[工作总结]2011年述职报告.doc

2011年述职报告2011年12月11日一. 一年中的主要工作完成情况1、首先我今年的最关键任务是将队伍由施工为主转变到保运为主上来。随着大项目的成功开车，工程施工项目减少。在公司生产、经营等部门的大力支持下，工程电仪承揽了大量的炼油部电仪专业小型保运项目及电仪专项维修工作。如全厂照明维修、化验中心设备保运、火车装车栈台系统电仪部分保运、全厂接地系统保运、全厂电机拆接电缆头、6万吨硫磺装置码垛机装袋机自控系统维护、全厂机泵在线监测系统维护、2#焦化除焦系统仪表部分的维护工作等，根据部分小保运项目的批复费用及估算费用以上项目保运费合计应在200万元以上。 除厂内项目力保外，我抽调部分人员继续为厂外天津市残疾人体育训练指导中心进行设备保运工作，此项目2011年保运费用为50万元，在保证中心保运任务顺利完成的前提下，采取各种办法压缩人力投入和成本支出，保证该项目利益最大化。除以上小型的维修保运项目外，我部门同经营、生产等部门沟通在人员及技术能够满足的前提下承揽了大、小月计划项目40余项，直接估算收入应在100万元以上。今年我部门除尽可能从保运和月计划施工方面为公司创造直接经济效益的前提下，同时为公司内部完成了多项中小型改造新建项目施工，降低了公司的成本支出。公司经理办公楼电源在今年发生了短路停电故障，我部门立即组织人员查找故障，最终判断地下电缆因车辆碾压等原因损坏。在接好临时电缆供电的前提下，根据此种情况我部门积极组织人力敷设电缆桥架160米，重新敷设动力电缆300米，利用最短的时间恢复了经理办公楼的正常供电，保证了公司机关各部门的正常办公用电。除此以外，今年我部门为公司进行了网络和电话电缆改造项目的施工工作，通过改造使机修车间多年来石化局域网无法使用影响办公效率的问题得以解决。工业园区新建厂房项目我部门在进行实地勘察后草拟了预制场电源供电方案，经设计人员核实后积极组织人员与土建施工队伍穿插施工，目前已完成预制场地下电缆保护管预埋和地下接地装置的安装工作，为明年春天电源电缆敷设和配电系统安装奠定了基础。2、安全工作也是今年我对电气仪表专业施工的首要关注问题，随着照明保运、电气维修等工作的开展，日常的登高作业安全规程、提高触电防范意识等方面作为我部门日常班前会、安全学习的重点内容。同时提高部门人员特别是在线监测系统巡检人员对现场高含硫油危害性的防范意识，每名员工都会使用公司配发的硫化氢报警仪等安全设备。3、随着保运项目的增加，日常材料，附材消耗也大量增加，成本控制和节约也就成为了日常工作的重点控制内容。为此我部门多次与供应科沟通联系材料品牌。考察使用情况和价格，逐渐在材料使用寿命、质量和价格间摸索一个最佳平衡点。既要保证现场生产需要又要逐步把成本降到最低，保证公司的效益最大化。4、保运相对于工程施工对人员的专业知识等要求大大增加，为此我协调我部门部分老师傅利用工作间隙先后对队内青年员工进行了电机基础知识与接线讲座、电力试验基础讲座等培训，利用试验设备在电气车间支持下完成了电机值阻测试、开关机械特性测试等技术演练；在公司总工办帮助下完成了部分员工专业等级培训的任务，使员工在专业基础知识和实际操作技能上有了一个较大的提高。二、2012年有待于继续完成的工作（1）对员工的专业技术培训工作还要继续加强，2011年计划通过同公司相关部门协调争取参加或组织各类电仪专业的技能培训，通过系统化的培训结合现场实际工作使青年员工尽快掌握和提高专业技能。（2）基础工作的加强和基础数据的积累也是我对2012年我部门工作的重点要求，日常工作中很多如材料使用记录、工具使用记录、现场施工票证管理等基础工作还有待加强，随着保运项目的增多，诸如此类的工作大量增加，2012年工程电仪将安排专人对此项工作进行管理，保证基础工作和数据的准确，真正按照公司贯标的相关标准执行。（3）随着保运项目的增加，我队工作内容逐步由人力劳动型安装工作转变为以专业技术为主的技术保证型工作，人力资源成为制约工程队电仪专业发展的一个显著障碍，2012年我们计划除将培训工作作为对现有人员提高的一个重要渠道外，通过公司人力资源部门招聘部分具备成熟技术的专业工人和技术人员充实我部门的保运力量也是一项重要的工作。（4）随着天津公司对保运单位考核工作的细化，我队目前在保运应急响应上还存在一定的不足，根据目前保运项目的特点，我们安排了人员进行轮班值班制，按照公司生产要求继续加强保运应急响应的能力，特别是在节假日及非正常工作日的保运响应上能够满足甲方及我公司生产部门的要求。（5）专用设备，检测仪器、仪表还要随着项目的不断增加进行补充，特别是新项目如全厂在线监测系统维护等，因为保运中涉及到网络、信号无线传输、信号采集、电池电压信号强弱等具体参数的测量和故障判断，也给我队目前的人员在技术培训和新设备、仪表的使用上提出了更高的要求，结合项目的特点我们将同公司相关部门配合进行相关培训，保证项目正常运行。三、 自身存在的缺点和不足：1、 管理方式比较粗矿，对细节工作要求有待提高。2、 工作协调和部门间沟通方式比较简单，技巧有待提高。3、 在接受意见方面比较固执，随着年龄的增长意识到并会逐