已阅读5页,还剩27页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
更多培训资料更多培训资料, , 香妃三宝不做任何网络销售香妃三宝不做任何网络销售 1 团队企业战斗力之源 香妃三宝内部员工培训 更多培训资料更多培训资料, , 香妃三宝不做任何网络销售香妃三宝不做任何网络销售 敬告消费者 n近日有消费者向我司反映,在“欢乐商城”网购到我司 产品,但刮开防伪码后,发现防伪码已经查询过几次, 药物膏体颜色严重偏黄,疑为假药。 n对此我司高度重视,已委派福建鼎义律师事务所、协 同黔东南州民族医药知识产权协会、中国产品质量万 里行杂志社、当地工商部门已立案调查,并已初步掌 握了“欢乐商城” 涉嫌造假、售假、非法经营药品证据。 n药品属于特殊商品,事关人类健康大事,假冒伪劣药 品不治病反致病,香妃三宝从未在网上进行任何形式销 售,也不会开设网上商城,请消费者谨防假冒。 更多培训资料更多培训资料, , 香妃三宝不做任何网络销售香妃三宝不做任何网络销售 3 更多培训资料更多培训资料, , 香妃三宝不做任何网络销售香妃三宝不做任何网络销售 4 史玉柱的失败: n1997年 烂尾的珠海巨人大厦为史玉 柱带来上亿债务,史成为“中国首负” 。 n 更多培训资料更多培训资料, , 香妃三宝不做任何网络销售香妃三宝不做任何网络销售 5 重新崛起: 2000年 开始运作“脑白金”,全部 清偿了巨人大厦所欠的预售楼花 05年 进军网游,成立征途网络。 07年5月征途成为同时在线突 破100万的第三款网游。 2007年9月征途网络更名 为巨人网络。 更多培训资料更多培训资料, , 香妃三宝不做任何网络销售香妃三宝不做任何网络销售 6 重新崛起的原因: n記者:你覺得你今天能够成功地奇迹般地站起 来,最终得益于什么? n史玉柱:“兩方面,一个是我这些年所經受的 挫折和教訓,這是我最富貴的財富;第二是这 个團隊。我身邊的几個骨干,在最困难的日子 里 ,好几年沒有工資,他們一直跟著我,我 永遠感激他们。腦白金問世之前,我吃不准, 問他們,行嗎?你们覺得有戲嗎? n他们只是給我非常肯定的回答行, n沒問題,肯定行。” 更多培训资料更多培训资料, , 香妃三宝不做任何网络销售香妃三宝不做任何网络销售 7 巨人归来给我们 启示:团队精神 胜过一切。 更多培训资料更多培训资料, , 香妃三宝不做任何网络销售香妃三宝不做任何网络销售 一、什么是团队? 1+12 更多培训资料更多培训资料, , 香妃三宝不做任何网络销售香妃三宝不做任何网络销售 9 什么是团队? 团队就是一群人? 更多培训资料更多培训资料, , 香妃三宝不做任何网络销售香妃三宝不做任何网络销售 10 n(一)团队的 内涵 n团队是为了一 个共同的目标而 一起努力的一群 人。 更多培训资料更多培训资料, , 香妃三宝不做任何网络销售香妃三宝不做任何网络销售 11 n团队和群体是相区别: n 群体仅仅是量的组合 n 团队并不是一群人的机械组合,而 是捏合,是质的提升 n例如:美国的“梦之队”,它只是群体 ,而不是团队 更多培训资料更多培训资料, , 香妃三宝不做任何网络销售香妃三宝不做任何网络销售 12 n构成团队四要素: n(1)具有共同的目标(2)成员之间互 相依赖(3)团队成员有归属感(4) 共同承担责任 n所以管理学家罗宾斯认为:团队就是 由两个或者两个以上的,相互作用, 相互依赖的个体,为了特定目标而按 照一定规则结合在一起的组织。 更多培训资料更多培训资料, , 香妃三宝不做任何网络销售香妃三宝不做任何网络销售 13 中国古代最优秀的团队代表西游 记团队 更多培训资料更多培训资料, , 香妃三宝不做任何网络销售香妃三宝不做任何网络销售 14 n唐僧团队中成员的特点: n唐僧:其领导能力有限,业务能力( 降妖擒魔)更是等于零,但他一心向 佛,目标最坚定,任尔千般说万般阻 ,向西天取经的决心始终不动摇。 更多培训资料更多培训资料, , 香妃三宝不做任何网络销售香妃三宝不做任何网络销售 15 n孙悟空:“业务能力”最强,也就是最 有本事的人,(如果想做成事业,团 队中必须有有本事的人),但不能有 效控制自己。 更多培训资料更多培训资料, , 香妃三宝不做任何网络销售香妃三宝不做任何网络销售 16 n 八戒:工作能力一般,能胜任一般工作;好 吃懒做,还有点色,但他会说话,颇能讨师傅 喜欢。知大师哥本领高强,心有妒忌,在合适 的时候和恰当的地点,便会窜掇师傅惩罚悟空 ,是个见风使舵的人,在团队里也是个能吃得 开的人。 更多培训资料更多培训资料, , 香妃三宝不做任何网络销售香妃三宝不做任何网络销售 17 n 沙僧:业务能力与八戒不相上下,忠 厚老实,有自知之明,在团队里能够 知道自己的位置,老老实实做事,不 上窜下跳,不做小动作。 更多培训资料更多培训资料, , 香妃三宝不做任何网络销售香妃三宝不做任何网络销售 18 n既然他们身上的优缺点如此鲜明,却 如何能取得真经,终成正果呢? n 一是目标明确。 n 二是利益一致。 n 三是规则清楚。 n 四是结构合理。 n 五是素质尚可 更多培训资料更多培训资料, , 香妃三宝不做任何网络销售香妃三宝不做任何网络销售 19 n 优秀团队的必须具有特点: n一是有共同的目标 n二是有优秀的成员 n三是成员之间相互信任、互相协作 n四是成员之间各尽其能、取长补短 n五是成员之间互相激励 更多培训资料更多培训资料, , 香妃三宝不做任何网络销售香妃三宝不做任何网络销售 20 n加强团队建设要把握的要素: n1、目标一致,是团队建设的基石。 n在团队建设中,首先要确保团队的目 标与员工的目标平衡一致,以发挥团 队的目标对成员应有的吸引力,使成 员认识到只要“不落单”就有希望。一 个团队只有在所有成员对所要达到的 整体目标一致时,才能为之付出努力 、最终实现共同目标。 更多培训资料更多培训资料, , 香妃三宝不做任何网络销售香妃三宝不做任何网络销售 21 “雁阵效应”: n科学家曾经做过一个实 验,发现当雁群成倒 “V”字型飞行时,要比 孤雁单飞节省70%的力 气,相对地也就等于增 加了70%的飞行距离。 产生雁群效应最主要原 因是拥有相同目标,通 过彼此互动,更快速、 更容易地到达目的地。 更多培训资料更多培训资料, , 香妃三宝不做任何网络销售香妃三宝不做任何网络销售 22 n2、相互协作,是团队建设的关键。 n团队是一个有机的整体,成员关系: 决定团队的整体效能。 n发挥优势,取长补短:112 n相安无事,彬彬有礼:112 n貌合神离,问题成堆:0112 n双方斗气,躺倒不干:110 n矛盾激化,互相拆台:110 更多培训资料更多培训资料, , 香妃三宝不做任何网络销售香妃三宝不做任何网络销售 23 n3、准确的自身角色定位,是团队 建设重要砝码。 n 角色错位是目前团队建设的最大难 题,谁都只想演“主角”而不愿当“配角 ”。 更多培训资料更多培训资料, , 香妃三宝不做任何网络销售香妃三宝不做任何网络销售 24 作为一个团队,应该有各种角色作为一个团队,应该有各种角色 实干者 协调者 推进者 创新者 信息者 监督者 凝聚者 完善者 更多培训资料更多培训资料, , 香妃三宝不做任何网络销售香妃三宝不做任何网络销售 25 团队中能缺少哪类角色? 团队 缺乏 实干者 会 乱 协调者 领导力弱 信息者 封 闭 监督者 大起大落 凝聚者 人际关系紧张 完美者 太 粗 推进者 效率不高 创新者 思维会受局限 将会 怎样? 更多培训资料更多培训资料, , 香妃三宝不做任何网络销售香妃三宝不做任何网络销售 26 n4、相互间的激励,是团队建设中的精 髓。 n大雁南飞中,队形后边的大雁不断发出鸣 叫,目的是为了给前方的伙伴加油鼓劲, 互为激励,使全体大雁在飞行过程中始终 保持着高昂的斗志。雁群间的友爱和激励 ,可以大大提高 n种群的生存空间与 n机率。 更多培训资料更多培训资料, , 香妃三宝不做任何网络销售香妃三宝不做任何网络销售 27 好团队带来快乐和幸福 好团队带来效率与成果 n 团队才是企业的战斗力之源! 更多培训资料更多培训资料, , 香妃三宝不做任何网络销售香妃三宝不做任何网络销售 三、团队精神 团队整体的价值观、信念和奋斗意识, 是团队成员为了团队的利益和目标而相互协 作、共同奋斗的思想意识。 n 1归属意识:认识到团队为自己提供了 工作,个人命运与团队是休戚相关的。 n 亲和意识:团队成员在工作中互相 依从、互相支持、密切配合,建立了平等互 信、相互尊重的关系,如处在一个家庭中。 “一滴水怎样才能 不干涸?”弟子们 面面相觑,无法回 答.释迦牟尼说:“ 把它放到大海里去 ”。 更多培训资料更多培训资料, , 香妃三宝不做任何网络销售香妃三宝不做任何网络销售 n 责任意识 :恪尽职守、完成任务、勇于 创新、遵守团队规则等。 n 自豪意识:认为自己所在的团队有令他 人羡慕的声誉、社会地位和经济
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年高职学前教育应用技术基础(教育应用)试题及答案
- 2025年中职口腔医学技术(义齿修复工艺)试题及答案
- 2026年农村教育(教育模式)试题及答案
- 2025年大学认证认可管理(认证认可管理)试题及答案
- 2025年大学历史教育(历史教学方法)试题及答案
- 2025年中职林业生产技术(苗木培育)试题及答案
- 2025年中职(城市轨道交通运营管理)地铁票务管理专项测试试题及答案
- 2026年汉堡食品加工机维修(加工机调试技术)试题及答案
- 2025年中职药物化学(药物化学基础)试题及答案
- 2025年中职(铁道运输服务)列车乘务服务试题及答案
- 广东高校毕业生“三支一扶”计划招募考试真题2024
- 胶带机硫化工艺.课件
- 种鸡免疫工作总结
- 河南省商丘市柘城县2024-2025学年八年级上学期期末数学试题(含答案)
- 河南省信阳市2024-2025学年高二上学期1月期末英语试题(含答案无听力原文及音频)
- 给女朋友申请书
- 八下《桃花源记》《小石潭记》全文背诵(原文+译文)
- 【8地RJ期末】安徽省芜湖市2024-2025学年八年级上学期期末考试地理试卷+
- 智能法理学习通超星期末考试答案章节答案2024年
- 长护险护理培训课件
- 福建省厦门市2023-2024学年高二上学期期末考试英语试题(解析版)
评论
0/150
提交评论