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德鲁克管理名言：利润篇 版权声明：本课件由思考力听书商学院制作，如需转载，请保留课件中的网站标识。 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 德鲁克管理名言：利润篇 企业不是营利组织 当一般的生意人被问到什么是企业时， 他们的答案通常是：“企业是营利的组织。 “一般的经济学家也会回答同样的答案。然 而，这个答案不仅是大错特错，而且还答非 所问。 管理的实践 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 利润不是企业的目的 利润和获利率并不是不重要。实际上应该是获利率不 是企业及商业活动的目的，只能算是一个限制性的因素。 利润也不是所有企业从事活动与决策时的原因或理由，而 是检验企业效能的指标。 管理的实践 德鲁克管理名言：利润篇 全套课程学习地址：/courses/6127.html Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 天使也会关心获利率 纵使担任企业董事的是对赚钱毫无兴趣的 天使，他们仍然会关心获利率。因为任何企业 的问题不在于如何取得最大的利润，而在于要 如何取得充分的利润，并且可以规避经济活动 的风险以及避免亏损。 管理的实践 德鲁克管理名言：利润篇 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 利润是抵抗风险的支柱 企业的首要任务是生存。换句话说，企 业经济学家的指导原则不是追寻利润极大化， 而是要避免亏损。所以在营运就会带来风险 的情况下，一个企业必须能赚到额外的资金 才能去承担那些风险。而额外资金的来源只 有一个：利润。 管理的实践 德鲁克管理名言：利润篇 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 利润不是资本家的回扣 我们在谈到过去的成本时，就会追问是否有 足够的营收来弥补。同样的，在谈到未来的成本 时，我们也必须追问是否有足够的营收能加以弥 补。而上述问题的关键在于，利润是否大到可以 让经济体系去承担那些为了成长而必须付出的风 险。在这个观点下，不会有“利润动机”的存在 ，而利润也不再是“资本家的回扣”。 非连续时代转型社会守则 德鲁克管理名言：利润篇 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业为什么必须获利? 企业也必须负担社会成本，例 如必须对学校、军队有所付出等。换 句话说，这表示企业必须赚钱纳税。 而为了未来的成长及扩张，企业还需 要去创造资本。但最重要的是企业必 须要获得足够的利润以承担自身的风 险。 管理的实践 德鲁克管理名言：利润篇 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 是谁创造利润？ 只要员工把获利当作企业的目的，就会认为自 己的利益和企业的利益存在着基本的分歧。这也会 使员工陷入到“生产会创造利润”的古老迷思中。 换句话说，他坚信是自己创造了利润。 管理的实践 德鲁克管理名言：利润篇 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 以利润为目标是错的 只强调利润，将会误导管理者，甚至危害到企业 的生存。因为管理者会为了今天的利润，而破坏企业 的未来。他们也会拼命去扩张那些目前销售最好的产 品生产线，却忽略那些未来市场的明日之星。 管理的实践 德鲁克管理名言：利润篇 欢迎访问思考力听书商学院，学习更多经典管理课程！ Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 只需要追求最低限度的利润 企业需要利润计划。但这个计划只是要去获取一个“最低 限度的利润”，而不是去追求毫无意义的“利润极大化”。这 个“最低限度的利润”很可能就远高于许多企业的获利目标， 当然也会高过他们所获得的实际利润。 管理使命、责任、实践 德鲁克管理名言：利润篇 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspo