科技有限公司OQC管理规范.docx

南京新星DELTA科技有限公司文件编码NJSSD-QA-030版 本A/0OQC岗位管理页 码第10页，共10页生效时间2015年04月02日OQC管理规范 编写部门：品质部 编写/日期：孙帅/2015.04.02查阅/日期批准/日期：分发范围品质部修订履历版次页码修订内容编写批准日期A/01-13新建孙帅4/02/2015目录1.目的42.范围43.内容53.1工作流程53.2工作范围63.2.1出货范围定义63.2.2检查范围63.3岗位职责及权限63.3.1岗位职责63.3.2岗位权限83.4岗位要求93.4.1检验员岗位要求93.4.2助理工程师岗位要求93.5考核方案103.5.1客观考核标准103.5.2主观考核标准113.5.3考核定级121. 目的（1）有效的指导OQC日常工作；（2）规范OQC岗位管理；（3）建立科学合理的OQC岗位培养及考核机制。2. 范围本文件仅适用于南京新星DELTA OQC岗位工作开展及管理工作。3. 内容3.1工作流程3.2工作范围3.2.1出货范围定义（1）库存成品出货；（2）生产线产品出货。3.2.2检查范围（1）产品包装及标识；（2）内盒包装及标识；（3）外箱包装及标识；（4）附件（配件及纸质文档）；（5）产品尺寸；（6）实物核对（抽检）。3.3岗位职责及权限3.3.1岗位职责（1）根据相关出货检验指导文件、出货标准和捡配指示书执行出货检验工作，并给出货允许或者拒收的状态结果判定，其中涉及的产品的主要类型包含：成品；A：LGC FRAME B：LGC COVEEC：LGC TOP BOTD：LGC M/M（2）根据不合格流程对不符合出货要求的项目进行处理，并跟进处理结果；A：不合格批次判定B：不合格批次标识及隔离监督C：不合格现象反馈及报告D：就不合格情况与关联单位的沟通E：不合格批次处理执行监督及结果跟踪（包装或者生产必须对出货检验不合格批次进行返工，并重新送检，确认ok方可放行）（3）根据出货检验结果完成检验记录单据的填写，并整理、归档；A：AQL确定B：物料号、批次号、系列号、数量、时间等基本信息填写C：检验项目的判断及记录D：检验结果描述E：记录单据管理及保存F：按照要求定期对数据进行收集、分类整理及汇报（4）负责对工作相关新发/更新文件、图纸等纸质档文件的申领及管理；A：纸质文件、图纸领取申请及登记B：纸质文件、图纸分类整理及检索目录制作C：纸质文件、图纸借出使用及管理D：定期清查文件发行日期、版本的有效性（5）上级交代的其它任务3.3.2岗位权限（1）对出货检验的品质符合性的判断权；（2）出货质量问题的通报权；（3）不合格产品处理/建议权；（4）暂停出货权；3.4岗位要求3.4.1检验员岗位要求（1）基本素质A：大专及以上学历，通信相关专业优先，2年以上相关岗位工作经验B：身体健康，视力良好C：良好的语言表达能力和交流沟通能力D：良好的职业道德及素养E：较强的责任心和敬业精神F：工作认真，坚持原则，时间观念强（2）岗位能力A：熟悉计算机基本操作，特别对Word /Excel/PPT使用要熟练B：了解品质检验岗位基本知识（QC七大手法/5M1E/5W2H/8D/PDCA等）C：熟悉注塑产品的出货检验及判断标准熟悉相关产品的检验手法及测试方法D：熟悉相关产品检验/测试工具使用D：了解产品包装及标识行业要求E：熟悉出货检验工作相关流程F：能够简单分析不合格原因及提出处理方法G：能够从规格书/式样书/图纸等文件中读取有效信息3.4.2助理工程师岗位要求（1）基本素质A：大专及以上学历，通信相关专业优先，3年以上相关岗位工作经验B：较强的语言表达能力和交流沟通能力C：能够读懂工作的英文资料、邮件等D：良好的职业道德及素养E：高度的责任心和敬业精神F：工作认真，坚持原则，较强时间观念强G：良好的应急事件处理能力（2）岗位能力A：熟悉计算机基本操作，特别对Word /Excel/PPT使用要熟练B：熟悉品质检验岗位基本知识（QC七大手法/5M1E/5W2H/8D/PDCA等）,了解品质分析的五大工具（APQP/PPAP/SPC/FMEA/MSA）C：熟悉通信产品的出货检验及判断标准，并了解行业相关标准D：熟悉产品包装及标识行业要求E：熟悉出货检验流程，能够发现流程中存在的问题，并推动改善F：能够运用5W2H/5M1E/8D等基本手法分析质量问题原因，提出有效的改善措施G：能够利用新旧QC七大手法对品质数据进行收集、整理、分析，并得出有效的结论，从而对质量改善提供依据H：能够根据产品出货要求编写相关检验文件，并且有效实施I：了解常见质量管理体系（ISO9001/EMS14001/OHSAS18001）的基本要求J：了解环保Rosh等相关基本要求I：能够独立应对客诉，并回复客诉报告3.5考核方案3.5.1客观考核标准（1）出货检验（C）-40%漏检批次（N）是指没有经过检验就出货的批次或者已经经过出货检验但被证实无效的批次，该指标反应了该岗位人员出货检验能力，满分为100分，当N=0，得分C=100分N=1，得分C=75分N=2，得分C=50分N=3，得分C=25分N4，得分C=0分（2）质量事故处理（P）-20%该指标反馈该岗位人员品质事故综合处理能力，满分100分，分A、B、C、D四个维度进行考核，各个维度不达标1次扣5分，最后得分P=A+B+C+D A：当天及时汇报发现的质量问题（40分）； B：汇报内容准确有效（30分）； C：对于汇报的质量问题紧急处理得当（20分）； D：对汇报的质量问题主动跟踪（10分）（3）数据记录及整理（D）-15%该指标反馈该岗位人员品质数据综合处理能力，满分100分，分A、B、C三个维度进行考核，各个维度不达标1次扣6分，最后得分D=A+B+C A：记录填写完整规范（36分）； B：记录保存有序，易于检索（30分）； C：检验数据及时汇总整理，每月10日前提交上月数据，特殊情况例外（24分）（4）文件管理（F）-10%该指标反馈该岗位人员品质文件管理能力，满分100分，分A、B、C三个维度进行考核，各个维度不达标1次扣10分，最后得分F=A+B+C A：岗位相关文件及时申领，发布3天之内（40分）； B：文件整理有序，易于检索（40分）； C：主动提醒更新文件（20分）3.5.2主观考核标准（1）团队贡献（T）-10%该指标反馈该岗位人员团队配合能力，满分100分，在完成本职工作的前提下： 能够积极主动的协助其它岗位完成相应工作得分T=100分；被动协助其它QC岗位完成相应工作得分T=50分； 不协助其它QC岗位工作得0分。（2）工作