合肥宝能城一期住宅项目土方开挖施工方案.doc

合肥宝能城一期住宅工程 土石方开挖施工方案合肥宝能城一期住宅项目编号：FA-土方开挖施工方案编 制： 初 审： 审核（工程管理中心）： 审核（技术管理部）： 审 批： 年 月 日目 录一、编制依据- 4 -二、工程概况- 4 -三、施工组织部署- 5 -1、项目组织机构- 5 -2、施工总体目标- 9 -3、施工机械配备（详见进度计划表）- 9 -4、劳动力组织计划- 9 -四、施工进度计划及保证措施- 10 -1、进度计划- 10 -2、进度计划的保证措施- 10 -五、质量目标及保证措施- 12 -1、质量管理体系主要职责- 12 -2、施工技术保证措施- 15 -六、土石方工程施工要点- 17 -1、开挖注意事项- 17 -3、土方回填- 19 -4、安全技术措施- 19 -七、安全及文明施工- 20 -1、安全操作管理规程- 20 -2、安全技术交底规程- 22 -3、安全生产培训教育规程- 22 -4、安全施工及人身防护措施- 24 -5、环境保护管理措施- 27 -一、工作目标- 27 -二、组织管理- 28 -6、减少扰民噪音的管理措施- 28 -一、编制依据1.1甲方提供文件序号项 目数量日期1合肥宝能城一期住宅项目岩土工程勘察报告1册2014年4月2本工程的相关图纸1套2014年5月1.2现场踏勘我公司工程技术人员对工程现场实际进行了踏勘，对施工现场条件及周边环境有了初步了解。结合实际情况对施工现场的平面布置进行了整体规划。1.3现行国家、地方有关法律、法规序号法规名称类别1中华人民共和国建筑法国家2中华人民共和国计量法国家3建设工程质量管理条例国家4中华人民共和国合同法国家5中华人民共和国产品环境保护法国家6中华人民共和国安全生产法国家7城市市容和环境卫生管理条例国家1.4现行有关施工规范、规程 序号规程、规范名称类别编号1合肥地区建筑地基基础勘察设计规范地方DBJ01-501-20092岩土工程勘察规范国家GB50021-20013建筑地基基础设计规范国家GB50007-20024建筑地基处理技术规范行业JGJ79-20025建筑地基与基础工程施工质量验收规范国家GB50202-20026建筑工程质量验收统一标准国家GB50300-20017混凝土外加剂应用技术规范国家GB50119-20038建设工程施工现场供用电安全规范国家GB50194939施工现场临时用电安全技术规范行业JGJ46-200510工程建设标准强制性条文（2002版）国家建标2002219号11混凝土外加剂应用技术规程地方DBJ01-61-200212建筑工程施工测量规程地方DBJ01-21-9513建筑工程资料管理规程地方DB11/T695-200914合肥市建筑工程施工安全操作规程地方DBJ01-62-200215合肥市建筑工程施工技术管理规程地方DBJ01-80-200316建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准地方DBJ01-83-200317危险性较大的分布分项工程管理办法行业建质200987号18房屋建筑工程和市政基础设施施工实行见证取样和送检的规定行业建建2000211号二、工程概况1、 项目名称:宝能城一期住宅项目2、 建设地点：位于合肥市滨湖新区，东至华山路，北至杭州路，西至武夷山路，南至云谷路。3、项目概况：用地面积为128830.69平方米，规划总建筑面积约为303170.10平方米，地上部分约为243308.87平方米，地下建筑面积约为59861.23平方米，高层住宅24层2栋、27层2栋、28层6栋、32层7栋、33层2栋，共计219822.57 m2，商业及公建配套22074.30 m2（含售楼处5000 m2）。4、参建单位：建设单位合肥市宝能房地产开发有限公司勘察单位合肥工业大学建筑设计研究院设计单位上海经纬建筑规划设计研究院有限公司监理单位深圳市国银建设工程项目管理有限公司施工单位深圳市建业建筑工程有限公司5、地质概况拟建场地位于合肥市滨湖新区云谷路与华山路交叉口西北侧，现场场地总体较为平整，呈南高北低，孔口地面高程为16.4020.15m，最大高差3.75m，高程点引测与云谷路与华山路交叉口，BM=18.570m（吴淞高程系）。拟建场地地貌单元为江淮丘陵地貌单元，微地貌为岗地。地基岩土构成，素填土杂色，稍湿，松散，主要以粘性土为主，含根系植物，层厚0.402.8m；层粘土褐灰色，稍湿，可塑硬塑，含少量铁锰结核及高岭土，无摇振反应，断面光滑有光泽，干强度高，韧性高，层厚2.005.70m；层粘土褐黄色，稍湿，硬塑坚硬状态，含高岭土及铁锰结核，无摇振反应，断面光滑有光泽，干强度高，韧性高，层厚8.0035.50m；层粉质粘土黄褐、灰黄、灰白色，稍湿，硬塑状态，有铁质浸染，局部夹粉土，粉砂薄层，粘性中等，无摇振反应，断面光滑有光泽，干强度高，韧性高，层厚2.5010.00m；层全风化砂质泥岩棕红色、局部灰白色，沙土状，含石英、云母等，风化剧烈，遇水易崩解，水浸泡后手可捏碎，层厚2.109.00m；层强风化砂质泥岩棕红色、呈松散状，干钻进迟快，局部为强风化砂岩，遇水易散，层厚1.88.80m； 层中风化砂质泥岩棕红色、呈短柱状，干钻能钻动，手掰能断，遇水易崩解，失水干裂，局部为中风化泥岩，取芯率约为65%85%，岩石坚硬程度为极软岩，岩体完整程度为较破碎，等级为V级，本层未钻穿，层顶标高-37.65-29.50m。拟建场地地下水类型为上层滞水和基岩裂隙水，上层滞水主要存于层素填土中,主要补给来源为大气降水，地下水位随季节变化，主要已蒸发方式排泄，并受地表水经流影响，基岩裂隙水主要存于下部岩体中，承压，连通性差，其水位低于上层滞水水位，主要通过补给河流方式排泄，勘探期间测得上层滞水水位（静止）埋深为1.00m1.50m,相应的地下水位标高为15.03m19.01m,场地内无地表水。三、施工组织部署施工准备工作是建筑工程施工组织和管理的重要内容，是土建施工和设备安装顺利进行的重要保证。认真细致地做好施工准备工作规划，对施工中可能出现的问题采取预防措施，增加应变能力，可有效地避免施工中存在的风险，减少风险损失，对于充分发挥人的积极因素，合理组织人力、物力，加快施工进度，提高工程质量，降低工程成本都起着十分重要的作用。 1、项目组织机构项目组织管理机构情况表职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别证号专业项目经理廖荣军工程师建造师证壹级粤144060804793建筑工程技术负责人宫松工程师建造师证二级0038518建筑工程施工员赵豪伟助理工程师上岗证初级1414A0093建筑工程质检员于宗成中级质检员上岗证初级1414B0072建筑工程技术员康智雯助理工程师职称证初级1002007002902建筑工程安全员李凯助理工程师上岗证初级级粤建安C（2013）000000160010747建筑工程预算员武玲玲助理工程师上岗证初级皖A120A00907工程造价质检员崔雷助理工程师上岗证初级1414B0011建筑工程测量员钟金宇助理工程师上岗证初级1414B0131测量工程（1）机构特点1.目标明确：目标明确，责任落实至单位或个人，即把整个项目的计划目标值化整为零，分解到位，一级包一级，一级保一级；从基础做起，从点、线、面做起，确保整体目标的圆满实现。2.素质高强：管理人员，尤其是领导决策者具有扎实的理论功底和丰富的施工实践经验，懂技术、讲科学、善管理，具有良好的心理与身体素质，可妥善处理应急事件。3.职能完善：超前布局、计划当先；统筹兼顾、科学安排；动静结合、机动灵活；轻重缓急、合理协调；组建精干高效的班子，形成雷厉风行、快速运作的领导集体。4.服从业主：整个合同履行过程当中，我公司在按照合同条款和实事求是的基础上，一切服务从业，一切尊重业主，同业主、监理工程师之间建立真诚、友好、融洽、祥和的合作关系。（2）管理机制与职责在认真研究、仔细综合分析本项目工程后，本公司认为，要圆满实现业主和承包人共同期翼的目标，必须强有力地抓好以下一系列工作，概括为：一中心、两重点、三协、四控、五制和六法，具体内容如下：一中心：即以确保优质文明工程为中心，在抓好本项目工程的质量基础上，争创经济效益和社会效益双丰收；二重点：在全面控制的基础上，一是重点抓好时光原著工程质量和工程工期，二是重点抓好工程的安全文明施工；三协：为确保工程任务的顺利实施，避免人力的不利因素干扰，须协调好三方面的关系，一是内部各作业点、面的关系；二是同接口界面施工单位之间的关系；三与当地交警部门、电力、物资等部门以及当地群众的友好协作联系，创造良好的社会环境；四控：即安全控制、质量控制、工期控制和成本控制；五制：在运用项目法管理实施本项目工程当中，建立健全五种机制，即被授权人全权负责制、项目目标责任制、责任成本管理制、工程自检与工程监理制和质量一票否决制。六法：施工中采用相应的技术、手段与方法，进行管理分别是(1)采用计算机网络交流管理技术；(2)进一步推行全面质量管理QC小组攻关活动；(3)积极推广与运用“四新”成果；(4)贯彻ISO9001系列标准；(5)成立专家咨询组，及时有效解决工程技术问题；(6)创建文明工地，推行施工现场程序化、规范化、标准化作业。（3）项目经理部人员职责： (一)项目经理1.全面主管项目的施工生产和经营管理工作，对工程质量、施工进度、安全、文明施工和工程成本负全面责任。2.作为企业法定代表人的委托人对外处理一切与工程有关的事宜。接受甲方、监理的监督、检查和指导。履行合同规定的各项义务。3.合理组织项目的施工生产，有效协调各专业，各工种之间的分工合作。4.严格贯彻执行公司ISO9001质量标准，确保该工程达到全优工程和省样板工程质量目标的实现。5.负责贯彻执行施工组织设计，对施工进度进行动态控制管理，确保分段工期和总工期目标的实现。6.搞好现场的安全文明施工，确保达到市文明工地。 (二)项目总工程师：1.对本项目的技术工作负全面责任。在项目经理领导下主管项目的施工技术管理及成本经营。2.熟悉和掌握有关的施工、技术规程、规范和标准，并在施工中严格组织实施。熟悉施工图纸、监督按图施工情况，严把技术关。3.负责制定各项施工方案，并对实施进行跟踪、指导。4.负责项目对内、对外的技术联系。解决施工中存在的各项技术问题。5.负责对工程质量的监控、管理，采取有效措施。从技术的角度，确保工程质量目标的实现。6.负责施工技术资料的收集、整理等管理工作。确保资料的真实性、完整性和及时性。 (三)项目预算负责人 由具有在工程造价方面执行资格的人员担任。具体负责施工计划、统计报表的编制工作和对外的经济业务工作的联系，决定有关的工作事项和问题的处理。 (四)项目副经理：1.负责组织本工程的土建施工生产。确保土建施工生产过程中的质量、进度、安全、文明施工等各项目标的实现。2.负责组织好土建施工人员、机械、材料等各项要素，合理安排施工生产，提高工作效率。3.从土建施工生产的角度对工程质量、安全、生产、文明施工和进度进行控制。4.做好与其他工种的配合工作。5.负责彻贯执行施工组织设计中土建工程中各项内容和要求。 (五)技术组1.负责项目有关的日常技术工作，包括图纸识读、工艺编制、国家规范的执行、技术资料的收集、与甲方、监理、设计院的技术协调等。2.对工艺质量进行监督，同时对工艺过程参数进行收集整理，以便加强技术资料的贮备，为技术进步进行资料积累。3.编制项目详细的施工计划，并对当前的施工进度进行评价（超前、落后），并给出项目进度里程碑和整体工期动态预测，以便项目经理和项目总指挥决策指挥。4.对新工艺编制详细的实施计划和实施细则，对重要技术参数进行确定。5.编制详细的技术安全措施方案，并对实施进行监督。6.对整个项目的材料送检和材料质量评定负责，严格监督次品、不合格的退场。7.认真贯彻本公司ISO9001质量体系的实施，经常对本项目质量体系进行审核、检查。8组织本项目的质量评定和竣工验收工作。 (六)安全组1.负责项目施工过程中的日常监督检查和安全措施实施情况。2.负责项目施工过程中安全操作规程的落实情况，对违返安全操作规程的人员进行处罚。3.对上级和相关部门对本项目的例行检查或突击检查、抽查等活动进行组织协调。4.对工艺安全有疑问的地方积极同技术负责人进行沟通、协商，寻找解决问题的办法。5.整理收集安全监督资料，为项目经理、技术负责及其它管理人员决策提供依据。6.组织每周的例行安全教育会议，解释安全操作规程。7.承担ISO9001体系中自身的责任。 (七)质检组 是设置于项目经理部的独立行使质量监督、检验、试验的职能部门，其主要职责是具体实施项目经理部内进货产品、过程中半成品及最终产品的检验和试验工作，对不符合规定施工或对工程质量造成严重危害的施工方法和操作过程有权加以制止，经落实不符合质量标准的项目有权制止继续施工，确保项目工程质量。2、施工总体目标（1）工程程质量管理目标：满足甲方关于土石方工程的要求，满足施工便道施工、满足工程基础施工的要求、满足基坑边坡支护的质量要求、满足国家地方性文件规范的要求。（2）工期：按照甲方要求我单位计划总工期约为15天，2014年5月25日-2014年6月10日，具体开工日期以甲方下达开工令为准。（3）安全管理目标：1.项目年度实现无重大伤亡事故和工伤死亡事故，无重大机械事故，无倒塌，无中毒，无火灾的“五无”管理目标。2.项目年度工伤事故千人负伤频率控制在3以内。3.安全防护达标合格率100，达标优良率70以上。4.文明施工达标合格率100，注重企业行象。（4）文明施工管理目标：努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，现场主要通道、地面硬地化，达到合肥市文明工地标准。3、施工机械配备机械设备的调配直接影响工期、质量及现场的文明施工,在本工程施工中,我公司将根据工程需要,优先调配先进机械设备,以确保工程的进度和质量。具体见下表: 机械设备计划分项工程名称设 备 名称型 号功率或用途数 量土方工程挖土机日立300小松400挖土装车12台运土车斯太尔、泰拖拉土方外运80辆推土机场内堆土3台4、劳动力组织计划1) 安排综合素质好的施工队伍，实行半军事化管理。本工程选用的施工人员均具有丰富的施工经验和较强的业务能力，并具有令行禁止、信守承诺、敢打硬仗、突击能力强的优良品质。本工程从管理层到施工层，全部实行半军事化管理，以确保各项施工目标的顺利实现。 劳务人员计划表分项工程名称施工工种人数（人）职 责备 注降水工程施工班组长3负责降水施工安排、指挥专业人员土方工程施工班组长3负责土方挖运指挥、协调专业人员挖土机操作手24土方开挖及地下障碍物破除持证上岗运土车司机80负责土方内运、外运持证上岗环卫人员15负责土方车清扫、冲洗等熟练工人油罐车司机2负责油料运输和加油专业人员2) 根据本工程施工难度大、质量要求高、工期紧的特点，选用参加过同类工程施工的劳务队伍，其中主要技术工种及特殊工种坚持先培训考核后持证上岗。3) 根据施工进度计划要求和工期安排，随时增加劳务人员，在人力资源上给与充分保证。4) 合理安排施工人员生活，按队组编制，组织上岗培训，主要有：操作技术、安全施工、规章制度和精神文明四个方面，进行施工动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。四、施工进度计划及保证措施1、进度计划本工程总工期为15天，开工日期由甲方通知为准，暂定于2014年5月25日开工。2、进度计划的保证措施本工程计划工期为15天。为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度计划为依据，按进度阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控制为目的的进度控制目标系统。一、工期进度控制方法与原则1.按施工阶段分解，找出控制节点，以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在结构施工阶段，以钢筋砼施工为重点控制对象，在装修阶段以内砌体、粗批挡和外墙为重点控制，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。2.按施工单位分解，明确分部目标。对各参加施工单位，以总进度网络为依据，明确各单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现分部目标来确保目标的实现。3.按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业同工种的任务之间，进行综合平衡，在不同专业或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间的交接日期，强调为下道工序服务，并需承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期(关键线上的)损失。强化工期严肃性，保证工程质量不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各分部工程计划的实现。4.根据总进度网络计划的时间安排，将施工总进度计划分解成年度、季度、月度及旬期进行计划，这样将更有利于计划目标的控制。5.加强机械设备的日常维护和保养工作。备足易损坏零件，确保不因设备故障而影响工期。二、实现工期进度计划的动态控制施工阶段进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化，项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实现进度与计划进度进行比较，从中明了二者之间差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。其进度动态循环图如下： 否 是三、制定保证工期的技术措施 1.快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，工作和进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开端。2.健全组织机械，做到事事有人管。综合办公室设专职干部负责协调对外关系，为项目施工创造良好的外围环境。3.精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实施动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳动配置，合理安全施工。4.根据总体目标和施工进度顺序、施工难度、环境等特点，并充分利用以往高层建筑的施工经验，提前预测可能发生的影响工期因素，采取有效措施，抓住控制点，重点突破。5.每日召开生产协调会，落实上日计划完成情况，作出总结，并对计划作业制定调速补救措施，同时安排下日施工,工对各工序的主要施工难点制度解决方案。6.本工程利用机械均为配套设备，在国内处于领先地位，可从硬件上满足施工。7.本工程所用劳动力，以我公司员工为主，可掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期。8.把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故的发生，把影响工期进度的不利因素减少到最低限度。9.备好备用电源，保证工程在电网停电时不间断施工。五、质量目标及保证措施在土石方及其他工程施工过程中，认真贯彻执行国家、地方政府、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9001标准质量体系中质量手册，程序文件和作业指导书所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。1、质量管理体系主要职责1、职责安排项目质量员是工程质量策划、验收管理的主管人员，职能管理的公司部门为公司技术质量部。主要负责工程施工质量管理工作，把好工程质量关；负责按照项目质量计划的要求、根据施工质量验收及评定标准（或技术规范）对工程质量进行验收（含隐蔽工程）；组织编制质检文件和记录，负责精品工程的推行和实施，以点带面，力促工程质量的提高。项目质量员对工程质量在职能上直接对公司技术质量部负责，以ISO9001为标准，并使质量体系在工程施工全过程中有效运行，实行以开展群众性的全面质量管理为基础的质量管理模式。项目其他工程管理人员、技术人员、操作工人均经培训，持证上岗。2、项目其他管理体系相关人员质量职责如下：（1）项目经理质量职责对职工进行“质量第一，用户至上”的教育，广泛发动群众开展质量管理工作。贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规章制度和措施，并检查落实情况。正确处理施工质量和施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格的工程交付使用负有直接责任。主持制定全面质量管理计划，组织落实QC小组。组织本单位开展自检、互检和交接检活动，支持专职质检员的工作，主持质量分析会，不断提高工程质量。掌握本项目的质量情况，表扬重视质量的好人好事，批评忽视质量的不良倾向。严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”的原则处理事故。每月组织一次项目质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大问题负责并及时上报领导及有关部门，以得到妥善解决。（2）项目技术负责人职责在经理的领导下对本项目质量工作进行具体组织和领导。编写项目质量计划，负责项目施工质量管理，促使项目质量目标的实现。贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格督促检查落实情况，严防工程质量事故的发生。主持质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展QC活动小组和创优活动，对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任。主持所辖工程的质量设计工作，主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底，以及测量放线的复查、审定和核准工作。及时掌握工程质量情况，对质量好的先进典型要及时推广。对违犯施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重的限令其停工。检查督促落实本项目的质量报表情况及质量评定资料的整理情况。（3）技术人员的质量责任制把施工规范、规程、技术规定、质量规划、质量标准、施工工艺、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向班组、工段交待清楚，并在实施过程中认真检查落实情况，对违犯操作规程的班组和个人有权及时纠正和制止。必要时限令返工和停工。负责隐蔽工程的检查验收，经认定全部符合技术质量要求后方可办理签证。及时检查验收进场原材料、成品、半成品、配件的质量情况，是否符合设计要求，对不合格品应提出验收意见及处理意见，坚决拒绝使用不合格材料、成品、半成品及零配件。及时搜集有关技术（质量）材料，及时协助资料员收集工程技术档案。（4）项目试验人员应对原材料、砂浆按要求及时做试验报告单，供项目总工程师考虑实施，试验资料必须真实齐全及时地反映质量状况，起到指导施工的作用。（5）项目材料人员应熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，供料时材料供应商必须提供材料出厂合格证，严禁供应不合格的材料，并对由于供应不合格的材料造成工程质量事故经济损失承担直接责任。（6）工长的质量职责对本工程经常进行“质量第一”的思想教育，严格贯彻执行工艺标准，组织编制本工号的质量设计。在施工组织过程中，要求班组按照施工组织设计、质量计划等纲领性文件进行施工。组织班组内的自检、互检、交接检并签证。参加工程隐蔽预检，做好工序交接工作，严把质量关，不使用不合格的原材料、成品、半成品；对不合格的工程转给下道工序或交工负直接责任，坚决杜绝重大工程质量事故发生。对班组QC小组活动负责，并定期检查活动情况的记录。按时准确填写质量原始记录、统计报表向质量员报“三检”资料，作为评定分项工程质量的依据。（7）生产班组长质量职责对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想。认真贯彻质量管理制度和各项技术规定。全面负责本班组的质量自检，互检和工序之间的交接检查，杜绝质量事故发生。领导本组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，并对本组的工程质量负操作责任和经济责任。把好材料使用关，各种配合比关，对不合格的材料坚决拒绝使用。对不合格的分项工程上道工序不交，下道工序不接，认真听取质检人员，技术人员检查指导，随时纠正违章操作现象。组织班组成员按时填写各种原始记录，统计报表，保证数据真实可靠。分析工程质量存在的问题，实行对策管理。对本组人员操作的不合格产品，应主动组织返修重做，直到合格为止。参加本工种组织的质量检查及分项工程质量的评定。（8）操作工人的质量职责做到“三懂四会”，即懂机具性能，懂质量标准、懂操作规程、会看图、会操作、会维修，做到熟悉图纸，坚持按要求施工，做好自检记录。爱护原材料和各种构（配）件及半成品，正确合理使用各种工具、量具和仪表设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态。严格把好质量关，不合格的材料设备不使用，不合格的工序凡属不按操作规程、不按施工图纸和技术交底及应知、应会的操作，造成返工或质量事故者，要负具体操作和经济责任。自觉接受质检人员的检查和指导，及时纠正违章施工现象。2、施工技术保证措施一、技术组织措施在本工程施工过程中，我公司将注重技术优先的措施，以优良的技术管理质量保证工程各项目标的顺利实现。1、图纸会审管理（1）图纸会审目的：了解施工图设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。（2）会审参加人员：项目经理、项目技术负责人、工程技术人员、质检员及其它相关人员。（3）会审时间：在工程项目开工前进行（4）会审内容：审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，相互间的关系尺寸、标高是否一致。审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。（5）会审记录：会审时，由项目技术人员作记录，根据业主安排，由项目部协助监理或由项目部整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。2、施工组织设计（方案）的编制与管理（1）施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部技术人员，公司的技术部门参加编制，生产、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。（2）各编制人员完成各自的编写任务后，由技术人员汇总初稿，交项目技术负责人。（3）项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。修改后报公司技术部门审核。（4）施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，公司总工程师批准。（5）施工组织设计的交底：经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。3、技术交底制度（1）在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。（2）项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；队技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。（3）技术交底的要求施工过程包括各分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。技术交底必须在工程施工前进行，作为分部分项工程施工前准备工作的一部分。六、土石方工程施工要点1、开挖注意事项（一）施工操作时必须注意以下事项：a.土方开挖之前，必须探明基坑周边管线的详细位置和埋深。检查基坑周围地下是否有不明的水源及渗水现象。如果发现有废弃的下水管道，应及时进行处理,堵住水源，确保基坑坡面的安全。b.一旦土方开挖完毕，边坡作业面清出后，须在24小时内喷射支护完毕，不得延迟。c.每层土方一次开挖不得超深超长(一般每次开挖长度15-25m，开挖深度在2.0m左右)。为此，要求土方开挖按图纸设计要求的坡比和深度开挖，基坑施工要加强人员、设备的安排调配，对已开挖的作业面按规定时间内支护完毕，另外要随时根据天气情况，雨天不能支护时应停止开挖，对已定工作安排及时做出调整以免边坡作业面或刚喷射的砼面受到雨水冲刷，必要时须用彩条布及时覆盖保护。d.对开挖后出现边坡渗水情况，需设置泄水孔，同时立即喷射砼层面。（二）施工方法1、测量放样，建立监测网。（1）、设置测量控制网，控制点应设在不受基础挖土施工影响处。根据测量控制网，测设周边轴线控制网和中间各轴线控制网及基坑变形监测网。（2）、施工前应根据控制桩的轴线，放出基坑的挖土灰线，轴线控制桩应设在离开基坑5米以外的地方，并应加固好，不影响以后的放线。标高控制根据业主提供的水准基点，引测到房屋周围深埋式砼浇注控制桩上，在本施工范围内设3个深埋式水准点。（3）、标高、轴线应在进行复核检查无误后再报请业主、监理、设计单位验收，业主认可后方可进行下道工序施工。2、土方挖运施工准备阶段首先按图纸尺寸把基坑上口线和下口线在实地做好测量记号及木桩标志,用滑石粉在实地划线。（1）、土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。（2）、夜间施工时，应有足够的照明设施，在危险地段应设置明显标志，并合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。（3）、开挖有地下水位的基坑槽、沟管时，应根据当地工程地质资料，采取措施降低地下水水位。一般要降至开挖面以下0.5m,然后才能开挖。（4）、施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。（5）、在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等，均应配备人工进行。（6）、挖土方式：采用满堂开挖方式挖至距基坑底0.2米处，排水沟及积水坑等由小型挖土机与人工相结合开挖，同时应满足基坑支护要求，每次开挖长度应控制在1525米内。（7）、弃土外运至指定地点。（8）、基坑应设明沟，集水井集中排水，排水沟沿基坑四周设计，排水沟边缘离坡脚不能小于20cm,排水沟沟底不小于20cm,坡度为0.1%-0.5%，排水沟底应比挖土面低200-300mm。此部分由人工开挖而成。600的集水井每隔30-40米设置一个，以便及时排出基底的积水。（三）需要土方施工队与基坑支护施工队的配合为达到基坑支护施工单位与土方施工单位的友好紧密配合，从而既快又省的完成合肥宝能城一期住宅工程工程，我单位对土方施工单位的土方开挖方案建议要求如下：1、土方开挖先把支护工作面处（土方开挖线（即基坑支护上口边线）向基坑外扩2米至土方开挖线向内扩8米区域内）全部平整至21.80m。然后再分层分段进行坡面土方开挖。2、土方开挖单位进场后先施工支护工作面处土方（宽度约10米），优先挖出支护施工面以供基坑支护单位及时进行基坑支护施工。土方施工单位土方先开挖有围护桩的北面和西面，然后再开挖南面和东面。3、土方单位每分段开挖出一层土方后，基坑支护单位紧跟着进行该段该层的支护施工，确保流水施工节拍跟得上。4、围护桩及冠梁腰梁施工后需七天左右的养护期以保证砼达到一定强度后才能进行下层土方开挖，确保基坑安全。每次土钉注浆、锚索注浆及喷锚施工后需五天左右的养护期以保证注浆体及喷射砼面层达到一定强度后才能进行下层土方开挖，确保基坑安全。5、各个剖面施工进度详见进度计划。6、如果土方施工跟不上基坑支护施工，需土方单位优先开挖基坑支护施工工作面处的土方。如果基坑支护施工跟不上土方施工，土方可在未有基坑施工工作面土方开挖时施工基坑中间土方；基坑中间土方开挖不受基坑支护施工的影响，在保留基坑支护施工足够操作面的前提下，可由土方单位自行确定土方开挖深度及速度。7、基坑支护单位负责基坑土方开挖边线的测放及基坑施工土方分层标高的测量，土方单位需严格按基坑支护单位测放的边线及标高来开挖土方，严禁超挖或少挖。特别对于开挖坡面的坡度要求，切莫不能随意开挖，以免因超挖或少挖而造成坡面坡度不符合设计要求，从而影响基坑支护安全性。8、基坑支护围护桩的钢筋笼加工场地拟设置在基坑场地内，需土方单位在靠近1剖面和3剖面支护面附近考虑预留一块20m30m的钢筋加工场地，以满足钢筋笼加工需要。该场地的具体使用时间为围护桩施工期间，围护桩施工完毕后该场地即可进行土方开挖。9、本工程施工需要土方施工和基坑支护施工相互和谐友好配合，共同促进本工程的优质优速的开展。3、土方回填 1.填方前，应对填方基底和已完隐蔽工程进行检查和中间验收，并作好记录。2.回填时防水层工程周围800mm以内宜用灰土、黏土或粉质黏土回填,其中不得含有石块,碎砖、灰渣及有机物,也不得有冻土。其他范围若以砾石、卵石或石块作填料时，分层夯实时最大粒径不宜大于400mm，分层压实时不宜大于200mm。 不得使用淤泥、耕土、生活垃圾以及有机质含量大于5%的土。3.地下室筏板以上土方在-5.3m地梁施工完毕并验收后进行回填，所有回填土均为粘土。4.为加快土方回填速度，使用轮式装载机、人工配合进行回填，由基坑边下土，分层回填，人工铺设，用打夯机夯实，并注意控制土壤含水率，虚铺厚度每层控制在300mm之内，每回填一层，打夯34遍，机械夯不到的位置采用人工夯实，厚度每层不应超过250mm，打夯34遍。夯实后应取样送检，取样方法和数量要符合施工规范要求。5.压实系数的要求：地面以下1.0m深度的范围内不小于0.9，1.0m以下不小于0.85，采用砂回填时，干密度不小于1.65t/mm3。4、安全技术措施1、人工挖土时应由上而下，逐层挖掘，严禁偷岩或在孤石下挖土，夜间应有充足的照明在车道坑操作时，应随时注意土壁的变动情况，如发现有大面积形象裂缝出现必须暂停施工，采取必要的措施后再进行施工；2、在土方开挖和回填作业时，必须带安全帽，严防上面土块及其他物体下砸伤头部，应把地下水引到集水井加以排除；3、人工吊运泥土，应检查工具、绳索、钩子是否牢靠，起吊时垂线下不得有人，用手推车运土，应平整走道，清除障碍；在水下作业，必须严格检查电器的接地、接零和漏电保护开关，电缆应完好，并穿戴防护用品。七、安全及文明施工在本工程施工过程中，安全及文明施工的管理目标是：严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，一般事故频率小于3，严格控制各种习惯性违章。土方工程因其特点一直以来都是文明施工控制的难点，我司鉴于此建立起一套制度管理，确保土方工程的文明施工。1、安全操作管理规程安全管理网络由项目经理牵头负责，由项目技术负责人、项目经营核算三条线分管共抓。项目经理分管安全工程师和材料部，具体进行安全措施的制订落实；主任工程师分管技术质量部，从技术方案角度和落实安全生产措施；同时管理安全生产措施的预结算和资金。交安全生产落实到人，保证项目的顺利实施。一、安全生产责任制安全生产实行行政一把手负责制，各级行政一把手是第一安全负责人，并亲自抓安全生产。建立公司、项目管理层、作业层三级安全管理监察网络，建立安全保彰体系，制定安全保证措施，服从监理、业主的统一管理，确保施工人员安全与健康。以人为本，加强领导，提高全员安全意识，加大现场监督管理力度，落实各级安全生产责任制，从严治理。主要生产人员安全职责如下：1、项目经理的安全职责对本项目安全生产工作负全面领导责任。对工程技术人员进行安全教育，及是纠正或处理忽视安全的思想和行为，对安全生产有成绩的单位和个人进行表扬或提出奖励意见。贯彻预防为主、安全生产要同生产工作同时计划、布置、检查、总结、评比、做到安全工作经常化、制度化、具体化。做到在任何情况下都能保证生产安全。参加本项目的安全检查，对查出的问题，进行分析，提出改进措施。审查和推广新技术、新机具及合理化建议时，应认真审查或提出相应的安全措施，促其实现。组织各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，既定安全技术措施的贯彻。参加事故的调查处理，作出分析和鉴定，分清责任，提出防范措施。2、项目技术负责人安全职责对本单位安全生产工作在技术上负全面责任，贯彻执行国家在安全方面的技术法规和各项制度。对行政干部和工程技术人员进行安全技术知识教育，认真组织学习安全技术操作规程。对新入厂施工人员进行三级安全教育。组织认真制定安全技术组织措施。提出新技术、新机具合理化建议，不断改善劳动条件和操作环境。参加重要安全检查，对查出的问题，从技术上进行分析，提出改进措施。负责各项安全技术操作规程，安全技术措施的贯彻。参加事故调查处理，从技术上作出分析鉴定、查明原因、分清责任，从技术上提出预防措施。3、安全员职责安全员负责督促和监督所属单位对安全政策、法令、规章制度和上级指示、决定的贯彻执行情况，将现场的安全状态向公司汇报，并根据本单位及业务系统的具体情况制定具体的实施办法。参与编制和审查施工规划、施工组织设计、年度生产计划以及复杂工程的安全技术措施，并督促和监督执行。深入基层调查研究、掌握安全动态、发现和研究问题、总结交流安全生产经验。提出改进措施，对所属单位的安全因素，特别是重大隐患要督促改进，特殊情况下有权下令停工，立即向领导报告。组织开展定期的安全检查，并督促所属单位开展定期和不定期的安全检查，抓好经常性的安全宣传教育。会同有关部门制定安全生产制度和安全技术措施，按照上级有关规定，参与制定劳保用品的发放标准，办理编制劳保品计划，申请劳保品供应指导等项工作。及时汇总月、季、年安全管理台帐，开展安全管理活动，用科学方法管好安全工作。2、安全技术交底规程1、工程开工前，项目技术负责人将工程概况，施工技术措施等情况向全体施工管理人员进行详细交底。2、每一分部，分项工程施工前，施工员要根据工程情况，向施工队长或班组长进行书面安全技术交底。3、对专业性较强的分项工程，要先编制施工方案，然后根据施工方案作针对性的安全技术交底，不能以交底代替方案，或以方案代替交底。4、两个以上施工员或工种配合施工时，施工员要按施工进度定期或不定期地向有关班组长进行交叉作业的安全交底。5、安全技术交底要经技术负责人审阅签字，安全员签字认可，班组长签字接收生效，交底字迹要清晰，必须本人签字，不许代签名。6、班组长要根据交底要求，对操作工人进行针对性的班前作业安全交底，操作人员必须严格执行安全交底的要求。7、安全交底要全面，有针对性，符合有关安全技术操作规程的规定，内容包括施工要求，作业环境及可能存在的问题待等，严禁施工员和劳务队长，班组长违章指挥。8、安全交底后，施工员，安全员，班组长等要对安全交底的落实情况进行检查和监督，督促操作工人严格按交底要求施工，制止违章作业现象发生。3、安全生产培训教育规程1、安全培训的目的依据有关安全生产法规规定，经理部必须对所有新入场工人、特种作业人员、各级生产管理人员、技术人员、安全监督专职人员以及职工全员开展安全教育、培训及考核，以提高各级管理人员和施工人员安全生产的责任感和自觉性，增强安全意识，掌握安全生产知识，不断提高安全管理水平和安全操作技术水平，加强自我防护能力。（1）培训的组织形式1）新入场工人需接受三级安全教育。2）经理部责任工程师必须接受公司级安全培训教育。3）项目经理必须接受公司安全培训、考试。4）从事特种作业人员必须接受专业技术培训，考试合格并持有特种作业证才允许上岗操作。5）安全监督专职人员每年度至少接受公司安全监督部专业培训学习，重新学习安全生产法规、规范、