。 会做班、日、旬、月的生产与安全分析。 会看采掘工程平面图、井上下对照图、采掘单项施工图，采掘作业规程的各种附图和矿井避灾路线图。2、公司调度人员的应知应会 1）应知 全公司各矿井所采煤系、主采煤层及赋存情况，大型断层构造，矿井开采上下限和技术边界线等。 各矿井最深开采水平、现有地质储量和可采储量；现采生产水平的剩余可采储量，正在延深的水平和延伸方式。 各矿井的设计和核定能力，以及提高矿井生产能力的措施安排。矿井的通风、排水、供电、运输、压风、通信等系统。 各矿井的期末三个煤量和“三量”的可采期，本年各矿井的开拓与延深工程计划（包括本年计划掘成的新采区与增加的开拓煤量，延深水平的计划工程量和形象进度）。 各矿井的采煤方法、支护形式和落煤方法，全局各种采煤法的工作面组织循环与提高单产的措施。 各矿井的生产全过程，包括回采面采煤，顺槽溜煤下山和大巷运输，煤炭提升和加工、储装等。 全公司各矿井的采掘工作面在籍个数、利用个数、逐月的单产、单进水平和采掘机械化程度。 各矿井的瓦斯等级、煤的自然发火期和煤的爆炸指数，本年各矿井的主要安全技术措施项目。 工伤救护的基本常识，各类事故抢险的基本程序和原则。 2）应会 会看各矿井的月度采掘交换图、采区设计图、延深设计图、避灾路线图、通风、排水、供电系统图。 会掌握生产动态，分析生产发展趋向，做好预测预报。 会进行日旬月季的生产安全综合分析，专题分析，提出书面资料和编写生产简报。 会使用本室的调度总机、电话、传真机、计算机与上下级调度室和企业内外部通话以及利用电子邮件等多种形式进行联系。调度室安全生产责任制 1、坚持24小时调度值班工作制度，积极协调、组织生产过程中的调度管理工作，做好“上传下达，下情上报”工作，对领导指示、指令、通知等要及时检查其执行情况，对安全生产情况及出现的重大问题，如实迅速向有关领导和相关部门汇报。2、负责日常生产的组织和指挥工作。认真组织均衡生产，按日、月组织完成原煤产量、进尺、销售等生产销售各项指标，并做好调度生产日报的收集、汇总、编报和统计分析工作。3、负责收集统计各矿井下作业人员数量、特殊工种入井作业人员和矿（处）级领导跟班入井人员，并在月底进行考核、上报。4、掌握生产矿井存在的水、火、瓦斯、煤尘、顶板、运输等的安全情况。对各生产经营单位汇报的安全问题要做好详细记录，并向值班领导汇报，并随时掌握落实处理情况。5、掌握各生产矿井大型设备的运转情况、重点工程进展、采掘工作面接替、矿井停产检修情况，及时提出建议和意见，保证生产有序进行。6、发生重大安全生产事故时，要严格按照汇报程序,及时、如实向公司有关领导和上级管理部门逐级汇报，通知并督促有关部门立即投入抢险救灾工作。参加矿井有关事故的抢救与调查处理工作，认真制定落实防范措施。7、负责积极组织召开调度平衡会和调度专题工作会等其他专题会议，督促检查各项工作的落实执行情况，对影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。8、经常深入基层，调查研究，认真分析生产形势，了解掌握综采、综掘工作面搬家准备工作，对搬家准备全过程工作进行跟踪调度和组织协调。9、加强基础管理建设工作，定期健全完善生产调度规章制度和管理办法，建立完整的调度综合台帐、报表、调度日志及各种安全生产记录，按时填写图纸和牌版，各种资料要编码装订，存放有序。10、负责雨季、冬季“三防”及应急指挥中心的日常管理工作，做好雨季、冬季“三防”应急预案的整理编制，并负责组织实施。及时传达天气预报和可能发生的其它自然灾害预报，负责组织落实抢险、救灾工作。11、坚持对各生产矿煤场进行日清点、旬盘测、月结算管理制度，按时组织有关部门对场存煤进行盘测验收，认真核实当期实际生产情况，做好产销平衡工作。12、负责瓦斯、产量、人员定位和工业视频监测监控工作，详细认真做好监测监控运行记录，并做好对监控设备管理与维护工作，充分发挥网络信息优势，利用计算机数据传输功能，实现调度室无纸化和自动化办公，努力提高调度装备管理水平。13、调度人员有权了解生产计划执行情况和领导指示落实情况。遇有重大安全生产事故时，有权调动人力、物力和车辆，有关部门和人员必须积极配合，并如实提供相关情况和资料。调度室值班领导安全生产岗位制度1、调度室值班领导实行24小时全天候值班制度。负责协调解决安全生产工作中的挡手问题和重大安全隐患，积极组织完成各项生产指标。2、值班领导每日8：00时负责组织生产调度碰头会，主持通报上日生产销售指标完成情况，安排布置当日各项工作，并在交接班簿上签字。值班时间为当天8：00时至次日8：00时。3、严格执行调度值班制度。值班领导要恪尽职守，认真负责，不得空岗、缺岗，如遇特殊情况当日主值班必须向董事长或总经理请假，副值班向主值班请假，并且在调度室留下通讯联系方式。4、认真做好调度值班记录。值班领导要对当日所协调处理的有关事项做详细记录，当日未处理完毕的工作，要在次日的碰头会上提出继续处理意见和建议，并在交接班簿上签字。5、发生重大安全生产事故时，值班调度员要按重大安全生产事故汇报程序，及时通知有关领导和部门。当日值班领导要亲临现场积极组织抢救，有权调动有关人员、车辆和抢救物资。6、值班期间，严禁酗酒、从事赌博性质的娱乐活动，并要24小时全天候开通手机，确保联系畅通。7、调度室负责对值班领导到岗、履行职责等情况的记录考核，按时向有关部门提出考核意见。调度主任安全生产岗位责任制1、在公司分管安全生产的副总经理的领导下，负责调度室的全面工作，根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度指挥。2、做好日、旬、月、季、年的安全生产综合情况分析，每日早会向领导汇报过去24小时的安全生产情况。每月、每季要有安全生产综合分析材料，供领导决策参考。3、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查，并做好信息反馈工作。4、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产，尤其要盯住生产安全关键问题的落实整改。5、掌握采掘部署、工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。6、负责接受和传达公司领导及上级调度下达的有关安全生产指令、指示和阶段性工作部署，并检查落实情况。7、负责协调生产单位和辅助单位以及各职能部门的工作关系。8、负责协调和处理妨碍安全生产的问题，消除生产中的薄弱环节，重点调度各类安全隐患的整改情况。发生重大事故时，负责调动人力、物力等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。9、定期检查调度系统工作情况，定期召开调度专业会议，总结工作，交流经验，负责调度系统业务管理，按照质量标准化标准，定期进行考核，纠正偏差。10、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的综合素质，不断提升调度业务水平。11、负责向领导和上级调度汇报工作，并按要求提供相关信息。12、负责分析生产组织情况，找出影响安全生产的关键因素。调度室副主任安全生产岗位责任制1、协助主任做好调度工作、制定科室人员安全生产责任制和业务保安目标、任务指标，并监督实施，负责组织本部门人员共同完成所担负的任务，及时发现和解决调度工作中存在的问题。2、掌握矿井的年、季、月生产工作安排。协助主任协调、指挥生产，及时了解安全质量情况和生产动态，当遇有现场重大问题和事故发生时，应积极组织人员进行处理和救援抢险工作。3、了解掌握采掘工作面接续以及安装工作面的施工进度，掌握采掘设备的调配使用情况，了解大型固定设备的运转状况。4、发现影响安全生产的重大隐患时，督促有关单位和部门采取措施，及时处理。5、负责贯彻落实上级下达的安全生产文件、指示、通知、通报、调度命令和有关会议精神，跟踪落实各单位的贯彻落实情况，并要及时做好汇报。7、参加有关的调度会议，督促落实会议安排的相关事项，对生产中出现的关键性问题，组织人员深入现场研究分析研究，并提出分析材料，为领导提供决策依据。8、组织采掘工程竣工验收和采煤面安撤工程协调，平衡各单位所负担的工作。9、负责完成领导以及调度主任交办的临时性工作，主任不在家时，行使主任权利，确保调度工作的正常进行。值班调度员安全生产岗位责任制1、负责掌握全公司当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及下一班的生产情况预报工作。2、在矿井发生重大事故时，立即根据事故汇报程序向有关领导和有关部门汇报，根据应急预案和领导指示，调动一切力量，积极组织抢救工作。3、结合生产实际，做好煤炭外运铁路、公路车辆平衡调配。掌握煤炭发运和运输情况，确保矿井正常生产。4、接受生产信息、安全信息，准确无误地完成数据计算，填写有关牌板、图标、台帐，做好采掘队日计划和实际完成情况、人身事故、重大非人身事故、生产准备情况、隐患及排查情况、交接班等记录，完成当日生产报表。5、认真做好对上级通知、指示的接收和下达工作，并完整地作好记录。6、掌握生产过程中存在的问题，及时同有关单位和部门联系并积极解决处理。7、轮流深入井下及生产现场了解熟悉生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。8、认真贯彻安全生产方针，做好业务保安工作，严格按照安全规程、作业规程、操作规程指挥生产，制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象，并做好记录。调度员交接班制度1、值班调度员在交接班前要对当班安全、生产、外运、洗选等情况进行认真分析总结，详细认真的填写好调度日志和交接班记录。2、当班发生的主要问题应将处理结果做好记录，待办事宜和未解决的问题要进行详细交班，具体做到“五交清”：（1）、交清当班产、运、销任务完成情况，并说明超欠原因。（2）、交清安全情况及各类事故、重点工程和关键部位变化情况。（3）、交清领导指示、上级通知、通报的贯彻落实情况。（4）、交清正在处理和待处理的工作详细内容。（5）、交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。3、交班调度员应提前10分钟上岗，认真听取交班调度员所交代的情况，仔细查看调度日志和其他方面的记录，并在交接班薄上签字。调度室统计员安全生产岗位责任制1、全面掌握矿井年、季、月的生产计划安排以及指标完成情况。2、熟悉上级领导机关对矿井有关安全生产方面的指示精神。3、负责上级文件、通知、通报以及调度资料的收集、整理和存档工作。4、负责生产报表、记录、台帐等工作的不断完善和改进。5、掌握现场安全生产动态，负责旬、月、年度的调度工作总结并及时按规定进行上报。6、负责协助主任、副主任对调度员日常工作进行检查并督促问题落实整改。7、严格执行保密制度，对调度室所保存的资料按上级规定要求进行归类、整理和存档。调度室汇报制度1、安全生产事故汇报：（1）事故汇报范围：伤亡事故：发生12人死亡事故，矿调度室在接到现场电话汇报后，30分钟内报公司调度室，并在12小时内将事故现场示意图电传公司调度室；发生3人以上死亡事故，无论什么原因，接到现场汇报后，都要立即（不得超过30分）按程序上报公司调度室。凡发生死亡事故的单位，要同时填写由山西省煤炭工业局印制的山西省煤矿伤亡事故调度汇报卡和由山西省煤矿安全监察局印制的山西省煤矿一般伤亡事故调度汇报卡，并在规定的时间内上报。非伤亡事故：凡发生水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大灾害事故，矿调度室在接到事故现场汇报后，要立即汇报公司调度室，并做好抢救事故的详细记录；发生影响全矿正常生产30分钟以上，综采、综掘、高档工作面和盘区停产2小时以上，一般采掘工作面4小时以上，主扇风机停止运转10分钟以内及其它严重的非伤亡事故，必须按照汇报程序和时间限制及时上报；因顶板和地质构造变化而影响正常生产24小时以上的工作面除按规定时间上报之外，还必须将“顶板事故及地质情况变化简要情况”传送到公司调度室；凡因洗煤厂洗选不正常、外运装车不及时，选煤楼煤仓满等造成井下不能正常生产的事故，必须在事故发生4小时之内上报；因雷雨、洪灾、霜冻等突发自然灾害，而影响安全生产的事故，必须在30分钟之内上报；发生工作面漏顶、提升过卷、透水困人等事故，必须立即向公司调度室汇报。地煤公司调度室接到伤亡和非伤亡事故汇报后，要及时按程序向有关领导和部门汇报，并同时向同煤集团总调度室汇报。认真做好伤亡和非伤亡事故的统计和分析工作。要严格按照事故发生时间、汇报时间、结束时间、事故类型、事故经过，组织抢救过程以及影响安全生产范围等内容和情况进行统计分析。重大伤亡和非伤亡事故要写出情况分析报告，便于总结经验，指导煤矿安全生产。（2）事故汇报内容：事故发生的时间（年、月、日、时、分）；事故发生地；发生事故的单位名称、经济类型（国有和国有控股、集体和集体控股、民营和民营控股以及合资、外资等）；事故类型；生产规范和能力（设计、核定）；发生事故的安全评估等和持有证件情况；事故简要情况（事故的经过及事故原因初步分析）；事故现场总人数和伤亡人数（死亡、失踪、被困、轻伤、重伤等）；初步估计事故造成的直接经济损失；事故抢救进展情况和采取的措施。2、调度生产指标报表报送：报表内容：生产单位：原煤日产、掘进日进及累计量，综采日产及累计量，煤场库存，综采、综掘搬家准备，重点工程进展及重大安全隐患情况等。销售单位：日进煤量、销售及累计量，车皮及累计量，煤场库存量等。报表时间：生产单位当日16：00前报送当日生产情况；销售单位当日18：00时前报送煤炭销售情况。矿领导干部、瓦检员和安监员入井盯班及井下员工出入井情况，要逐日按班如实上报公司调度室。矿领导干部全月入井情况，还需在当月最后一天12时前，按班统计汇总上报公司调度室。公司调度室每月做好矿领导干部下井统计汇总工作，并及时上报同煤总调度室。调度日报数据要真实可靠、及时准确，不得迟报、虚报和瞒报。加强管理，严格报表上报审批程序，报表上报前由调度员、调度主任、值班领导会签后方可上报。未完成主要生产指标的单位，要写出书面材料，说明原因，上传公司调度室。（四）应急指挥：各级调度室在接到各类重大安全生产事故汇报或遇有重大突发性事件发生时，要立即启动应急救援预案，按程序逐级向上汇报，认真执行应急救援领导组下达的调度指令，确保救援工作及时有序正常进行。（五）专题调度：公司根据实际生产情况在某些阶段性或临时性安全生产重要工作部署的调度情况，主要包括：综采（掘）搬家准备衔接情况、夏季“三防”、冬季“防寒、防冻”、 节假日期间的矿井检修等其他阶段性调度工作安排。专项调度汇报要及时、准确，内容全面具体，重点突出，矿井节假日期间检修安排要有计划、有安排、有措施、有落实，记录要详细认真。调度重大安全生产事故汇报程序示意图事故发生单位（调度室）集团公司总调度室公司调度中心生产技术部部长调度中心主任安全副总经理生产副总经理总工程师分管副总经理总会计师党委副书记工会主席纪委书记有关部门董事长党委书记总经理生产技术部安监分局机电部通风部综治办其它职能部门调度工作范围标准1、钻研业务，恪尽职守。坚持“严、细、准、快”的工作作风，24小时不间断地组织指挥安全生产，严格执行和落实上级指示精神、领导决策和安全生产方针，做到情况明、底数清、指挥灵。2、尽心尽力，勤奋工作。遵循“事事有着落、条条有回音、项项有记录”的调度工作原则。精心调度，科学指挥，把每一个问题都要落到实处。3、头脑清醒，遇事不慌。培养超强的组织观念和事业心，工作有条不紊。遇有重大事故发生，能沉着冷静地按照事故处理程序进行。4、上传下达，实事求是。反映情况和问题要真实，一是一，二是二，不隐藏真实情况，如实地做好上情下达和下情上报工作。5、作风严谨，认真负责。工作期间不准饮酒、闲聊，上网不做与工作无关的事情，严禁闲杂人员进入调度重地。6、言语文雅，态度和蔼。统一使用“您好、谢谢您、对不起、请稍等”等企业文明用语，本着服务安全生产的态度干好本职工作。7、统一着装、佩证上岗。体现良好的调度工作精神风貌和企业形象。8、窗明几净，卫生整洁。保持工作环境整洁，资料摆放有序，营造良好的调度工作氛围。调度会议制度1、生产调度会议：召开生产调度会议（时间另行确定），主要分析安全生产情况，针对生产薄弱环节，确定和落实生产安排和措施，确保安全生产和生产计划的完成。召开安全生产作业会（时间另行确定），对一天来检查出的问题及落实情况进行通报。2、调度专业会议。每月召开一次调度人员专业会议，主要任务是总结和布置近一段时间的调度工作情况，共同学习调度专业知识，不间断的提高调度业务水平。3、参加会议的相关要求。（1）各单位必须按要求按时参加生产会议，并作好会议记录，记录要全面、详细，并认真传达贯彻落实，无故不参加会议者，每一次罚款100元，迟到者罚款50元。（2）生产会议安排的各项工作必须按要求的时间进行落实，不得超过规定的时间；确实因其它因素完不成者，必须向分管领导汇报，征得分管领导同意，方可适当延时，但不得影响其他单位的工作。无故不按时完成者，视影响情况和程度，按有关规定处罚工资总额，并对有关单位负责人罚款100元。（3）对于生产会议安排工作进度完成情况，当日22：00点前必须向调度室汇报落实情况，以后每班向调度室汇报一次，无故不汇报者，每少一次对落实责任人罚款50元。（4）调度室要及时调度生产会议安排工作的进展和落实情况，并积极进行协调、平衡，确保各项工作的顺利开展。（5）各单位必须建立生产会议安排工作落实情况记录薄，并认真填写贯彻落实情况。无记录薄，对单位负责人罚款50元；每少一次记录或一次落实记录不全面，扣当日值班队长50元。调度资料管理制度建立资料管理存档制度，根据不同时间、不同内容的资料分门别类进行存档，其具体方式和存放时间要求如下：1、资料存放要求：调度资料存档要有专用的资料橱、资料盒并做到目录、标签齐全，存放有序，便于查阅。2、调度资料保存制度：（1）调度综合记录、调度综合台帐、调度日报表保存5年以上；（2）上级通知、通报、传真电文以及本单位下达的通知、通报、传真电文原稿，要保存2年以上；（3）死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、伤亡事故报表以及年度生产报表作为永久保存资料；（4）季节性调度专项调度、灾害预防演练、质量标准化验收检查资料要保存2年以上；（5）其它资料保存1年以上；（6）在计算机上保存的电子版台帐、报表、资料和信息必须定期做备份，防止丢失。（7） 调度室要建立保密制度，各项生产数据和资料不经有关领导批准，不得擅自外借和对外公布。调度室培训制度为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强矿井职工安全教育与培训工作，提高职工安全素质，提升企业安全管理水平，增强职工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，特制订本制度。1、调度室全体人员必须定期接受安全教育与培训，坚持“先培训、后上岗”的制度。 2、统计员年初负责编制全年以及每季度的培训计划，统筹安排调度员学习培训进度，负责每季度对所学内容进行考试并形成量化考核，将考核内容在调度专业会上进行通报。3、培训内容要求必须与煤矿安全调度工作息息相关，宣传贯彻上级安全指令、精神，突出解决安全生产中存在的主要矛盾和问题，内容翔实、规范。4、调度室主任负责每月组织一次集中学习，要求调度人员全部参加，并做好学习记录，未参加学习人员返矿后根据记录自学，并统一参加考试。5、集中学习主持人必须提前准备，有学习材料及学习计划。6、每次集中学习的时间不得少于1个小时，参加人员在学习记录上亲自签名，无故不参加学习者每次罚款100元，不亲自签到者罚款50元，考试不合格者每次罚款100元。下井人员清点制度1、每班下井前，各区队值班队长应向调度室汇报本单位当班下井人数。当班人员下井后，矿灯房、自救器室、井口把钩工应向调度室汇报各单位下井人员数量，做到调度室、区队、矿灯房、井口、人员定位系统“五统一”。2、在其他单位汇报完下井人数后，调度室负责对实际下井人数进行核对，填写“上下井人员统计表”及“矿领导带班调度记录本”，并保证数据准确。3、每班结束后，调度各区队升井人数，填写好“矿领导带班调度记录本”，并让当班带班领导签字确认。4、外来人员必须填写“外来人员下井准入证”，由陪同人员负责落实，各分管人员签字后交调度室统计员存档。5、安监、调度负责对清点制度的执行情况进行监督检查，每月不定时间进行抽查。调度上传下达管理规定1、接收上级机关的电话通知、通报时，要按照规定作出完整记录，或先录音后整理，另誊写一份送领导批示。2、接受上级传真电文时，要按正式文件手续办理，编号登记，并呈送领导批阅。根据领导指示催办，办理结果要做详细记录，保留查存，若是从协同办公发送的传真，需另存一份电子版文档。3、传真电文接受记录簿书写要规范，不得涂改，编号要符合规定，方便查询。4、当月结束后，要将当月的传真电文目录整理打印后存档，装订要整齐规范。5、对于基层反映的生产活动情况和出现的重大问题，要认真记录，并如实、迅速的向有关领导报告。雨季“三防”安全工作管理制度1、坚持“安全第一，预防为主，综合治理，有备无患”的方针，按照防洪法、中华人民共和国河道治理管理条理和煤矿安全规程等有关的法律、条例和规程对集团公司雨季“三防”工作进行监督检查，确保汛期安全生产，2、雨季“三防”工作实行行政首长责任制，统一指挥，分级分部门负责的原则。3、公司、矿防汛部门每年年初要组织生产、安监、经营、机电、地质等部门对公司井田范围内的矿区和矿井的地面进行现场检查，研究制定当年的防汛、防水排水和地面防雷电计划情况。4、要按时组织有关部门进行“三下”采区的下沉测量、河堤维护、下沉处加固复土、疏通矿区排洪道和地面排水沟等。同时对井下只要泵房、水仓、水沟以及地面避雷设备进行检查安装和高压输变电线路检查整定等，并列出施工计划图表，调度室负责督促检查。5、五月份公司和各下属单位都必须成立雨季“三防”指挥部，设立防汛办公室（设在调度室），负责检查施工进度，筹备抢险物资。“三防”任务繁重的部门需设专人负责这项工作。6、雨季到来之前，公司和下属单位防汛部门（调度室）要组织有关部门对雨季“三防”工作进行一次全面检查。总结经验，寻找差距，制定措施，堵塞漏洞。并组建精干的防汛抢险队伍，险区险段设专人看守值班。7、加强汛期的汛情安全调度工作，坚持领导24小时全天候值班制，出现重大险情要统一指挥，步调一致，积极做好抢险救灾人力、物力的调配工作。8、公司各职能部门要严格按照地煤公司有关精神，各负其责，各司其职，积极履行义务，认真抓好雨季“三防”工作。（1）调度中心负责传达贯彻上级防汛抗洪指示，平衡协调部门之间，矿际之间的各项具体工作的落实情况，有关信息收集和反馈工作。（2）调度中心、生产技术部、安监分局、企业经营部负责防洪工程安排和质量检查验收工作。（3）生产技术部协同有关部门负责矿井防洪排洪水工程设施的审计检查工作。（4）调度中心牵头，有关部门参与负责河道的垃圾废土、违章建筑清理检查工作。并协调负责好各分管辖区的防洪排水工作。（5）安监分局负责井田范围内小煤矿防洪检查及有关问题的处理工作。（6）秘书处、总经理办、企业经营部、机电部负责内部抢险物资储备发放工作。（7）机电部负责防雷电接地装置测试检查及分管供电线路维护工作。（8）综治办负责灾害期间治安保卫工作。（9）公司工会负责灾害期间伤病员救治防疫工作和受灾职工群众的困难救济发放工作。（10）党办负责协调有关部门搞好防汛期间的宣传报道工作。9、对渎职失职、推诿扯皮、工作不到位、延误抢险救灾时间，并造成严重后果的单位和负责人将给予严肃处理。重点工程调度管理规定为了达到重点工程调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。1、按照公司质量标准化考评办法的规定，建立重点工程专题调度记录簿。2、每天三班调度工程进展情况，现场汇报时，时间、工程量、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况；生产指挥准确无误，数据计算要准确，保证调度指挥的准确性。3、要求上报公司的项目要按时间要求进行上报。对生产过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。4、经常深入井下现场，对重点工程专项调度内容进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。5、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改6、