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文档简介

第一节 高科技企业人力 资源管理现状 n在高科技企业中高素质的技术型人才占着 绝大多数，他们学历高，这使企业的员工 素质要较传统的国有企业或者民营企业高 n人才流动率非常高 n高科技企业的人才队伍是一支年轻的队伍 n激励机制不健全 n高科技企业缺乏规范的人员培训体系 n绝大部分高科技企业中，缺乏完善的绩效 考评休系 第二节 高科技企业人力 资源管理的典型问题 n一个高科技企业人力资源管理咨询仍然重 点关注问题诊断部分。 n本课程案例的企业主要业务包括：提供电 力系统自动化领域全面解决方案，产品系 列涵盖电网调度自动化、配电自动化、电 网商业化运营、变电站自动化及其配套设 备、网络与数据通信等各领域。企业骨干 技术员工流失严重，员工的积极性不高， 业绩下降。 n如一般高科技企业的典型特征一样，这家 企业(M公司)的员工素质较高，人员比较年 轻。公司70%员工拥有大学本科以上学历 ，近80%的员工年龄在30岁以下，研发和 工程技术人员占公司员工的70%，充分体 现高科技企业的人员特征。公司以往没有 人力资源部，只有一个人负责人事劳动工 作，人力资源管理规章制度不健全，各项 工作没有很好开展 高科技企业的人力资源管理问题突 出表现在两个方面 n1有效的业绩评估与激励机制的缺乏。 n2员工职业发展体系的不完善，高科技企 业员工更关心自己的职业发展，得不到对 未来发展的有利判断，员工会重新选择。 第三节 高科技企业人力 资源管理咨询经验 n一、项目洽谈过程细致 n二、需求比较稳定 n三、顾问的多重角色
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