[应用文书]武山县农电局供电所绩效考核办法1兼顾刚回家过年好国家和改革女团体教育uyyvrtrt头发如果方法和规范化分割.doc

武山县农电局供电所绩效考核办法为了进一步加强供电所管理，充分调动各岗位工作人员的工作积极性，规范干部职工工作行为，明确岗位职责，提高工作质量和工作效率，加大绩效考核管理力度，充分体现奖优罚劣，奖勤罚懒，按劳分配的原则，本着责、权、利统一的原则，充分调动供电所的积极性、主动性。按照上级有关规定，结合我局实际及相关规章、制度、办法、细则，特制定武山县农电管理局供电所经济责任考核办法（试行）。1、 供电所岗位设置 按工作需要，供电所设立所长（或副所长）、报账员、收费员、10千伏线路管理员、包片电工五种岗位。二、工资构成情况（绩效工资） 1、管户基数：山区500户，川区900户，基数浮动为50户。月奖：管够基数月奖230元，不够基数的月奖按：200所管户数占基数的比例（所管户数基数）兑现。10KV线路管理人员月奖调整为230元。 2、管户工绩效工资核定：管够基数的按武农电发200960号农电工薪酬分配办法执行，超管户数每户按0.元核定；没管够基数的按农电工薪酬分配办法核定后，农电工在绩效工资中退除少管户数部分的绩效工资，正式职工在工资总额中扣除，半年奖的金额按管户比重*基数兑现。3、收费员收费基数：3000户，月奖：收费户数达到基数月奖200元，不够基数的月奖按：200所收户数占基数的比例（所收户数基数）兑现。绩效工资按农电工薪酬分配办法核定执行。半年奖的金额按收费户数比重*基数兑现。4、供电所不在五种岗位人员和未上岗人员不享受月奖、半年奖。三、线损率考核 考核内容：售电量、售电均价、线损率。1、售电量实行年度考核制，考核指标一年一定，年初下达，年终考核。售电量超额完成每万千瓦时奖200元，售电量缺少完成每万千瓦时扣200元，在年终平衡时兑现。2、售电均价：实行年度考核制，考核指标一年一定，年初下达，年终考核。每千千瓦时增、减10元（扣除当年调价因素增减部分）奖罚按0.30元*年总售电量在年终平衡时兑现。情节严重者，局将追究责任人责任。3、线损指标以理论测算之为依据，结合近年实际完成情况年初经行下达。1）所长负责本辖区内10KV以下综合线损的管理，并承担相应经济责任考核。全所10千伏线损率不得超过局下达的指标，每升1个百分点，在所长工资中扣罚50元，全所0.4千伏线损率不得超过局下达的指标，每升1个百分点，在所长工资中扣罚50元。同时10KV以下综合线损率也不得超过局下达的指标，如超出任务，所长承担超损电量的10%，按：0.3*超损电量*10%兑现考核；扣罚部分按100%扣除。奖励部分每半年按半年奖办法兑现。 2）10千伏线损率考核由供电所考核到责任人，一季一考。在季兑现中，按:超损电量*均价（0.3）*0.6兑现；同时线损率考核中每欠下达任务1个百分点以上者，取消当月评奖资格，每欠下达任务0.1个百分点，扣发月工资总额的2.5%考核，扣罚部分按100%扣除。奖励部分每半年按半年奖办法兑现。各所统计员每季上报各电工的管理情况，以便局考核。 3）0.4千伏线损率由供电所考核到台区，具体办法是：一月一考，在月兑现中，按超损电量*均价（综合平均售电价）*0.6兑现；同时线损率考核中每欠下达任务1个百分点以上者，取消当月评奖资格，每欠下达任务0.1个百分点，扣发月工资总额的2.5%考核，扣罚部分按100%扣除。奖励部分每半年按半年奖办法兑现。各所统计员每月上报各电工的管理情况，以便局考核。4）0.4 KV线损波动率考核，具体如下：月用电量在1000度以内的台区，线损波动率10%，月用电量在1000-3000度以内的台区，线损波动率5%，月用电量在3000度以上的台区，线损波动率3%，超过波动范围将按：波动电量*平均售电单价考核5） 、对于10千伏、0.4千伏线损率连续3个月完不成任务的，正式工待岗，聘用工待岗学习，直至解聘。 四、电费回收率考核电费回收率将考核所长、报账员、管片电工、收费员，各所当月电费必须在次月三日以前交清。对于拖欠电费，具体权重如下：所长按全所实际欠费总额的2%考核兑现，报账员按全所实际欠费的3%考核兑现，收费员按所收片区实际欠费总额的5%考核兑现，管片电工按所管片区欠费总额的10%考核兑现。（如实现坐收电费，收费员的户数工资部分按每月实收户数计算）。全所连续2月或一年内累计3个月电费不清，或单月电费回收率低于90%者，正式工所长就地免职，农电工所长免职后从事一般电工工作。回收电费指用户实交到供电所，供电所汇总实交到局的应收电费。欠电费指用户拖欠电费。实收电费一律以收费员与银行进帐数为准。凡电工垫费、用工资、局拨费用或供电所贷、借、垫交电费者，县局照收，但一律不计入实收电费。5、 经营管理考核1、有下列情形之一者，扣所长10元，责任人50元。（1）、各所制定年度营业普查和反窃电（违约）计划，并有专人负责实施（每季不少于一次，有文字材料）、每缺一项的。（2）、定期召开线损分析会。无线损分析记录、记录不全措施未落实的。（3）、经济指标分解到台区，签定年度经济责任状。每缺一项的。（4）、建立抄、核、收管理制度和工作流程。无制度和流程每缺一项的。（5）、抄表卡妥善保管，填写清楚、完整。不合格的。（6）、查获违章用电、窃电后。必须按规定处理（、有用电检查单，、发给用户违章用电窃电通知书，、按规定计算的违章用电窃电处理工作单，、缴费通知单，缴费后给用户微机打印的票据，、所收电费上缴财务）。（7）、各所当月电费必须在次月三日以前交清。（8）、严格票据管理，电费发票领取、发放、作废要登记。（9）、计量装置必须定期校验，有校验计划和负责人。（10）、按时上报各种材料、报表；完成局交给的临时性任务；2、全部用户电表必须编号入档，要求营销系统资料与现场实际对应，达到现场、系统、卡片、台账四统一，每发现一处不对应，扣责任人5元。责任不清扣包片电工、微机员各10元，无表用电或临时用电不装表者，扣责任人100元。3、安装、更换电能表必须履行审批手续，各种手续规范齐全，由专人摘挂，不履行审批手续或不规范齐全，每块扣责任人10元。4、漏抄、错抄一块表，扣包片电工10元，若差错超过100Kwh，罚20元，差错超过500 Kwh罚30元。差错数量较大的，则按营销事故处理办法进行处理。5、故障表应及时处理，每一块未及时处理，罚包片电工10元，并负责追补电费。6、严格执行国家电价政策，按微机打印的发票收取电费，不按规定收费，扣直接责任人100元，性质严重者由局研究决定给予处分。7、全部用户由微机算费，每发现一户未入微机，扣责任人50元，责任不清扣所长、报账员、包片电工、微机员各50元。8、用电性质准确。每查出一户不符，扣责任人20元，责任不清扣包片电工、微机员各20元。按情节轻重给予处分。9、供用电合同的续签工作，每漏签一户或每发现一户无效合同，扣责任人10元。六、优质服务考核优质服务是供电企业用电营销工作中一项重要考核内容。对现在起对以下内容进行考核： 1、供电所或供电职工因自身原因受到省级以上投诉1次、市级投诉2次、县级投诉3次，或在县级以上新闻媒体曝光严重影响供电企业形象者当事电工下岗、所长停职。 2、在营业用电管理中违反规定、弄虚作假、造成一次性经济损失1000元及以上者，视情节当事电工扣减工资以致待岗，所长扣罚工资200元以至停职。 3、擅自雇佣他人代管、代抄、代收，骗领工资者，视其情节，当事正式工下岗，农电工辞退，所长扣罚工资200元以至停职。 4、供电所职工因违反电费、电价政策；吃、拿、要用户物品，已经发现，退还物品或折价物品的现金，同时处罚责任人相等数额的现金。 5、本所凡出现投诉问题，必须由所长牵头处理，24小时内以书面形式报有关部门。因调查不及时造成再次上访扣责任人30元。调查人和被调查人，敷衍了事，隐瞒真相，客户再次投诉。经局调查属实，扣调查人100元，被投诉人按300处罚外，视情节轻重扣发奖金或待岗。 6、有严重违纪违法行为者，当事正式工下岗，农电工辞退，所长应承担管理责任并酌情予以相应处罚。七、日常工作考核1、 工作人员按工作性质统一着装，持证上岗。实行首问负责制，使用文明用语。违反一项规定扣责任人20元。2、 工作日期间严禁喝酒，发现一次扣50元，酒后作业或班上喝酒扣100元。3、 营业室、办公室、资料室、值班室、库房、宿舍、食堂、厕所、车辆等按规定摆放有序，不符合标准扣责任人20元。4、 各种会议按通知要求到达，迟到一次10元，无故不到者一次扣30元，对屡犯者加倍处罚。5、 门前、院落、室内、被褥、办公用品、厨房用具整洁