员工绩效考核培训方案.pptxVIP

以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展 世纪天乐商业管理集团 人力资源部 中高层管理人员绩效考核方案 培训教材 以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展 考核结果的应用 考核的目的 考核方式及内容 考核时间表 1 2 3 4 内容 2 以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展 在世纪天乐造就一支业务精干的高素质的、高境界的、 具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。 并形成以考 核为核心导向的人才管理机制。 及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估 ，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做 好准备。 为世纪天乐员工职业发展计划的制定和员工薪酬待遇以 及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。 将人事考核转化为一种管理过程，在世纪天乐形成一个 员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。 考核的目的1 3 以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展 为什么要进行绩效考评 谁应该 晋升 谁应该 降薪 谁应该 得到奖金 谁应该进 行调动 解决管理问问 题题 奖励与惩罚 晋升与降职 调薪 建立员工认同的标准 4 以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展 为什么要进行绩效考评 员员工发发展问问 题题 谁适合做什么工作 谁需要补充基础知识 谁需要学习新的知识 员工职业路线 能力特点 能力提升 帮助先进持续发展、鼓励落后者前进 5 以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展 考核的方式及内容 中高层管理人员中高层管理人员 绩效考核绩效考核 对专项任务完成程度进行评估. 对人员的综合素质及专业 能力进行评估. 对管理人员的履职情况及 公信度进行测评 目标管理 考核 综合素质 考评 民主测评 2 6 以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展 目标管理考核实施细则 月度自查 季度考核 年度考核 制订月度工作计划，组织推进，并进 行自查评价，直接上级负责检查督促 ，并进行考评打分 根据各直属公司年初与集团公司确定 的任务指标与部门任务分解和各季度 考核情况，对被考核人年度工作目标 的完成情况进行核实打分 月度自查 年度考核季度考核 考核方式 是指直接上级就下属上一个考核期内工作目 标完成和工作表现情况进行的评定，通过此 方法建立目标体系、实施目标分解、落实保 证措施，确保实现企业经营管理目标 本季度内月度自查成绩之平均分数 7 以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展 目标管理考核实施细则 月度自查查：由被考核人直接领导在与考核人沟通后，打分得出月度工作目标 完成成绩。 目标标管理季度考核成绩绩=当季月度自查成绩之平均分。 年度目标标管理考核： 被考评评人副总经总经 理、总经总经 理助理权权重部门门正、副经经理权权重 考评评人 自评10%自评10%10% 直属公司总经 理60%主管领导40%0 集团主管副总30%集团相关部门经 理20%30% 直属公司总经 理30%60% 8 以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展 目标管理考核实施细则 表单单 月度计计划完成表 年度计计划完成表A 年度计计划完成表B 9 以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展 目标管理考核实施细则 考核关键点 以公司长远发展规划和战略目标为基础，以公司报请集团 公司批复的年度预算目标及公司的重点工作等为依据。 能量化的目标必须加以量化，不能量化的目标要准确定 性、具体化，并制定出具体的评价标准和考核办法，确保 考核工作具有可操作性。 目标的确定应体现可行性，即经过努力能够实现所确定的 目标。 关注月度计划（变动性），月度计划来源于部门计划重点 工作（月初设定）、会议决议完成事项（月中补充）、专 项任务（月中补充）。 10 以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展 综合素质考评实施细则 经营经营 管理 专业经验团队建设 成本管理 是否能自觉遵守公司各项 规章制度，在员工中起到 带头 作用和标兵作用 能按年度目标，细化分解工作 的月、季、年度计划，计划观 念强，每阶段的工作目标任务 是否明确，是否能围绕目标任 务抓好工作落实 专业 知识及经验 丰富，能运用工 作经验 解决和处理工作中遇到的 问题 。处理事务上，方法具体、 明确，效果明显 对自己分管的部门业务 建设到位 ，员工思想稳定，向心力、执行 力强，在公司内部处在领导 地位 ，为公司整体工作和建设发挥 作 用 能够深刻理解公司的经营 管理工作内容 ，懂得经营 管理工作重要性，并能够体 现在日常管理工作之中 是否有预算和成本观念，能在 日常工作中体现成本管理意识 遵章守纪计划管理 综合素综合素 质考评质考评 经营管理 11 以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展 综合素质考评实施细则 被考评评人副总经总经 理、总经总经 理助理权权重部门门正副经经理权权重 考评评人 自评10%自评10%10% 直属公司总经 理60%主管领导40%0 集团主管副总30%集团相关部门经 理20%30% 直属公司总经 理30%60% 12 以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展 表单单 员员工日常表现现登记记表 综综合素质质考评评表A 综综合素质质考评评表B 综综合素质质考评评表C 综合素质考评实施细则 13 以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展 民主测评实施细则 基层员层员 工 领导领导 能力 是否称 职职 工作作风风 业务业务 能力 群众基础础 工作态态度 工作方法 表率作用 工作业绩业绩 群众基础础 班子团结团结 部门门建设设 高层层管理人员员 中层层管理人员员 14 以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展 民主测评实施细则 表单单 民主测评测评 表A 民主测评测评 表B 15 以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展 季度绩效考核成绩 季度目标管理 考核成绩 权重（60%） 季度绩效考核 成绩平均分 权重（40%） 季度绩效考 核成绩 综合素质考评 成绩 权重（40%） 季度目标标管理考核成绩绩=当季月度自查查成绩绩之平均分 16 以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展 年度绩效考核成绩 年度目标管理 考核成绩 权重（40%） 季度绩效考核 成绩平均分 权重（40%） 年度绩效考 核成绩 民主测评 成绩 权重（20%） 17 以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展 绩效考核成绩 表单单 绩绩效考核成绩汇总绩汇总 表A季度 绩绩效考核成绩汇总绩汇总 表A年度 18 以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展 考核结果的应用 等级级 ABCDE 特优优秀中等有待提高急需提高 描述公司发展的核心骨干 基本符合岗位 要求 待改进人员，工作方法及 态度有待提高，面临调整 或淘汰 分值值100-9594-8584-7069-5049-0 绩绩效考核结结果的五等级级 3 19 以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展 绩效结果的应用 A 特优员工：岗位工资上调（最高不得超过岗 位工资标 准）， 年底奖金应高于全公司奖金平均水平，进入后备梯队人员名 册，建立专门 档案，作为今后晋升职务 的依据。 B 优优秀员员工：岗位工资上调（最高不得超过岗 位工资标 准） ，年底奖金应高于全公司奖金平均水平，可进入后备梯队人 员名册。 C 中等员员工：岗位工资不作调整，一般不晋升职务 20 以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展 绩效结果的应用 D 有待提高员工： 季度被评为“有待提高员工”，岗位工资不作调整，在下一 个考核期结束前不作晋升处理。 连续2个季度或年度被评为“有待提高员工”，岗位工资下调 ，年底奖金应不得高于全公司奖金平均水平，公司安排培 训、转岗或辞退。 E 急需提高员员工： 季度被评为 “急需提高员工”，岗位工资不作调整。 连续 2个季度或年度被评为 “急需提高员工”，岗位工资下调 ，取消年底奖金，公司有权与该员 工解除劳动 合同关系。 21 以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展 考核时间表 6月15 日前 10月10日 开始 1月4日开 始 8月7日 前完成 9月7日 前完成 10