走向5S入门_教育_件.ppt

,走进车间,-生产部员工培训,思考 贡献 责任 行动,2,车 间 培 训 内 容 简 介,车间现况 车间现场6s 车间工作文化 车间安全注意事项,思考 贡献 责任 行动,3,车 间 简 介,上海长润发涂料有限公司生产部是整个公司的主力生产部门，主要负责公司对外销售的底面漆，色漆，稀释剂，固化剂的生产与包装，,1.什么是5s ?,何为5s? 5s就是:整理（seiri） 整顿（seiton） 清扫（seiso） 清洁（seiketsu） 素养（shitsuke）五个项目 因日语的拼音均以“s”开头，简称5s。 其中,素养我们一般也叫“习惯化”。,沟通发展梦想,2.5s 的起源,5s起源： 5s起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质. 实践5s可以: 1、消除马马虎虎的心态，养成凡事认真的习惯 （认认真真地对待工作中的每一件“小事”） 2、遵守规定的习惯. 3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯. 4、文明礼貌的习惯.,沟通发展梦想,沟通发展梦想,3.什么是整理 ?,何为整理? 整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必 要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清 除. 如何整理? 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的. 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分 开来. 不必要的东西要尽快处理掉.,沟通发展梦想,3.1.如何整理 ?,整理的目的： 腾出空间，空间活用. 防止材料的 误用、误送. 塑造 整洁+干净+安静 的工作场所. 生产过程中经常有一些 model change后残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱. 生产现场摆放不要的物品是一种浪费： 即使宽敞的工作场所，也将会变窄小. 工作太、材料架等被杂物占据而减少使用价值. 增加了寻找工具、材料等物品的困难，浪费时间. 物品杂乱无章的摆放，增加在库调查的困难，成本核算差异发生,沟通发展梦想,3.2.整理时的注意事项 ?,整理时的注意事项： 要有决心，不必要的物品应 坚决地 加以处置. 整理时的实施要领： 、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到 和看不到的. 、制定要和不要的判别基准. 、将不要物品清除出工作场所. 、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及 放置位置. 、制订废弃物处理方法. 、每日自我检查.,4.什么是整顿 ?,什么是整顿? 整顿:对整理之后留在现场的必要的物品 分门别类 放置，排列整齐. 整顿时,明确物品数量，并进行有效地标识. 整理的目的： 使 工作场所 一目了然. 营造 整整齐齐的工作环境. 消除 找寻物品的时间. 消除 过多的积压物品.,4.1.整顿时的注意事项,整顿时的注意事项： 这是提高效率的基础. 实施要领： 、前一步骤”整理”的工作要落实. 、流程布置,确定放置场所. 、规定放置方法、明确数量. 、划线定位. 基本规格-通到:100*100;物品定位:50*100 基本颜色黄色:定位用;红色:不良品用; 、场所、物品标识.,4.3.整顿的3要素,整顿的3要素：场所、方法、标识 放置场所 物品的放置场所原则上要100%设定. 物品的保管要 定位、定品、定量. 生产线附近只能放真正需要的物品. 放置方法 容易拿取. 不超出所规定（人体工学）的范围 在放置方法上多思考(平放/斜放) 标识方法 放置场所和物品原则上“一对一”标识 现物的标识要结合物品的大小 在标识方法上多思考,4.3.整顿时的 3定原则,整顿的3定原则：定位、定品、定量 定位:放在哪里合适. 定品:确定放什么东西. 定量:规定合适的数量. 连贯起来就是:在某地方（where） 放了几多（howmany） 某物品(what),5.什么是清扫,什么是清扫? 清扫:将工作场所清扫干净. 保持工作场所干净、亮丽的环境.,5.1.清扫的目的,清扫的目的： 消除污垢，保持工作区内干干净净、明明亮亮. 稳定品质,杜绝小材料混入制品内. 减少工业伤害. 清扫的注意事项： 责任化、制度化. 实施要领： 、建立清扫责任区(室内、外、公共区域). 、执行例行扫除，清理脏污. 、调查污染源,予以杜绝或隔离. 、建立清扫基准,作为规范执行.,6.什么是清洁,什么是清洁? 清洁:通过持续的“整理、整顿、清扫”，维持工作场 所的整齐和洁净.,6.1.清洁的目的,清洁的目的： 维持上面3s的成果. 清洁的注意事项： 制度化，定期实施 检查. 实施清洁的要领： 、落实前面3s（整理、整顿、清扫）工作. 、制订考评方法(先实施样板line,再横展开). 、制订奖惩制度，加强执行. 、高阶主管经常带头巡查，以表重视.,7.什么是素养?,什么是素养? 素养:通过早会等手段，提高全员文明礼貌水准. 培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做 事.（其中,素养我们一般也叫“习惯化”.） 开展5s容易，但长时间的维持必须靠素养的提升,即习惯化养成.,7.1.推进素养的目的?,推进素养的目的? 目的: 培养具有好习惯、遵守规则的职员. 提高员工文明礼貌水准. 营造团体精神. 推进素养的注意事项： 长期坚持，才能养成良好的习惯. 推进素养的实施要领： 、制订服装、仪容、识别证标准. 、制订共同遵守