教科副校长述职报告(2012).doc

教科副校长述职报告 大垸中学 张 慧 弹指一挥间，又一年度在繁忙工作中不知不觉，随逝而去。伏案回眸，在过去的一年里，作为分管教科工作的副校长，我与老师们一样，在徐校长的带领下，用自己的智慧和心血见证和打造学校的发展，在自己的岗位上学习、探索、进取、奉献，将全部的身心与大垸中学融为一体。总结一年来的副校长任职情况，对自己所做的工作加以梳理、盘点和反思。力求在梳理中发现不足，在盘点中找出差距，在反思中谋求新的增长点。这既是一种自我激励和加压，也是一种理性的思考，更是接受领导指点，全体老师帮助的极好机会。现就我一年来做的工作汇报如下： 一、坚持教育理论学习，端正教育思想，树立新的教育观 作为主管教科的校长，能够紧跟教育发展形势，学习新的教育思想，新观念，掌握教育的动态发展。本学年根据基础教育改革发展的方向，制定本校教科计划，组织本校的教科工作。积极进行课堂教学改革，研究新教法，探索新的育人模式，以培养学生的创新精神和实践能力为重点，开展各项工作。 二、领导、组织、参与课题研究，保障课改的健康、有效地发展。1、调整思路，确保课改工作顺利实施。新学期伊始，教科室及时制定大垸中学课堂教学改革实施方案。确立了优化小组建设，构建有效课堂的课改思路。结合学校实际，在小组建设这一课题上进行了大胆地、积极地、有效的探索，就高效学习小组如何构建，如何有效地实施小组评价提出了一系列具有很强操作性的办法和建议，经过近一年在校内尝试实验，学习小组建设取得了卓有成效的效果，在班内率先提出实施小组分类评价的理念和方法受到各级领导的高度赞扬，这一理念和方法将学校的课改工作向前极大地推进了一大步。2、完善制度，确保课改工作有章可循。根据本校实际，我们制定了集体备课制度、导学案验印程序、测评课方案等，每一项工作都由每一学科的蹲科校委主持，这就要求蹲科校委深入到各备课组参加活动并指导工作，确保了工作的实效性。教科室每学期还组织两次教师课堂测评，课堂测评的等次直接与教师的绩效工资挂钩，极大提高了老师们的工作热情和积极性。3、研讨反思，确保课改工作健康开展。为此学校成立了语文、数学、英语、理综、文综五大课改核心研究小组。核心小组的成员由我校明星教师组成。学校在经费紧缺的情况之下每学期投入3万元的课改经费，激励他们积极实践，以真正实现教学的“轻负担、高质量；低耗时、高效益”为目标，努力探索并构建本学科的课堂教学模式，并将研究成果加以提炼、总结。核心小组成员结合自身的课改经验，多次聚在一起反复研讨、磋商，初步形成各学科课堂教学模式。4、骨干引领，确保课改工作有条不紊。2012年学校先后组织了全校规模的课改核心研究小组成员（由各学科明星教师组成）的研讨课三十余次，给教师提供原汁原味的典型课例，各学科组教师通过观摩、研讨、评点、修改，初步形成可以推广的教学模式。例如 ：数学组研究出了“自主学习-尝试练习-点拨精讲-整理反思-当堂检测”的学案设计；英语组研究出了“复习巩固-听力训练-口语训练-句式训练-结构训练-巩固训练”六步教学法。文综组研究出了“知识梳理-预习练习-小组交流-分组展示-反馈达标”一堂一得教学法。 除了研究新授课的课堂教学模式，九年级还专门进行了复习课的课堂模式研讨，其基本步骤有：本章（或本单元）基本知识的系统复习，重点与难点分析，典型题目分析，学生练习，教师讲评等。讲评分作业讲评和考试讲评，作业讲评一般所用时间较短，但每次作业批改后都要进行；考试讲评主要是针对单元测验和期中期末考试。毕业年级复习阶段是经常用到的，其基本步骤有及格率、优秀率、平均分等成绩统计情况，每题的错误情况统计，重点讲评错误率高的题目，类似题目及变式训练等。在重点讲评错误率高的题目时，要包括原题显示、运用的基本知识分析、学生错误原因分析、一题多变与一题多解等。每节课重点解决2至3个典型题目，不要求面面俱到。不论哪种课型都必须吃透教材，不允许教师盲目增加教学内容，随意提高教学难度，不论何种练习，都必须精选，严禁让学生做成套的题目、错误题目、重复题目和超范围题目。 明星教师的示范引领，在各自的学科组内起了很好的辐射带动效应，他们先进的教学理念、扎实的教学基本功，无形地使同学科的教师受益，提高了教师对各学科课堂教学模式的熟悉，促进了整体队伍的提高和课堂教学改革的进程。我们欣喜地看到我校九年级地理备课组在李道新组长的引领下，无论是精美的导学案设计，还是“先学后教、以学定教”的高效课堂，业务精良的地理备课组已经远远走在了前列。地理学科多年来也一直位居全市榜首。5、推门听课，确保课改工作长效运行。推门听课的形式有三种：集中打招呼推门听课、个别打招呼推门听课、不打招呼推门听课。学校在要求人人参与有效课堂的模式研究与尝试的同时，也明确要求各学科的蹲科领导将大部分时间和精力投入教学一线，深入并走进教师的课堂，带领老师集中听课、评课，反复协商，现场指导，尽快形成适合自己学科的有效课堂教学模式，以促进教师课堂教学能力的提高。我们不评功过是非，一方面注重指导方式上的有效转变，一方面着力于自身对课改理念准确而深刻的把握，因而，我们的引领与指导具有较强的针对性和实效性，受到了学校教师的普遍欢迎。6、课堂打磨，确保课改工作持续发展。教师的成长是保障学校可持续发展的关键，也是学校管理中的重点。一个有事业心的教师，也希望自己在专业上不断提高，在学术上有所发展。所以学校要关注教师的成长，为教师的成长提供支持、搭设平台，不断提高他们在专业上的“含金量”。以学科备课组为单位，确立1-3青年教师参与打磨课。主讲教师上完一节课，听课教师（即领导督导组、核心成员）及时就主讲教师的课堂教学进行客观评价，提出最佳方法，改进课堂教学，主讲教师针对评课的意见进行修课，完善教学设计和课堂结构。我们主要从磨学生、磨目标、磨教法、学法、磨细节四个方面来打磨我校的青年教师。通过对青年教师的打磨，这些青年教师的教学能力得以质的提升。7、领导示范，确保课改工作氛围浓厚。课改实施以来，我们坚持教研工作重心下移，着力于教研角色的转变，积极参与校本教研，深入教学第一线，与教师合作，共同实践，共同探讨，共同反思，共同探究解决课堂教学改革中的实际问题。我们将教研工作的立足点放在解决课改中遇到的实际问题上；着眼点放在新课程理念与教学实践的结合上，紧紧围绕课堂教学效益的提高，扎实开展教研工作。领导的示范课之后，所有老师根据本班实际争相效仿，学生的兴趣大大提高，各个年级的合格率都有很大的提高。2012年是收获的一年。所分管的学校教育科研工作因局面新、研究氛围浓、教师参与程度高、科研成果丰硕，而使大垸镇中学教育科研荣获多项殊誉。在2012年开展的课内比教学活动