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上海市电力公司沪东供电分公司非班员行为规范考评袅聿膈荿羇芅蒇莈蚇 上海市电力公司沪东供电分公司非班员类行为规范考评表2004年 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：丁永盛 部门：安全技术部 岗位：治安专职 考核人姓名： 黄忠德 部门：安全技术部 岗位：安监主管考核期限：从 2004 年 月 至 2004 年 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，完成工作计划、职责范围内的60以上任务正常情况下，完成工作计划、职责范围内的80以上任务正常情况下，完成工作计划、职责范围内的所有任务。突发情况下，完成超过正常工作3的任务。突发情况下，完成超过正常工作5的任务。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划、且延误下道工序、造成不良后果。不能在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的任务，但未造成不良后果。正常情况下，在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的所有任务。工作需要时，能在要求时限。3分基础上缩短1个工作日完成工作任务。工作需要时，能在要求时限。3分基础上缩短2个工作日完成工作任务。工作效果有效性“差”的比例超过20查处问题数6项。“中等”的比例达80以上。查处问题数8项。“好”的比例达60 以上，且“差”的比例不超过10。查处问题数10项。“好”的比例达80 以上，且“差”的比例不超过5。查处问题数12项。好”的比例达90 以上，且无“差”。查处问题数14项。工作态度工作马虎，经常需要领导督促，且不能如期完成任务。办事拖沓，但基本能如期完成任务。爱岗敬业，踏实认真，总能如期完成工作任务。有较强的责任心，完成本职工作的基础上，能主动配合其他部门一同完成任务。责任心强，积极主动为领导出谋划策。工作中协调配合缺乏与人的沟通能力，无法与他人协作。摩擦2次。在正常情况下基本上能与他人协作，但不具备对特殊情况的协调能力。摩擦2次。在正常情况下能充分地与他人协作，但对特殊情况适应能力不够。能够充分地与他人协作，有较强地协调和组织能力。解决实际困难6件。能充分地与他人协作，有很强地协调和适应能力，同时能够组织协作事务。解决实际困难6件。被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：部门：安全技术部 岗位：治安专职 考核人姓名： 部门：安全技术部 岗位：安全技术部安监主管时间：200 年 月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务本月特定事项额外工作事项被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名： 部门： 职位： 考评期限： 至 考核人姓名： 部门： 职位： 指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量20 %完成工作的及时性20%工作结果的有效性30 %工作态度15%工作中的协调配合15%总绩效分数 总体绩效回顾考核期:200 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考
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