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文档简介

生产工艺管理制度一、范围本标准规定了工艺管理制度的组织职责、工艺规程、岗位操作规程、岗位作业指导书、工艺变更管理、工艺事故管理、工艺质量记录管理等内容。本标准适用于分公司生产中的工艺管理。二、组织职责1.分公司工艺管理由生产运行管理，其他各部门配合，经理主管。2.严格执行工艺纪律，严格按操作规程操作，站对长对工艺管理负责。3.对生产中工艺异常问题，由生产部门和站队共同进行分析，提出改进意见，站队进行实施。三、工艺规程和岗位操作规程、作业指导书1.分公司各岗位都应有工艺规程和生产操作规程，操作过程复杂的工作必须有岗位作业指导书。2.新工艺的工艺规程和操作规程，由生产管理人员组织编写试行稿，主管副经理批准实施。3.3 对原工艺规程和操作规程的修改由生产部门组织，站队操作人员配合进行。四、工艺变更1.工艺变更范围包括：生产能力变更，管线的改动，主要操作方法改变，工艺参数改变，指标测试手段改变，阀门的增减，控制方案的改变以及化工设备、生产原料的改变等。2.工艺变更程序（1）进行工艺变更时，需由生产管理部门提出详细工艺方案，以书面形式上报，并填写工艺变更审批单。（2）工艺变更后，由生产管理部门负责对有关技术标准及时进行修订。五、工艺质量记录管理1.工艺记录主要包括岗位操作记录，生产交接班记录，中控质量分析记录，巡回检查记录（工艺、设备、机修），工序能力分析记录，工艺月度总结，工艺变更文件等。2.工艺质量记录要求3.记录要求真实、准确、及时，无涂改、无超前和滞后现象。4.原始记录必须字体清楚，仿宋化。5.记录有误时允许及时更改，更改率3。6.记录保持清洁、完整，并按要求及时装订。7.工艺质量记录的保管工艺记录由站队操作人员负责收集保管。六、奖惩办法1.对工艺改进工艺管理做出贡献的职工给予奖励，奖励办法按分公司有关文件执行。2.对违反
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