[建筑]项目经理规定.doc

项目经理规定1. 实行项目经理的工程项目，必须确定项目经理，由项目经理作为企业法人代表人（或委托人）的代理人，对工程项目实行全面负责。项目经理可以通过组织竞选、招聘、个人自荐等方式确定。项目经理一般不得兼管其他工作或其他工程项目。2. 企业法定代表人（或委托人）和项目经理必须签定工程项目承包合同，合同中应明确承包责任及工期、质量、成本、安全、文明施工等指标要求，明确双方的责、权、利以及合同终止处理、违约处罚、合同兑现的奖罚规定。3. 项目经理的基本条件 坚持“老老实实做人，踏踏实实盖楼”的宗旨，事业心强，工作踏实认真，有吃苦耐劳的精神，勇于拼搏，意志坚强，能团结广大职工完成组织上交给的各项任务。 必须具备一定的专业技术知识和管理知识，有较丰富的实践经验，有较强的组织、指挥、协调、决策和应变能力，雷力风行，处理问题及时、果断。 以身作则，办事公道，知人善任，善于调动各方面的积极因素，有密切联系群众的优良作风。 必须通过培训取证上岗，其资质等级符合所承担工程的规模。4. 项目经理的主要职责 认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。2 主持制定施工组织设计。编制总体计划及各控制点计划；编制各项工序程序管理文件方案及质量、安全的保证措施并组织实施；在条件许可时，项目经理应参加工程投标签约全过程。3 全面推行工序程序管理、网络管理、各施工过程管理达标。4 主持项目内各单位工程或专业项目对内、对外发包。并对发包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。5 根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签定租赁合同或责任制合同，并严格履行合同。6 科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方部门、总包和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法定代表人（或委托人）签定的承包合同目标。7 组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期书面（每月）向企业法定代表人（或委托人）报告工作，不能“以包抗管”。8 建立项目核算制度、加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期（每月至少一次）召开活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。9 加强各类经济资料的管理，督促及时办理各种签证。积极向建设单位或其他有关单位办理经济索赔，主动、认真地参与经营性造价调整。5. 项目经理的权限1 经营决策权和生产指挥权有权以企业法定代表人委托的代理人身份与建设单位对现场的人、财、物进行统一调配调剂使用。加强内部核算，建立内部模拟市场，坚持一支笔对内、对外签证制度。 材料采购、询价和设备租赁权根据项目具体情况（规模、特点、所在地区等）拥有材料询价权或材料采购权以及施工设备选配及租赁权。人事权在与企业法定代表人或人事部门协商的基础上，有聘任项目班子成员或其他管理人员的权力；在劳动部门指导下，有选择分包单位或劳务队伍的权力，并有辞退权和奖罚权。分配权根据“按劳分配”的原则，有权制定合理的分配方案（报有关部门备案），自主分配责任工资、资金以及承包合同兑现的二次分配。索赔权对企业法定代表人（或委托人）和有关部门违反合同的行为，有权拒绝接受，由此而造成的经济损失有权索赔。6. 项目经理的利益1 目经理的工资待遇按责任工资、竣工结算