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文档简介

產能規划 講師講師: :GJ_DUGJ_DU 產能規划 1.1.何謂產能何謂產能? 生產單位所能承 擔負荷的上限. 產能規划 2.2.產能規划基本首要問題產能規划基本首要問題 : : a a, , 需要多大之產能; b,b, 需要生產何种產品型態; c,c, 何時需要這些產能. 產能規划 3.3.產能規划基本需求要素產能規划基本需求要素: : a,a,預測產能目標; b,b,標准產品制造流程; c,c,量測標准工時; d,d,生產線平衡,人力排站; e,e,人力及設備需求; f,f,規划厂房布置(最佳生產動線). 產能規划 4.4.產能規划需考慮哪些因素產能規划需考慮哪些因素: : a,a,設施因素設施因素-廠址,環境空間,布置動線,電力 能源; b,b,產品因素產品因素-RD設計能力; c,c,生產過程因素生產過程因素-制程能力,品質不合標准; d,d,人為因素人為因素-員工技能及訓練,人力出席狀況; e,e,生產因素生產因素-排程問題,材料供應問題; f,f,外部因素外部因素-安全規定,法令限制. 產能規划 5.5.產能效率產能效率, , 產能利用率產能利用率 a, a, 效率效率 效率= b,b,利用率利用率 利用率= 實際產能 有效產能 實際產能 設計產能 產能規划 A,A,設計產能設計產能: :沒有任何因素,能達到的最 大產能; B,B,有效產能有效產能: :因多樣產品組合,生產排程 換線,機器保養等時間,所能達到的最大 產能; C,C,實際產能實際產能: :因設備故障,材料等待,制程 問題等,實際產出最大產能. 產能分析產能分析 標準產能的計算標準產能的計算 標准產能 生產時間 或 生產時間 流水線節拍 瓶頸點標準工作時間 實際產能的計算實際產能的計算 實際產能 = 標準產能*K1*K2*K3 K1 -工時利用率 K1 = 標準工時實際工時 此兩种工時是對應瓶頸點工時. K K2 2 合格品率合格品率 K3 K3 可用生產時間率可用生產時間率 K3 = K3 = 可用生產時間可用生產時間 生產時間生產時間 平衡率平衡率 總工時總工時 瓶頸點工時工作輾數瓶頸點工時工作輾數 產能規划試題 1.1.產能規划基本首要的問題有哪些? 2.2.產能規划基本需求要素有哪些? 3.3.假設中山國碁生產modem,規划設計產 能400k/月,有效產能為:380k/月,實際生 產產能為300K/月,請問效率是多少?利用 率是多少? 產能規划試題 4.4.假設中山國碁生產modem,一條生產組 裝線標准配置人力=10人,C/T=20Sec,日 班和夜班工作小時數(10hr),若產能設計 為600K/月,30天都正常出勤,請問須要設 計几條生產組裝線,及多少總人力才能滿
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