《如何打造坚实的基层团队》学习心得

如何打造坚实的基层团队学习心得 第一讲 企业不喜欢的基层人员 企业分为三个阶层，高层领导（天），中层管理（人），基层作业（地）。作为刚入行的企业新员工，我对自己的定位应该准确地放在基层的位置，并且时刻牢记自己的身份与职责。对于高层与中层的运作与决策，可以去看去思考，但不能提出质疑，应以自身任务的落实为首要。 基层人员扮演的角色应该是坚实可靠、规矩守法的企业生产者。在未来的很长一段时间内，尤其是试用期，应当尽快熟悉并落实企业文化，遵循公司的制度与行为规范，做好自己当前的任务，即认真学习员工手册，这 样才能有效地做到 “规矩守法 ”，尽早融入这个环境中。不乱讲话，有疑惑及时提出，避免遇到事情时出错。 坚决不做三种不受欢迎的基层人员 活死人，害群马，吸血虫。首先确保自己不做害群马与吸血虫，时刻以公司的利益为首要，不做任何对可能对公司利益有损的事情，踏实地工作，以积极的心态面对每一件事。其次不做活死人，无论大事小事，都应积极面对，用十分的力气去做好每一件事。今日事今日毕，不找理由，不拖沓。出问题先自检，不找客观理由来解释。另外，坚决不做 “机器人 ”，在完成自身工作的前提下，少说多做，多看多问，充分利用时间，应谨记 “组织的事就是我的事 ”，从小事做起，做自己力所能及的事，保持积极主动的态度来面对新环境。 最后，学习是一个过程，不能一蹴而就，自检很重要，应定期把心得体会拿来反思，努力成为一个真正合格的员工。 第二讲 企业所喜欢的基层人员 在企业中自己目前的定位是基层人员，那么就应该具备一个基层人员应有的素质才能有所提高。 对于公司，应该当作自己第二个家来看待，自身的利益与公司的利益息息相关。公司发展好，对自己来说，也会获得更多资源与财富；相反，公司如果发展的不好，自己也会损失一些 收益甚至失去这个 “家 ”，对自身的打击也是非常的大。既然选择留在这里，就应全心以对，努力做好自己的工作，贡献自己最大的力量。 对于个人，首先要保证自己的生产能力，合理运用自身现有的知识在生产线上提高自己的生产效率，团队中每个人都有自身的定位，互相合作，所以效率不仅影响着自身，同时也在一定程度上影响着团队的进度，因此，要保证自己的工作效率，提高生产能力。其次，时代在发展，科技不断进步，作为一个技术人员，如果不能拥有持续学习的能力，注定原地踏步甚至远远落后。另外，任何工作都应用心去做，多思考，而不是机械式的工作。 保证质量，力求完美，不断进步。 工作中应该以公司的利益为核心，不去思考无意义的事情。保持一个积极的态度参与到工作中去，参与到其中，就最大化利用自己才能与价值，把想法变成建议，合理地提出，集思广益，不仅对团队有好处，对自身，也提升了经验。 当工作目标确立后，就应以这个目标来开展工作，出现分歧讨论后应以上司最终的决定为目标，哪怕它有一些问题，因为这是很多人共同定下来的最终目标，它决定团队整体的方向，目标一致，才能获得真正的成功。 第三讲 发扬墨子三大基本精神 企业中，高层、中层、基层，每个位置都 有其所在位置的工作，每个人都不会闲着，本分地做好自己的工作。 身处基层，就像所讲的 *易，很多山连起来，就会成为雄伟的、连绵不断的大山脉。山与山精妙联合，可以形成绝美的风景；而山与山相撞，必然损毁残缺。 工作中、生活中，都应做到兼相爱，交相利，相依存。基层只有互相配合，连成一片，才能为企业奠定良好的根基，对每个人都有好处。一切以公司的利益为重，任何勾心斗角，互相伤害，不仅浪费自己自己的精力与时间，对企业的整体都会有不好的影响，一座大厦，一点根基不稳，都会有倾倒的问题，所以互利互爱对自身、对企 业都是非常重要的。 但是每个人都有不同的性格与经历，分歧在所难免，在沟通或向他人提意见时，一定要多思考，以一种相对合理的、友好的方式来交流，任何芥蒂都可能成为合作的障碍，哪怕非常微小。如果他人心直口快，说了自己不喜欢听的话，尽量多包容，多从自身的角度思考问题，改善自身。我一直相信一个人的行为可以影响到他人，哪怕只是一点点，每个人都能做到这些，我们的工司一定能非常稳定。 最后，要注意墨子的三大精神：勤勉、节约、行善；尚同、尚贤、非攻；兼爱、非命、修身。在任何一个细节上勤俭节约， 不仅生活中如此，工作中亦要如此，积少成多，细水长流，这不仅是在节约成本，也在变相地提高生产力。人人都有自己的才能，不看低别人，不看低自己，努力提高自身，乐于分享，乐于帮助他人遇到的问题。 第四讲 分析确定作业标准 基层员工的主要任务就是 “作业 ”，做好安排下来的任务。完成任务也应按照既定的标准，这关乎质量与效率。 生产应以单位时间的产量为标准，注重效率与质量，在这之上进行提高与创新。在工作中，每一次失误都是一次时间的浪费，因为要回头去寻找并解决问题，而在查改的过程中又可能会出现其他的问题，这就 会造成资源极大的浪费。因此，计划非常重要，而计划不仅包括时间上的规划，标准的制定也非常重要，因为是协作完成任务，一个完好的、合理的标准，会减少出错的概率，同时也能提高工作中的可沟通性，这对整体的进度与后续的可维护性是非常有帮助的。而定期的检查与工作汇报对整体的规划调整都很有必要，如果没有，可能会在工作过程中为团队埋下一个隐藏很深的炸弹，不仅危险，排查还耗时耗力。 在此基础上，合理分配任务，避免有的人忙的事情做不完，而有的人却没有事情做，这也是一种资源的浪费，效率的降低。每个人都有自己擅长的技能，因此，一个项 目中，如何利用好每个人的才能也同样重要。对于个人，在做完自己的事情时应当主动寻求分担其他工作，不仅可以在时间上充分利用，还可以获得同事们的好感，长此以往，对公司一定大有裨益。 最后，一个人的力量是有限的，合作很重要，在闲暇时间了解一些其他人的工作内容，对沟通合作应该会非常有利。 # 第五讲 培养计划和执行的习惯 准备做一件事前都会有一个计划，不仅在生活中，在工作中这也尤为重要。 最初工作时我是没有计划的，每天想起来什么做什么，每天做很多事，几天内都没有明显的进展，而且第二天再进行前一天的 进度之前又会耽误一些时间，这在时间的利用上是极大的浪费。于是便学习他人开始制定计划。 刚开始指定计划的时候并没有考虑那么多，只是想了第二天要做什么事情，结果确实没有时可以完成，大部分时候并没有完成，往往几天时间内都在做这几件事，有时候一件事会几天后才开始执行，这样效率仍然很低。这说明我的计划并不是完整的，计划也需要评估，将一件事细分，根据情况来制定每天要做什么事情，要在什么时候完成，评估很重要。 这样有一些不好的后果，便是设定的事情并没有去做，久而久之就会懈怠，回到最初的状态 。 现在我会把每件事情尽量划分为几个步骤，分阶段来执行，这样不会有一座山压着的感觉，首先会让自己工作的不那么急躁，变相地节省精力，提高工作效率。在执行过程中遇到困难也可以来调整时间去解决。 在制定计划这方面，在学习完后，发现我还差的非常远，每次计划的准备工作做得并不到位，而是机械性的制定目标，并没有去提高工作的质量，这点很不好，而且计划还不够详细，在事情的轻重缓急方面处理的还不到位，这在以后的经验积累中会注意。另外，很少做工作的自我检讨，很多问题都是同事或领导提出来自己去改正 ，这是我最大最严重的疏忽。在今后的工作中需要多多提醒自己。 计划与执行也是一门很深的学问，需要长期学习，总结经验。 第六讲 打造坚实基层团队的要领 从一个员工的角度来学习这一讲，也有很多自己需要注意的地方。 一个公司的企业文化、规章制度是这个公司的灵魂，它决定了公司的整体工作风气与习惯。作为一个基层员工，更应该好