个人战略人生规划.pptx

如何规划个人战略人生 -西安外服人事行政部 世界上有三种人： 一种是没有梦想的人 一种是梦想模糊的人 一种是梦想清晰的人 树立了清晰的人生目标的人更容易 获得成功 哈佛大学曾做过一个著名 的实验，在一群智力与年 龄都相近的青年中进行了 一次关于人生目标的调查 ，结果发现： 哈佛大学再次对他们做 了跟踪调查，结果令人 十分吃惊！ 27%无目标 3%目标清晰长远 事业平平 各行业成功人士 10%目标清晰但 短期 60%目标模糊 社会各界精英 工作不稳定 25年后 没有不可思议的目标 就无不可思议的结果 平庸的人不知所为的忙碌琐事，最后堆积出来琐 碎的人生；卓越的人也在每天忙碌琐事，但通过 一个伟大的人生目标，积累起奇迹人生。 定位未来五年愿景 想清楚自己未来五年要成为一个什么样的人 填写未来五年的愿景 愿景就是人生迷途中的指南针，想的越清楚，动 力就越大。五年的专注能够让你在任何一个领域 成为专家。 成功需要梦想 成功始于梦想 20多岁-在行业里被人关注， 30多岁-的时候要有1亿美元的 种子基金 40岁时-选一个非常重要的行业 ，把重点全部投入，做到行业 第一，拥有10亿美元用于投资 ，集团拥有1000家公司， 50岁时-公司营收100亿美元， 60岁-退休。 孙正义：一切从梦想开始 软件银行(Softbank) 总裁 公司资产300亿美元 个人资产：70亿美元 商业周刊:电子 时代大帝 -今年46岁 孙正义：一切从梦想开始 最初所拥有的只是梦想，以及毫无根 据的自信而已。但是，所有的一切就 从这里出发。 孙正义 是不是有梦想，有目标的人,就 一定获得成功呢? 梦想需要行动 1.在制定五年远景时，需要解决 根本矛盾 追求完美和速度第一之间的矛盾 开放与封闭之间的矛盾 突破根本矛盾，才可能有实现目标的希望 2.用核心价值观去推动你个人根本 矛盾的突破 核心价值观由两部分组成： 一部分是帮助突破根本矛盾的 一部分是你过去成功的品质 3.制定未来两年目标 两年目标一定要用来支撑五年目标 两年目标要非常清晰具体做什么 4.制定年度主题 制定年度最重要的工作目标 5.制定季度行动计划 将年度主题细化分四个季度去完成 每个季度有相应的行动和结果检查 一个歌手的故事 梦想需要锲而不舍的行动！ 五年以后你是谁，你在哪？(1) 我是一个音乐爱好者，音乐是我的一个梦想。十九岁那年（1976年），我在 休士顿太空总署的太空核实验室里工作，同时也在总署旁边的休士顿大学主 修电脑。天天忙于学校、睡眠与工作之间，这几乎占据了我一天二十四小时 的全部时间，但只要有多余的一分钟，我总是会把所有的精力放在我的音乐 创作上。但直到有一天经过凡（valerie johnson）的提醒，我才意识到， 凡内芮是我写歌、词的搭档，一个星期六的周末，我们两个人坐在德州的乡 下聊天。她突然间冒出问我：“嘿！告诉我，你心目中最希望五年后的 你在做什么，你那个时候的生活是一个什么样子？” 我沉思了几分钟，开始告诉她：“第一，五年后，我希望能有一张唱片在市 场上，而这张唱片很受欢迎，可以得到许多人的肯定。第二，我住在一个有 很多很多音乐的地方，能天天与一些世界一流的乐师一起工作。” 我的音乐梦想是那么的远 凡內芮问：“你确定了吗？”我慢慢稳稳地回答，确定。 凡內芮接着说：“好，既然你确定了，我们就把这个目标倒算回来。 如果第五年，你有一张唱片在市场上， 那么你的第四年一定是要跟一家唱片公司签上合约。 那么你的第三年一定是要有一个完整的作品，可以拿给很多很多的唱片公司听， 对不对？ 那么你的第二年，一定要有很棒的作品开始录音了。 那么你的第一年，就一定要把你所有要准备录音的作品全部编曲，排练就位准备 好。 那么你的第六个月，就是要把那些没有完成的作品修饰好，然后让你自己可以逐 一筛选。 那么你的第一个月就是要把目前这几首曲子完工。 那么你的第一个礼拜就是要先列出整个清单，排出哪些曲子需要修改，哪些需要 完工。” 五年以后你是谁，你在哪？(2) 五年后的你 第二年(1977年)，我辞掉 了令许多人羨慕的太空总 署的工作，离开了休士顿 ，搬到洛杉矶。 在那里我几乎一天二十四 小时都和一些顶尖的音乐 高手日出日落地一起工 作。 五年后，或者大约可说是 第六年，我的唱片在亚洲 开始销起来。我的音乐梦 终于一点点开始实现。 以终为始如何分解我们的战略目标 第五年 一张 唱片 面世 第四年 与一家 唱片 公司 签约 第三年 完成 系列 作品 第二年 选择优秀 作品开始 录音 第一年 编曲、 排练 录音作品 第六个月 修饰 未完成 作品 第一个月 曲子 修改 完工 第一个礼拜 列出 曲子清单 进行 修改分类 行动需要舞台 中国好声音为什么这么火？这么受欢迎？ 因为给了这些有梦想、有行动的年轻人一个实现成 功的舞台。 有梦想，有行动, 是成功的先决条 件，但是，也少 不了一个重要的 催化剂-舞台 强大的舞台能为每位“演员”提供“表演”的