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文档简介

安 全 检 查 制 度榆林市文昌建工集团建筑工程有限公司第十六项目部二00六年三月安 全 检 查 制 度一、定期检查项目部每月应普遍进行一次安全大检查，凡是与安全有关问题，均属检查内容，检查由项目经理主持，由安质室组织，施工技术、物资设备等部门参加，教育职工要热爱本职工作，努力学习，提高政治、业务、文化知识和操作技能，积极参加安全生产的各项活动，搞好安全生产。二、不定期检查项目部安全主管主持，项目经理参加，通过教育使各级管理人员真正认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产、文明施工的科学知识，牢固树立起安全第一的思想。要根据所担负的施工任务，驻地气候、环境等情况进行不定期安全检查。三、每周一次，由项目副经理主持，要求班组长带头遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥，严格执行操作规程，不得违章作业，对违章作业的指令有权制止和拒绝。四、坚持“自查自改，五查五纠，边查边改”的原则，检查内容是：要结合安全事故的规律，结合季节特点，重点查防触电、防高处坠落，防物体打击等措施的落实，查安全技术操作规程，安全防护装置，安全防护用品，违章作业，违章指挥，事故隐患等，安全员要认真做好记录，并履行签字手续，以备上级检查。对班组长进行安全交底教育。五、对班组安全施工检查每日一次，必须经常发动职工开展安全检查活动，由工班长向经理部汇报班组执行安全生产情况，主要报告内容：检查项目、发现的问题，处理的结果和要求上级协助解决的问题等，各级安全部门要认真做好记录，以备检查。经理部所属安全部门组织工班长、施工员、技术员进行施工安全检查，每周一次，每月由经理部组织全体职工进行安全评比大会，奖优罚差。六、各种安全检查，在检查前均要列出安全检查项目（采用检查表形式），检查中必须仔细，并认真做好记录，要杜绝走过场，对查出的问题，一是立即整改，二是限期整改，三是对重大事故隐患的整改，要进行复查，对复查中仍存在严
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