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文档简介

一 工部 1#炉工长 岗位五个体系责任卡五个体系应知应会五个体系：指标体系、责任体系、跟踪体系，评价体系、考核激励体系公司营业收入230亿，利润7.5亿，事业部2014年目标：年产445万吨，利润4.3亿元*一工部2013年目标：年产169.54万吨，利润1.7亿元，成本2163.7元/吨，EVA：3507.57万元本岗位承担的指标序号指标项目预算指标（或需达到的标准）1产量当月产量计划2成本2163.7元/t铁3燃料比527kg/t铁4保铸管合格率完成公司考核指标，铸管无2小时以上全线停机待铁5安全环保达标率100%6铁水指标合格率100%EVA的管理抓好日成本核算，对照成本计划控制原燃料消耗，控制好顶温、减少炉顶设备氮气消耗，提高煤气利用，减少鼓风、氧气消耗，减少高炉休慢风。跟踪办法：参加交接班会，对本班生产任务的完成情况进行总结，分析汇报生产过程中出现的各种问题，提出下一班的工作建议。 评价办法：自评和班长对班组成员评价打分相结合，查找差距不断改进工作。考核激励办法：（1）事业部、工部、班组按照相关考核标准对本岗位承担的指标进行核算和考核、奖励。（2）公司、事业部、工部及班组按相关管理制度对本岗位进行考核。岗位职责1、当班正工长（1）详细了解高炉各个系统、高炉出铁及渣处理等设备的运行状况及是否正常。（2）了解上班的生产情况，特别要掌握上料的变化和渣铁是否出净，同时本班应该如何组织生产要做到心中有数。（3）在本班的操作过程中要及时调节好炉况，保证高炉稳定顺行，同时要照顾好下一班。2、当班副工长（1）在日常生产中记录好高炉的各种生产数据，并对当天的生产成本进行核算。（2）负责生产中的对外联系，对各个辅助系统根据生产需要下达命令，并及时向主控室反馈信息。（3）及时了解原、燃料的槽存情况，对原料、燃料的数量、质量和化学成分波动要了解清楚，并根据实际情况调整原料入炉碱度和负荷。（4）负责对铁样和渣样的制取，并交给取样人员。（5）在休、复风时负责对外联系，执行正工长和上级领导发出的各种操作命令。（6）日常工作中要遵循“分析好上班，操作好本班、照顾好下班”的顾全大局的原则，确保炉况稳定顺行，消灭各种事故。一 工部 1#炉工长 岗位五个体系责任卡利润指标14062.65万元；EVA3507.57万元；预算方针调结构、促转型、强创新、抓改革、严考核。控风险、提质量、增效益本岗位承担的指标序号指标项目预算指标（或需达到的标准）1利润指标19.22万元/班2焦比340Kg/t铁3煤比168Kg/t铁4燃料比527Kg/t铁5矿耗1690Kg/t铁6风温1180本岗位费用或消耗1原材料费 1479.35元/ t铁2燃料费 631.57元/ t铁3动力费80.33元/ t铁 制造费用分解序号指标项目预算指标（或需达到的标准）增利计划使用过筛小
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