Z领导者决策力修炼(讲义).docx

通过学习本课程，你将能够： 明确影响领导者决策的因素； 了解优秀领导人的决策眼光； 认识决策对企业发展的重要性。领导者决策力修炼一、新视野成就新事业作为领导者，想要成就新事业，首先要扩大决策半径，其次要有长远的眼光。1.扩大决策半径决策是领导人的重要功能。决策力在执行力之前，没有决策力，就谈不上执行力。只有把决策半径扩大，才会看到不同层面的事物。图1是包括时间和空间两个方面的决策半径示意图。图1高瞻远瞩的决策示意图决策的时间半径领导人决策时益于自己的经验，叫做时间半径，决策局限在过去，是一个基于过去的决策。如果决策时把半径放大，把现实和未来都考虑进去，就会变成一个博弈性的决策，由此会考虑到下一步竞争对手怎么做，自己如何进行回应。决策的空间半径决策半径从空间上分析，即从部门到企业，再从企业到市场。领导人只有站得高，才会看得远。如果总站在自己的视角看问题，往往会被现实所迷惑。所谓旁观者清，当局者迷，领导人不应该参与具体的事，应该经常站在场外，才能将问题看清楚。要点提示决策的两条半径是：时间半径过去、现在、未来；空间半径部门、企业、市场。2.长远的眼光新视野才能成就新事业，具有国际事业的领导人特别强调要有眼光。从今天转向明天，从平面思维转向立体思维，才会成就新事业。如果领导人只是拘泥于当前、过去，或者自己的经验，就很难放开视角。只有想到明天、未来，甚至命运，把内部控制的事情交给总经理，只控制一个总经理就完全可以掌控大局。二、新思维创造新模式1.资源充裕企业的思维模式企业只有跑得比同行快才能赢。资源充裕性的企业，主要采取的是静态优势观，即强调的是速度决定成败，只有急起直追，才能够改变劣势。2.资源短缺企业的思维模式对于已经处于落后地位的中小企业，即使再努力也很难追赶上，可见，急起直追是一个错误的战略。真正聪明的战略是动态优势观，即认识到方向决定成败，运用新思维创造新模式，改变规则，找对方向，从而创造出竞争优势。【案例】凤凰展翅之谜在电视行业中，发展最好、盈利最快的电视台，都不是实力最大的电视台，而是打破了这个行业的游戏规则的电视台。凤凰卫视就是一个典型的代表。开始的时候，凤凰卫视资金短缺，只能勉强办一档节目“相聚凤凰台”。在这种情况下，凤凰卫视的董事局主席、行政总裁刘长乐认为，实力是无法超越的，凤凰卫视要想存活，就必须改变方向。首先，理念上创新，认识劣势。不再跟着实力雄厚的电视台跑，而是改变游戏规则，让别人跟着自己跑。没有资金去支持大量的采编活动，采编和播音这两方面的优势都没有。其次，改变游戏规则，明确优势。原来电视台靠的是播，靠的是画面，但是这恰恰是凤凰卫视的劣势。为此凤凰卫视把画面变为一个无足轻重的因素，不靠大制作，不靠采编，做了第一档试验性的新闻栏目凤凰早班车。鲁豫一个人在说新闻，反倒让观众觉得很生动、鲜活，结果大受欢迎。从此，凤凰卫视就开始强化说的优势，例如剪刀加口水、时事开讲、铿锵三人行、娱乐串串烧、有报天天读等。最后，凤凰展翅的16字经。 “你无我有，你少我多，你慢我快，你板我活”，也就成就了凤凰展翅