vfx工程技术科制度.doc

工程技术科管理规定1、目的为了保证羊曲项目部工程技术管理处于受控状态，及时解决施工中的工程技术问题，使工程技术管理工作标准化、规范化和制度化，结合工程的实际情况，特制定本规定。2、适用范围和对象2.1 本规定适用于羊曲项目部的工程技术管理。2.2适用项目部全体人员和参加本工程的施工协作单位（简称施工分队）。3、施工技术措施的上报和审批3.1 主体工程开工前，项目部工程技术部门在项目总工程师及项目部相关领导的组织下编制项目施工组织设计，上报监理部审批后才可编制各单位工程和分部工程的施工技术措施。3.2单位工程、分部工程、特殊过程开工前及采用“四新”(即新技术、新材料、新工艺、新设备)的施工过程，必须编制相应的施工技术措施。施工技术措施由工程技术科编写，项目总工程师审批，项目主任（或常务副主任）签发，报监理部批复后组织实施。3.3 施工中（分）队所承担的工程项目必须编制作业指导书或施工技术方案，上报工程技术科审批后，方可组织施工。4、图纸会审和技术交底4.1图纸会审接到施工图后，在项目总工程师的组织下，各职能部门人员熟悉图纸和设计文件，由工程技术科召集相关人员做好图纸审核、签认。发现问题及时向监理部提出书面意见并做好图纸会审记录。4.2设计交底4.2.1交底时间在单位工程、分部工程开工前，或由于设计变更引起施工方案有较大变化时，项目总工程师组织有关人员分阶段、分层次，逐级进行技术交底。参与的施工人员必须熟悉工程施工图纸及工程特点、设计意图、技术要求、施工措施等，科学组织施工，保证工程施工顺利进行。4.2.2交底程序4.2.2.1 接到施工图纸与设计变更前，由项目部总工程师组织、工程技术科召集相关技术人员审图并将审图疑问及时提供给监理、设计单位，监理部将组织设计单位人员向参建各方进行设计交底，项目部参与人员在交底过程中必须掌握设计意图与技术要求。4.2.2.2 单位工程、分部工程开工前和施工过程中，项目部总工程师组织向有关施工中（分）队人员进行程序交底、技术交底，明确项目部管理程序、相关进场手续的办理、设计意图、技术要求及施工措施，做好技术交底记录。4.2.2.3 特殊部位或重要部位的单元工程开工前，施工中(分)队技术人员必须向班排全体施工人员进行技术交底。4.2.3 技术交底内容技术交底的内容应根据具体情况而定，一般包括下列内容：4.2.3.1 新进场施工分队了解进场后相关科室的业务办理程序、项目部工作程序、相关管理制度等；4.2.3.2 施工图、设计文件、有关规程规范、工程概况、施工特点；4.2.3.3 主要分部、单元工程的技术要求和施工方法；4.2.3.4 主要建筑物结构、特性；4.2.3.5 采用新工艺、新技术、新材料、新设备的部位，项目名称，施工要点；4.2.3.6 工程防汛度汛措施计划；5、施工进度计划5.1施工生产计划的编制5.1.2 施工生产计划必须在项目总工程师（或副总工程师）的指导下编制，以满足合同和业主要求为原则，力求进度计划的科学性、合理性、严肃性、均衡性，并经项目主任（或常务副主任）批准后方可实施。5.1.3 工程技术科在编制施工总进度计划、年度计划时主要用P3软件编制，其他单项工程或月进度计划可用其他软件编制，但最终是以横道图的形式表现出来，并附必要的文字说明。5.1.4 项目部主管生产的副主任会同项目部总工程师（或副总工程师）、工程技术科根据工程总进度计划和施工现场进度编制年度生产计划、月生产进度计划，生产进度计划分为上报监理部的进度计划和内部控制的进度计划。5.1.5 年度生产计划在每年12月份完成，报监理部的月进度计划在每月15日前完成，内部月进度计划于每月16日前完成。5.1.6 计划编制结束后，报项目部领导审批，项目部领导审批结束后由项目主任（或常务副主任）或主管生产的项目副主任批准实施。5.1.7 生产计划具有严肃性。施工中（分）队严格按进度计划组织施工，按进度计划配足人员、机械、材料等资源。5.1.8施工中（分）队负责落实施工生产计划，并填写本队的施工日志。5.2 物资需用量计划的编制5.2.1 编制单位工程技术科为主编单位，物资装备科协助，根据设计图纸和施工进度要求编制物资需用量计划，经项目主任或主管生产的项目副主任批准实施。5.2.2 物资需用量计划种类5.2.2.1 工程物资计划，主要为甲供材料（钢筋、水泥、火工品等）和自购的材料等主要材料的月度计划。5.2.2.2 工程物资增、减追加计划。5.2.3 物资需用量计划编制时间5.2.3.1 月物资需用量计划由工程技术科在上月14日前计算好并提交给物资装备科。5.2.3.2 施工中，因设计变更所发生追加或增减物资需用量的计划，必须在正式接到修改通知后三天内提交物资装备科。5.2.3.3 工程急需物资不受时间限制，应随时编制，经项目部领导审批后，物资装备科实施。5.2.3.4 物资需用量计划变更。对错报、漏报造成物资需用量增减变更，应编写计划，经项目部主任或主管生产的副主任审批后交物资装备科实施。6、现场技术管理 6.1工程技术人员应随时了解施工现场动态，及时解决施工中遇到的技术问题。6.2 施工中（分）队可随时向项目部职能部门或项目部领导反映施工中遇到的问题，其中技术问题由工程技术部门及时解决。6.3 对于施工中的技术难题，项目部不定期召开技术难题专题会。会议由工程技术科牵头，项目部领导与相关的职能部门、施工中（分）队参加，并编写会议纪要。7、技术工作总体流程图每一单位、分部、单元工程项目开工前技术工作流程：领取施工图纸、登记、发放熟悉施工图纸设计交底、图纸会审编制施工组织设计编制分部分项施工方案工程测量施工作业施工过程的检查、验收验收资料签字确认下一分项工程施工组织设计交底施工方案交底整 改现场指导指出问题合格不合格8、资料室职责8.1负责征订资料室有关规程规范、技术标准。8.2收集、整理工程项目的有关技术资料。8.3进行技术情报交流，包括定期提供所需规程规范等技术文件的有效版本清单。8.4负责读者接待工作，为读者查找资料服务。8.5负责各类资料的验收、登记、归档，做好装订、分编及业务统计工作。8.6经常整理，保持文献、资料在柜中排列有序。8.7认真做好所藏文献、资料的保护工作，每月清点一次，防止文献、资料丢失。8.8熟悉各种资料盒的内容、编排体系。8.9完成领导交办的其它工作。9、测量队职责9.1在工程技术科的领导下，承担工程施工测量任务并满足工程施工测量精度的要求。9.2做好