调度室年终工作总结.doc

生产调度组年度工作总结2014年以来，调度组在采油一大队的正确领导下，在各位领导的大力支持下，在各组的紧密配合下，在我组成员共同努力下，认真落实采油厂、采油一大队各项工作会议精神，紧紧围绕采油厂“注水强厂”这一战略目标，以“安全生产、节支降耗”为工作内涵，以更稳的工作步伐、更高的工作效率、更加严谨的工作秩序认真完成了2014年全年的所有工作，现将2014年度调度室的工作和存在的不足予以总结，并对2015年度工作予以规划：在这一年里调度组不断规范了职能作用，提高了调度组的管理水平和组织指挥能力，提高了调度组与各组、各区队及外协施工队伍的衔接工作能力，将调度组建设成适应采油一大队管理的生产安全指挥协调中心和综合信息枢纽。一、2014年年初制定的工作计划及工作任务完成情况1、严抓生产环节，确保生产任务顺利完成。2014年，采油厂下达采油一大队注水任务103.4万方，原油生产任务27万吨；全年共实现注水103.4万方，生产原油28.2万吨。其中注水欠 万吨（技术要求，地层注不进），原油生产超1.2万吨，新井超产。二、工作开展情况1、提前安排调运计划，确保生产工作有序开展。每天下午统计、分析当日工作开展、完成情况，并对次日要作业的工作进行合理安排、严密部署，力争存在一件事解决一件事，处理不了的问题及时汇报上级部门。2、加强车辆管理，严格按照采油厂车辆管理暂行办法及采油一大队车辆运行管理办法要求，在保证工作正常进行、做到少出车多干活，将零散活放一齐干，全年快出车 次，较去年出车少 次。3、增强司机的业务素质训练，定时要求司机进行车辆检查、保养、清洁、维修工作，大大减少了由于违规行车、车辆带病工作状态，使全年车辆维修费用大幅下降。4、强化电焊班、电力班的安全工作教育、努力实现了全年安全生产工作。合理调度电焊班工作，全年电焊班共出勤342天，焊接管线长达4000米，设备焊接800台，基础设施焊接600余次。周密安排电力班工作，全年电力班出勤330天，检查线路90余次，电力设备维修432次，线路整改30处。5、加大维修队人员的技术能力的培养，使每位队员熟悉设备的工作原理，保证能妥善完成好设备检修的任务。在保证维修质量和效率的同时，我们以维修区队的协作和服务意识为出发点，全年共处理保修作业312起，包括抽油机的校正，换拐臂轴、中央轴承、减速器、尾轴承等工作。6、巩固调度组内部团结工作的凝聚力，让内部所有工作人员明白自己的岗位职责，使所有人员能够更好的了解自己的工作情况；通过对工作中存在问题的讨论和商议，使每个人能够及时知道自己的工作缺陷，取长补短，为下一步更好的开展工作奠定基础；通过对每日工作重点的安排，使每个人能对自己的工作做好详细的计划安排、做好准备工作，进一步确保调度室工作的有序开展。7、加大修井外协作业队伍的调控、监管力度，提高了修井队伍的工作效率、降低了修井作业成本。目前，采油一大队存在修井车辆多，病井少，所以在修井作业派活中，保证修井作业质量的前提下，一定要做到公平、工整，我们每月对各个修井队伍作业内容、出勤次数进行公开和透明。7月份为保证二大队修井队伍紧缺， 调度室随即调动两个队伍去支援。全年修井作业明细见下表：三、工作中的不足及需改进之处 回顾我们一年来的工作情况，在一大队大队领导的带领和指点以及调度组全体人员的不懈努力，可谓硕果累累，受益颇多。但也发现修井队伍作业安排还存在一定的问题：刚刚接管修井队伍派活这一工作时，不少修井队伍负责人来调度室找过几次，说派活不公平、不合理。我们内部及时作出解决办法，为了使修井队伍的收益能尽量平衡，我们实行轮流记趟的工作办法。但要做到平均分配，这非常苦难。针对我们存在的问题，相信在以后的工作中，我们调度室人员将通过工作中的不断摸索和学习，查找自身不足，认真改正，及时全面地了解生产过程中出现的各种矛盾，采取措施，克服薄弱环节，排除生产障碍，使生产能协调进行，保证完成生产任务。四、2015年调度室工作计划及安排1、抓好日常生产活动的组织、协调和指挥，抓好安全生产工作，确保每日、每月严格完成各项工作任务；2、及时解决和协调生产中存在的问题及薄弱环节。3、随时掌握生产趋势和分析生产动态，组织均衡生产，以保证生产任务的顺利完成；4、认真做好上传下达，下传上报，对领导的指示和决策认真贯彻，并及时检查执行情况；