装车台生产工作目标合同书.doc

装车台07年生产工作目标合同书装车台班长: 岗位装车员: 2007年3月25日目标合同书内容为了全面实现油品车间07年的生产工作目标，努力完成装车台与油品车间签定的目标合同，充分发挥每位员工的聪明才智，调动班组全员的积极性、主动性、创造性；使责、利分明，形成人人有压力和动力良好的生产工作管理机制，根据公司、车间要求，现与 签定目标合同书，内容如下；一、 权利与责任：1、 保证成品装车合格率100，保证成品装车损失率小于1，服务质量投诉率小于1。2、 对当班期间内的安全、生产、现场卫生、设备养护管理负责。3、 认真执行质量、环境、职业健康安全体系，保证当班期间的生产稳定，设施完好。遵守各项制度，确保全年零事故，实现安全生产的“九无一控一减”生产工作管理目标。4、 对自己承包的设备、门窗、区域卫生做到日清日洁，全年无一次集团公司扣分，车间扣分不超过1分。5、 严格遵守切水操作，保证污水达标排放，排放合格率93%。6、 积极执行节能降耗要求，杜绝跑、冒、滴、漏现象，保证成品的损失率不大于千分之一。7、 专业学习培训考试必须达到合格要求。8、 每季度提出不小于一条合理化建议。9、 遵守班组各项管理制度，搞好班组团结，杜绝不文明现象发生，积极按时完成各级下达的生产工作任务，争创“先进个人”。10、 无安全、质量、事故和不违反计划生育。11、 有对班组生产、管理及建设的建议权。有对自己和其他成员的评先树优的提名权。二、 考核与奖惩项目考核内容奖与扣安全管理1、 加强日常的安全知识的学习与培训，积极参加各项安全活动，提高安全生产意识。2、 定期维护安全消防设施，会操作使用。3、 坚持岗位安全自查，及时发现、消除安全隐患。4、 确保零通报、零事故。5、 严格遵守落实各项安全管理制度。1、按安全操作规程执行。设备管理1、 加强当班期间的设备正常操作、维护保养和小修，发现问题及时处理和反映。要“四懂三会”。2、 巡检时对设备要做到“听、闻、摸、看、对”，不准走形式。3、 认真执行设备润滑制度和换机油制度，定期进行运转切换。1、 按设备管理考核细则执行。2、 因管理不善造成物料损失的，当班责任人负责承担损失。产品质量1、严格执行“五不移动”“五不出厂”“三脱水”制度2、认真执行质量认证系统3、保证成品出厂合格率100%。1、 装车不及时，不按程序、影响产品销售的，按考核细则执行。2、 因装车造成成品质量不合格者，按照车间有关规定执行，并取消评先树优资格。节能降耗1、 严格切水制度，做到脱水含油500mg/L2、 班组成员坚持每班自查，杜绝常流水、常冒汽、常明灯现象按车间、班组考核细则执行。基础管理1、 班组成员集体观念强，工作主动热情高2、 全员认真贯彻执行集团董事会、公司领导决议3、 现场管理班班清，达到5S标准4、 每季度交班组以上不少于一篇宣传稿件，一条合理化建议5、 响应计划生育号召，服从管理按车间、班组考核细则执行。劳动纪律1、 当班期间不准违反公司、车间、班组纪律条例和要求。2、 严格执行交接班制度按各级劳动纪律考核细则执行。1、 考核结果与班组成员评先树优、绩效考核挂勾。2、 实行安全、质量、劳动纪律、计划生育一票否决，班组成员无评先树优资格。 3、 被集团公司表彰的班组成员，每人进行加分奖励三、 附则1、 如有重大事故，公司或车间有权对本合同