6S管理培训.ppt

,生,产,6,基,层,列,s,系,期,三,训,培,妈的，天天嚷着“整理”和“整顿”，可是每天只让我督促员工干那点鸡毛蒜皮的事，我又不吃饱撑着，没事天天给你做家庭主妇唠叨来唠叨去，谁不知道那是茶杯？谁不知道那是扳手？搞的我们员工和基层管理都是傻子似的！我还就不信了，搞这个6s还能有啥屁用？,因为你在细节上做的很不够，从小节延伸大局的道理，就如同从零件组合到产品一样，没有细节的管理，就谈不上良好的管理能力，没有谨慎和清晰的现场，就谈不上产品的质量保证！,要想轻松，就得先累，要想进步，就得实践，而非 整天只是大喊口号！,你的意思就是老子不努力咯？你知道个屁，我整天累死累活的，人要管，生产要管，质量要管，物料要管，还有倒霉的月底统计等活，你以为我 超人啊？ 当官的就只会扯着嗓子叫，真是站着说话不腰疼！ 我还就不信了，我照喊口号，不理那些狗屁细节，还能有啥问题！,让我们看看，目前公司的现状及面临的案及可能,您好，mr ben，我是博格思众公司销售部的小周啊，我们公司是生产车用电机、风扇、空调等产品的优秀企业，想和贵公司进行项目合作，不知您有空来我公司考察一下么？,是吗？只要能切切实实帮我赚钱，我们也想找一个良好的战略伙伴，如果真如你所述说的一般，那我下周有空会来你们公司考察一下，如果初步评估没有问题的话，我也非常欢迎你们公司能成为我们的长期伙伴！,正好今天抽空来看看，博格思众这个公司到底如何？能不能有好的产品，好的服务来帮我赚钱？,博格思众（常州）有限公司,班组长叫员工“乔疯”搬件物料， “乔疯”搬来的途中，突然主管让“乔疯”做点事， “乔疯” 随手就往地上一放，去完成更高级别的领导布置的任务了(物品没有定点放置区) 直接因素整顿 根源因素素养,岂有此理，他们的员工都这么粗心吗？这么没大脑的事都做的出，班组长没教过？,员工“断誉”是新来员工，班组长让他去找工具， “断誉”找了半个多小时，仍然在现场到处 溜达，原来放置工具的地点，给其他的东西占据了（物品区域乱放，等于增加了麻烦） 直接因素整顿 根源因素整理,真好笑，不知道他们的钱会不会忘记放在哪了？,现场凌乱，所有的周转箱、成品无标识，没有定好放置区域和堆放高度标准，新来了一个 员工“需竹”来做“小蜜蜂”，首先他会不会搞错物品？其次没有定好标准的堆放，这么高会不 会有压伤他的危险？ 直接因素整顿、安全,喂喂，哥们，当心呐，砸下来可不是闹着玩的！你们搬的是啥玩意？不会是铁块吧？,员工“傻达母”因为产品上必须要有个螺母旋紧，于是去工具存放地拿取工具“扳手”，可是 扳手放置的地方有好扳手，也有坏扳手，坏扳手旋不紧，会影响产品的质量哦！意 外的是， “傻达母”中奖了，他拿到了一把坏掉的扳手，导致产品上的那个螺母非常之松！ （整理没有做到位，“舍”与“弃”没有分清楚） 直接因素整理 根源因素整理、整顿、清扫（雏形的tpm）、清洁,一 把 已 经 坏 掉 的 扳 手,天那，这么乱？哪个才是好的那个扳手呢？,还让不让员工活？这样的环境，估计猪都嫌脏！他们的工人难道不是 人吗？这样的环境怎么会有好的心情？怎么能做好工作？怎么能造出好的产品呢？ 直接因素清扫、清洁,该死该死，这这是哪儿？难道是猪圈？,小周居然有脸在电话里跟我说是优秀企业，我姑妈的四表哥的大姨夫的小舅子的外甥那个乡办厂都比他们这强！,柜子门开着，啥都有，茶杯、手套、工具、破报纸、废油桶、洗面奶、螺钉、卫生纸， mr ben的大脑已经开始慢慢发昏了 直接因素清扫、清洁 根源因素整理、整顿,设备漏油，员工“流得华”既没有采取临时的防漏油措施，也没有及时督促机修班组进行 修理，这台设备至始至终的仍然在带病运转，如何谈得上进行tpm？ 直接因素清扫、清洁 根源因素素养,他们的员工是植物人吗？设备漏油都这样了，还没人修理，带病运行着，产品质量能有保障吗？生产能有效保障吗？,完了，这小家伙最起码肋骨去掉三根，可怜呐，年纪轻轻的，你还别说，这博格思众公司还真是有钱，估计没个五、六千的肯定搞不定了！,员工平时抽油、调油总不注意，弄的地上到处全是油，事后领导嚷了，就去清扫一下， 但是始终不能有效“清洁”（维持），终于有一天，员工“任先齐”出事了 直接因素清扫、清洁 根源因素素养 (让我们再想想,为什么不让员工养成关注”细节”的习惯?这样工作的 时候就会漏很少的油,甚至不漏油了,即使漏油,员工也能自觉清扫),怎么在干活的时候还有说有笑的，这样能做好产品么？男女搭配，干活不累也不是这样吧?博格思众太有钱了,象这样的”无效工作” 得计入生产成本支出一年至少十几万呐!,员工生产的时候常常交头接耳的小声嬉笑，跟开座谈会似的，这样能保证品质么？ 直接、根源因素素养,天那！他们为什么囤积这么多货干吗？难道他们的场地不要钱吗？难道货物不会用不完而变质贬值吗？难道这么凌乱的现场不会引发事故吗？难道这么凌乱的现场不会出现物料丢失吗？这个博格思众简直就是“一库遮百丑啊”，他们的浪费太严重了！,啊！贵客啊， mr ben，您好，我是这个公司生产管理的班组长“张灰妹”，我们公司肯定会为您制造出最优秀的产品！,是吗?让我再看看,我的心脏已经有一点点的“忧伤”了, “张灰妹”大人,你先忙你的去吧!,在价格，成本和利润的关系中，有两种不同的思考方法：,传统的方法 销售价格 = 成本 + 利润,new thinking to the cost 对成本的重新思考,他们给我的价 格一定好贵!,产品成本的构成,材料成本 50 70%,直接人工 5 15%,分摊费用 20 30 %,太恐怖了，这个销售部的 “小周”简直就是骗子，这样也能叫优秀企业？趁没人发现，快跑吧！,博格思众（常州）有限公司,跟这样的公司合作?那我不是自找死路嘛? 那么多的浪费,最后还不是得核算到产品成本里面去?这样的生产厂家怎么可能有品质的保证啊! 我干吗要花那么多的钱帮他们一起赔啊?完了完了,赶紧跑路吧!,这样最终我们能的就是：,亲手埋葬我们的顾客，亲手毁掉我们的市场！,重新看看,如果 我们这样做呢?,他们的工时利用率很高,没有什么找寻的浪费！ 环境美观,员工的心情一定很愉快、舒适！ 设备和工具经常清扫、清洁的保养，成本一定降低了！ 员工都那么的有素质和有条不紊的生产，产品的质量一定能有不错的保证！,管理清晰透明，几乎没有什么浪费的工序和流转器具！ 最关键的是，他们的企业是安全的，他们的产品也让我有安全的信心！ 跟他们合作，想不赚钱都难啊！ 决定了，就是他们了！,啊！贵客啊， mr ben，您好，我是这个公司生产管理的班组长“张灰妹”，我们公司肯定会为您制造出最优秀的产品！,不错不错啊，看了一会，我对你们相当有信心，一会我要跟你们公司销售部的“小周”以及老总“alan”好好的聊会天，谈一