用友U9产品多组织解决方案.pptVIP

全球第一款完全基于soa架构的企业管理软件 ufida u9 v1.0解决方案,ebu-u9营销部,产品概览,什么是多组织,最常见的多组织形式,a子公司,b子公司,c子公司,集团公司,d子公司,多个法人组织形成的集团公司 财务按要求进行独立核算，公司之间交易按公司间规划进行交易核算。,最常见的多组织形式,a子公司,b子公司,c子公司,集团公司,d子公司,一个法人公司下设几个工厂，两个分厂在计划、技术、质量、生产相对独立；,法人,模拟法人,集团,装配型工厂,销售,计划物流,财务,生产 / 制造,公司,一车间,二车间,三车间,. . .,技术、质量,行政事务,工序协作型,销售,计划物流,财务,生产 / 制造,股份公司,一车间,二车间,三车间,. . .,技术、质量,行政事务,分厂升级为责任中心,销售部,计划物流部,财务部,生产 / 制造,股份公司,一分厂,二分厂,三分厂,. . .,技术、质量,行政事务,计划物流科,工艺、质量科,分厂责任中心,特点： 1、分厂责任经营，根据总厂要求单独控制库存，申报计划 2、财务对外统一法人，内部单独考核 3、与总厂形成内部结算 4、统一销售、采购,u8erp怎么办？,成立集团公司,行政事务,计划物流部,财务部,生产 / 制造,集团股份公司,一分厂,二分厂,总装厂,技术、质量,销售中心,采购公司,销售公司,分公司,办事处,采购办事处a,采购办事处b,集团管控部门,一分厂,全球化管理,世界工厂 （多语言、多币种、多税制） 跨国经营 （多账簿） 多元化经营,产业型集团组织示意,多组织实现原理 多组织实现方法 几种典型业务场景介绍,例子,多组织要解决的问题,计划 （计划的集中、分散） 营销 （客户、应收、信用、价格、任务等） 供应 （供应商、价格、采购计划 制造 （制造协同、年度计划等 库存 （库存保管责任、库存规划等） 财务 （财务政策、核算等） 技术 （基础档案、工艺等） 资产 报表 绩效、责任,多组织解决方案特点,的多级织解决方案不是一种采用固定模型的解决方案，而是借鉴架构思想，将企业按业务、控制等需要组建具有不同机能的业务单元，再按需组合的一种解决方案，它能充分适应现代企业灵活多变的需要,从以下几个层面定义： 、按需定义组织 、给组织附予组织机能 、定义组织之间在不同业务关系上的上下级关系 、定义组织之间业务关系,多组织的责任关系,baseline package : organizational structures (j02)组织结构,公司间消账流程 intercompany processing,overview for fi/co,sap组织结构模型,sales area,多组织实现原理 多组织实现方法 几种典型业务场景介绍,定义组织,行政组织是一个相对独立的、具有对外营业行为的行政单位（系统称为“组织机构”）。 行政组织可以是集团、事业部、公司、分子公司、办事处等，也可以是一个公司内的职能部门。如销售中心、集中采购部、财务部、物流管理部、事业部,什么是组织,组织机能 法人组织：需要对外提供财务报表及报税/开税务发票的组织 营运组织：有具备接单、采购职能，也有库存职能。 物流组织：是指从事仓库物流活动组织,不能从事销售、采购行为,物流组织若要从事销售行为必须与销售组织搭配 。 工厂组织：是指可以从事生产活动的组织,如mps, mrp, bom, cst, wo, sfc, crp，采购等机能，工厂组织一定要有仓库 。 核算组织：是指从事金流组织,如ap,ar等核算,及收款,付款等机能 。 资产组织：是指从事固定资产行为的组织 。 hr组织：保存人事档案、工资信息 。,组织机构,建立组织关系的意义 只有建立了组织关系才能执行多组织业务。 两种组织关系 组织上下级关系 组织营业行为关系,组织关系,a组织,c组织,平 行 组 织 关 系,垂 直 组 织 关 系,销售 工厂 工厂 采购 物流 工厂 销售 物流 工厂 核算 工厂 法人,设定组织间机能关系,设定组织间内部结算关系,关系类型 1.销售 2.采购 3.物流 4.工厂 5.法人 ,规定各层次上级组织对下级组织 管理控制方式: 集中 分散,a组织,b组织,b组织,多组织责任类型设定,组织的上下级关系,按机能建立多套组织上下级关系树，实现控管。 行政关系 法人关系： 营运关系 物流关系 工厂关系 核算/资产/hr关系,组织上下级关系,组织上下级应用场景 上级销售组织制定销售计划，下达给下级销售组织。 上级销售组织集中控管下级组织价目表、信用政策。 母工厂创建总体生产计划，下达给子工厂。,组织上下级关系,为何要建立两个组织间的营业行为关系 问题： 当前组织为办事处，可以从哪个组织出货？ 当前组织为物流中心，可以为哪些组织提供出货服务？ 当前组织所需的原材料可以通过哪个组织来采购？ 当前组织做为采购组织，可为哪些组织提供采购服务？ 结论： 确定上述问题的答案后，通过建立组织营业行为关系，定义互补关系及结算规则，实现多组织业务。,组织营业行为关系,组织的职能与组织间的关系,1、 销售 采购： 2、 销售 工厂： 3、 销售 - 物流： 4、 销售 销售： 5、 销售 核算： 6、 销售 法人： 7、 采购 采购： 8、 采购 工厂： 9、 采购 物流： 10、 采购 核算： 11、 采购 法人：,12、 物流 工厂 13、 物流 物流 14、 物流 核算 15、 物流 法人 16、 工厂 工厂 17、 工厂 核算 18、 工厂 法人 19、 资产 采购 20、 资产 物流 21、 资产 核算 22、 资产 法人 23、 核算 法人,定义两个组织间营业行为关系类型 销售销售 a组织统一接单，转b组织销售 销售采购/物流/工厂 a组织的供货由b组织采购/物流仓库/生产或仓库供应 跨组织出货 采购采购/物流/工厂 b组织的请购/仓库/材料需求由a组织采购 实现集中采购 跨组织收货,营业行为关系类型1,物流物流/工厂 a物流组织仓库的货由b物流组织/工厂组织供应 跨组织调拨 工厂工厂 a工厂的材料由b工厂采购/仓库/生产 实现集中采购 跨组织领料 跨组织调拨 多工厂协同生产,营业行为关系类型2,销售/采购/物流/工厂/hr核算 a组织的业务产生的应收/应付/成本/薪资等由b组织核算。 销售/采购/物流/工厂/核算/hr法人 a组织的业务产生凭证记在b组织的账簿下。,营业行为关系类型2,组织营业行为关系的补充说明 是否按料品建立关系 可以定义是否为关系企业：需要内部结算。 最低金额：当来源组织单据行上的金额大于多少时以上关系才能成立 比率：若一个来源组织有多个相同类型的目的组织时可制定比率关系 移转价格类型：来源组织的价格/目的组织的价格/目的组织的成本/目的组织的成本加价 结算规则：即时/定时 集中采购方式：集采集收/集采分收/集中代购,组织营业行为关系,商流： 来源组织：统一接单的销售组织 销售组织：执行销售的组织 物流： 供应组织：货物供应组织，可以为工厂组织、物流组织 金流： 核算组织：立应收和收款的核算组织 货主组织：当供应组织为物流组织时，物流中心可以存放多个组织的货物，其货物所属组织 如果货主组织与销售组织为关系企业，则需要内部结算（通过结算路径实现多级结算）,商流、物流、金流的分离,atp计算 预留 批号/序列号 库存规划(so出货单物料需求单领料单杂发调拨生产订单备料mrp运算) 调拨 内部交易结算清单 vmi消耗汇总 跨组织出货 跨组织收货 集中代购,跨组织业务,lrp 跨组织领料 完工入库 多组织mps/mrp 多组织生产计划 多工厂mo 关系工厂委外 应收立账 收入成本匹配 应付立账 采购结算 开票 转总账 预算保留,多组织业务,设置组织间营业行为关系的重要性 只有预先定义了组织间的营业行为关系，才能实现上述多组织业务。,组织营业行为关系的重要性,两个多组织例子,例：多组织销售组织示意图,某集团公司的销售网络： 1、营销中心全面负责全国各区域的营销工作。 2、在全国设立销售大区，不同大区可以制定营销政策、价格管制等；但大区只是一个管理机构没有法人资格。 3、各大区根据不同要求设立分公司及物流配送中心，物流中心负责为大区各分公司进行物流配送；分公司，物流中心在法人归属b子公司 4、a分公司下设a1办事处，有库存、收款，a办事处下设一个自营专卖店，进行终端销售； a2办事处负责对x客户销售而设立，是一个接单组织。,x客户（多组织）,通过组织上下级关系实现管控,x客户（多组织）,行政组织与业务分离,营运关系,实现销售计划下达 实现价格管控 实现信用政策的管控 。,法人关系,通过组织间业务关系实现组织协同,x客户（多组织）,行政与法人关系,多组织、多责任中心的财务体系,营销中心,a分公司,a办事处,订货客戶,付款客戶,经销商,b办事处,专卖店,收货客戶,x客户（多组织）,u9多组织解决方案： 1、营销中心（法人、营运、核算、物流） 2、华东大区（营运） 3、b子公司（法人、营运、物流、核算） 4、物流中心（物流组织） 5、a分公司（法人、营运、物流、核算） 6、a办事处（营运、核算、物流） 7、b办事处（营运组织）,b公司主账簿 sob1 rmb,a公司主账簿 sob1 rmb,营销中心主账簿 sob1 rmb,营销中心合并账簿 sob1 rmb,先进的架构支持多责任中心体系,营销中心,a分公司,a办事处,b办事处,专卖店,a公司主账簿 sob1 rmb,公司段,组织段2,会计科目,辅助核算1,辅助核算2,a分公司,a办事处,销售收入,产品类,部门,a分公司,b办事处,销售收入,产品类,部门,a分公司,专卖店,销售收入,产品类,部门,同一法人下多个责任单位核算,公司段,会计科目,辅助核算1,a公司,营业收入,产品类,group,account,class1,102,6001,700,集团多工厂模式业务关系示意,热处理,集团多工厂模式财务核算关系示意,股份公司主账簿 sob1 rmb,部件主账簿 sob1 rmb,营销公司主账簿 sob1 rmb,股份公司 合并账簿 sob1 rmb,组织结构信息化多组织管理模式,集团 公司 事业部 工厂 部门,集团,事业部,技术 / 销售,物控 / 财务,生产 / 制造,关系企业,投资公司,股份公司,工 厂,一厂,二厂,三厂,. . .,多组织实现原理 多组织实现方法 几种典型业务场景介绍,多组织典型应用,全球化部署多组织应用,多工厂协同,集中接单分散生产,集中采购分散收货,多经销点库存管理,多组织财务核算,全球化部署多组织应用,多工厂协同,集中接单分散生产,集中采购分散收货,多经销点库存管理,多组织财务核算,多工厂经营模式,料品集中与分散管制 bom集中与分散管制 ecn的集中与分散管制 重点物料的集中采购 多工厂的物料规划 生产计划的下发与控制 atp的查询 制造成本控制 采购的集中与分散 库存政策的集中与分散 vmi管理,多工厂协同 厂间物料与产能支援 关系企业交易 生产进度的报告 损耗报告 返工报告 资源耗用报告 派工 成本计算 库存帐,多工厂协同场景,协同生产,与内部工厂协同 多工厂供应 多工厂制造 多工厂协同 关系工厂委外 与外部委外商协同,多工厂协同应用一：多工厂制造,类型一：总装厂与零件厂（一分厂） 为内部协同工厂 类型二：总装厂与零件厂（二分厂） 为内部关系工厂,生产订单mo1 甲产品1000 pcs a 母厂生产 b 一分厂生产 c 二分厂生产,领料单,内部结算单,生产订单mo2 b产品1000 pcs d 原材料 e 原材料,生产订单mo3 c产品1000 pcs f 原材料 g 原材料,领用,领用,一分厂仓,二分厂仓,内部一分厂,内部二分厂,领料单,总装厂所需的零部件由零件厂生产供应,多工厂协同应用二：多工厂供应,类型一：总装厂与零件厂（一分厂）为内部协同工厂 类型二：总装厂与零件厂（二分厂）为内部关系工厂,生产订单mo1 甲产品1000 pcs a 一分厂原料 b 原材料 c 二分厂原料,内部结算单,关系工厂,领用,一分厂 材料仓库,二分厂 材料仓库,二分厂,原料仓库,领用,领用,领料单,领料单2#,领料单1#,总装厂从不同仓库领料,多工厂协同应用三：多工厂工序,原料仓,工艺 1,内部一分厂,工艺 3,成品仓,工艺 2,领料单,转移单1,转移单2,转移单3,转移单1,生产订单mo1 甲产品1000 pcs 10工艺一 20工艺二 (分厂加工) 30工艺三,协同生产订单mo1 甲产品1000 pcs 20工序二,一分厂,总装厂某mo的某一道多道工序在一分厂执行,多工厂协同应用四：关系工厂委外,原料仓,工艺 1,关系一分厂,工艺 3,成品仓,工艺 2,领料单,转移单1,转移单2,转移单3,转移单1,生产订单mo1 甲产品1000 pcs 10工艺一 20工艺二 (分厂委外) 30工艺三,协同生产订单mo1 甲产品1000 pcs 20工序二,一分厂,内部结算单,总装厂某mo的某一道工序委托给二分厂执行,多工厂协同场景,bom,工艺路线,工艺路线,多组织mrp运算,全球化部署多组织应用,多工厂协同,集中接单分散生产,集中采购分散收货,多经销点库存管理,多组织财务核算,集中接单分散生产,上海公司,出货,集中式出货,分散式生产,三角貿易,母子公司交易,集中接单分散生产经营模式,独立采购,台湾公司,出給客戶,苏州厂,东莞厂,香港公司,深圳厂,台北 台中 台南 经销商,集中式采购,分散式生产,集中式接单,分 散 式 请 购,分散式生产,场景2： 集中接单分散生产,集中接单分散生产场景,销售接单,atp查询结果成品缺货40；用于制造fx5200的关键子件在两个工厂均够量,atp查询,产能查询生产40块成品的产能要求是300工时，东莞工厂满足产能要求,ctp查询,根据atp和ctp的结果，对订单行细分，在出货计划行里确定供应明细,确定供给明细,苏州直接出货45块,东莞直接出货15块,剩下40块由东莞生产,atp自动预留两个工厂的成品、及东莞工厂的关键子件,atp自动预留,订单下达及出货,全球化部署多组织应用,多工厂协同,集中接单分散生产,集中采购分散收货,多经销点库存管理,多组织财务核算,集中采购分散收货,货源规则,采购员,上海公司,料品,出货,收货,深圳厂,厂商,存货规划/ 物料规划,需求接口,采购,关系交易 ?,采购政策 设定,集中采购分散收货经营模式,送货单 发票,需求 （po）,物流：分散收货、订单跨公司收货,账务流：分别结算,单据流：跨工厂需求传递汇总集中订货,核算-法人,供应商,付款,其他事业部,产品事业部,机加事业部,模式一：,集中采购 分散收货 分别结算 各自使用,采购 订单,采购中心,集中采购模式1：集中采购分散收货,模式一： 集中采购 分散收货 分别结算 各自使用,c类物料 自采流程,各工厂 采购中心（集团公司） 供应商,销售订单 销售预测,mrp物料 需求运算,物管根据物料 类别进行判定,进货 验收单,a、b类物料跨 工厂需求汇总,请购单,采购单,送货单,采购发票,应付款,集中采购分散收货,送货单 发票,需求 （po）,物流：集中收货、内部调拨,账务流：集中结算,单据流：跨工厂需求传递汇总集中订货,供应商,付款,其他事业部,产品事业部,加工事业厂,模式二：,集中采购 集中收货 集中结算 内部调拨,采购 订单,采购中心,调拨 订单,集中采购模式2：集中采购集中收货,模式二： 集中采购 集中收货 集中结算 内部调拨,c类物料 自采流程,各工厂 采购中心（集团公司） 供应商,销售订单 销售预测,mrp物料 需求运算,物管根据物料 类别进行判定,a、b类物料跨 工厂需求汇总,请购单,到货单,采购发票,应付款,采购单,进货 验收单,调拨 入库单,调拨 出库单,该模式适用于同地多工厂的集团，多工厂设有各自的仓储，这种模式集团统一控制的力度最强。,集中采购集中收货,全球化部署多组织应用,多工厂协同,集中接单分散生产,集中采购分散收货,多经销点库存管理,多组织财务核算,固定资产的多准则核算,多经销点库存