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文档简介

经营哲学分享 1、付出不亚于任何人的努力 经营取决于坚强的意志 敬天爱人，设立与员工共享的高目标且能坚定不移地 前进，付出最大的努力，一定会得道多助，走向成功 互联网精神=用百米的速度跑马拉松 =互联网思维+立即行动+高 频试错 要奋斗不要尽力 平稳安逸请往他处，自私畏险莫入斯门 2、阿米巴经营 团队独立核算；收入最大化、费用最小化；用经营解 决管理问题 不提高劳动生产率的扩张就是走向死亡 经营十二条 3、持续盈利性成长 经营是长跑，活着比什么都重要，只要活得比 竞争对手长，客户、市场、人才都是你的 4、回归创业原点 以经营为原则，以创业时的判断为原则 5、开放性成长 企业平台化，员工创客化，从科层制下的执行 者到平台上的自驱动创新者；平台战略，弱势 管控，人才内部创业，自由转会；链式并购 打造合作共赢的并联平台生态圈，所有未建成 利益共享体的生态圈都不应存在 经营哲学分享 经营十二条 6、相关多元化才能不被淘汰 以产品或客户为核心扩张；并不是随意的开发新产品， 只有先专注，才能借助现有的基础稳扎稳打步步为营， 不是什么赚钱就投资什么，一定要有核心科技 互联网产品难以在事前确定形态和边界，一个通讯软 件可以演化为社交平台，进而变为多边的交易平台， 再变为储蓄和投资平台，平台的顾客既是数据的使用 者，也是数据的提供者 在互联网制造时代，不容易确知： 经营哲学分享 企业的经营范围在哪里 合作方包括了谁 产品的定义是什么 目标用户又是哪些人群 经营十二条 7、不断从事创造性的工作 创新就是发现客户未被发现或未被满足的刚性需求，每 天要比昨天改进一点，不能用同样的方法工作 ；高频试 错，精益创业 创新策略“找、抄、超” 不仅是技术创新，营销创新，商业模式创新 减少公司战略级创新，建议分拆用天使或风投方式处理； 鼓励一线投入，一线创新，一线要承担一定的成本和收 入任务 创新70%看团队，30%看商业模式 宁愿信息不充分的情况下持续推进，也不要为等信息停 滞不前 经营哲学分享 经营十二条 8、赛马而不相马，鼓励内部竞争 只有持续的大客户或行业前两名才有保护，其 他均可竞争 核心产品、核心技术内部竞争，其他业务可以 选择与竞争对手合作 9、情商是事业扩大的加速器 鼓励协同，客户协同、战略协同 领导力包含横向领导力、团队领导力 经营哲学分享 经营十二条 10、推行为命运而战的激励机制 股票、期权、分拆、理财、跟投、出专著、培训、 层级待遇、话语权 11、去中层，扁平化 管理扁平化，经营多层化 减少部门、中层干部 员工互动机会最大化，沟通成本最小化 面对面交流，在线论坛，跨功能、跨团队沟通 12、定价即经营 价格
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