《世界自然基金会》PPT课件.ppt

世界自然基金会 为什么WWF选择大熊猫作为标志？ 1961年，大熊猫“熙熙“到英国伦敦动物园借 展，造成万人空巷的场面。WWF认识到一 个具有影响力的组织标志可以克服所有语 言上的障碍，于是一致赞同将大熊猫的动 人形象作为该组织的象征。从此，可爱的 大熊猫便成为全球自然保护运动的一个偶 像性标志。 Introduction The World Wide Fund for Nature (WWF) is an international non-governmental organization working on issues regarding the conservation, research and restoration of the environment, formerly named the World Wildlife Fund, which remains its official name in Canada and the US. It is the worlds largest independent conservation organization with over 5 million supporters worldwide, working in more than 100 countries, supporting around 1,300 conservation and environmental projects. 简 介 世界自然基金会（World Wide Fund for Nature，简称WWF）成立于1961年9月11 日（成立时称为世界野生生物基金会，英 文：World Wildlife Fund，1986年改为现名 ） 世界自然基金会是在全球享有盛誉的、最 大的独立性非政府环境保护组织之一。自 1961年成立以来，WWF一直致力于环保事 业，在全世界拥有将近520万支持者和一个 在100多个国家活跃着的网络。 世界自然基金会徽标是世界自然基金会的 标志。是一只简洁醒目的大熊猫。 基本资料 简称：WWF 全称：World Wide Fund For Nature 中文名称：世界自然基金会 创办人：朱利安赫胥黎 、爱德华赫尔曼、彼得斯科特、盖伊芒福 德博士 组织类型：公益信托 成立时间：1961年9月11日 总部：瑞士格朗 代表人物：爱德华赫尔曼、 克劳迪马丁博士 基金会主席：伊米卡安耀库 服务范围：全球 宗旨目标：环保 方法：游说、研究、提供解决方案 志愿者数目：大约4,500人 标语口号：for a living planet 成 立 该组织成立于1961年，总部设于瑞士。目 前世界自然基金会通过由27个国家级会员 、21个项目办公室及5个附属会员组织组成 的一个全球性网络在北美洲、欧洲、亚太 地区及非洲开展工作。自成立以来，世界 自然基金会在6大洲的153个国家发起或完 成了约12000个环保项目。 创办人 朱利安赫胥黎 世界自然基金会创始阶 段的一位重要人物是英 国著名的生物学家朱安 利.赫胥黎。英国生物 学家、作家、人道主义 者。他曾是联合国教科 文组织第一任总干事， 也曾帮助建立了一个以 科学研究为主的自然保 护机构。 What does WWF do? WWFs mission is to stop the degradation of our planets natural environment, and build a future in which humans live in harmony with nature. By: conserving the worlds biological diversity ensuring that the use of renewable natural resources is sustainable promoting the reduction of pollution and wasteful consumption.” 组织宗旨 WWF的使命与最终目标是遏止地球自然环 境的恶化，创造人类与自然和谐相处的美 好未来。并致力于： 保护世界生物多样性； 确保可再生自然资源的可持续利用； 推动降低污染和减少浪费性消费的行动 。 How does WWF do this? Through innovative partnerships that combine on-the- ground conservation, high-level policy and advocacy, and work to make business & industry more sustainable. We are strategically focusing on conserving critical places and critical species that are particularly important for their habitat or for people. We are also working to reduce humanitys ecological footprint the amount of land and natural resources needed to supply our food, water, fibre and timber, and to absorb our CO2 emissions. 通过创新性的伙伴关系，结合实地保护，高级别 的政策和宣传工作，使企业与产业得到可持续发 展。 我们工作的重点是保护关键地区和关键物种，这 对动物们的栖息地或是人类本身而言都是至关重 要的。 我们也致力于减少人类的生态足迹人类需要足够 的土地自然资源为他们提供食物，水，纤维和木 材，并吸收二氧化碳排放。 Development WWF has set up offices and operations around the world. It originally worked by fundraising and with an initial focus on the protection of endangered species. As more resources became available, its operations expanded into other areas such as the preservation of biological diversity, sustainable use of natural resources, the reduction of pollution, and climate change. 世界自然基金会在全世界都设立了办事处 。它最初由筹款募捐来运作，侧重点是濒 危物种的保护。随着资金来源的越来越多 ，其业务扩展到如保护生物多样性，自然 资源的可持续利用，减少污染，与气候变 化等其他领域。 发展历史 六十年代 世界自然基金会于1961年9月11日正式作为慈善团体登记 注册。 七十年代 世界自然基金会设立了1000万美元的基金，被称为“1001 ：自然信用基金”。为此一千零一个人每人捐款1万美元。从此 世界自然基金会国际总部便可以用这个款项的利息作为机构管 理的开支。 八十年代 世界自然基金会已从一个关心濒危动物和保护动物栖息地 的生态团体发展成为一个关注所有自然保护问题的世界性组织 。 九十年代 从九十年代开始，世界自然基金会重新制定了其战略计划 。扩大之后的战略重申了世界自然基金会自然保护的主题，并 将组织的工作归划为三个独立的部分：生物多样性的保护、促 进对自然资源和持续发展利用的观念普及、以及减少浪费和污 染。 经费来源 世界自然基金会始终认识到共同合作的重 要，无论是与政府还是其他环保团体、当 地社区或成百万计的人们，他们在经费和 道义上的支持使得WWF能够成功地在全世 界开展自然保护活动。个人捐款一直是世 界自然基金会最重要的资金来源，每年个 人捐款占其经费总数的60%。 政策项目 世界自然基金会的创始人认为，组织最有 效的工作方式是在各个国家设立分支机构 。于是该组织展开了国家计划项目，将其 在各国所筹集的基金的三分之二转交给瑞 士莫尔日的世界自然基金会，以此来开展 国际间的项目活动，其余的则归各国分支 机构支配。 重大影响 世界自然基金会因其黑白两色的大熊猫标 识而广为人知，它作为一个各国政府愿意 与之合作的民间团体的形象表明，这个组 织在为政府各项政策的制定和修改中所施 加的影响和力量都恰到好处。作为一个全 球性的独立的环保组织，WWF在淡水保护 、森林保护、气候变化、野生动植物贸易 等方面已经具有相应的领导力和影响力。 WWF在中国 WWF在中国的主要任务，就是为实现减少中国对全球的 生态影响和改善人民生计的双重目标而提供解决方案。 其工作始于1980年的大熊猫及其栖息地的保护，它是第一 个受中国政府邀请来华开展保护工作的国际非政府组织。 1996年，WWF正式成立北京办事处，此后陆续在全国建 立了九个办公室，共资助中国开展了100多个重大项目， 投入总额超过3亿元人民币。发展至今，共拥有120多名员 工，项目领域也由大熊猫保护扩大到物种保护、淡水和海 洋生态系统保护与可持续利用、森林保护与可持续经营、 可持续发展教育、气候变化与能源、野生物贸易、科学发 展与国际政策等领域。 地区办公室 西安办公室 成都办公室 武汉办公室 长沙办公室 拉萨办公室 昆明办公室 上海办公室 东北办公室 西宁办公室 资料来源 /view/30767.htm /view/2323266.htm