煤气综合利用高效发电项目30万立方气柜总承包工程地基处理及土建基础工程技术标书.doc

江 西 新 钢 建 设 有 限 责 任 公 司XinGang.JiangXi Construction CO.,LTD 新余钢铁股份有限公司煤气综合利用高效发电项目30万m3高炉气柜总承包工程地基处理及土建基础工程技术标书目录第一章：综合说明03 1、编制依据-04 2、编制原则-06 3、本公司承担本工程的优势-06第二章：工程概况09第三章：施工管理目标-13第四章：项目组织机构及人员组成14第五章：施工进度计划20第六章：施工机械计划21第七章：保证措施211、施工工期保证措施-212、施工技术管理措施-293、工程质量保证措施-294、施工安全保证措施-325、创建文明施工工地措施-376、施工保卫、消防工作措施-387、雨季施工措施-398、环境保护措施-40 1、环境管理体系-41 2、环境管理流程-42 3、环境管理实施方案及措施 -424、防止扰民及民扰的措施-459、质量回访和保修制度-46第八章：施工总平面布置49第九章：施工“质量通病”的防范控制措施 53第十章：材料和设备检验和实验-67第十一章：主要分部分项工程施工方案 761、地基处理 -762、基坑降水-783、本体基础施工-794、附属小房施工 -945、附属基础施工 -117附表一：拟投入本工程主要管理人员情况表- -134附表二：拟投入本工程的主要施工设备表- 135附表三 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 -136附表四 劳动力计划表- 144附表五 临时用地表- - - - -144附表六 计划开、竣工日期和施工进度网络图- -145附表七 施工总平面图 - 146第一章 综合说明面对新形式新挑战，江西新钢建设有限责任公司正以“勇于担当，迎难而上，做强做优”的进取精神，深入推行高效化管理、精细化管理和优质服务，全面提升工程和检修的整体实力，稳步增强企业核心竞争力和社会影响力。立足新钢，直面市场，辐射全国，以优质的服务，良好的信誉，过硬的质量来赢得甲方的信任，全力打造社会认同、客户认可、同行赞誉的优秀企业。公司积极开拓外部市场，直面市场竞争，先后完成了原韶钢750m3高炉及90t电炉外部主体安装、沈阳热电厂烟气脱硫、扬州泰富烟气脱硫、方大特钢烧结烟气脱硫、九钢新旧料场皮带机改造、陕西彬长电厂改造工程、湖南永清环保科技公司总包的“大唐洛热发电有限责任公司2*300MW发电机组烟气超低排放改造工程”等对外业务。现在在建的工程有中钢集团天澄环保科技股份有限公司总包“威立雅三瓦窑热电（成都）有限公司CFB炉外脱硫工程”“ 萍乡萍钢安源钢铁有限公司原料场改造项目土建工程”和“沧州中铁装备2300th锅炉装置5#、6#机组脱硫脱硝项目”今天本公司同样以饱满的热情和迎接挑战的精神参加“新余钢铁股份有限公司煤气综合利用高效发电项目30万m3高炉气柜总承包工程地基处理及土建基础工程”的投标。一旦中标，我们将充分发挥公司的优势，继续发扬建设公司“艰苦奋斗，敢打善拼”的优良传统。以为顾客提供“一流管理，一流质量，一流服务”为目标和宗旨，优质、高效、安全、如期建设完成新“新钢煤气综合利用高效发电项目30万m3高炉气柜总承包工程地基处理及土建基础工程”。1、编制依据： 1.1、中冶京诚工程技术有限公司“新余钢铁股份有限公司煤气综合利用高效发电项目30万m3高炉气柜总承包工程地基处理及土建基础工程”施工招标文件； 1.2、新钢建设公司施工技术部对工程建设现场的察看记录；1.3、国家现行规范和标准；序 号标 准 名 称标 准 号施工安装及验收标准1建设工程项目管理规范.GB/T50326-20062工程测量规范GB50026-20073地下工程防水工程施工及验收规范GB50208-20024混凝土外加剂应用技术规范GB50113-20055给水排水构筑物工程施工及验收规范GB5011920036建筑电气工程施工质量验收规范GB50256-967建设工程施工现场供用电安装规范GB50303-20028地基与基础工程施工及验收规范GB50194-939混凝土结构工程施工质量验收规范GB50202-200210钢结构工程施工质量验收规范GB50204-200211屋面工程质量验收规范GB50205-200112地下防水工程施工及验收规范GB50207-200213建筑地面施工质量验收规范GB50208-200214工业金属管道工程施工及验收规范GB50209-200215现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50235-201016给水排水管道工程施工及验收规范GB50236-9817焊接质量保证 一般原则GB50268-200818块体基础大体积混凝土施工技术规程YBJ202-8319钢结构、管道涂装技术规程YBJ224-9120建筑桩基技术规范YB/T9256-9621建筑变形测量规范JGJ94-200822液压升降整体脚手架安全技术规程JGJ8-200723混凝土泵送施工技术规程JGJ183-200924钢筋焊接及验收规范JGJ/T10-9525混凝土用水标准JGJ18-200326建筑装饰装修工程质量验收规范JGJ63-200627建筑钢结构焊接规程GB50210-200128钢结构高强度螺栓连接设计、施工及验收规范JGJ81-200229建筑工程冬季施工规程JGJ82-9130钢筋焊接网混凝土结构技术规程JGJ104-9731施工现场临时建筑物技术规范JGJ114-200332钢制机械搅拌容器型式与基本参数JGJ/T188-200933公路水泥混凝土路面设计规范GB50270-201034公路路基设计规范JTGD40-200235柔毡屋面防水工程技术规范GB50128-200536建筑给水硬聚氯乙烯管管道工程技术规程CCECS299137工程建设施工现场焊接目视检验规范CECS41:200438砌体工程施工质量验收规范GB50126-200839火灾自动报警系统施工及验收规范GB50203-200240冶金建筑工程施工质量验收规范GB/T3003-200641火灾自动报警系统施工及验收规范GB50131-200742给水排水构筑物工程施工及验收规范GB50235-2010 1.4、本公司长期在改区域内承包施工的相关工程的施工经验。 2、编制原则 本投标技术标书始终遵循如下两个原则:即适宜性原则和先进性原则。 2.1、适宜性原则和先进性原则的含义。 适宜性原则就是整个工程施工组织设计的编制符合招标文件的要求，满足业主的要约目标，符合基本建设程序及工程特点要求。 先进性原则就是要求在适宜性原则的基础上，以本公司的技术，装备，员工素质为前提，采取科学的方法，合理地组织优化资源配置，适用先进的管理措施，采用新工艺、新材料、新技术，实现先进目标。 3、本公司承担本工程的优势 3.1、组织优势 江西新钢建设有限责任公司是国家一级冶炼工程总承包施工企业，是率先在江西省冶金建设企业通过ISO9000：2000标准认证和职业安全健康管理体系认证单位，是江西省冶金行业最大施工企业，公司跻身于全国500强最大经营规模建筑企业行列，参与新钢各大工程施工三十多年，积累了丰富的经验，最近几，施工工地延伸到了珠海、沈阳、扬州、陕西、南昌、九江、萍乡等地。对于此次投标，公司领导非常重视，主要领导亲自挂帅，有在较短时间内组织精锐力量保质保量突击完成施工任务的组织保证能力。 3.2、人才优势我公司现有员工1770人，其中工程技术人员185人（高级工程师32人，工程师61人），公司现有二级以上注册建造师31人（其中一级注册建造师25人）。公司委派到该项目的项目经理为国家注册一级建造师，高级工程师职称，项目部各职能部门负责人均取得相应资格，工程师以上职称，本公司具有丰富的人才资源供项目选择。3.3、地域优势a)本次施工的场地在新余钢铁股份公司原1#、2#、3#、4#高炉场地的西面老水泥厂内，而我公司是新余钢铁股份公司下属的全资子公司，全过程的参与了公司范围内的各项改造及技术升级基建工程，对该场地内的水文地质情况，地下障碍物情况以及业主方的项目管理模式相当熟悉，能很好地协调业主方工程管理处，各职能处室以及项目部之间的关系。对项目的突发情况和特殊要求能迅速组织精兵强将进场保证工程的工期和质量。b）我单位好有很好的地理设备优势，作为新钢内的全资子公司，我单位拥有众多的施工设备，和当地的设备租赁公司交往密切。可以短时间内出动工程所需的设备为工程保驾护航，确保项目的各项控制目标。 3.4、公司拥有完善的质量保证体系 本公司始终坚持“科学管理、精心施工、质量至上、全员参与、持续改进、顾客满意”的质量方针，立足新钢，面向社会，为构建和谐社会而开拓进取，取得了良好地经济效益和社会效益，获得了荣誉和卓著的技术成果，在省内外享有较高的声誉。企业连续多年被省、市人民政府、省住建厅、冶金建管办公室授予“先进施工企业”、“质量优秀企业”、“安全生产先进单位”、“守合同、重信用企业”等荣誉称号。在工程项目实施过程中，将按企业的质量体系针对工程性质制定详细的质量策划报告、编制项目质量保证计划和作业指导书，落实质量职责，确保项目质量目标的实现 。 3.5、公司拥有精良的装备 本公司通过多年的经营积累，已拥有固定资产6.0939亿元，注册资金6080万元，各类设备708台（套），特别是近几年，公司购置了一批自动化程度较高的施工机械，使公司的机械装备得以增强和更新。现动力装备总功率达21131.6千瓦，技术装备率1.30万元/人，所拥有的机械设备能满足该工程的施工机械设备的需求。 3.6、公司拥有完善的材料采购供应体系 公司下属的设备材料部，是根据市场经济的模式建立起来的，多年来已建立广泛的市场供应网络，并在客户间确立了良好的信誉形象，完全有能力采购到价谦质优的材料，设备材料部还建立了材料供应质量保证体系，从分供方选择到材料进货检验都严格按程序操作并有专业材料工程师把关。 3.7、具有大量类似工程施工实践 本公司参与了新余钢铁股份公司的4、5、6、7、8、11号高炉余热发电、9号高炉35MW余热发电的建设，近几年还承担了扬州泰富特材球团脱硫、方大特钢烧结脱硫工程。2016年在建的项目有“大唐洛热发电有限责任公司2*300MW发电机组烟气超低排放改造工程”、 “威立雅三瓦窑热电（成都）有限公司CFB炉外脱硫工程”和“沧州中铁装备2300th锅炉装置5#、6#机组脱硫脱硝项目”。对冶金工程的工种设备基础施工均已累积了很多宝贵的经验和培养了优秀的施工技术人员，以上项目无论质量、进度、安全、目标控制上均得到了业主及总包单位的好评。我们与贵公司已有多年合作如：“新钢线棒材品种升级改造项目”;“渣山零排放项目”；“原五万气柜升压十万气柜项目”，且合作融洽，如果给我们中标，我们会一如既往的把工程的质量、安全放在第一，确保贵公司各项施工进度安排。第二章 工程概况 1、工程名称新余钢铁股份有限公司煤气综合利用高效发电项目30万m3高炉气柜总承包工程土建基础及地基处理 2、工程概况 2.1 地理位置本工程位于新余钢铁股份有限公司煤气综合利用高效发电项目30万m3高炉气柜总承包工程施工现场，位于原水泥厂区内。2.2外部环境厂区公里在施工场地的西南面，东北面为原有的十万气柜，整个场地四周均有道路与主干道相连，交通便利，施工用水、用电方便。 2、招标范围2.1、本次工程的招标范围为新余钢铁股份有限公司煤气综合利用高效发电项目30万m3高炉气柜总承包工程土建基础及地基处理（建安分包）2.2、标段内建（构）筑物的基本情况2.2.1主要建（构）筑物的名称A、长螺旋杆桩地基处理：长螺旋钻孔灌注桩，桩径600mm，每根桩长约20m，总桩数约166根。桩身混凝土C30。B、30万高炉煤气柜本体基础：本体基础为半径32.4米的圆形基础，中心岛基础半径为4.15米，2-2边有剖面埋深2.19米C、16# 油泵房：砖混结构，分布于气柜本体四周，长6.6米，宽3.9米，高4.2米，混凝土条形上砌砖基础，埋深-1.5米。屋面为型钢彩瓦屋面。D、电梯房，位于67轴之间，砖混结构，长6.0米，宽3.7米，高3.2米，混凝土条形上砌砖基础，埋深-1.5米。屋面为钢筋混凝土屋面。屋面设置钢筋混凝土电梯基础一座 。E、换热站房：砖混结构，长6.0米，宽4.5米，高5.525米，混凝土条形上砌砖基础，埋深-1.5米。屋面为型钢彩瓦屋面。F、其他零星设备基础、支架基础。2.2.2、主要工程量一、地基处理1桩基础长螺旋钻孔灌注桩，桩径600mm，每根桩长约20m，总桩数约166根。桩混凝土C30，m3940.00 二、基础1挖土方m350002回填土（含土夹石回填）m330003C15混凝土本体基础垫层m33604C30混凝土m323005C35细石混凝土杯口灌浆料m3236C35灌浆料m357沥青砂浆专业施工m31458灰土垫层中心底板300mm厚灰土垫层m37659钢筋t12810M90地脚螺栓制作安装支6411预埋螺栓制作安装M16、M20、M3024个M2020个M30支6012气柜周边小基础C30混凝土油泵房、电梯井房、换热站、检修风机、煤气放散管、柜容指示器、排水管等基础m324013电梯井房结构、油泵房结构、换热站结构C30混凝土圈梁、女儿墙、屋面板、吊车轨道梁等m34514C15垫层m33015钢筋气柜周边小基础、电梯井房结构、换热站结构、油泵房结构用钢筋t1016埋设件吨1.5第三章 施工管理目标 1、质量方针：“科学管理、精心施工、质量至上、全员参与、持续改进、顾客满意” 2、质量目标：本工程质量目标为合格，确保单位工程一次性交验，合格率100%。工程质保期从工程竣工验收合格之日起计算：地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限； 屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；电气管线、给排水管道、设备安装为2年；装修工程为2年；气柜油漆涂装质保期6年；未涉及上述的分部分项工程、成套设备等保修年限执行国家相关标准和本合同技术附件。3、工期目标：计划2017年 01 月15日开工， 2017年04月15日完工。自接到中标通知书之日起第2天开始计算工期 4、安全目标：死亡事故为零，重伤事故为零，月均负伤率控制在0.2以内。 5、治安、消防目标：施工期间工地不发生重大盗窃案件和刑事案件。施工期间无重大火灾事故。 6、文明施工目标：建成文明施工工地,保证施工期间文明生产，如果由于自身原有未能达到文明施工，自愿承担未达到文明施工的一切后果。第四章 项目组织机构及人员组成 1、现场项目组织机构 公司拟组建直线职能制项目组织机构，第一层次为项目部领导层，由项目经理、项目副经理和项目总工程师组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责、代表公司负责新余钢铁股份有限公司新钢煤气综合利用高效发电项目一期发电站（公辅标段）施工工作。第二层次为项目部各职能部门，包括：经营部，施工技术部，质量管理部，安全保卫部和物资供应部五个部门。具体工作是在项目部领导带领下负责项目管理各个要素的全过程管理工作。第三层次为各专业作业班组。主要负责各专业项目实施作业全过程的工序施工及工序质量管理工作。2、江西新钢建设公司新余钢铁股份有限公司新钢煤气综合利用高效发电项目一期发电站（公辅标段）项目部组织机构图(附图一) 3、项目部组成人员一览表（附表一） 4、项目部主要岗位职责 4.1、项目经理 4.1.1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法、法规、政策，执行企业的各项管理制度。 4.1.2、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。 4.1.3、执行项目承包合同中项目经理负责履行的各项条款。4.1.4、对工程项目施工目标进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。4.1.5、组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9001:2000运行 4.1.6、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 4.2、项目副经理 4.2.1、在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。 4.2.2、动态管理计划进度，管理材料计划，劳动力计划，机械调配计划，确保工期如期完成。 4.2.3、负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保安全目标的实现。 4.2.4、做好施工协调工作，解决各部门在施工中出现的各种矛盾。 4.2.5、具体抓好项目目标管理工作，确保项目目标满足合同约定。 4.2.6、做好施工现场文明施工管理，建设文明工地。4.2.7、负责材料分供方的评审，材料采购合同评审，负责顾客提供产品的验收、存储工作。4.2.8、项目经理不在时，代表项目经理主持工作。 4.3.、项目总工程师 4.3.1 、在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。 4.3.2、组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案，并协调工地技术质量工作。项目经理项目副经理项目总工程师经营部施工技术部质量管理部安全保卫部物质供应部各作业班组 新余钢铁股份有限公司煤气综合利用高效发电项目30万m3高炉气柜总承包工程土建基础及地基处理（建安分包）组织机构图(附图一) 项目部组成人员一览表 姓 名文化程度职 称任 职资 格本项目安排职务敖海根本科高级工程师国家注册一级建造师项目经理吴学文本科工程师国家注册一级建造师项目副经理敖海根本科高级工程师国家注册一级建造师项目总工程师王方清专科工程师造价工程师经营部部长徐培钱本科工程师国家注册一级建造师施工技术部部长赖传海本科工程师国家注册二级建造师质量部部长黄夜生本科工程师安全工程师安全、保卫部部长曹勇旗专科物资供应部部长 4.3.3、与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻执行。 4.3.4、组织有关人员对材料，设备的供货质量进行监督、验收，并制定相应的管理规程。 4.3.5、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。 4.4、经营部 4.4.1、编制项目经营计划，成本计划，并对项目计划执行情况进行检查统计。. 4.4.2、负责工程合同执行过程的动态管理，负责工地合同管理。 4.4.3、负责工程预、结算管理和工程款的收支管理。 4.4.4、负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。 4.4.5、负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。 4.5、 施工技术部 4.5.1、编制施工规划，做好准备工作。 4.5.2、对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理，组织工序衔接，交接工作。 4.5.3、编制劳动力使用计划,合理配置劳动力资源。 .4.5.4、按合同进度编制进度计划，对工程进度实施主动控制。并根据实际调整计划安排。 4.5.5、负责工程项目的技术管理工作，组织施工技术交流，做好现场产品的防护、交付工作。 4.5.6、协调工地施工工序出现的各种矛盾，完成与项目有关的计量、检验和试验工作。 4.5.7、按ISO9001:2000标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。 4.6、质管部 4.6.1、按合同要求，负责工程质量管理，质量控制和监督工作。 4.6.2、负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的验证和质量等级的评定、核定工作。 4.6.3、负责施工过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。 4.6.4、对工序质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。 4.7、安全保卫部 4.7.1、负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。 4.7.2、负责工地的安全检查、协调工作，做好安全技术交底。 4.7.3、及时发现安全隐患，并下达隐患整改通知书。 4.7.4、及时发现违章作业，违章指挥现象，并下达处罚通知单。 4.7.5、做好工地保卫工作，防止盗窃、火灾事故的发生。 4.8、物质供应部 4.8.1、按质量要求和方案，提供合格的设备、材料。 4.8.2、强化原材料、半成品的质量管理，做好材料、半成品的防护、储运工作，提高设备的完好率及使用率。 4.8.3、严格控制无质保文件和不符合技术规范标准的材料进入施工现场。 4.8.4、实现工程现场管理标准化，对材料的堆放、安置作出合理的安排。4.8.5、做好产品标识，负责材料的初检、复检工作。第五章 施工进度计划 1、工程施工进度编制说明 1、1编制依据 （1）招标文件规定的工程总工期及开、竣工时间； （2）本公司投入该工程的施工机械及设备。 （3）本公司投入该工程的劳动力计划。 （4）本公司承担类似工程的施工经验参考。 2、施工进度主要控制节点 开工时间2017年1月05日1、2017年03月3日桩基施工完毕； 2、2017年04月12日本体基础施工完毕；3、2017年04月04日附属小房施工完毕；4、2017年04月15日附属设备基础施工完毕；3、工程施工进度计划详见横道图4、劳动力计划劳动力需用计划表 工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况钢筋工木工架子工泥工普工电焊工测量工电工合计6070503020555第六章 施工机械计划机械设备需用计划表 序号机械设备名称型号/产地/出厂日期数量(台）功率（千瓦）备注1挖掘机R220LC-5/韩国现代/2014-041110千瓦土方施工2装载机50型/厦门/2014-051154千瓦土方施工3自卸汽车红岩CQ326002/重庆/2014-115573千瓦土方施工4钢筋对焊机UN1100/浙江/201317.5千瓦钢筋施工5钢筋切断机440/南京/2013-0514千瓦钢筋施工6交流电焊机BXT500/正泰/2013-10390千瓦钢筋施工7蹦蹦车FC-D/武汉/2013-02126.7千瓦钢筋施工8钢筋弯曲机GJB-40B1钢筋施工9套筒挤压机2钢筋连接10搅拌机JX-500/山东/2013-08130千瓦砂浆搅拌11全站仪ZE-0.2/南方/2015-011测量工具12水准仪江 光1测量工具13汽车吊QY16T/长沙中联起重机厂1钢结构施工14汽车吊QY8A 8t/徐州重型机械厂1钢结构施工15东风平板第二汽车制造厂2运输16半挂车CQ923070P/安徽重型机械厂2运输第七章 保证措施 一、施工工期保证措施1、组织保证措施1.1工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，由有着丰富现场管理经验的人担任项目经理，在分公司生产经理直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。2.2分公司各职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。2.3 以项目部为核心，在公司总部的领导下和各职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系。2.4确保工程在2017年 01 月15日开工，2017年04月15日完工2、1资源保证措施2.1集中分公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。2.2项目经理部配备强有力的项目管理力量，拟派管理好、业务精、能力强、敢负责具有类似项目经理经验的项目经理、工程师薛剑担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。2.3发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械，满足工程的施工需要。2.4 制定物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。2.5协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接受和复验。2.6抓好结构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。3、管理措施3.1强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。3.2明确重点分轻重缓急，科学地安排施工计划，重点是汽机间内汽机岛施工。围绕重点项目安排小流水段施工，组织高密度穿插。3.3运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。3.4加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。3.5 强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织、工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。3.6加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。3.7加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。3.8强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。3.9 科技先导，采用新技术、新工艺、优先施工方案、缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标。 3.10 开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现本工程按期建成的保证。 3.11开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。 3.12 公司内部设定工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。 3.13 加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。 3.14 最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。 3.15 上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。 3.16 提高机械化程序，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。大型汽车吊吊装塔及重型设备。焊接使用埋弧自动焊、可控逆变电焊机、2气体保护焊和自动焊割设备。 3.17 加强安装工程与结构施工等其它专业的密切配合和互相协调，穿插流水施工。 3.18 针对以上按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的要求和时间。 3.19工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目标和分目标的要求。 3.20 工程项目的施工，各安装工序顺序要符合施工程序要求。 3.21 劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。3. 22 对于安装过程中的实际进度，定期的检查，找出实际工程进度同计划工程进度的偏差，找出偏差的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。 3.23结合项目特点，对于能够在安装工期开始前的工作，应尽量安排。 3.24 分多个施工区组织施工，在严格的测量控制网控制下多作业线平行作业。4、技术措施采用合理的先进的施工方案，加强交叉作业的管理，配备精良的施工机械，并针对工程特点，采用新技术新材料新工艺，如方柱、墙体及梁板模板施工采用覆膜竹夹板+木肋的施工工艺，虽然一次性投入增加，但是有效地提高了施工质量；又如结构混凝土按清水混凝土施工，做到不剔凿、不修补、不抹灰，节约了材料，减少了施工工序，缩短了工期；粗直径钢筋采用机械连接接头，有效地缩短了工期；楼板支撑采用碗扣式早拆支撑体系这样大大减少了拼装模板的时间，提高劳动效率；混凝土浇筑采用泵送入模等，上述措施既缩短了工序占用时间，又保证了工程的施工质量。在工程施工过程中，尤其是在施工主线上的关键项目施工中，为节省工期，控制质量，合理的选择施工方案。加强交叉作业管理：本工程多标段施工，交叉工作较多，为确保整个施工现场的管理工作有条不紊，充分发挥各方的能力和优势，均衡施工，必须作好施工现场的交叉管理工作。我们将积极参加甲方主持召开的各种施工协调会议。在会上以书面形式向甲方反映工程进展情况和存在的问题(包括设备设计施工问题等)，使甲方能较充分的掌握工程动态状况，并及时协调和解决工程中存在的问题，有效的控制工程施工进度计划和目标。5、经济措施将工期考核纳入公司内部经济承包体系，利用经济杠杆，保证工期的实现。 制定工期奖罚措施，对工程在施工前做好技术分析，施工需穿插紧密，严格控制质量，做到不返工，一次达到标准。6、协调配合措施搞好三个配合：一是与业主单位配合好，服从业主单位的统一安排和指挥，尽可能协助他们解决困难问题。二是与设计单位配合好，要主动地了解设计意图，接到图纸要认真细致审图，一些问题解决在施工前，对施工当中的设计变更，服从大局需要，不扯皮留困难，让方便，欣然处理。三是与设备安装配合好。认真体现以安装为第一用户的指导思想，积极创造条件使设备安装早插手。准确的搞好预留、预埋，争取尽早提供工作面给安装，以保总工期。7、工期发生延误时采取的补救措施可能影响施工进度的主要因素有气候、停电、材料或设备未能按预定计划到货、设备出现制造质量问题等，对此，我方的措施如下：将加强对设备厂家的催货和质量监制工作，合理调整施工计划，及时处理设备质量问题。在劳动力调配上，准备预备队伍，一旦出现意外，影响工期时，即组织补充力量二天内赶赴工地，实行二至三班制作业。在施工机具上，保持充足的贮备，以备随时调往工地，并还可从其他工程回调设备，满足工期补救需求。在上道工序工期延误时，将增加下道工序的作业人员与施工机械，积极争抢时间，及时弥补上道工序延误的工期。施工进度控制过程框图见下页。建 立 进 度 控 制 的组织系统目标体系工作制度责任制度落 实 相 应 的 保 证 措 施资金 技术 合同 管理信息等进 度 实 施密切注视关键控制点的进度实施收集信息 整理 统计分析实际进度与计划进度比较出现偏差不在关键线路上TF0小于总时差TF FF？ 影响总工期影响后续工作确定调整的关键点和时间限制条件实 施 进 度 调 整技术措施相应的经济合同保证措施调整后的进度计划是是是是TFFF 二、施工技术管理措施 1、图纸自审、会审 1.1施工前必须做好图纸自审、会审工作，自审要做好自审记录；会审由项目总工组织实施。项目部工程技术主管人员和专业施工单位的工程技术人员参加。 1.2图纸会审的主要内容：核对施工图内容、图面尺寸、各专业（工序）交接点、接口、中心、标高和细部尺寸，发现问题要及时反馈到设计单位，并对会审提出的问题逐一落实解决。 1.3图纸会审要形成纪要。 2、技术交底 2.1工程施工前必须进行技术交底，并形成技术交底记录，未进行技术交底的工程不得开工。 2.2技术交底由项目部总工程师或专业技术工程师负责。 2.3技术交底的内容为：工程施工内容交底，施工图交底，施工组织设计或作业指导书交底、安全技术交底，规范标准交底。 3、及时完成施工组织设计的编制及审批。 3.1工程施工前必须编制施工组织设计。 3.2施工组织设计必须经项目总工程师审核，并报业主和监理批准后才能实施。 3.3施工组织设计的实施过程必须作好记录，并严格按批准的施工组织设计执行，实施过程中若发生变更，必须提出修改或补充的作业设计。 三、工程质量保证措施 1、加强对全员的质量意识教育，坚持把质量放在施工生产的首位，质量是企业生存之本，发展之道。要把质量工作当成企业的第一需要。 2、坚持项目经理是质量工作第一责任人和总工程师负责制，建立各级质量职责，把责任落实到每个管理岗位上的工作人员。 3、以ISO9001:2000体系文件为基础，制定项目质量管理体系和项目质量计划，认真落实各级质量责任制，强化工序管理，贯彻质量法规，使氧化球团工程的各专业和各工序的质量自始至终得到有效控制。 4、依据科技进步，不断提高科技对工程质量的保证能力。向科技要质量，没有严格的科学技术管理，没有强大的技术开发和创新能力，没有先进的施工工艺就不可能干出高质量，高水平的工程，更不能向业主提供一流的产品。 5、加强企业质量管理的基础工作，全面提高企业素质，开展全面质量管理工作，继续推行QC小组活动，把质量要求，标准化作业，质量创优，治理质量通病等工作变成QC小组自我追求的目标。 6、严格执行质量“三检制”加强班组自检工作，工序质量控制是质量控制的重要环节，也是保证质量的有效办法，班组自检要做到实测、实量、实记数据可靠。公司职能部门和项目部要加强“三检制”工作的检查，认真查看“三检制”记录表和分项工程质量评定。 7、加强质量专检，充分发挥公司质量管理部门和专职质检员的作用，公司项目部将配备责任心强、素质较高，敢抓敢管的质量检查人员，专检人员要做到“抢进度，保节点，主动配合不讲条件；抓质量，创信誉、坚持标准不让步”，做好本职工作搞好内外协调，严格工序施工过程检查，发现问题，并合理及时地处理问题，确保工序质量。坚持质量否决制度，对不合格的分项工程坚决返工，不准流入下道工序，隐蔽工程不经检查证，不准隐蔽。 8、加大质量奖罚力度，运用经济手段，坚持奖优罚劣，专门拔付氧化球团工程工程质量奖励基金。依据公司质量奖惩细则进行奖罚。每月由公司质管部根据现场检查和抽查情况列出奖罚意见书报公司质量管理委员会批准实施。 凡是在工程质量工作上做出了成绩的班组和个人予以奖励，对无视质量，违反质量管理制度或只顾进度，忽视质量的行为都要进行处罚。在质量工作上做到奖罚分明，充分调动广大员工的积极性和创造性，精心组织，精心施工，精心操作，精心管理抓好质量。3.9、项目质量管理体系图（附图三）施工质量管理保证体系图项目经理项目副经理项目总工程师业 主监理单位质量监督站质管组施工技术组物质供应组过程保证质量教育管理制度计量检测资料测量控制分项工程质管组物质供应组采购计量检验四、施工安全保证措施 1、指导思想 深入学习安全生产法，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以人为本，从严管理，全面落实安全生产责任制，依靠科技进步，管理创新，全面实现公司安全生产目标。 2、目的 确保公司安全生产、经营、施工等安全生产和文明施工符合相应的安全管理标准的要求。 3、目标死亡事故为零，重伤事故为零，月均负伤率控制在0.2以内。 4、安全管理保证制度4.1、安全责任制建立以项目经理为第一责任人的安全责任制体系，项目部各职能部门，专业施工单位，到班组职责明确，落实到人的项目安全管理责任制，项目部设立专职安全管理人员，具体负责项目安全管理工作。4.2、认真编制项目安全技术措施计划，建立施工方案安全技术交底制度，编制施工方案时，必须编制安全技术措施，安全技术措施必须符合实际。 4.3、安全教育制度 4.3.1、班组根据施工情况进行安全意识，教育安全措施交底并做好安全交底书面记录，安全部每周集中检查并签字确认。 4.3.2、班组针对施工特点进行安全教育，并做好书面记录，安全员抽查确认。 4.3.3、项目部每周一组织全体职工，针对实际情况做好安全教育，安全总结，布置每周安全工作，并作好学习记录。 4.4、安全检查制度项目部每月至少组织一次全体施工单位参加的安全大检查。班组兼职安全员，班组长应在施工过程中随时对安全操作，安全措施进行检查，发现隐患及时整改。项目部安全员负责日常安全检查及重点项目跟踪检查，安全检查做到全面全员全过程控制，隐患整改率100。 4.5、安全生产经济奖罚制度 项目部制定安全奖罚规定，并严格按规定予以奖罚；对实现无事故的单位给予奖励，对安全生产中成绩突出，事迹显著的有功人员给予奖励；对发生重伤以上事故，负伤率超过规定的单位进行处罚；对违章作业，违反安全管理规定的单位签发隐患整改通知单，经济处罚直到停工整顿的处理。 4.6、安全措施保证项目通则 4.6.1、施工现场全体人员按国家规定正确使用劳防用品。 4.6.2、施工用电符合JGJ4688标准 4.6.3、施工现场材料、构件、设备、易燃物品、交通道路、厂区排水规划有序，保证安全通道畅通，推进标准化作业。 4.6.4、特种人员持证上岗。 4.6.5、做好防署降温工作4.6.6、贯彻执行上级有关部门的安全工作指示，自觉服从接受上级安全监督部门的检查指导，落实各项安全工作。5、临时用水、用电措施5.1、建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。5.2、临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。5.3、到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。5.4、施工机具、车辆使