华北电网有限公司研究院二期中央空调项目施工组织方案.doc

中国电子系统工程总公司中国电子系统工程总公司 华北电网有限公司高级研究院华北电网有限公司高级研究院 二二期期工工程程中中央央空空调调项项目目 施工组织方案施工组织方案 编制编制 校对校对 审核审核 20112011 年年 1010 月月 2828 日日 2 目目 录录 第一章 工程概况1 第一节 工程简介 .1 第二节 工程情况总体分析 .1 第三节 投标人完成本工程的优势 .1 第四节 施工组织设计编制的依据 2 第二章 本工程主要关键点、难点分析及主要应对措施3 第一节 工程重点、难点的控制程序.3 第二节 工程施工关键点 .3 第三章 项目管理目标和组织机构设置4 第一节 项目管理目标 4 第二节 组织机构设置 4 第四章 施工准备工作8 第一节 人力资源的准备工作 8 第二节 物资准备 8 第三节 现场临时设施准备 8 第四节 技术准备工作 9 第五章 施工现场管理10 第一节 施工协调配合 .10 第二节 管理制度 .12 第三节 管理措施 .12 第六章 施工进度控制及工期保证措施14 第一节 施工流水段的划分及部署原则 .14 第二节 施工进度控制计划 .14 第三节 工期保证措施 .16 3 第四节 主要资源配备计划 .18 第七章 主要分项工程施工方案和技术措施20 第一节 空调水系统施工方法 .20 第二节 空调风系统施工方法 21 第三节 空调通风设备安装 23 第四节 管道、设备保温 27 第五节 系统调试 28 第八章 工程质量管理29 第一节 工程质量保证措施 .29 第二节 工程建设档案管理 .37 第九章 安全生产及消防保卫措施41 第一节 安全职业健康、消防保障措施 .41 第二节 环境管理措施 .47 第十章 雨季施工方案及现场安全措施48 第一节 雨季施工措施 .48 第二节 安全生产及消防、保卫体系 .48 第三节 主要人员安全生产岗位职责 .49 第四节 现场安全生产措施 .50 第五节 消防保证措施 .51 第六节 危险品的管理措施 .51 第七节 现场保卫措施 .51 第十一章 文明施工和环境保护措施52 第一节 建立文明施工、环境保护体系 .52 第二节 生产、生活垃圾的统一管理 .53 第三节 材料堆放、机具停放的统一管理 .54 第四节 合理排放污水、废水 .54 第五节 有效控制噪音污染 .54 4 第十二章 工程竣工验收55 第十三章 工程竣后服务57 第一节 工程保修 .57 第二节 提供操作和维修保养手册 .57 第三节 提供培训 .58 1 第一章第一章 工程概况工程概况 第一节 工程简介 项目名称：华北电网有限公司高级研究院二期中央空调项目。 本项目位于北京市昌平区蟒山路国家电网管理学院。 本次设计范围为本工程的通采、采暖、防排烟及空调工程； 工 期：60 天（含节假日） 质量标准：合格 建设单位：华北电网有限公司 施工单位：中国电子系统工程总公司 第二节 工程系统简介 一、空调方式： 1、本工程为舒适性集中空调系统，制冷机组采用 YEWS170HA50E 约克螺杆式冷水 机组（2 台） ，单台制冷量为 584KW，总制冷量为 1168KW；冷冻供回水温度为 712。 2、本工程空调热水交换机组单台换热量为 55OKW，总换热量为 1100KW；空调系 统热源来自外网热源一次进出水温为 9570，承压 1.6MPa，经空调热水 换热机组换热后，二次进出水温为 6050，承压 1.6MPa。 第三节 工程情况总体分析 华北电网有限公司高级研究院二期中央空调项目安装工程位于北京市昌平区蟒山路国家 电网管理学院。华北电网有限公司投资兴建，总工期为 60 天。工程承包形式（按甲方招标 文件及提供的工程量清单）报价及安装。 第四节 投标人完成本工程的优势 我公司为国家一级企业，获国家建筑安装机电总承包一级施工资质。主要承担通风 空调及采暖、给排水；各种类型的冷库、制冷设备、空调冷冻机组、冷风机、空调器的 安装、改造和维修；各种型号的蒸汽及热水锅炉的安装、改造和维修任务；同时承担动 力变电、配电、弱电、自控仪表、石油化工、轻工机械设备的安装和钢结构工程的加工 安装任务。 我公司自创建至今已先后出色完成了近百项大型工程施工项目，其中，我公司参建 的工程获北京市优质工程奖 13 个，国家建筑工程鲁班奖 4 个，亚运工程特别鲁班奖 4 个。尤其近几年来我们的施工业绩更是呈突飞猛进的势头迅速发展，最近我公司获得集 团精品工程奖 1 个、夺取北京市长城杯 1 个，夺取天津市海河杯 1 个。 雄厚的实力、精良的装备和优质的服务是我公司不断取得好成绩的重要保障。我公 司若有幸中标，我们坚信一定会出色完成业主交给我们的任务，我公司将一如既往的为 业主竭诚服务！ 2 第五节 施工组织设计编制的依据 第一节 编制依据 本施工组织设计编制的目的是为了有效地指导本安装工程施工。编制时突出两个 方面：一是施工必要的准备，研究工程施工必须具备的组织方面和物质方面的客观条件，采 取有效措施，具体指导施工准备工作的实施；二是规划施工活动，研究施工方案及实现方案 的有关施工技术、施工管理以及采取快速、优质、低耗地完成施工任务的措施。 1 国家电网公司党校(培训中心)学员危改造工程招标文件。 2 吉好地建筑设计武汉有限公司设计的安装工程施工图纸。 3 国家现行施工验收规范、规程及标准。 4 本公司质量、环境、职业安全健康管理的体系文件。 第二节 执行的规范、规程及标准 序号编号名称 1GB50500-2008 建设工程工程量清单计价规范 2GB50242-2002 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 3GB50243-2002 通风与空调工程质量验收规范 4GBJ50235-97 工业管道工程施工及验收规范 5GBJ300-88 建筑安装工程质量验收评定统一标准 6JBJ23-96 机械设备安装工程施工及验收规范 7GBJ66-84 制冷设备安装工程施工及验收规范 8GBJ174-87 设备及管道保温效果的测试及评论 9DBJ/T01-26-2003 建筑安装分项工程施工工艺流程 10DBJ/T01-51-2003 建筑工程资料管理规范 11DBJ/T01-70-2003 建筑长城杯工程质量评定标准 12GB50019-2003 采暖通风与空气调节设计规范 13GB50045-95-2005 高层民用建筑设计防火规范 14JGJ67-89 办公建筑设计规范 15DBJ 01-621-2005 公共建筑节能设计标准 16JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术规程 3 第二章 本工程主要关键点、难点分析及主要应对措施 第一节 工程重点、难点的控制程序 本工程的工作重点主要是梁下净空高度与一般相比较，相差较多，布管条件极差,管道 转换较多，施工难度偏大。空调设备的运输与安装两个环节，如螺杆式冷水机组、空调机组、 新风换气机组、混流式通风机、循环泵、及定压罐在运输时既要保证设备在运输过程中不受 损坏还要保证运输路线上原有建筑不受任何破坏使设备完好无损的运到安装地点顺利进行安 装。 第二节 工程施工关键点 本工程的施工关键点主要包括通风安装和空调水安装两部分其具体内容如下： 一、通风专业： （1） 风机安装：开箱检验、基础验收、风机检测、安装； （2） 风管安装：严密性、水平度、标高、吊架安装、保温； （3） 阀体检验：选材、尺寸、焊接质量、平整度、开关灵 活、执行机构正确、方向明确； （4） 阀部件安装：标高、水平垂直度、严密性、灵活性； （5） 风口安装：型号、标高、位置、垂直度、外观平整度。 二、空调水专业： 冷水机组安装：水平垂直度、标高、位置、数量； 盘管风机安装：水平垂直度、标高、坡度、软接严密性、单机试压； 水泵安装：位置、标高、垫铁组放置、纵横向水平偏差； 管道焊接：外观成型、焊波均匀、无残留药皮及飞溅物； 阀门安装：合格证、单体试压； 试压、冲洗：无渗漏、冲洗干净； 管道保温：材质、厚度、平整度、严密性、过墙处理、阀门、法兰结合部处理。 4 第三章第三章 项目管理目标和组织机构设置项目管理目标和组织机构设置 第一节第一节 项目管理目标项目管理目标 一、质量目标： 杜绝质量事故； 控制严重不合格； 努力打造合格标准工程。 二、工期目标： 开工日期：2011 年 11 月 20 日 至 2012 年 01 月 20 日 三、职业健康、安全目标： 杜绝工伤死亡、重大事故； 杜绝重大火灾事故； 杜绝重大与生产有关的机械设备及压力容器事故； 文明施工达标率 100%； 严格执行传染病防治法 、 职业卫生防治法 、市政府对外地来京人员卫生防 疫管理规定 、 集团卫生防疫规定 ，强化卫生管理，做到监督、检查、指导，执法到位、 制度具体落实到个人。 四、文明施工目标： 杜绝重大火灾、爆炸事故发生； 杜绝重大环保投诉； 噪声排放达标； 有毒有害废弃物合法回收、消纳。 第二节 组织机构设置 一、项目组织机构： 我公司是北京市经济百强企业、全国先进建筑施工企业，是全国最大、最具实力的建 筑安装企业之一，具有机电安装工程总承包壹级资质。 我们将按照多年来积累的机电工程施工管理经验，以国际惯例来运作和管理项目，形 成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本管理为主要内容，以科学的系统管理 和先进的技术手段来完成本工程项目施工承包任务。 在本工程的施工组织方面，依据现代项目管理模式，拟组建该采暖、通风与空调工程 项目经理部。 并按照“精心安装、优质服务”的质量方针，以 ISO9001 标准建立完善的质量保证体 系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目 标及对业主的承诺。并积极主动为其他协作单位的施工创造必要的条件，确保本工程项目 的各项管理目标顺利实现。项目管理架构见如下：（管理人员资质见附页） 5 二、工程管理机构职能： 工程管理机构对本工程的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职 能。 1、指挥职能： 工程管理机构应根据业主、监理的要求，结合本工程的特点，对工程进行全面的统筹， 制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同 阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。 2、指导职能： 工程管理机构应根据合约的规定，按照政府相关部门、业主、监理的要求，对工程的 各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关 业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。 3、组织职能： 工程管理机构必须根据工程各方面的要求将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以 保证工程施工目标的实现。 4、协调职能： 项目经理 项目副经理项目工程师 管 道 工 长 通 风 工 长 安 全 员 质 检 员 材 料 员 施工班组 6 工程管理机构应做好与业主、监理、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。负责 施工队伍及各专业之间以及分包单位的协调。充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排 除障碍，保证项目的正常运转，为工程的顺利施工打好基础。 5、控制职能： 控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，工程管理机构应对各施工专业进行控制， 审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，对工程所选用的材料、设备 进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制；第四， 对工程的总体成本进行控制。 工程管理机构要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形 象，更好的为业主服务，满足业主需求。 三、本工程项目部管理人员岗位职责： 1、项目经理： （1）执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实 施；批准实施项目质量计划。 （2）领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理 文件；领导项目质量体系的运行工作。 （3）负责项目质量工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位 的执行情况，确定项目各阶段质量目标的实现。 （4）领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人，负责项目各 类经济合同的审核签字。 （5）总负责与协作单位的沟通，与业主、监理单位的总体协调与沟通。 2、项目副经理(技术负责人)： （1）协助项目经理工作，组织制定和实施项目各项管理制度。 （2）施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。 （3）协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作。 （4）参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。 （5）负责与总包方确定总工期计划，编制月进度计划,监督落实项目工程进度计划的 执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。 （6）负责领导项目安装生产管理工作。 （7）负责机电材料计划的编制及进场计划管理。负责施工图出图计划编制与控制管 理。 3、安全员： （1）执行项目部关于质量、安全、文明施工、消防安全保卫的管理制度。 （2）负责本工程安全教育及安全防护工作，对施工过程、安全操作、设施围护及个 人防护实施监督，努力防止设备及人员安全事故的发生。 （3）负责现场的文明施工管理和消防安全保卫工作。 7 （4）及时做好统计报表，并向上级有关部门呈报。 4、施工员： （1）对进场材料的构配件的检查、验收及保护。 （2）配合项目工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。 （3）负责对分包单位施工方案的审核工作。 （4）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。 （5）按 371 号文件管理施工技术保证资料。 （6）施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，纠正和预防措施；编制和审定材 料，送审计划和需用计划，组织材料送审。 （7）编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。 （8）优化施工组织设计和施工方案参与工程创优实体照片的拍摄。 （9）负责对施工工艺和工程质量进行监督和检查。 5、质检员： （1）结合工程实际情况制定质量通病预防措施。 （2）积极听取业主及监理工程师对工程质量的意见，并对质量管理工作及时进行调 整，认真接受各级质量执法机关、部门的质量监督。 （3）执行项目部关于质量的管理制度，负责施工质量的监督、检查、控制，确保质 量目标的实现，确保质量体系在本项目有效运行。 （4）认真填写工程质量检查记录，把检查发现的质量问题及时反馈给专业工程师限 期整改，且负责整改后的复查工作。 （5）核查施工过程中的质量记录，按时对质量记录进行标识，确保竣工资料准确、 齐全、及时。 8 第四章 施工准备工作 第一节 人力资源的准备工作 一、建立工程项目的管理组织机构： 科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此本工程 将选拔精干力量，组建本工程项目管理班子。 二、选择各专业技术工人队伍，组织劳动力进场： 1、选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。 2、对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分。电 焊工、电工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的有效证件上岗。 3、根据工期进度安排，拟编各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障 工 程施工的基础力量。 （劳动力计划表详见附页） 三、做好劳动力的进场教育： 参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育。内容包括： 安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。 第二节 物资准备 一、严格按照业主招标文件中关于设备、材料的有关规定和设计图纸的要求选定设备、 主材及其它材料。 二、凡业主订货或参与订货的材料设备，积极配合进行接货、检验和保管。 三、设备、材料订货前，严格按照程序向业主提供技术资料及供货依据，其中包括设 备的定型测试、出厂验收试验的检测报告，在出厂验收时应有采购方的技术人员参加。 四、本工程直接采购产品的检验及控制管理，将有关资料报请业主或业主委托的监理 进行审查。 五、对材料设备的质量要求： 1、所选材料及设备技术指标要与设计相符； 2、供货单位资质审查要合格； 3、国内外知名品牌，有较强的技术、生产能力及完整规范的生产管理体系； 4、一流的产品质量，可靠的性能及先进的开发设计，在同行中处于领先地位； 5、合理的性能价格比； 6、较好的国内外使用业绩； 7、能提供雄厚的技术支持与完善的售后服务体系； 8、能满足业主要求的供货周期。 第三节 现场临时设施准备 1、本公司如有幸中标与业主签订合同，即与业主落实施工场所必须的临时设施，确 9 定更为具体的施工方案和进场事宜，确保按业主合同规定的日期开工； 2、进入现场施工后，按业主的要求进行调整。假如建设单位能提供一定的办公和居住 用房，我公司将在严格保护好建设单位房间的前提下，合理有效的使用这些房子。在建设单位提供的 房子不够使用时，我公司将和建设单位协调场地，自建料场区和居住办公场所。料场区按轻型钢结构 及瓦楞板设置。且有 2米高护板，地面垫高 200mm，主要存放大宗管材、钢材等，由汽车直接运输， 汽车吊直接卸车，经检验清点后，遮以苫布（防雨帆布），保管存放； 3、设备进入现场后立即就位，为此我们根据工程进度安排精心编制了设备及材料进 场计划，确保其到货进场的准确时间； 4、如有幸中标后，将根据业主和我公司的统一安排及实际情况及时进行调整、布置 和安排。 第四节 技术准备工作 1、技术部门根据本工程特点，认真组织好图纸自审、会审，领会标书内容和要求， 充分了解设计意图，并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。 根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。 2、施工前安排本工程的各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交 底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规 定，做到心中有数。 3、通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算，经有关部门 批准后由物资供应部门筹备。 4、根据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。 5、确定设备吊装孔的位置，予监理工程师和设计审批。 10 第五章 施工现场管理 第一节 施工协调配合 一、施工总体协调： 加强施工过程中的管理与协调，确保实现工程的质量、工期，现场项目经理负责现场 施工中各方面的协调工作，建立实惠、科学、高效的管理和协调体系，并将“公正、统一、 控制、协调、服务”这一原则贯彻于工程的施工过程中。 二、与业主的协调配合： 我们仔细阅读了该工程通风与空调工程的图纸，愿意以科学的管理、周到的服务、按 照业主的要求保质、保量按期完成该工程。如果我们有幸中标本工程，我们将按照合同要 求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中 充分发挥我们的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作： 1、我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。 2、积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。 3、在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供甲供设备 及材料清单报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的 “三比” 、 “一算”等联系工作，使设备和材料采购过程与工程施工过程同步进行。 4、密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。我们参加过许多重点大型项目 施工，对进口和国产设备及材料性能有比较充分的了解和丰富的使用经验，由我们专门检 测机构负责对业主供应的设备、材料进行质量检测、数据整定、产品鉴定、为业主提供可 靠的测试报告，以保证产品质量。 5、积极配合业主进行各项政府及其他配套部门协调工作，如供水、供电、供气、环 保等配合工作。 6、积极协助业主进行机电系统的设备选型、工程设计及安装配合工作，以满足各种 设施功能的需要，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程如期投入使用。 7、积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材 料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工 期。 8、在施工过程中组织专家进行降本节能分析，如节能保温传导系数的论证等诸多方 面提供合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。 9、如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并 实行加班、加点等抢工措施，确保工程按期竣工。 10、工程施工中，我们将自始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、 便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。 11 11、积极做好文明施工，争创市级文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为 业主争光。 三、与监理的配合： 正确理解监理的地位和作用，监理既协助甲方对工程实施监督，也协助承包商搞好工 程建设，有效的监督可减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工 程中，我们将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。 1、协调配合原则： (1)在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。 (2)在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。 (3)在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。 2、协调配合措施： (1)积极参加监理工程师主持召开的生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出能代 表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。 (2)严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师 认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。 (3)按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以 获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工 程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。 (4)在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限 的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣 工期限的要求。 (5)承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现 场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。 (6)当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代 表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。 (7)确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程 师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工中的任何问题。 四、与设计单位的协调： 设计院作为项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解， 故搞好与设计院的协调工作是使施工体现设计意图的最好办法，因此，我们将与设计院进 行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及有关规范、 标准的质量要求，主要协调措施为： 1、定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。 2、在每个分部、分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取 12 设计方的意见。 3、定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计， 以达到最佳效果。 4、如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时， 我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。 5、本企业将配置设计人员深入到现场制作施工详图，进行节点设计，参与施工图纸 设计的协调及时为精装修提供设计建议。 6、积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。 第二节 管理制度 一、生产例会制度： 作为管理的一项重要手段，项目经理部将按时参加业主、监理组织的生产或其它会议， 同时建立由项目经理部及各个专业施工队参加的生产例会制度，通过生产例会落实业主、 监理、总包的要求，检查自身及各施工队对生产例会要求的落实情况，并听取施工队的意 见，及时改善管理和服务。 二、定期和不定期检查制度： 通过定期和不定期的检查，发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸 如工期、质量、安全问题以及土建配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目 标进展。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主、监理及总包等有关单位。 三、服务管理制度： 项目经理部在对各个施工队的协调管理中，将以服务为主，对施工队要求提供的条件 及要求协助解决的及时给予答复，并在规定期限内解决，不无故拖延。如果项目经理部负 责协调的职能部门未能按制度及时解决有关问题，施工队可越过职能部门直接要求项目决 策层领导予以解决。 第三节 管理措施 一、管理方案的确定： 切实可行的管理方案，是保证管理和施工活动有序进行的前提，因此，我们将根据以 往类似的工程管理中积累的丰富经验，在本工程管理中，制定以下管理方案： 1、目标管理： 对各个专业施工队分别明确提出总目标及阶段目标，这些目标包括质量、进度、安全、 文明施工等，在目标明确的前提下对施工队每阶段的完成情况进行管理和考评。 2、跟踪管理： 在进行目标管理的同时，应采用先进管理手段，以保证完成目标的过程中符合相应要 求。项目经理部在施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度、安全、文明施工等跟踪 检查，发现问题立即通知各工种施工队进行整改，并及时进行复检。 13 3、平衡管理： 在工程施工管理过程中，应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小， 平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡速度的快慢，关键是要抓住重点来平衡其它， 使整个工程施工过程中有重点、有条理。 平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求经理部有敏锐的洞察力，有预见 性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。 二、方案顺利实施的保证措施： 管理方案能否顺利实施，取决于保证措施是否有力，因此，必须要制定相应的保证措 施。 1、必须建立健全管理组织，并实行 “目标分解，责任到人” 。只有健全的组织和明确的 目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。 2、建立激励机制，奖罚分明。建立考核、奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段， 可有效地调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施管理方案打下良好的 基础。 14 第六章 施工进度控制及工期保证措施 第一节 施工流水段的划分及部署原则 本工程施工的总体原则为：先大后小、先繁后简。先重点部位、后次要部位；管线敷 设依次先高后低、先主干后分支；先无压后有压的总原则。 1、制订施工进度控制网络计划，制定相应的配套计划，严格控制关键线路的施工， 并定期（每周）进行核对（进度前锋线） ，及时做出调整，从而控制安装工程的总体进度。 2、抓好关键工序施工，以点带面，并严格按施工工艺流程及工序施工，严禁工序倒置。 3、在组织好分部位施工的同时，集中力量保重点部分，各专业工种搞好协调配合， 确保安装进度。 4、以精良的人员管理、充分物力资源、完善的体系及制度保证安装工程流水施工的实施。 第二节 施工进度控制计划 一、工程总控计划： 本工程采用以下计划模式： 1、由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和 月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。 2、由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划， 月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。 3、计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整 和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。 4、切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。 5、及时与土建专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实 施。 6、对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。 7、在施工过程中随时听取业主及顾问公司对工程进度意见和建议，并积极做出相应 的调整，保持与工程整体安排部署。 8、为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计 划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培 训计划。 总控计划 阶段计划 月月 计计 划划 配套保证计划 周计划日消项计划 15 工程进度控制模式图工程进度控制模式图 二、工程进度控制计划： 本公司如有幸中标，即接到中标通知书后就开始本工程的各项施工准备工作，以便工 程开工后能按施工进度计划顺利进行。 我们根据本工程招标图纸和招标文件，已初步草拟了本工程进度控制网络计划（见附 页） ，并承诺凭借我公司的实力、丰富的大型工程的施工管理经验，完全能确保和提前完 是 否 制定总施工进度计划 各专业施工进度计划 月施工进度计划 按计划施工 检查施工进度是 否与计划相符 继续执行 制定下月的施工进度计划 按计划完成 分析偏差产生 的原因，找出 解决的办法 对原有计划 进行调整 各专业按计划竣工 工程竣工 16 成施工任务。 同时我们在中标后，将在两周内向业主呈送一份更为详细的工程进度计划，主要包括 以下内容： （1） 派驻管理人员及各工种技术工人状况，进驻工地的时间； （2） 现场临设计划； （3） 设备及材料送审、订货、进场计划； （4） 劳动力配备计划； （5） 施工机具设备计划； （6） 预制件的加工计划； （7） 工地测试，调试计划及验收计划； （8） 资料送审及报批计划； （9） 竣后服务计划等。 在编制本工程项目进度计划时，主要依据下述原则： （1）合同中关于各施工项目总体进度要求； （2）国家及地方的有关法令、法规； （3）施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程； （4）合同中规定的开、竣工日期； （5）设计图纸和设计说明； （6）有关设备的供货周期； （7）本工程的地理位置、交通状况及临近社区环境； （8）各工种之间的施工顺序和搭接关系； （9）本公司对本工程的各项承诺； （10）本公司同类型及大型工程施工管理经验。 第三节 工期保证措施 一、工期保证组织体系： 为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系， 由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工 作全面展开，优质高效地完成本工程建设。 二、实行多级计划控制： 施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点 的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制， 并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。 1、总进度计划、区域进度计划的控制： 根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标， 建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对 17 进度的各方面的因素进行分析和预测。 (1)制定项目责任制、签订责任状。从项目副经理、施工员到作业班组分别制定各自 的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。 (2)计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员 共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致， 将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积 极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。 2、施工日记： 施工日记是项目施工中每天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要 点，由施工员对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写。 3、加强计划的严肃性： 在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基 础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中 各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环 扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。 三、有效协调各种资源要素： 对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、加工机具、材料 和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状 态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合 理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在 保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可 以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得 到充分的发挥利用，大大降低成本。 1、配置素质高、数量充足的劳动力资源； 2、配置性能好、数量足的施工设备。 根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既 有利于保证施工进度，又能保证施工质量。本工程中拟投入的机械设备详见施工主要机具 及检测设备计划。 3、保证各种材料及时供应： 加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时 准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与 材料采购部门（甲供部分则与业主）经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应 部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始 询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及甲方、监理、总包的要求， 避免安装后不必要的返工从而拖延工期。 18 4、技术协调： （1）四新技术的应用： “科技是第一生产力” ，先进的施工技术、材料、工艺、设备将为进度计划完成提供 有力的保证。本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的四新技术，提高施工速度， 保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。 （2）加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以 及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解 决在施工之前，保证施工的连续性。 （3）如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时改进施工技术方 案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。 第四节 主要资源配备计划 一、施工主要机具及检测设备计划： 为保质保量完成本工程的施工任务，达到设计要求的标准，确保工程工期，我们在分 析了本工程的特点之后，结合本公司的机具及检测设备力量，编制了施工机具及检测设备 计划。 （内容详见下表） 主要施工机械设备表 通风及空调工程 序号机具名称机具规格、型号单位数量备注 01交流电焊机VC-380V台4 02台钻13MM台1 03 焊条烤箱 ZYHC-150台1 04砂轮锯400台2 05倒链1-2t台4 06倒链2-5t台4 07电锤838台3 08手电钻6-12MM J222台2 09电动套丝机台2 10电动试压泵台1 11水准仪YI004台1 12钢直尺-/20mm把2 13钢直尺-/1000mm把2 14钢卷尺-/30m 把 1 19 15钢卷尺-/5M把10 16转速仪台1 17压力表块2 18温度计个2 19气焊工具套2 20 摇表 500V 块 1 21 万用表块 1 22风管漏风测试仪Q89台1 23热球式风速仪数字式块1 24 噪声仪 个1 25临时用电配电箱 主开关电流 100A 配两个漏电分开 关（30mA） 台4 二、劳动力计划安排： 为保证本工程各项内容按预定计划完成，在编制施工进度计划时，我们充分考虑到各 专业在完成每道工序所需要的劳力相应的劳动力计划，在中标后按业主规定将更为详细的 劳动力计划呈送业主审定。 三、施工用水、用电量计划： 本工程的水电设施服从业主的统一部署，经申报同意后使用业主提供的供水、供电设 施。 20 第七章 主要分项工程施工方案和技术措施 第一节 空调水系统施工方法 一、空调水管道安装的工艺流程： 二、空调水施工技术要求： 1、空调冷水供回水管采用镀锌钢管，DN40mm 丝扣连接，DN65 采用焊接钢管， DN100 采用无缝钢管，管道敷设坡度小于 0.002，最高点设放气，最低点设泄水。风机盘 管水管支管管径均为 DN20，风机盘管凝结水管采用镀锌钢管丝接，坡度应符合设计要求， 当设计无规定时，其坡度大于等于 8。 2、管道焊接应符合下列规定： （1）管道焊接材料的品种、规格、性能应符合设计要求。管道对接焊口的组对和坡口 形式等应符合规范的规定，对口的平直度为 1/100，全长不大于 10mm。管道的固定焊口应 远离设备。管道对接焊缝与支、吊架的距离应大于 50mm。 （2）焊缝表面应清理干净，并进行外观质量的检查。 3、螺纹连接的管道，螺纹应清洁、规整，断丝或缺丝不大于螺纹全扣数的 10%；连接 牢固；接口处根部外露螺纹为 23 扣，无外露填料；镀锌管道的镀锌层应注意保护，对局部 的破坏处，应做防腐处理。 4、空调工程水系统的设备与附属设备、管道、管配件及阀门的型号、规格、材质及 连接形式应符合设计规定。DN50mm 者采用蝶阀，其余可采用截止阀或闸板阀。各种阀 门安装应注意介质流向，并应使操作方便，启动灵活； 5、法兰连接的管道，法兰面应与管道中心线垂直，并同心。法兰对接应平行，其偏 差不应大于其外径的 1.5/1000，且不得大于 2mm，连接螺栓长度应一致、螺母在同侧、均 匀拧紧。螺栓紧固后不应低于螺母平面，法兰的衬垫规格、品种与厚度应符合设计要求。 6、DN50（含）以下的管道用砂轮锯切割，DN50 以上的管道用氧乙炔火焰切割，切 口表面应平整，无裂纹、重皮、毛刺、凹凸、缩口、熔渣、氧化物、铁屑等；切口端面倾 斜偏差不应大于管子外径的 1%，且不得超过 3mm，见下图： 管道除锈（刷漆）支吊架安装空调水干管安装干管试压压 空调末端安装空调水支管安装空调管道系统试压 冷凝水管道安装冷凝水管道闭水试验 设备单机试运转 转 管道保温 系统冲洗系统调试 21 7、穿墙及过楼板的管道，应加套管，套管的尺寸应保证管道的保温层能够穿过套管， 穿墙套管的长度不得小于墙厚。穿楼板套管应高出楼面 20mm，穿过屋面的管道应有防水 肩和防雨帽，保温管道与套管之间的空隙应采用不燃材料填塞； 8、冷冻水管道与吊架之间，应有绝热衬垫（承压强度能满足管道重量的不燃、难燃 硬质绝热材料或经防腐处理的木衬垫） ，其厚度不应小于绝热层厚度，宽度应大于支、吊 架支撑面的宽度。衬垫的表面应平整、衬垫结合面的空隙应填实示意图如下。 9、管道安装时，应及时固定和调整支吊架，支吊架位置应准确，安装应平整牢固， 与管子接触应紧密； 10、管架紧固在槽钢或工字钢翼板斜面上时，其螺栓应有相应的斜垫片； 11、管道安装时，不宜使用临时支吊架，当使用临时支吊架时，不得与正式支吊架冲 突，并应有明显标记，在管道安装完后拆除。 12、机房内总、干管的支、吊架，应采用承重防晃管架；与设备连接的管道宜有减振 措施。当水平支管的管架采用单杆吊架时，应在管道起始点、阀门、三通、弯头及长度每 隔 15m 设置承重防晃支、吊架。 13、冷冻水管道、冷却水管道水压试验：为工作压力(1.0MPa)的 1.5 倍，即 1.5MPa， 在试验压力下，稳压 10min，压力不得下降，再将系统压力降至工作压力，在 60min 内压 力不得下降、外观检查无渗漏为合格。 第二节 空调风系统施工方法 一、钢板风管制作： 1、为了提高施工效率、减少消耗，我们将采取车间预制、现场安装的方法。 2、角钢法兰风管连接操作工艺如下： 领料清洁板料展开下料剪切倒角咬口 咬口折方法兰下料焊接孔加工运至现场 检验合口成型铆法兰洁净处理检验密封 待安装 22 3、风管法兰用镀锌铆钉铆固,法兰在铆固前先除锈再刷樟丹两道,风管咬口处严密、平 整、无毛刺,风管法兰连接用镀锌螺栓和螺母,衬垫用 8501 阻燃密封胶带 83mm(排烟系统 用 3 石棉橡胶板密封)。 4、所用板材、型钢等主要材料进料时应具有出厂合格证明书或质量鉴定文件。 5、采用的各种物料包括通风管道及各种附件必须满足消防局的有关规定。 6、风管的支管与干管相接处为三通分路，支管与干管的底面或顶面相距150mm 时, 做成弧形三通,相距在 150mm 以上者做成插管式三通,连接要严密。 7、金属风管和配件的制作，其外径或外边长的允许偏差：当小于或等于 300mm 时为 -10mm；当大于 300mm 时为-20mm。其法兰内径或内边长尺寸的允许偏差为 +1+3mm，平面度的允许偏差为 2mm。矩形法兰两对角线之差不应大于 3mm。 二、部件制作： 1、风口规格应以颈部外径或外边长为准，其尺寸的允许偏差值应符合下表的规定。 边长300300800800 允许偏差0-10-20-3 对角线长度300300500500 两对角线之差123 2、风口外表装饰面应平整光滑。 3、百叶式风口的叶片距应均匀，其叶片间距允许偏差为1.0mm，两端轴应同心。叶 片中心线直线度允许偏差为 3/1000；叶片平行度允许偏差为 4/1000。 4、风口外表面不得有明显的划伤、压痕与花斑，颜色应一致，焊点应光滑。 5、风口的转动、调节部分应灵活、可靠，定位后无松动现象。手动式风口叶片与边 框铆接应松紧适当。 6、插板式及活动箅板式风口，其插板、箅板应平整，边缘应光滑，启闭应灵活。组 装后应能达到完全开启和闭和的要求。 7、散流器的扩散和调节环应同轴，径向间距分布应均匀。 8、风阀的结构应牢固，调节应灵活、定位应准确、可靠、并应标明风阀的启闭方向 调节角度。 9、插板阀的壳体应严密、壳体内壁应作防腐处理，插板应平整、启闭应灵活，并应 有可靠的插板固定装置。 10、三通调节阀的拉杆或手柄的转轴与风管结合处应严密；拉杆可在任意位置上固定； 手柄开关应标明调节的角度；阀板应调节方便，并不得与风管碰擦。 11、多叶风阀的叶片间距应均匀，关闭时应相互贴合，搭接应一致。大截面的多叶调 节风阀应提高叶片与轴的刚度；并实施分组调节。 三、风管安装： 23 1、风系统安装的工艺流程： 2、风管及部件安装前，要清除内外杂物及污物。 3、风管与阀部件的支、吊架的预埋件或膨胀螺栓的位置要正确、牢固可靠，埋入部 分应去除油污，并不得涂漆。 4、风管安装前检查风管不得有扭曲、变形、翘角、锈蚀、破损等现象，对破损处要 及时修复。风管法兰连接用镀锌螺栓和螺母,衬垫用 8501 阻燃密封胶带。 5、风管支吊架的间距应符合规范要求，风管安装时及时进行支、吊架的固定和调整， 使其位置正确、受力均匀。 6、风管支吊架间距不大于 3m，防火阀、消声器处设置单独吊架,并避开风口、检视门、 测定孔等部位,以免影响系统使用。 7、当风管较长，需要安排一排支吊架时，先把两端支架安好，然后以两端支架为基 准，拉线找出中间支架的标高。 8、风管距四周相邻的物体，不小于 75mm 的距离，以便于清理。 9、法兰接口连接采用的垫料:送排风系统采用 3mm 的 8501 密封胶带密封，消防 排烟采用 3mm 石棉橡胶板密封。 10、在风管道安装期间，将管道分段采用工业用强力吸尘器，清扫管道的内壁。