李经理-2010工作总结.doc

蒂衿衿莂莈袈羁膅蚇羇肃莀薃羇膅膃葿羆袅荿莅薂肇膁莁薁膀蒇虿薀衿芀薅薀羂蒅蒁蕿肄芈莇薈膆肁蚆蚇袆芆薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚄袀膇莀蚄羃莃蚈蚃肅膆薄蚂膇莁蒀蚁袇膄莆螀罿莀节蝿肁膂薁螈螁莈薇螈羃芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄袄羀芇蒀袃肂肀莆袃螂芅节袂羄肈蚀袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羁膅蚇羇肃莀薃羇膅膃葿羆袅荿莅薂肇膁莁薁膀蒇虿薀衿芀薅薀羂蒅蒁蕿肄芈莇薈膆肁蚆蚇袆芆薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚄袀膇莀蚄羃莃蚈蚃肅膆薄蚂膇莁蒀蚁袇膄莆螀罿莀节蝿肁膂薁螈螁莈薇螈羃芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄袄羀芇蒀袃肂肀莆袃螂芅节袂羄肈蚀袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羁膅蚇羇肃莀薃羇膅膃葿羆袅荿莅薂肇膁莁薁膀蒇虿薀衿芀薅薀羂蒅蒁蕿肄芈莇薈膆肁蚆蚇袆芆薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚄袀膇莀蚄羃莃蚈蚃肅膆薄蚂膇莁蒀蚁袇膄莆螀罿莀节蝿肁膂薁螈螁莈薇螈羃芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄袄羀芇蒀袃肂肀莆袃螂芅节袂羄肈蚀袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羁膅蚇羇肃莀薃羇膅膃葿羆袅荿莅薂肇膁莁薁膀蒇虿薀衿芀薅薀羂蒅蒁蕿肄芈莇薈膆肁蚆蚇袆芆薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚄袀膇莀蚄羃莃蚈蚃肅膆薄蚂膇莁蒀蚁袇膄莆螀罿莀节蝿肁膂薁螈螁莈薇螈羃芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄袄羀芇蒀袃肂肀莆袃螂芅节袂羄肈蚀袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羁膅蚇羇肃莀薃羇膅膃葿羆袅荿莅薂肇膁莁薁膀蒇虿薀衿芀薅薀羂蒅蒁蕿肄芈莇薈膆肁蚆蚇袆芆薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚄袀膇莀蚄羃莃蚈蚃肅膆薄蚂膇莁蒀蚁袇膄莆螀罿莀节蝿肁膂薁螈螁莈薇螈羃芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄袄羀芇蒀袃肂肀莆袃螂芅节袂羄肈蚀袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羁膅蚇羇肃莀薃羇膅膃葿羆袅荿莅薂肇膁莁薁膀蒇虿薀衿芀薅薀羂蒅蒁蕿肄芈莇薈膆肁蚆蚇袆芆薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚄袀膇莀蚄羃莃蚈蚃肅膆薄蚂膇莁蒀蚁袇膄莆螀罿莀节蝿肁膂薁螈螁莈薇螈羃芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄袄羀芇蒀袃肂肀莆袃螂芅节袂羄肈蚀袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羁膅蚇羇肃莀薃羇膅膃葿羆袅荿莅薂肇膁莁薁膀蒇虿薀衿芀薅薀羂蒅蒁蕿肄芈莇薈膆肁蚆蚇袆芆薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚄袀膇莀蚄羃莃蚈蚃肅膆薄蚂膇莁蒀蚁袇膄莆螀罿莀节蝿肁膂薁螈螁莈薇螈羃芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄袄羀芇蒀袃肂肀莆袃螂芅节袂羄肈蚀袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羁膅蚇羇肃莀薃羇膅膃葿羆袅荿莅薂肇膁莁薁膀蒇虿薀衿芀薅薀羂蒅蒁蕿肄芈莇薈膆肁蚆蚇袆芆薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚄袀膇莀蚄羃莃蚈蚃肅膆薄蚂膇莁蒀蚁袇膄莆螀罿莀节蝿肁膂薁螈螁莈薇螈羃芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄袄羀芇蒀袃肂肀莆袃螂芅节袂羄肈蚀袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羁膅蚇羇肃莀薃羇膅膃葿羆袅荿莅薂肇膁莁薁膀蒇虿薀衿芀薅薀羂蒅蒁蕿肄芈莇薈膆肁蚆蚇袆芆薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚄袀膇莀蚄羃莃蚈蚃肅膆薄蚂膇莁蒀蚁袇膄莆螀罿莀节蝿肁膂薁螈螁莈薇螈羃芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄袄羀芇蒀袃肂肀莆袃螂芅节袂羄肈蚀袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羁膅蚇羇肃莀薃羇膅膃葿羆袅荿莅薂肇膁莁薁膀蒇虿薀衿芀薅薀羂蒅蒁蕿肄芈莇薈膆肁蚆蚇袆芆薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚄袀膇莀蚄羃莃蚈蚃肅膆薄蚂膇莁蒀蚁袇膄莆螀罿莀节蝿肁膂薁螈螁莈薇螈羃芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄袄羀芇蒀袃肂肀莆袃螂芅节袂羄肈蚀袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羁膅蚇羇肃莀薃羇膅膃葿羆袅荿莅薂肇膁莁薁膀蒇虿薀衿芀薅薀羂蒅蒁蕿肄芈莇薈膆肁蚆蚇袆芆薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚄袀膇莀蚄羃莃蚈蚃肅膆薄蚂膇莁蒀蚁袇膄莆螀罿莀节蝿肁膂薁螈螁莈薇螈羃芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄袄羀芇蒀袃肂肀莆袃螂芅节袂羄肈蚀袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羁膅蚇羇肃莀薃羇膅膃葿羆袅荿莅薂肇膁莁薁膀蒇虿薀衿芀薅薀羂蒅蒁蕿肄芈莇薈膆肁蚆蚇袆芆薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚄袀膇莀蚄羃莃蚈蚃肅膆薄蚂膇莁蒀蚁袇膄莆螀罿莀节蝿肁膂薁螈螁莈薇螈羃芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄袄羀芇蒀袃肂肀莆袃螂芅节袂羄肈蚀袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羁膅蚇羇肃莀薃羇膅膃葿羆袅荿莅薂肇膁莁薁膀蒇虿薀衿芀薅薀羂蒅蒁蕿肄芈莇薈膆肁蚆蚇袆芆薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚄袀膇莀蚄羃莃蚈蚃肅膆薄蚂膇莁蒀蚁袇膄莆螀罿莀节蝿肁膂薁螈螁莈薇螈羃芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄袄羀芇蒀袃肂肀莆袃螂芅节袂羄肈蚀袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羁膅蚇羇肃莀薃羇膅膃葿羆袅荿莅薂肇膁莁薁膀蒇虿薀衿芀薅薀羂蒅蒁蕿肄芈莇薈膆肁蚆蚇袆芆薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚄袀膇莀蚄羃莃蚈蚃肅膆薄蚂膇莁蒀蚁袇膄莆螀罿莀节蝿肁膂薁螈螁莈薇螈羃芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄袄羀芇蒀袃肂肀莆袃螂芅节袂羄肈蚀袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羁膅蚇羇肃莀薃羇膅膃葿羆袅荿莅薂肇膁莁薁膀蒇虿薀衿芀薅薀羂蒅蒁蕿肄芈莇薈膆肁蚆蚇袆芆薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚄袀膇莀蚄羃莃蚈蚃肅膆薄蚂膇莁蒀蚁袇膄莆螀罿莀节蝿肁膂薁螈螁莈薇螈羃芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄袄羀芇蒀袃肂肀莆袃螂芅节袂羄肈蚀袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羁膅蚇羇肃莀薃羇膅膃葿羆袅荿莅薂肇膁莁薁膀蒇虿薀衿芀薅薀羂蒅蒁蕿肄芈莇薈膆肁蚆蚇袆芆薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚄袀膇莀蚄羃莃蚈蚃肅膆薄蚂膇莁蒀蚁袇膄莆螀罿莀节蝿肁膂薁螈螁莈薇螈羃芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄袄羀芇蒀袃肂肀莆袃螂芅节袂羄肈蚀袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羁膅蚇羇肃莀薃羇膅膃葿羆袅荿莅薂肇膁莁薁膀蒇虿薀衿芀薅薀羂蒅蒁蕿肄芈莇薈膆肁蚆蚇袆芆薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚄袀膇莀蚄羃莃蚈蚃肅膆薄蚂膇莁蒀蚁袇膄莆螀罿莀节蝿肁膂薁螈螁莈薇螈羃芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄袄羀芇蒀袃肂肀莆袃螂芅节袂羄肈蚀袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羁膅蚇羇肃莀薃羇膅膃葿羆袅荿莅薂肇膁莁薁膀蒇虿薀衿芀薅薀羂蒅蒁蕿肄芈莇薈膆肁蚆蚇袆芆薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚄袀膇莀蚄羃莃蚈蚃肅膆薄蚂膇莁蒀蚁袇膄莆螀罿莀节蝿肁膂薁螈螁莈薇螈羃芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄袄羀芇蒀袃肂肀莆袃螂芅节袂羄肈蚀袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羁膅蚇羇肃莀薃羇膅膃葿羆袅荿莅薂肇膁莁薁膀蒇虿薀衿芀薅薀羂蒅蒁蕿肄芈莇薈膆肁蚆蚇袆芆薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚄袀膇莀蚄羃莃蚈蚃肅膆薄蚂膇莁蒀蚁袇膄莆螀罿莀节蝿肁膂薁螈螁莈薇螈羃芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄袄羀芇蒀袃肂肀莆袃螂芅节袂羄肈蚀袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羁膅蚇羇肃莀薃羇膅膃葿羆袅荿莅薂肇膁莁薁膀蒇虿薀衿芀薅薀羂蒅蒁蕿肄芈莇薈膆肁蚆蚇袆芆薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚄袀膇莀蚄羃莃蚈蚃肅膆薄蚂膇莁蒀蚁袇膄莆螀罿莀节蝿肁膂薁螈螁莈薇螈羃芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄袄羀芇蒀袃肂肀莆袃螂芅节袂羄肈蚀袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羁膅蚇羇肃莀薃羇膅膃葿羆袅荿莅薂肇膁莁薁膀蒇虿薀衿芀薅薀羂蒅蒁蕿肄芈莇薈膆肁蚆蚇袆芆薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚄袀膇莀蚄羃莃蚈蚃肅膆薄蚂膇莁蒀蚁袇膄莆螀罿莀节蝿肁膂薁螈螁莈薇螈羃芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄袄羀芇蒀袃肂肀莆袃螂芅节袂羄肈蚀袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羁膅蚇羇肃莀薃羇膅膃葿羆袅荿莅薂肇膁莁薁膀蒇虿薀衿芀薅薀羂蒅蒁蕿肄芈莇薈膆肁蚆蚇袆芆薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚄袀膇莀蚄羃莃蚈蚃肅膆薄蚂膇莁蒀蚁袇膄莆螀罿莀节蝿肁膂薁螈螁莈薇螈羃芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄袄羀芇蒀袃肂肀莆袃螂芅节袂羄肈蚀袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羁膅蚇羇肃莀薃羇膅膃葿羆袅荿莅薂肇膁莁薁膀蒇虿薀衿芀薅薀羂蒅蒁蕿肄芈莇薈膆肁蚆蚇袆芆薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚄袀膇莀蚄羃莃蚈蚃肅膆薄蚂膇莁蒀蚁袇膄莆螀罿莀节蝿肁膂薁螈螁莈薇螈羃芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄袄羀芇蒀袃肂肀莆袃螂芅节袂羄肈蚀袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羁膅蚇羇肃莀薃羇膅膃葿羆袅荿莅薂肇膁莁薁膀蒇虿薀衿芀薅薀羂蒅蒁蕿肄芈莇薈膆肁蚆蚇袆芆薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚄袀膇莀蚄羃莃蚈蚃肅膆薄蚂膇莁蒀蚁袇膄莆螀罿莀节蝿肁膂薁螈螁莈薇螈羃芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄袄羀芇蒀袃肂肀莆袃螂芅节袂羄肈蚀袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羁膅蚇羇肃莀薃羇膅膃葿羆袅荿莅薂肇膁莁薁膀蒇虿薀衿芀薅薀羂蒅蒁蕿肄芈莇薈膆肁蚆蚇袆芆薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚄袀膇莀蚄羃莃蚈蚃肅膆薄蚂膇莁蒀蚁袇膄莆螀罿莀节蝿肁膂薁螈螁莈薇螈羃芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄袄羀芇蒀袃肂肀莆袃螂芅节袂羄肈蚀袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羁膅蚇羇肃莀薃羇膅膃葿羆袅荿莅薂肇膁莁薁膀蒇虿薀衿芀薅薀羂蒅蒁蕿肄芈莇薈膆肁蚆蚇袆芆薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚄袀膇莀蚄羃莃蚈蚃肅膆薄蚂膇莁蒀蚁袇膄莆螀罿莀节蝿肁膂薁螈螁莈薇螈羃芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄袄羀芇蒀袃肂肀莆袃螂芅节袂羄肈蚀袁肇莄薆袀腿蚇羃蒀荿袃衿葿蒂蚆膈蒈薄袁膄蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚁羈膀肁莀螁肆膀蒂羆羂膀薅蝿袈腿蚇薂芇膈蒇螇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅膅莁蚈袁膄蒃袄腿芄薆蚇肅芃蚈袂羁节莈蚅袇芁薀袀袃芀蚂螃膂艿莂罿肈芈蒄螁羄芈薆羇袀莇虿螀膈莆莈薃肄莅蒁螈肀莄蚃薁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁莂薇袅肇莁蚀蚇羃蒀荿袃衿葿蒂蚆膈蒈薄袁膄蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚁羈膀肁莀螁肆膀蒂羆羂膀薅蝿袈腿蚇薂芇膈蒇螇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅膅莁蚈袁膄蒃袄腿芄薆蚇肅芃蚈袂羁节莈蚅袇芁薀袀袃芀蚂螃膂艿莂罿肈芈蒄螁羄芈薆羇袀莇虿螀膈莆莈薃肄莅蒁螈肀莄蚃薁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁莂薇袅肇莁蚀蚇羃蒀荿袃衿葿蒂蚆膈蒈薄袁膄蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚁羈膀肁莀螁肆膀蒂羆羂膀薅蝿袈腿蚇薂芇膈蒇螇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅膅莁蚈袁膄蒃袄腿芄薆蚇肅芃蚈袂羁节莈蚅袇芁薀袀袃芀蚂螃膂艿莂罿肈芈蒄螁羄芈薆羇袀莇虿螀膈莆莈薃肄莅蒁螈肀莄蚃薁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁莂薇袅肇莁蚀蚇羃蒀荿袃衿葿蒂蚆膈蒈薄袁膄蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚁羈膀肁莀螁肆膀蒂羆羂膀薅蝿袈腿蚇薂芇膈蒇螇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅膅莁蚈袁膄蒃袄腿芄薆蚇肅芃蚈袂羁节莈蚅袇芁薀袀袃芀蚂螃膂艿莂罿肈芈蒄螁羄芈薆羇袀莇虿螀膈莆莈薃肄莅蒁螈肀莄蚃薁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁莂薇袅肇莁蚀蚇羃蒀荿袃衿葿蒂蚆膈蒈薄袁膄蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚁羈膀肁莀螁肆膀蒂羆羂膀薅蝿袈腿蚇薂芇膈蒇螇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅膅莁蚈袁膄蒃袄腿芄薆蚇肅芃蚈袂羁节莈蚅袇芁薀袀袃芀蚂螃膂艿莂罿肈芈蒄螁羄芈薆羇袀莇虿螀膈莆莈薃肄莅蒁螈肀莄蚃薁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁莂薇袅肇莁蚀蚇羃蒀荿袃衿葿蒂蚆膈蒈薄袁膄蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚁羈膀肁莀螁肆膀蒂羆羂膀薅蝿袈腿蚇薂芇膈蒇螇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅膅莁蚈袁膄蒃袄腿芄薆蚇肅芃蚈袂羁节莈蚅袇芁薀袀袃芀蚂螃膂艿莂罿肈芈蒄螁羄芈薆羇袀莇虿螀膈莆莈薃肄莅蒁螈肀莄蚃薁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁莂薇袅肇莁蚀蚇羃蒀荿袃衿葿蒂蚆膈蒈薄袁膄蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚁羈膀肁莀螁肆膀蒂羆羂膀薅蝿袈腿蚇薂芇膈蒇螇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅膅莁蚈袁膄蒃袄腿芄薆蚇肅芃蚈袂羁节莈蚅袇芁薀袀袃芀蚂螃膂艿莂罿肈芈蒄螁羄芈薆羇袀莇虿螀膈莆莈薃肄莅蒁螈肀莄蚃薁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁莂薇袅肇莁蚀蚇羃蒀荿袃衿葿蒂蚆膈蒈薄袁膄蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚁羈膀肁莀螁肆膀蒂羆羂膀薅蝿袈腿蚇薂芇膈蒇螇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅膅莁蚈袁膄蒃袄腿芄薆蚇肅芃蚈袂羁节莈蚅袇芁薀袀袃芀蚂螃膂艿莂罿肈芈蒄螁羄芈薆羇袀莇虿螀膈莆莈薃肄莅蒁螈肀莄蚃薁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁莂薇袅肇莁蚀蚇羃蒀荿袃衿葿蒂蚆膈蒈薄袁膄蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚁羈膀肁莀螁肆膀蒂羆羂膀薅蝿袈腿蚇薂芇膈蒇螇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅膅莁蚈袁膄蒃袄腿芄薆蚇肅芃蚈袂羁节莈蚅袇芁薀袀袃芀蚂螃膂艿莂罿肈芈蒄螁羄芈薆羇袀莇虿螀膈莆莈薃肄莅蒁螈肀莄蚃薁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁莂薇袅肇莁蚀蚇羃蒀荿袃衿葿蒂蚆膈蒈薄袁膄蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚁羈膀肁莀螁肆膀蒂羆羂膀薅蝿袈腿蚇薂芇膈蒇螇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅膅莁蚈袁膄蒃袄腿芄薆蚇肅芃蚈袂羁节莈蚅袇芁薀袀袃芀蚂螃膂艿莂罿肈芈蒄螁羄芈薆羇袀莇虿螀膈莆莈薃肄莅蒁螈肀莄蚃薁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁莂薇袅肇莁蚀蚇羃蒀荿袃衿葿蒂蚆膈蒈薄袁膄蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚁羈膀肁莀螁肆膀蒂羆羂膀薅蝿袈腿蚇薂芇膈蒇螇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅膅莁蚈袁膄蒃袄腿芄薆蚇肅芃蚈袂羁节莈蚅袇芁薀袀袃芀蚂螃膂艿莂罿肈芈蒄螁羄芈薆羇袀莇虿螀膈莆莈薃肄莅蒁螈肀莄蚃薁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁莂薇袅肇莁蚀蚇羃蒀荿袃衿葿蒂蚆膈蒈薄袁膄蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚁羈膀肁莀螁肆膀蒂羆羂膀薅蝿袈腿蚇薂芇膈蒇螇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅膅莁蚈袁膄蒃袄腿芄薆蚇肅芃蚈袂羁节莈蚅袇芁薀袀袃芀蚂螃膂艿莂罿肈芈蒄螁羄芈薆羇袀莇虿螀膈莆莈薃肄莅蒁螈肀莄蚃薁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁莂薇袅肇莁蚀蚇羃蒀荿袃衿葿蒂蚆膈蒈薄袁膄蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚁羈膀肁莀螁肆膀蒂羆羂膀薅蝿袈腿蚇薂芇膈蒇螇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅膅莁蚈袁膄蒃袄腿芄薆蚇肅芃蚈袂羁节莈蚅袇芁薀袀袃芀蚂螃膂艿莂罿肈芈蒄螁羄芈薆羇袀莇虿螀膈莆莈薃肄莅蒁螈肀莄蚃薁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁莂薇袅肇莁蚀蚇羃蒀荿袃衿葿蒂蚆膈蒈薄袁膄蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚁羈膀肁莀螁肆膀蒂羆羂膀薅蝿袈腿蚇薂芇膈蒇螇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅膅莁蚈袁膄蒃袄腿芄薆蚇肅芃蚈袂羁节莈蚅袇芁薀袀袃芀蚂螃膂艿莂罿肈芈蒄螁羄芈薆羇袀莇虿螀膈莆莈薃肄莅蒁螈肀莄蚃薁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁莂薇袅肇莁蚀蚇羃蒀荿袃衿葿蒂蚆膈蒈薄袁膄蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚁羈膀肁莀螁肆膀蒂羆羂膀薅蝿袈腿蚇薂芇膈蒇螇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅膅莁蚈袁膄蒃袄腿芄薆蚇肅芃蚈袂羁节莈蚅袇芁薀袀袃芀蚂螃膂艿莂罿肈芈蒄螁羄芈薆羇袀莇虿螀膈莆莈薃肄莅蒁螈肀莄蚃薁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁莂薇袅肇莁蚀蚇羃蒀荿袃衿葿蒂蚆膈蒈薄袁膄蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚁羈膀肁莀螁肆膀蒂羆羂膀薅蝿袈腿蚇薂芇膈蒇螇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅膅莁蚈袁膄蒃袄腿芄薆蚇肅芃蚈袂羁节莈蚅袇芁薀袀袃芀蚂螃膂艿莂罿肈芈蒄螁羄芈薆羇袀莇虿螀膈莆莈薃肄莅蒁螈肀莄蚃薁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁莂薇袅肇莁蚀蚇羃蒀荿袃衿葿蒂蚆膈蒈薄袁膄蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚁羈膀肁莀螁肆膀蒂羆羂膀薅蝿袈腿蚇薂芇膈蒇螇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅膅莁蚈袁膄蒃袄腿芄薆蚇肅芃蚈袂羁节莈蚅袇芁薀袀袃芀蚂螃膂艿莂罿肈芈蒄螁羄芈薆羇袀莇虿螀膈莆莈薃肄莅蒁螈肀莄蚃薁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁莂薇袅肇莁蚀蚇羃蒀荿袃衿葿蒂蚆膈蒈薄袁膄蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚁羈膀肁莀螁肆膀蒂羆羂膀薅蝿袈腿蚇薂芇膈蒇螇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅膅莁蚈袁膄蒃袄腿芄薆蚇肅芃蚈袂羁节莈蚅袇芁薀袀袃芀蚂螃膂艿莂罿肈芈蒄螁羄芈薆羇袀莇虿螀膈莆莈薃肄莅蒁螈肀莄蚃薁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁莂薇袅肇莁蚀蚇羃蒀荿袃衿葿蒂蚆膈蒈薄袁膄蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚁羈膀肁莀螁肆膀蒂羆羂膀薅蝿袈腿蚇薂芇膈蒇螇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅膅莁蚈袁膄蒃袄腿芄薆蚇肅芃蚈袂羁节莈蚅袇芁薀袀袃芀蚂螃膂艿莂罿肈芈蒄螁羄芈薆羇袀莇虿螀膈莆莈薃肄莅蒁螈肀莄蚃薁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁莂薇袅肇莁蚀蚇羃蒀荿袃衿葿蒂蚆膈蒈薄袁膄蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚁羈膀肁莀螁肆膀蒂羆羂膀薅蝿袈腿蚇薂芇膈蒇螇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅膅莁蚈袁膄蒃袄腿芄薆蚇肅芃蚈袂羁节莈蚅袇芁薀袀袃芀蚂螃膂艿莂罿肈芈蒄螁羄芈薆羇袀莇虿螀膈莆莈薃肄莅蒁螈肀莄蚃薁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁莂薇袅肇莁蚀蚇羃蒀荿袃衿葿蒂蚆膈蒈薄袁膄蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚁羈膀肁莀螁肆膀蒂羆羂膀薅蝿袈腿蚇薂芇膈蒇螇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅膅莁蚈袁膄蒃袄腿芄薆蚇肅芃蚈袂羁节莈蚅袇芁薀袀袃芀蚂螃膂艿莂罿肈芈蒄螁羄芈薆羇袀莇虿螀膈莆莈薃肄莅蒁螈肀莄蚃薁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁莂薇袅肇莁蚀蚇羃蒀荿袃衿葿蒂蚆膈蒈薄袁膄蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚁羈膀肁莀螁肆膀蒂羆羂膀薅蝿袈腿蚇薂芇膈蒇螇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅膅莁蚈袁膄蒃袄腿芄薆蚇肅芃蚈袂羁节莈蚅袇芁薀袀袃芀蚂螃膂艿莂罿肈芈蒄螁羄芈薆羇袀莇虿螀膈莆莈薃肄莅蒁螈肀莄蚃薁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁莂薇袅肇莁蚀蚇羃蒀荿袃衿葿蒂蚆膈蒈薄袁膄蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚁羈膀肁莀螁肆膀蒂羆羂膀薅蝿袈腿蚇薂芇膈蒇螇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅膅莁蚈袁膄蒃袄腿芄薆蚇肅芃蚈袂羁节莈蚅袇芁薀袀袃芀蚂螃膂艿莂罿肈芈蒄螁羄芈薆羇袀莇虿螀膈莆莈薃肄莅蒁螈肀莄蚃薁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁莂薇袅肇莁蚀蚇羃蒀荿袃衿葿蒂蚆膈蒈薄袁膄蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚁羈膀肁莀螁肆膀蒂羆羂膀薅蝿袈腿蚇薂芇膈蒇螇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅膅莁蚈袁膄蒃袄腿芄薆蚇肅芃蚈袂羁节莈蚅袇芁薀袀袃芀蚂螃膂艿莂罿肈芈蒄螁羄芈薆羇袀莇虿螀膈莆莈薃肄莅蒁螈肀莄蚃薁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁莂薇袅肇莁蚀蚇羃蒀荿袃衿葿蒂蚆膈蒈薄袁膄蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚁羈膀肁莀螁肆膀蒂羆羂膀薅蝿袈腿蚇薂芇膈蒇螇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅膅莁蚈袁膄蒃袄腿芄薆蚇肅芃蚈袂羁节莈蚅袇芁薀袀袃芀蚂螃膂艿莂罿肈芈蒄螁羄芈薆羇袀莇虿螀膈莆莈薃肄莅蒁螈肀莄蚃薁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁莂薇袅肇莁蚀蚇羃蒀荿袃衿葿蒂蚆膈蒈薄袁膄蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚁羈膀肁莀螁肆膀蒂羆羂膀薅蝿袈腿蚇薂芇膈蒇螇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅膅莁蚈袁膄蒃袄腿芄薆蚇肅芃蚈袂羁节莈蚅袇芁薀袀袃芀蚂螃膂艿莂罿肈芈蒄螁羄芈薆羇袀莇虿螀膈莆莈薃肄莅蒁螈肀莄蚃薁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁莂薇袅肇莁蚀蚇羃蒀荿袃衿葿蒂蚆膈蒈薄袁膄蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚁羈膀肁莀螁肆膀蒂羆羂膀薅蝿袈腿蚇薂芇膈蒇螇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅膅莁蚈袁膄蒃袄腿芄薆蚇肅芃蚈袂羁节莈蚅袇芁薀袀袃芀蚂螃膂艿莂罿肈芈蒄螁羄芈薆羇袀莇虿螀膈莆莈薃肄莅蒁螈肀莄蚃薁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁莂薇袅肇莁蚀蚇羃蒀荿袃衿葿蒂蚆膈蒈薄袁膄蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚁羈膀肁莀螁肆膀蒂羆羂膀薅蝿袈腿蚇薂芇膈蒇螇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅膅莁蚈袁膄蒃袄腿芄薆蚇肅芃蚈袂羁节莈蚅袇芁薀袀袃芀蚂螃膂艿莂罿肈芈蒄螁羄芈薆羇袀莇虿螀膈莆莈薃肄莅蒁螈肀莄蚃薁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁莂薇袅肇莁蚀蚇羃蒀荿袃衿葿蒂蚆膈蒈薄袁膄蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚁羈膀肁莀螁肆膀蒂羆羂膀薅蝿袈腿蚇薂芇膈蒇螇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅膅莁蚈袁膄蒃袄腿芄薆蚇肅芃蚈袂羁节莈蚅袇芁薀袀袃芀蚂螃膂艿莂罿肈芈蒄螁羄芈薆羇袀莇虿螀膈莆莈薃肄莅蒁螈肀莄蚃薁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁莂薇袅肇莁蚀蚇羃蒀荿袃衿葿蒂蚆膈蒈薄袁膄蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚁羈膀肁莀螁肆膀蒂羆羂膀薅蝿袈腿蚇薂芇膈蒇螇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅膅莁蚈袁膄蒃袄腿芄薆蚇肅芃蚈袂羁节莈蚅袇芁薀袀袃芀蚂螃膂艿莂罿肈芈蒄螁羄芈薆羇袀莇虿螀膈莆莈薃肄莅蒁螈肀莄蚃薁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁莂薇袅肇莁蚀蚇羃蒀荿袃衿葿蒂蚆膈蒈薄袁膄蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚁羈膀肁莀螁肆膀蒂羆羂膀薅蝿袈腿蚇薂芇膈蒇螇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅膅莁蚈袁膄蒃袄腿芄薆蚇肅芃蚈袂羁节莈蚅袇芁薀袀袃芀蚂螃膂艿莂罿肈芈蒄螁羄芈薆羇袀莇虿螀膈莆莈薃肄莅蒁螈肀莄蚃薁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁莂薇袅肇莁蚀蚇羃蒀荿袃衿葿蒂蚆膈蒈薄袁膄蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚁羈膀肁莀螁肆膀蒂羆羂膀薅蝿袈腿蚇薂芇膈蒇螇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅膅莁蚈袁膄蒃袄腿芄薆蚇肅芃蚈袂羁节莈蚅袇芁薀袀袃芀蚂螃膂艿莂罿肈芈蒄螁羄芈薆羇袀莇虿螀膈莆莈薃肄莅蒁螈肀莄蚃薁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁莂薇袅肇莁蚀蚇羃蒀荿袃衿葿蒂蚆膈蒈薄袁膄蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚁羈膀肁莀螁肆膀蒂羆羂膀薅蝿袈腿蚇薂芇膈蒇螇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅膅莁蚈袁膄蒃袄腿芄薆蚇肅芃蚈袂羁节莈蚅袇芁薀袀袃芀蚂螃膂艿莂罿肈芈蒄螁羄芈薆羇袀莇虿螀膈莆莈薃肄莅蒁螈肀莄蚃薁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁莂薇袅肇莁蚀蚇羃蒀荿袃衿葿蒂蚆膈蒈薄袁膄蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚁羈膀肁莀螁肆膀蒂羆羂膀薅蝿袈腿蚇薂芇膈蒇螇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅膅莁蚈袁膄蒃袄腿芄薆蚇肅芃蚈袂羁节莈蚅袇芁薀袀袃芀蚂螃膂艿莂罿肈芈蒄螁羄芈薆羇袀莇虿螀膈莆莈薃肄莅蒁螈肀莄蚃薁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁莂薇袅肇莁蚀蚇羃蒀荿袃衿葿蒂蚆膈蒈薄袁膄蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚁羈膀肁莀螁肆膀蒂羆羂膀薅蝿袈腿蚇薂芇膈蒇螇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅膅莁蚈袁膄蒃袄腿芄薆蚇肅芃蚈袂羁节莈蚅袇芁薀袀袃芀蚂螃膂艿莂罿肈芈蒄螁羄芈薆羇袀莇虿螀膈莆莈薃肄莅蒁螈肀莄蚃薁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁莂薇袅肇莁蚀蚇羃蒀荿袃衿葿蒂蚆膈蒈薄袁膄蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚁羈膀肁莀螁肆膀蒂羆羂膀薅蝿袈腿蚇薂芇膈蒇螇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅膅莁蚈袁膄蒃袄腿芄薆蚇肅芃蚈袂羁节莈蚅袇芁薀袀袃芀蚂螃膂艿莂罿肈芈蒄螁羄芈薆羇袀莇虿螀膈莆莈薃肄莅蒁螈肀莄蚃薁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁莂薇袅肇莁蚀蚇羃蒀荿袃衿葿蒂蚆膈蒈薄袁膄蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚁羈膀肁莀螁肆膀蒂羆羂膀薅蝿袈腿蚇薂芇膈蒇螇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅膅莁蚈袁膄蒃袄腿芄薆蚇肅芃蚈袂羁节莈蚅袇芁薀袀袃芀蚂螃膂艿莂罿肈芈蒄螁羄芈薆羇袀莇虿螀膈莆莈薃肄莅蒁螈肀莄蚃薁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁莂薇袅肇莁蚀蚇羃蒀荿袃衿葿蒂蚆膈蒈薄袁膄蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚁羈膀肁莀螁肆膀蒂羆羂膀薅蝿袈腿蚇薂芇膈蒇螇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅膅莁蚈袁膄蒃袄腿芄薆蚇肅芃蚈袂羁节莈蚅袇芁薀袀袃芀蚂螃膂艿莂罿肈芈蒄螁羄芈薆羇袀莇虿螀膈莆莈薃肄莅蒁螈肀莄蚃薁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁莂薇袅肇莁蚀蚇羃蒀荿袃衿葿蒂蚆膈蒈薄袁膄蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚁羈膀肁莀螁肆膀蒂羆羂膀薅蝿袈腿蚇薂芇膈蒇螇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅膅莁蚈袁膄蒃袄腿芄薆蚇肅芃蚈袂羁节莈蚅袇芁薀袀袃芀蚂螃膂艿莂罿肈芈蒄螁羄芈薆羇袀莇虿螀膈莆莈薃肄莅蒁螈肀莄蚃薁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁莂薇袅肇莁蚀蚇羃蒀荿袃衿葿蒂蚆膈蒈薄袁膄蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚁羈膀肁莀螁肆膀蒂羆羂膀薅蝿袈腿蚇薂芇膈蒇螇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅膅莁蚈袁膄蒃袄腿芄薆蚇肅芃蚈袂羁节莈蚅袇芁薀袀袃芀蚂螃膂艿莂罿肈芈蒄螁羄芈薆羇袀莇虿螀膈莆莈薃肄莅蒁螈肀莄蚃薁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁莂薇袅肇莁蚀蚇羃蒀荿袃衿葿蒂蚆膈蒈薄袁膄蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚁羈膀肁莀螁肆膀蒂羆羂膀薅蝿袈腿蚇薂芇膈蒇螇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅膅莁蚈袁膄蒃袄腿芄薆蚇肅芃蚈袂羁节莈蚅袇芁薀袀袃芀蚂螃膂艿莂罿肈芈蒄螁羄芈薆羇袀莇虿螀膈莆莈薃肄莅蒁螈肀莄蚃薁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁莂薇袅肇莁蚀蚇羃蒀荿袃衿葿蒂蚆膈蒈薄袁膄蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚁羈膀肁莀螁肆膀蒂羆羂膀薅蝿袈腿蚇薂芇膈蒇螇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅膅莁蚈袁膄蒃袄腿芄薆蚇肅芃蚈袂羁节莈蚅袇芁薀袀袃芀蚂螃膂艿莂罿肈芈蒄螁羄芈薆羇袀莇虿螀膈莆莈薃肄莅蒁螈肀莄蚃薁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁莂薇袅肇莁蚀蚇羃蒀荿袃衿葿蒂蚆膈蒈薄袁膄蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚁羈膀肁莀螁肆膀蒂羆羂膀薅蝿袈腿蚇薂 前 言随着全球经济的持续回暖，2010年各行各业迎来了“金融风暴”后的复苏与发展。建材家居行业虽然受到国家对房产业政策调控的一定影响，但随着国民生活水平的提高，带来了家居产品市场容量需求迅猛增长，从而促进了家居行业近10年来的蓬勃发展。欧派克也迎来了良好的发展契机，2010年是公司发展战略继2009年完成硬件投入扩张转入内部管理提升的头一年，公司呈现产销两旺、内部营运整合初见成效的良好趋势，企业发展迈出了实质性的步伐。回顾过去的2010年，生产部在公司各部门的大力支持和全体生产管理及员工的共同努力下，在产量提升、计划管控、数据管理方面取得一定突破，同时在人员管理、成本控制及质量管控等方面也进行了许多细节上的探索，生产部围绕公司提出的内部管理精耕细作的发展理念正在由粗放式向精细化转型。展望充满希望与挑战的2011年，我们须直面现实：机会与压力并存。在2010年取得成绩的背后更多的是不足与缺陷，更多的急需我们去改善，如团队建设、成本、品质、交期等方面的提升尤为迫切、突出，这也是生产部2011年的工作侧重点。在这辞旧迎新之际，特对2010年生产部工作情况予以回顾与总结，并围绕公司2011年整体规划以制定生产部2011年工作目标与措施上呈公司领导审阅，不足之处敬请指导！2010年工作回顾一、产量完成情况： 自2005年以来公司步入了快速发展期，产能一直是瓶颈，经过2009年新厂投入运用，2010年充分利用资源的整合、内部导入计划管理等措施，产能得到了释放，生产部全年度能按时、按量顺利完成生产任务，为内销增长30%和外销增长近1倍的两个市场双丰收提供有力保障。1、产量整体完成情况参照附表12010年生产部装配车间产量对比：总厂壁柜轮车间全年度生产壁轮1847万付，美尔固生产壁轮872万付，两个车间共生产2720万付，月平均达226万付；吊轮车间全年共生产配件 445万付，其中品牌吊轮41万套，通用吊轮77万套，品牌吊轮与通用吊轮的月平均量达10.7万套；生产缓冲器49万付，月平均量4.5万付；大折门车间增长最为明显，全年共生产配件371万个，其中按产量提成单价0.2以上统计的配件共170万个；从表可以看到4个装配车间产量56月份处于全年产量最低水平，从9月份后增长最为明显主要属外销订单上量带动， 而今年7月份展销会后内销产量并未有明显上量增长，直到10月份后才处于稳定增长阶段。2、增长量较大的主要产品参照附表22010年度高档产品出货汇总表：壁柜轮车间主要有外单的“F608-7#（含37.5和39）”，全年共生产302万付，同时内销主要有“26.8 和23.8双排轮”，特别是“26.8双排轮”，全年共42万付，月平均3.5万付，2#轮增长主要属上海林善标下有两批单近30万，另MLP-08明轮自2009年投产后保持了快速增长趋势，全年共31万付，月平均2.5万付；吊轮车间整体增长量不是特别明显，但“缓冲器”和“中空门吊轮”是增长的支柱产品，其中“缓冲器HC-01和HC- 02”及“OPI-60232”各类型生产总量基本持平，但大客户“欧派”和“广州宁基”增长迅猛，尤其是“广州宁基”自6月份始，每月订单维持在2万付左右，全年共订货15.8万付，“欧派”每月订单量在5000付，而“好莱客”缓冲器上量仍不稳定和明显，综合所有类型的缓冲器2010年共计47.9万付，月生产量39972付。吊轮车间另个增长点是“佛山办事处”带动的“中空门吊轮”，全年共生产41.7万套，月平均达34760套；大折门车间2010年的外销明轮及锁具类产品增幅大，全年共261万付，其中有一个订单“WM-60155”达23万，同时佛山办的“OPK-20024一字锁”全年共24.6万付，月订货量2万付，“OPK-20018”较2009年也有大幅上升，合页类总体而言持续上量，全年达81万付，另外大折门车间2010年增长最典型的产品是：“OPK-20011”全年共24.9万付、“OPK-20011-3”全年21.3万付、“OPK-20067”全年10.9万付，这三个产品保证了大折门全年度生产安排的灵活调度。3、产量整体增长率参照附表32010年生产部装配车间产量提成对比：生产部在2010年的生产总产量增长提高30%以上。以2009年制定的绩效考核产量提成标准为基础：壁柜轮主管1000元/月、吊轮车间主管1000元/月、大折门车间主管700元/月来定各类型产品提成单价的，通过对比得到2010年增长率：壁柜轮车间增长37.8%、吊轮车间增长17.2%、大折门车间增长106.4%，现将为了达成产量提升目标所采取的措施分析归纳如下：计划管控的落实；自2009年导入计划管理，从订单下达、材料计划、过程跟踪到调度监控由专人分工管理，计划组的职能发挥在生产部整体运作过程中起到了关键的订单计划生产主导作用；生产部各环节的瓶颈消除确保了生产效率的提高；如自制件加工的冲压、机加、注塑车间以往长期处于失控状态，2010年螺沙冲压、机加工车间在较2009年生产人员减少的资源下，产量反而提高并确保订单材料能在第一时间顺利排产运转；产量提成方案和加班补助的激励作用；2009年公司根据珠三角劳工市场薪资行情变化及时调整了生产管理人员加班补助和推行了产量提成奖励方案，该措施在2010年生产部运行中对产量的提升收到了良好的效果，在下半年面对内、外销市场全面开花上量带来生产压力时，生产管理人员加班加点想办法完成任务，屡次创造公司产量的历史最高水平，同时管理人员提成奖金也随量上升而增长，在这种良性的激励下全体生产管理人员斗志昂扬，2010年生产管理人员团队稳定流失少；内、外销市场订单量整体增长、互补确保全年度月份无特别明显的淡、旺季；一直以来公司走的是订单型生产，造成车间在人员安排较困难，2010年相对比，内销市场58月份订单量下滑，但外销订单的及时补充确保了生产全年度的平衡；蜀震喷粉厂的投产缩短了大折门类产品表面处理加工时间，同时2010年随着公司对外协加工厂商的管控力度加大，外协加工厂商的配合及管理也得到提高，虽然下半年轴承供应商因政府限电政策影响，但在公司许总及采购部全力跟踪配合下，轴承供应并未出现明显断料现象，这也是确保生产顺畅的关键因素之一。二、人员管理方面： 由于公司2010年在生产规模上未作大的调整，生产部总体人员架构和数量较2009年变化不大，通过附表42010年生产部人员状况对比分析如下： 1、总厂2009年底（吃年饭时）382人与2010年底379人持平，美尔固现在的56人较去年年底时约增加10来人，管理人员2010年现在的68人较2009年60人减少8人（美尔固管理人员不在这对比中）； 2、人员流失状况不容乐观；员工较管理层流失比率对比，员工更为明显、突出，员工全年度共离职415人，管理层离职10人，员工离职最明显的月份是在4月份和12月份，即年初招收的人员入厂开工1个多月后认为不合适作出放弃，同时每年年底辞职次年不再回厂人数特别多，尤其是2010年底12月份，现已统计到生产部共有121名员工提出辞职，约占员工总人数的34.5% ； 3、随着劳工招收日益困难而厂内人员留不住的难题，经评估公司目前的实际薪资水平与外面市场行情，公司在8月份对生产员工待遇进行了一部分单价调整（主要在装配车间）。这一措施有效地缓冲了当时人员流失特别严重的现象，从911月份人员流失统计（共52人，月平均13人）是收到了成效。从这里我们也看到当前“用工难”将越来突出，员工对福利、工作环境、企业文化认可将会更加关注； 4、培训是一种投资，素质提高是回报，全年度生产部共派出2批次管理外训（生产计划与生产现场各1次），公司基本未展开系统性、专项内训工作，同时在培训方面没有规划，企业内部缺乏营造学习型团队氛围，一线员工方面培训仅限于早会训导，没有专项性技能培训与提升措施； 5、绩效考核现采用产量提成奖金，侧重于交期、质量损失、安全工伤，随着公司设立督查组的切入，绩效考核发挥了一定的作用，但生产部的方案仍需进一步完善，应结合指标完成的状况考核。2010年对部分车间员工导入了绩效考核：如装配车间的铆接工序、冲压车间开机员工。综合这两个工序运行情况是有效的，与公司许总倡导员工“自动自发”管理理念是一致的。这两个工序目前是车间技术含量最高、易出工伤和产生不良品的关键工序，对特殊工序采用重点关注以引导全车间改善。11月份生产部推出了生产员工奖惩制度进一步促进了管理人员要敢于管理、善于运用管理工具进行管控，这一措施有效地引导管理人员和调动员工工作积极性。三、成本控制： 企业经营的目的是赢利，而影响利润的关键因素之一是成本。当今企业的竞争直接转向了品牌、价格的竞争，如何以最低的成本投入获得最高的产出是企业永恒的追求目标，为控制浪费、发挥效能以创造效益，2010年生产部围绕节能降耗目标展开的主要工作归纳如下： 1、管理人员组织架构调整以减少人工费用： 2010年初着手对生产部原物控与车间计划整合，将原2名前工序物控员和3名装配车间计划员共5人调整为4个专项负责车间计划人员，设置主管1人，并取消生产部文员2人，精简后计划组职责更明确，人员总数减少2名； 仓库管理原采用一个仓位由仓管员和助理2人负责，其弊端是责任不清和人员相对过剩。经仓库胡主管提议对仓管员工作量进行分析与评估，实施在不影响仓库数据管理的前提下取消了原来的手工账，改为只做电脑账和物料卡填写，经过一年来的运行，仓库的管理人员减少1人（如按原配置对比应减少3人，但后增加了型材仓及备用仓管各1人）而工作绩效得到提高； 壁柜轮车间原配置为2人负责上轮、2人负责下轮，杂工2人。经评估后减为上、下轮各1 管理组长负责，车间实际减少3名月薪人员； 螺沙冲压原配置为：3名维修工、2名管理。2010年4月份根据实际调1人回模房，并落实主管在维修工忙不过来时全力协助应急处理装卸、维修模具； 收发组原配置为1名组长，3名收发员，后减少1名收货员（王小燕），后增设了模具仓配置1名仓管员，从而收发组在总人数不变的情况下工作量有所增加； 机加车间2009年配置为主管1人、副主管1人、统计1人、装模1人（共4人），2010年调整为主管1人、模具维修2人，现有配置突出模具维护重点。综合以上对比09年生产部管理人员数量减少共11人，每月节约人工2万多元。2、物耗材料控制:以计划组为把关加强核查订单材料生产时必须按计划单所下数量且配套生产，以冲压车间为例：主要在打标订制产品生产的配套方面，具体如打标固定夹和上轮板（分左右），必须按订单下达量在要求范围内生产，同时收发组外发加工前须按计划单核查及车间领料时规范按单领料等措施，同时制定了相应的处罚跟进制度，从而有效地改变了以往仓库、车间余料随意产生的现象，同时在10月份，在总经办程经理的主导下，对外协供应商来料也实施配套控制，尤其如压铸件收到了良好效果。3、易耗品的控制：自2009年底对冲压、机加车间的消耗品丝锥、抛光材料全部摊分到作业员单价补助上，让员工自发、有效控制人为浪费。以螺沙冲压为例：2009年未实施此方案前，每月消耗丝锥在1100支以上，现在以据收发组孙府对112月数据统计，2010年在使用丝锥的最高量月用量是567支，月平均使用412支，较2009年公司每个月节约丝锥费用达1300元左右，员工因为控制了人为浪费，丝锥用量也低于公司所订制的标准，获得了补助在产品单价上的收入，从而达到了企业赢利、员工受惠的双赢结果。同时，在手套等劳保用品方面实行按月定额发放及统一做月计划申购，工具以旧换新，也在一定程度上减少了不必要的浪费。4、生产工艺改进：虽然工艺改进方面做得不是很到位，但生产部在2009年就布置计划组拟定了原在宜男冲压采用单冲生产共14款常规且产量较大的产品改用自动模生产，但由于模具房自2009年来一直忙不过来而延误了进度，2010年现已完成5套挂板、2套吊轮下定位、3套上轮板和2套固定夹的自动模制作。自动模的完成投入生产缓解了宜男冲压生产压力，同时也减少了材料损耗和节约人工成本。机加车间继去年对吊轮类配件改变工艺成功后，今年由模具师傅李明奎对原有的旧模具进行改进（如OPK-20024铝面板冲孔原两道序改为一道工序完成且降低了不良品发生），同时把原部份产品除批锋工序改为震光或做夹具由手工作业改为小冲床处理，大幅度提高了工作效率和安全系数。宜男冲压车间则及时对原需手动沉头的产品旧模具改为一次性开坯沉头.装配车间主要对产品的铆接方式继09年改进后全方位的推广与优化。综合2010年我们对工艺进行了一些尝试性改进收到了一定效果，但工艺改进工作我们做得还远远不够，还有广阔的空间有待挖掘。5、呆滞料处理：因为公司订制产品多的特性及管理粗放，仓库呆滞料过多一直是老大难的问题。2010年仓库每月进行盘点后做一份呆滞料（6个月以上未用的）清单上交，但是因处理机制不完善，积存的材料常因无具体的处理方案一拖再拖,每月处理结果不能得到及时、明确回复。2010年针对积存很长时间的轴承（属客户不再订货类）或工艺改模的配件通过做模具重新冲压处理以回用进行尝试，如因改模原因积存吊轮配件70mm下定位通过宜男冲压做简易模具改打后回用、694凹槽轴承9万经品质部判定予以回用，以及配合总经办对长年积存的螺沙冲压车间积余的数十吨铁材卷料和仓库报废铝型材进行处理回用或变卖。四、质量管控：质量是企业的生命，稳定的质量依靠全员参与。综观2010年公司产品质量状况，在品质部与生产部的紧密配合下较2009年有明显改观。主要在品质管理的流程、品质数据统计分析、产品质量标准建立及部门协调方面取得长足进步，参照附表52010年生产部质量状况对比中全年度内部制程异常共318件，具体分析如下：1、内部制程中质量事故损失全年度经评估共￥15306元，其中突出车间有：宜男冲压￥3580元、吊轮车间￥3080元，机加工车间在上半年￥1160元，下半年明显下降至￥465元，其他生产车间相对较好。在全年度中6月份质量损失最为严重达￥2955元，其他月份总计金额基本稳定维持在11002000元/月之间 ；2、2010年度内部质量问题前工序冲压、机加车间主要集中在尺寸偏差、外观批锋过大造成返工，较2009年用错料或用错模具等重大失误得到了遏制，后工序装配车间同样集中在产品的配合灵活度、外观等方面返工，如上半年镀锌产品表面在短时间内就氧化变色给生产带来很大的困扰，同时包装工序的漏装、错装配件现象上半年在吊轮车间仍比较多，下半年包装工序进行了专人分工并标识或记录，在质量问题可追溯性方面的进行尝试，生产过程中转序或出厂后都能追究到相关责任人；3、五月份在品质部的倡导下，生产部实施首件检验制度，刚开始从员工到部分管理认为增加了工作量存有抵触情绪，随后以壁柜轮车间为试点以及时调整、修改再推广到全厂各车间，这一措施有效地控制了批量性质量事故发生，提升了品质人员在员工心中的形象。10月份生产部在实施首件检验的基础上制定了质量奖惩制度，并明确各车间管理对员工以月为单位的硬性奖惩指标并作为管理人员绩效考核的重点，目的是调动全体人员共同参与质量管理，倡导前后工序“服务”与“客户”的理念，即每一道工序的下一道工序就是“客户”。在全厂各生产环节营造“责任到人、全员参与、有奖有惩”的氛围！4、在品质部和采购部的努力下，2010年公司加强了外协供应商的质量要求，完善了部分产品外协加工质量标准，从而将问题扼止于萌芽状态，避免了以往流入装配车间才发现问题导致既浪费时间又需更多处理成本的现象；5、十月份在许总的安排下到佛山办走访市场一周，加深了我本人对市场的认识，促进了生产管理人员在面对公司销售对质量、交期与生产协调时能以换位思考的转变，从而引导全体生产人员更积极、更主动执行公司制定的销售围绕市场转、生产围绕销售转的处理原则；6、整体质量控制虽然有好转，但公司目前因品质标准模糊，生产过程中常遇到质量问题有争议时无人敢拍板判定的现象，品质管理人员对待外观上质量追求过于功能方面。生产中因工艺影响质量的缺陷不能及时、有效、快速反应并予以改善。五、计划与交期管理：随着订单计划管理导入 ，2010年大体上的订单是受控的。从附表62010年生产车间订单达成率汇总对比中分析：2010年生产部完成订单批次量共15882单，在公司绩效考核规定范围内完成订单批次为14787单，生产达成率93% ，其中三个装配车间年度平均生产达成率分别为：壁柜轮车间93.5% 、吊轮车间94.5% 、大折门车间87.9% ，月份中最高的为吊轮车间5月份98.57% ，最低月份为大折门车间7月份73.86% ，交期完成情况较往年有了明显的转变，具体分析如下：1、计划组管理职能发挥：现计划组共5人，前工序（冲压、机加、注塑）由谢任亮负责跟进，三个装配车间分别由张传伟（吊轮）、叶建波（大折门）和李清亮（壁柜轮）负责跟进，陈佳良负责计划组全面监督协调工作，调整后的架构责任分明，互相协作；生产信息交流与跟进；2010年生产部每周一至周四分别进行分开车间对单会议，即由计划主管组织前工序、各车间规定每周一至周四进行相应生产信息交流、协调，星期五由生产部经理组织全体主管、计划员会议总结本周生产情况及下周工作计划，确保问题反应的渠道畅通、及时、准确进行速调整；计划组及仓库对每月订单、材料用量进行汇总分析、对比以做好安全库存参照，2010年生产部进行了优化物料管控方法上的尝试，在不超标囤积材料和资金允许的情况下，适量、合理的安全库存量对于如常规材料、轴承类起到缓冲作用；计划员角色定位和职能延伸；2010年强化计划员要在完成本职材料计划的同时，注重计划实施进度跟进，尤其是需要相关其他部门协调时，计划员要快速、及时将有关信息传递，这一措施既锻炼了计划员的应变处理能力，让其在生产现场的第一时间掌握生产进度真实信息，同时促进了车间主管与计划员之间的紧密合作；虽然生产达成率有较大提高，但实际过程中因工艺、材料、协调不及时等人为因素延误交期现象时有发生，主要是制造整个过程中涉及到生产车间、采购、模具等各环节缺乏及时、统一的协调与督导，公司订单下达后没有主计划模块监督和协调，造成只有待问题出来后才去补救，而不是事先预防和计划；2、交期考核标准的合理性、全面性及产能保障：2010年交期考核标准存在不合理性，主要属2009年最初制定时针对性不强，过于笼统，对各类型的产品加工周期未细分量化而仅侧重于产能方面，有部份特殊订单不能准时完成的每次都是一样不能在规定的限期内完成，同时考核的处罚金额难以追究到具体的人员而只能由部门或车间摊分，制造体系各环节责任不明确及跟进核查未连贯起来，这些都导致考核的督促作用下降。产能保障是计划、交期管理顺利开展的前提，而订单的有序、柔性控制，这些都促进产能的最大化，2010年生产部在未增加资源的前提下顺利完成增产任务，跟公司全年度订单的有序、量衡是分不开的。当然以现在的市场做计划型订单生产的企业越来越少，企业面临的是小批量、多批次、个性化的订单型生产，但公司销售部应尽可能地在订单管理上下功夫，如要求办事处做好库存管理也是一种转型的计划型订单模式，这样有利于减轻工厂内部排产时因订单量超过产能负荷时引发的冲突，便于车间严格按计划柔性生产控制，2010年佛山办就是典型成功范例。六、仓库管理：2010年仓库工作在2009年底更换主管以后，通过采取一系列改进措施：从物料定置、账目管理、人员管理、制度建设方面都有针对性的展开专项整顿。同时实施由计划组的月度抽盘、仓库主/副主管不定期抽查等方式严抓数据管理，从而将仓库管理工作一步一步纳入规范。1、数据管理一直是仓库管理混乱的直接体现。2010年将原2人共管一个仓位改由专人负责，仓库主或副主管每周不低于1次抽盘并记录结果纳入绩效考核，计划组协助每月未进行一次全方位抽盘，盘点形式采用灵活多样如查账、查物、查卡相对应的方法，每次材料抽查覆盖率不低于30% ；2、从附表72010年仓库盘点准确率对比表中可以看出：全年度仓库盘点准确率达94.2% ，准确率最高的是E仓位（五金螺丝类）和大折门成品仓，最低的是壁轮仓位，其主要原因属该仓位材料为冲压五金件居多，上轮板、固定夹品种多且流动频繁，同时历史积留问题也多，这将是2011年重点整顿仓位；3、2010年10月份将型材仓纳入仓库整体专人管理，改变了以往由机加车间自主存、领料的模式，避免了过去原材料用完时才发现欠料造成滞后采购的现象，将型材库存电脑账目共享便于计划员随时查阅及时、准确的参考信息；4、仓库在人员管理方面已全部采用绩效考核，10月份对搬运工原固定奖金改用了计件提成方案，提高了其工作积极性，仓管员考核侧重于数据管理与材料规范定置，考核力度与奖金分配差距是生产部最明显的部门；5、随着公司定制产品的迅猛增加，仓库材料数目与存量压力与日俱增，公司信息化应用引进滞后与缺乏造成呆滞料多不能及时处理得到凸现，同时不同名称却属同一规格材料现象也时有发生。仓库的存放和数据管理难度越来越大，对信息软件的需求越来越迫切。七、工伤安全及其他基础性工作：1、因行业性质和管理监控不到位，公司在工伤安全管理一直缺乏有效的措施，工伤事故频繁发生一直困扰我们，参照附表82010年生产部工伤数量对比，2010年全年度共发生工伤51起，其中重大工伤6起，占11.7% ，一般工伤45起，占88.3% ，分布的月份主要在6、7、9月份，其中7月份最多，达10起，分布的车间主要在装配车间，其中壁柜轮