优秀党务工作者先进事迹材料（公司党委书记）

优秀党务工作者先进事迹材料（公司党委书记） 优秀党务工作者先进事迹材料（公司党委书记） 谭 业 )集团股份有限公司党委书记。 任集团党委书记以来，谭 党组织建设中充分发挥领军人的作用，在工作思路和方法上不断探索创新，充分发挥集团党组织主心骨和党员先锋模范作用。 完善组织设置，创新党建工作机制 团在组织设置上，建立党委、党支部、党小组的三级管理体系，通过将党支部建在生产线上，不断细化党组织单元和及时升格总支为党委，实现集团党组织的不断壮大。目前已发展成为有 2 个直属党委， 12 个党支部， 631 名党员的大党委；实行党委班子与行政层 “双向进入、交叉任职 ”的模式，集团党委委员中有 2/3 以上是集团高管，220 名中干中有 51 名是党员，占 232%。创新 “工作上分，思想上合；任务上分，目标上合；制度上分，行动上合 ”的 “三分三合 ”工作机制，使党委工作与行政工作有机结合。创造 “三贴近 ”工作法，即：贴近企业需要、贴近党员需要和贴近职工需要，使集团党委的工作始终围绕企业发展和员工的需要。在集团党组织开展的 “三项制度 ”中，作为党委书记率先垂范，坚持做到 “五必访 ”，即：员工有喜事必访、有挫折必访、生病受伤必访、 重大家庭变故必访、节日对老干部和困难员工必访；努力做到 “三化解 ”：即化解员工与员工之间矛盾、化解员工与企业之间矛盾、化解员工与社会之间矛盾。近三年来，共走访 321 次，走访员工 2467 人次，化解员工矛盾 259件。 强化党员管理，发挥党员模范作用 对党员教育管理， 团坚持实行 “党员四公开 ”制度，即公开党员身份、公开工作岗位、公开党的活动和公开政治生日，使党员亮明身份，接受群众监督。大力实施 “把业务骨干培养成为党员，把党员培养成为业务骨干 ”的 “双培 ”工程，已成功发展了 150名业务骨干为党员， 70%以上的党 员成长为了业务骨干。在生产线上，谭 持设立党员示范岗 31 个和党员技术标兵岗 27 个，充分调动了一线党员的生产积极性。谭 极向业主建议，推行 “党员四优先 ”，即：党员优先招聘、优先培训、优先晋级和优先加薪，收到良好效果。开展独具特色的党建 “七彩工程 ”，引导党组织和党员在 “点子 ”工程中积极为企业发展献计出力 632 条；在 “伯乐 ”工程中推荐培养优秀人才，已有 82 名优秀党员、团员进入公司青年人才和后备干部库；在 “啄木鸟 ”工程中广纳鼓励支持勇于质疑、敢于挑刺的党员、员工为企业生产经营挑刺 571 件；在 “质量 ”工程中使 “生命质量、人人质量 ”深入人心， 160 余个由党员和入党积极分子带头攻关的重点课题成效初显，使公司专利达 4856项，保持全国同行第一；在 “动力 ”工程中兴起了夺红旗、当标兵的热潮；在 “鹊桥 ”工程中热心为公司未婚青年牵线搭桥25 对；在 “光彩 ”工程中积极为助学助困捐资献力，已成功捐助 104 所光彩学校，近 5 名儿童得到就学机会。 危机中审时度势，有力助推企业化危为机 在 2008 年前后的金融危机中，谭 为党委书记，充分发挥了党组织在企业中的 “主心骨 ”作用。积极向业主提出 “危机中不仅要算经济账，更要算政治账 ”的建议 ，争取到业主 “不裁员、不减薪 ”的公开承诺，及时稳定了企业人心。发动党员带头叫响 “瑕疵制造危机、质量才是生机 ”口号，牵头成立由党员骨干领衔负责的 12 个 量小组，其中 1 个获 “2008 年度全国优秀质量管理小组 ”殊荣。针对企业管理成本要降低 20%以上的硬任务，在关键部门和环节组织了 36 支 “党员节能攻坚队 ”，影响带动广大员工积极开展 “节能增效我先行 ”活动，仅单车生产用电就节约 140 度，每月节约电费 20 余万元，使节约成为企业 “纯利润增长点 ”。针对金融危机中的市场疲软，组织17 名党员骨干带头进行技术攻关，开发了适合欠 发达国家和农村的新车种，在 125 型和 250 型摩托车上增配抽水泵装置，增强实用功能、抢占了市场先机，使企业在金融危机成功实现化危为机、逆势而上。 创新活动载体，实现企业全员创先争优 在创先争优活动中，谭 合企业实际，牵头确定了 “创建金牌战斗堡垒、争当一流企业铁军 ”的活动主题和 “实施 七彩工程 、开展 三无三带头四争做 ”的活动载体，使创争活动的内容方式与企业年度任务的考核相融合。认真推行 “一讲二评三公示 ”，设置公示栏 15 块，对党组织和党员的承诺、评选结果进行公示，接受职工监督。坚持党建带群团、党内带党 外的全员创先争优模式，以党组织和党员的创争活动影响和带动集团全体员工开展劳动竞赛和比学赶帮超活动。同时，号召党员在创先争优活动中积极开展 “三无、三带头、四争做 ”，即：党员身边无次品、党员身边无违纪、党员身边无事故；党员带头宣讲政策、带头技术攻关、带头维权服务；党员争做科技创新的尖兵、争做市场开拓的先锋、争做质量安全的带头人、争做服务员工的贴心人，成功实现了创先争优活动与企业经营工作的有机融合，避免了“两张皮 ”的现象。活动开展以来，带领集团党组织做出承诺162 条，已兑现 149 条；党员做出承诺 3155 条，已兑现 承诺3012 条。党员、员工献计献策 515 条，被采纳 366 条，产生直接经济效益 500 多万元；由党员骨干领衔负责的 12 个公司 组成为 “放心小组 ”，其中 2 个分别获 “市长质量奖 ”和 “全国优秀质量管理小组 ”殊荣。