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文档简介

新员工培训方案新员工培训方案 行政人力资源部 郭宝成 2 目录 contents 1 培训目的 2 培训形式 3 培训流程 4 培训课程 5 课程计划 6 考核评估 3 培训目的 让新员工了解公司历史、政策、制 度、企业文化等，逐渐熟悉、适应组 织环境，缓解初进公司的紧张情绪， 使其更快适应公司。 为新员工提供岗位培训，帮助新员工 掌握岗位相关的知识、技能。明确工 作相关流程和工作标准。 展示公司的发展潜力，提升 与公司共同成长的意愿。 通过培训，展示其岗位 发展方向，使其明确并主动 提升技能以达到其职业生涯 发展目标。 12 4 3 4 培训形式 知识类 课堂讲授 + 岗位实操 技能 岗位实习 + 导师指导 5 培训流程 入职培训 岗前培训 考核评估 6 培训课程 入职 培训 公司简介 企业文化 规章制度 安全教育 军事训练 入职培训由人 力资源部组织 实施，时间2 天左右，其中 1天课堂学习 ，1天军事训 练。 7 培训课程 岗前 培训 岗位职责 程序流程 岗位知识技能 岗位专业知 识、/技能培 训由用人部门 与人力资源组 织实施。时间 为入职1个 月。 品质意识 安全教育 8 课程计划表 人力资源 类 财务类营销类生产类品质类研发类设备类 入职 培训 公司简介/企业文化/规章制度/ iso基础知识/5s基础知识/安全教育/军训 岗 前 培 训 部门介绍/岗位职责/支持平台/岗位技能/制度流程 行政制度财务制度行业知识岗位安全隔膜知识行业知识 产品工 序 人事制度报销流程隔膜知识品质意识品质意识隔膜知识 公用设 备 培训制度产品知识行为规范检测设备 工艺与设 备 电气控 制 客户管理 qc7大手 法 产品检测 维护保 养 订单处理产品知识产品知识 岗位安 全 客诉处理 类别 课程 岗位族 9 培训师与导师 岗前培训跨部门通 用知识培训，讲师 由人力资源部负责 协调指定，部门专 业知识技能培训， 导师由用人部门指 定。 入职培训讲师师 由人力资源部协 调安排。 一位导师最多为3位员工提供指导，一位新员 工可按需要指定一名或多名导师。培训师无 此限制。 1 0 考核与评估 入职培训采用笔试 方式考核，考核不 合格者停止试用。 入职培训岗前培训 知识类培训采用考 试；技能类培训采 用考试、实际操作 及工作评定、资格 评定等考评。 thanks！
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