工程项目风险管理3.ppt

3.风险估计与评价 风险识别解决有无风险问题 本节解决风险发生的可能性及其后果大小问题 其作用表现在： 更准确地认识风险； 保证目标规划的合理性与计划的可行性； 合理选择风险对策。 风险估计：对工程项目各阶段风险事件发生可 能性的大小、可能出现的后果、可能发生的 时间和影响范围的大小等作出估计。 3.1风险事件发生概率估计方法简述 利用已有数据资料分析风险因素或风险事件的概率 分布针对特定现象的长期统计； 例如：工期拖延数据统计表 利用理论概率分布确定风险因素或风险事件的发生 概率针对人们已认识其随机变化规律的普遍现象； 例如：服从正态分布的质量数据波动规律，可直接用之，以计算质量风险 的大小。 又如：针对河流洪峰流量的随机分布规律，进行泄洪风险计算和施工导流 风险分析；运用某一时间段降雨量的随机分布规律， 进行雨季施工的风 险分析。 用主观概率分析风险事件发生的概率针对可比性 差的个别事件和个别现象； 例如：对多个单项工程中标可能性分析的Delphi法。 综合推断法将已有数据与主观判断相结合推测概率。 3.2风险损失的估计 时间拖延、费用超支、质量与安全问题，所有 风险后果均可归结为MONEY！ 估计费用损失时应注意： 一次性的最大损失的估算：立竿见影的损失； 对项目整体造成损失的估计：除上述情况外，风 险造成损失的后续影响； 各种不同类型风险的具体估算： 1、因经济因素而增加的费用，如价格、利率、汇率波动； 2、抢工增加费用，如资金的时间价值、抢工额外支出； 3、处理质量安全事故而增加费用：包括直接经济损失、返 工修复费用和第三者的责任损失。 费用损失估计宜与工程估价计算口径一致 3.3风 险 评 价 着眼于风险事件的发生概率和造成损失的综合后果以及可接受程度 作用： 确定风险大小的先后顺序； 确定风险事件间的内在联系； 把握风险之间的相互关系，将风险转化为机会； 还可以重新认识风险估计的成果。 风险评价步骤（可针对单项，也可针对整体）： 确定风险评价标准； 确定评价时的风险水平； 二者比较，以确定风险是否在可接受范围内，进 而确定应对措施。 3.3.1风险评价的标准问题 即使对同一个项目，不同主体也有不同的评价标准； 项目风险评价标准总是与项目目标相关； 项目风险评价标准有两个层次：计划风险水平与可接受 风险水平。 对于前者，是在项目实施前由分析估计或基于既往经验确定，并认为是 合理的风险水平，对应此水平，在无须特别措施的条件下项目目标基本可 以实现（100%实现是否科学？）。 对于后者，即项目主体可接受的，经过一定努力、采取适当措施，项目 目标能够得以实现的风险水平。 项目风险评价标准的形式是多样化的：进度风险可用目 标工期的完工概率表示；质量风险可用费用或工期损失表示； 费用风险可用风险量作为标准。与“风险后果归结为Money”并 不矛盾。 3.3.2风险评价的方法 最简单的方法：在所有风险中找出最为严重者， 将其与评价标准相比较，高于标准则拒绝，即放弃 该项目或其方案；低于标准则接受，即实施该项目 或其方案。最保守否定了“事在人为”，即风险 管理的作用。 改进思路：充分利用工程管理中的各类信息，以 及管理主体的经验积累，首先对单个风险的单项指 标进行评价，根据风险大小排序，其次对整体风险 进行评