《岗位责任制》word版.doc

鹏城源食品开发有限公司岗位责任制生产部部长：1. 根据营销需求计划，组织生产，制订生产计划。 2. 负责确认生产计划，按计划组织实施，组织生产调度人员严格执行生产作业计划，合理组织生产，协调处理生产过程中的问题。 3. 负责新产品、新技术的开发工作。 4. 保证生产管理相关制度的严格执行，负责生产管理及相关管理工作的组织实施、协调、监督和考核。 5. 对于生产管理中的重大问题及时向分管领导汇报，并协助上级主管部门对重大问题的处置和解决。 6. 作为生产车间工艺流程、工艺标准执行和监督的第一责任人，确保每车间工作都有工作流程、工作标准及应急预案。7. 负责工人的人事管理及考核。 8. 负责核查各车间上报的生产日报表，督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情况，保障生产目标按时完成。9. 负责生产环节低值易耗品的浪费及公司购入生产所需物品的审核、报批工作，负责低值易耗品的使用审批工作，对出现异常情况的上报工作。10. 传达公司工作安排、政策、目标等，协调处理生产车间日常工作中出现的问题，指出工作中的优点及不足，督促生产进度。汇报车间存在的问题。 11. 参与生产车间各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理并及时上报。参与纠正措施与预防措施的审核并及时上报。12. 督促检查各车间生产基础设施、生产设备、安全设备的维护、维修及保养。13. 负责本车间出勤、工时、原材料、辅助材料的统计、核算，对提高劳动生产效率负责。14. 严格按公司安全、消防管理制度组织生产，采取一切有效措施杜绝重大事故、减少一般性事故的发生，确保员工和企业财产安全。15. 负责本部门与其他部门工作的相互配合、协调及沟通，带领本部门人员牢固树立全局观念，及时为客户提供满意服务。 生产部副部长：1. 协助部长开展工作，主要负责公司原辅材料及成品的管理工作，负责公司成品、半成品库房、冻库的管理工作同时负责到货物资验收、入库、出库、清仓查库等全面仓储管理。 2. 协助完成采购任务，负责采购物品物料的查验和入库工作。3. 货物入库时严格检验入库货物，根据有效到货清单，核准物品的数量和质量方可办理入库手续。4. 货物出库时在各部门领用时要填写好领料单才可领取，超过计划领用必须经总经理批准。发放库房物品时应根据领料单据、所列品种、规格、数量核准，逐项发放，如果缺货时不得用替代品，不得更改单据上任何品名和数字，保证账物相符。5. 做好成品出入库的数据管理，建立成品库存放的标识与系统帐，为财务部、销售部提供及时、准确的报表。6. 负责与生产中心、采购部与相关部门进行数据核对的工作，确保出入库单据与实物一致。与财务中心、销售部接受相关门的数据复核，确保出入库报表与实物一致成品库人员开据销售发货单按排备货，并对有关单据回收、保管与实物验证。7. 负责库房材料、工具的发放和借用工作。8. 对库房物资定期进行盘点、核实、做到账物清楚准确，不弄虚作假，工具材料日清月结。9. 填写各库房的材料单，借物单，及时汇总上账。10. 熟悉各库房产品、生产材料等物资的性能、用途及保管方法，十分掌握存放材料、工具的种类和数量情况，及时与采购部门协调补充库存。11. 定期安排好库房清理，保持环境卫生工作12. 做好库房的消防安全工作，发现问题及时解决。13. 对公司各库房所管物品的完好负责，保管好各库房的钥匙，未经过所管领导批准不得转交他人。14. 制定安全工作计划，组织安全检查，处理生产安全事故。 15. 负责检查厂区及车间安全、生产、环保、卫生、工作纪律、工艺流程执行率情况及安排工作的进展情况。对现场检查发现的问题当场纠正并及时上报，暂时难以解决的问题在会议上提出解决。16. 负责各车间生产基础设施、生产设备、安全设备的维护、维修及保养工作。17. 负责司房地产、水、电、暖及公共设施的全面管理和修缮工作。18. 做好公司生产统计报表和原始记录及生产信息的上传下达。19. 每日检查车间内的安全，尽可能的将安全隐患降低到零，保障其正常运行。生产部生产工人：1. 坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。2. 按规定正确穿着工作服及佩戴各种劳动用品，遵守操作规程，按工艺、标准进行生产3. 工人定期接受安全生产、文明生产教育培训，工人岗位操作要严格遵守安全操作规程，卫生用品佩戴齐全，不得配戴首饰及其它与生产无关的个人物品。4. 维护环境卫生，保持清洁，下班后按清洗、消毒程序清洗工器具及整理好环境卫生5. 生产中合理使用工艺设备，生产、机械设备要严格按说明书进行操作，对违反操作规程的工作，操作者有权拒绝。凡因强行安排违反规程的生产指令所致设备事故，由安排者负责。6. 不得将有毒有害及易燃易爆物品带入生产车间，违者将追究相关责任7. 按照下达的生产作业计划，将生产任务分解到班组，并监督其按计划实施，随时掌握生产进度，保质、保量、按时、安全地完成各项生产计划、新产品试制计划。8. 对下达的生产计划应做好合理安排，做好生产前的各项准备工作，组织原材料、配件、半成品、成品、辅助材料等资源，并协调设备、场地等，保证生产任务的完成。9. 严格按照产品的技术文件、工艺文件进行生产，做好过程质量控制工作，不合格品不投产、不转下工序，确保产品质量10. 操作工人严格遵守操作规程，合理使用设备，11. 按操作规程操作、保养、保管、封存、启封等，保持设备、设施的完好率.12. 贯彻执行公司的成本控制目标，加强对原材料使用的控制，杜绝浪费各车间用水、电、气，确保在提高质量、保证质量的前提下不断降低生产成本。13. 班前、班后操作工人认真对生产设备进行清理，检查各部位，必须时加注润滑油，使设备经常保持清洁、完好。 综合部部长： 1. 主要负责财务和部分办公室事务，负责和主持综合管理部工作。2. 制定企业财务管理的各项规章制度并监督执行。3. 做好会议通知、重要会议记录、会议纪要的分发。4. 负责好与相关部门间行政工作的衔接和联系。5. 协助总经理协调各个工作岗位的工作关系，负责与员工签订劳务合同。6. 组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作和保密工作7. 组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。8. 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。9. 参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。10. 协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系，接受监督检查。 11. 负责食品生产所需原辅料物资的入库、调拨及工程现场领用的财务核算工作12. 负责企业的纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理避税.13. 督查各部门经费开支的合理性，协助各库房和其他部门规范建账。14. 负责会议的组织和准备工作及计划安排，确定会议时间、地点、与会人员和会议日程，并发出通知，传达公司会议决议、决定和指示，督促检查其贯彻执行情况。15. 负责文秘、人事、厨房、清洁、保管、门卫、锅炉、宿舍、办公室等公司后勤的管理和协调工作。16. 负责综合性文件、工作计划等的拟定工作，进行公司主要文件的起草。17. 负责处理职工奖惩事宜，负责对本部门人员工作业绩进行考核。18. 负责指导、监督、检查综合部各项工作，下属人员的工作完成情况，并对各岗位员工的工作进行考评同时做好公司所有考勤的上报工作。 19. 负责做好综合部各主管之间、其他部门之间的协调沟通工作，上情下达、下情上达，维持良好的行政秩序。20. 负责企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好形象。21. 协调、指导、检查、考核综合部人员工作，聘用、解聘权限内人员，对本部门出现的问题负总责。22. 负责本公司的财务人员和财务管理工作。 综合部副部长：1. 主要负责出纳的工作和部分办公室工作。2. 负责责现金收付、银行结算和记帐，做好现金的日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合法性。3. 负责审核收付款凭证，按规定办理款项收付业务，做好库存现金管理。4. 定期盘点现金和核对银行存款对帐单，并编制“银行存款余额调节表”。5. 建立健全出纳各种帐目，及时序时登记现金和银行存款日记帐，做到日清月结。6. 定期核对现金日记帐与总帐，保证帐帐、帐款相符。7. 负责执行支票管理制度，办理支票手续和工资发放。8. 负责复核员工工资表，保证及时正确发放公司员工薪酬。9. 严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致。10. 管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证卷，对于现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺，如有短缺，要负责赔偿，对于空白收据和空白支票必须严格管理，专设登记薄登记，认真办理领用注销手续，保险箱密码要保密，保管好钥匙，不得转交他人。11. 出纳员不得兼管收入、费用债权、债务帐薄登记工作以及稽核工作和会计档案保管工作。12. 时清理帐目，督促因公借款人员及时报帐，杜绝个人长期欠款。13. 负责办公设施、用品的采购、印制及保管发放工作。14. 负责公司证件和印章管理工作，做到证件印章使用有审批、有记录，印章不盖空。 15. 负责公司办公、行政车辆的调度工作，做到合理调配、出车有单。 16. 做好办公室的勤杂内务工作，文书档案管理，做好上级及公司内有关文件的收发，登记，传阅，下发和年终清理，立卷，归档工作。17. 维持正常的工作秩序，安排落实领导值班和节假日值班 18. 负责办公电话和网络管理。 19. 负责公司环境卫生和厂容厂貌管理工作，合理划分卫生区域，安排环境卫生清扫并做好监督检查工作。 20. 完成领导交办的其他工作。 采购部部长：1. 负责部门的相关方案拟定、检查、监督、控制与执行。2. 负责结合公司营销与生产方面，编制本部门的年、季、月度的工作目标与采购计划。3. 负责合理组织采购，合理控制资金风险，有效利用资金，按各部门报批需要采购相关物资，及时采购到位，然后有序将物资交与各库管人员，并监督库管人员的工作质量，保证公司正常生产的进度。4. 负责供应商前期接洽、合同和相关资料的整理，组织协调好与供方的业务合作关系。5. 组织跟踪、研究、调查市场的相关动态，掌握好采购时机，保证所购物资的成本和质量。6. 负责协调好本部门与其他部门之间的关系，保证公司良好的秩序。7. 负责公司整体物流、物控方面的方案建议与执行，严格遵守并执行公司制定的相关管理制度。8. 负责行政办公物品的采购管理、发放和监督使用，同时负责宾客的迎来送往工作，合理安排宾客食宿。9. 负责公司内、外部文件的收取，编号，传递，归档，并做好保密工作。10. 负责公司行政后勤管理工作，组织搞好职工食堂、宿舍、会议室的管理，合理安排员工住宿及膳食。11. 负责做好公司客房管理工作。12. 配合其他人员完成办公室工作。13. 负责公司布置的其他临时性工作。销售部经理：1. 根据企业的近期和远期目标、财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原则、依据，组织销售部人员分析市场环境，制定和审核销售预算，提出产品价格政策实施方案，向销售部人员下达销售任务，并组织贯彻实施。2. 根据公司业务发展战略及销售部门的经营目标，配合公司组织实施本区域市场开发计划及具体的实施方案，促进公司及产品品牌的提升，了解客户需求动态，指导下属挖掘潜在客户，并对客户开发情况进行跟踪，以实现公司市场占有率不断增长的目标。3. 制定并下达销售人员所需完成的每周、每月、季度销售任务设立、管理、监督、督促销售部正常工作运转，正常业务运作。4. 建立各级顾客资料档案，保持与顾客之间的双向沟通，定期走访客户，征求客户意见。掌握其它销售情况和价格水平，分析竞争态势，调整产品销售策略，适应市场竞争需要。 5. 合理进行销售部的预算控制。根据公司的销售费用管理规定及销售部门的费用预算指标，组织下属严格按照费用预算指标完成销售任务，审核销售折扣，审核、控制并不断降低销售费用