官厅乔洼农业综合开发土地治理高标准农田建设项目施工方案.doc

- 1 - 目 录 第一章第一章 概述及工程概况概述及工程概况.- 5 - 一、编制依据一、编制依据.- 5 - 二、编制指导思想二、编制指导思想.- 8 - 三、管理目标三、管理目标.- 8 - 四、工程概况四、工程概况.- 9 - 第二章第二章 施工总平面布置施工总平面布置.- 10 - 一、施工用电一、施工用电.- 10 - 二、施工用水二、施工用水.- 10 - 三、交通道路三、交通道路.- 10 - 四、通讯与办公自动化四、通讯与办公自动化.- 10 - 五、砼拌和系统五、砼拌和系统.- 11 - 六、砂石料系统及水泥仓库六、砂石料系统及水泥仓库.- 11 - 七、模板及钢筋加工厂七、模板及钢筋加工厂.- 11 - 第三章第三章 工程投入的主要机械设备、劳动计划工程投入的主要机械设备、劳动计划.- 12 - 一、投入的主要施工机械设备一、投入的主要施工机械设备.- 12 - 二、工程投入的劳动力计划二、工程投入的劳动力计划.- 12 - 第四章第四章 施工现场管理施工现场管理.- 14 - 一、管理目标一、管理目标.- 14 - 二、现场组织管理机构及岗位职责、人员安排二、现场组织管理机构及岗位职责、人员安排.- 14 - 三、施工作业任务划分三、施工作业任务划分.- 17 - 四、施工管理措施四、施工管理措施.- 18 - 第五章第五章 施工总进度计划施工总进度计划.- 20 - 一、编制依据一、编制依据.- 20 - 二、编制原则二、编制原则.- 20 - 三、总工期三、总工期.- 20 - 四、施工总进度计划四、施工总进度计划.- 21 - 五、确保计划工期实现的措施五、确保计划工期实现的措施.- 21 - 第六章第六章 总包管理协调与措施总包管理协调与措施.- 26 - 一、管理总则一、管理总则.- 26 - 二、进入现场施工的必备条件二、进入现场施工的必备条件.- 26 - 三、分包工程的施工质量过程控制要点三、分包工程的施工质量过程控制要点.- 27 - 四、分包工程的进度控制要点四、分包工程的进度控制要点.- 28 - 五、有关安全、消防、现场标准化管理等工作五、有关安全、消防、现场标准化管理等工作.- 30 - 六、总承包对各分包的管理实施办法六、总承包对各分包的管理实施办法.- 33 - 第七章第七章 各分项工程施工方案各分项工程施工方案.- 35 - - 2 - 一、各分项工程施工方案选择一、各分项工程施工方案选择.- 35 - 二、施工测量二、施工测量.- 35 - 三、土方工程三、土方工程.- 37 - 四、浆砌石工程四、浆砌石工程.- 40 - 五、钢筋工程五、钢筋工程.- 44 - 六、模板工程六、模板工程.- 49 - 七、砼工程七、砼工程.- 50 - 八、混凝土构件预制八、混凝土构件预制.- 57 - 九、混凝土构件安装九、混凝土构件安装.- 58 - 十、复合土工膜铺设十、复合土工膜铺设.- 58 - 十一、十一、 PVCPVC 管道工程管道工程 - 59 - 十二、机井十二、机井.- 63 - 十三、钢筋混凝土管道工程十三、钢筋混凝土管道工程.- 68 - 十四、泵站施工程序及施工方法十四、泵站施工程序及施工方法.- 70 - 十五、钢闸门和闭合器安装工程十五、钢闸门和闭合器安装工程.- 77 - 十六、滴灌系统十六、滴灌系统.- 83 - 十七、砂砾石道路十七、砂砾石道路.- 87 - 十八、输电线路及设备安装十八、输电线路及设备安装.- 88 - 第八章第八章 特殊部位、关键部位施工方法特殊部位、关键部位施工方法.- 99 - 一、基础开挖与回填施工一、基础开挖与回填施工.- 99 - 二、混凝土施工二、混凝土施工.- 100 - 三、砼预制块施工三、砼预制块施工.- 100 - 第九章第九章 确保工程质量的技术组织措施确保工程质量的技术组织措施.- 100 - 一、工程质量组织管理保证措施一、工程质量组织管理保证措施.- 100 - 二、工程质量技术保证措施二、工程质量技术保证措施.- 105 - 三、工程质量资源保证措施三、工程质量资源保证措施.- 106 - 四、四、 施工质量管理施工质量管理 .- 106 - 五、工程试验及质量检测程序五、工程试验及质量检测程序.- 110 - 六、各工序质量保证措施六、各工序质量保证措施.- 114 - 七、创优规划七、创优规划.- 115 - 第十章第十章 成品保护措施成品保护措施.- 118 - 一、成品保护组织措施一、成品保护组织措施.- 118 - 二、成品保护技术措施二、成品保护技术措施.- 118 - 第十一章第十一章 确保安全生产的技术组织措施确保安全生产的技术组织措施.- 120 - 一、安全生产方针一、安全生产方针.- 120 - 二、安全生产目标二、安全生产目标.- 120 - 三、安全生产保证体系三、安全生产保证体系.- 120 - 四、安全组织和管理四、安全组织和管理.- 120 - 五、安全工作程序五、安全工作程序.- 121 - - 3 - 六、员工安全教育及培训六、员工安全教育及培训.- 125 - 七、事故的调查及分析七、事故的调查及分析.- 125 - 八、安全检查及核查八、安全检查及核查.- 126 - 九、本工程的安全风险评估九、本工程的安全风险评估.- 126 - 十一、施工现场安全技术措施十一、施工现场安全技术措施.- 127 - 十三、混凝土浇筑安全措施十三、混凝土浇筑安全措施.- 128 - 十四、施工机械的安全技术措施十四、施工机械的安全技术措施.- 129 - 第十二章第十二章 确保文明施工的技术组织措施确保文明施工的技术组织措施.- 131 - 一、现场文明施工管理目标及保证体系一、现场文明施工管理目标及保证体系.- 131 - 二、现场文明施工措施二、现场文明施工措施.- 131 - 三、综合治理方面三、综合治理方面.- 132 - 第十三章第十三章 环境保护措施环境保护措施.- 135 - 一、环境保护管理机构的建立及各部门的职责一、环境保护管理机构的建立及各部门的职责.- 135 - 二、生产、生活污废水的处理二、生产、生活污废水的处理.- 135 - 三、弃渣和固体废弃物处理三、弃渣和固体废弃物处理.- 135 - 四、大气污染防治及保护四、大气污染防治及保护.- 136 - 五、噪声防护措施五、噪声防护措施.- 136 - 六、粉尘防护措施六、粉尘防护措施.- 137 - 七、防止扰民与污染七、防止扰民与污染.- 137 - 八、植被保护八、植被保护.- 137 - 第十四章第十四章 推广应用新工艺、新技术推广应用新工艺、新技术.- 138 - 第十五章第十五章 施工场地治安保卫管理计划施工场地治安保卫管理计划.- 139 - 第十六章第十六章 雨季施工措施雨季施工措施.- 140 - 第十七章第十七章 工程节约措施工程节约措施.- 142 - 一、劳力节约措施一、劳力节约措施.- 142 - 二、材料节约措施二、材料节约措施.- 142 - 三、机械使用费三、机械使用费.- 143 - 四、间接费的控制四、间接费的控制.- 143 - 第十八章第十八章 现场施工协调处理现场施工协调处理.- 144 - 一、与地方政府的关系一、与地方政府的关系.- 144 - 二、与当地村民的关系二、与当地村民的关系.- 144 - 三、与业主的关系三、与业主的关系.- 144 - 四、与监理的关系四、与监理的关系.- 144 - 五、与设计院的工作协调五、与设计院的工作协调.- 145 - 第十九章第十九章 应急预案应急预案.- 146 - 一、目的一、目的.- 146 - 二、应急领导小组构成二、应急领导小组构成.- 146 - - 4 - 三、三、HSEHSE 管理小组成员管理小组成员- 146 - 四、应急领导小组职责四、应急领导小组职责.- 146 - 五、五、HSEHSE 管理小组职责管理小组职责- 146 - 六、应急反应预案六、应急反应预案.- 148 - 七、应急通信联络七、应急通信联络.- 150 - 第二十章第二十章 农民工工资应急预案农民工工资应急预案.- 152 - 一、一、 预案预案适用范围及启动条件适用范围及启动条件.- 152 - 二、二、 应急处理机构和职责应急处理机构和职责 .- 152 - 三、突发事件应急处理工作程序三、突发事件应急处理工作程序.- 154 - 四、四、 应急储备资金安排应急储备资金安排 .- 154 - 五、五、 承诺承诺 .- 155 - 第二十一章第二十一章 强制性条文执行及保证措施强制性条文执行及保证措施.- 156 - 第二十二章第二十二章 资料管理、交验及回访、保修服务工作资料管理、交验及回访、保修服务工作160 一、信息资料的管理一、信息资料的管理 .160 二、工程交验、服务回访二、工程交验、服务回访 .160 三、保修三、保修 .161 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表； 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表； 附表三：劳动力计划表； 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图； 附表五：施工总平面图； 附表六：临时用地表。 - 5 - 第一章第一章 概述及工程概况概述及工程概况 一、编制依据一、编制依据 1、招标文件、设计图纸、技术条款； 2、国家及行业技术规范、规程、标准（不限于） ； 2.1 施工测量技术标准和规范 国家三角测量规范GB/T17942-2000； 国家一、二等水准测量规范GB12897-91； 国家三、四等水准测量规范 ； 水利水电工程施工测量规范SL52-93； 光电测距仪检定规范CH-8001-91； 测绘技术总结编写规定CH1001-91； 测绘产品检查验收规定ZBA75002-89。 2.2 试验检测技术标准和规范 2.2.1 水泥 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB/T175-1999； 水泥化学分析方法GB/T176-85； 水泥胶砂强度检验方法GB177-85； 水泥胶砂强度检验方法（ISO 法） GB/T17671-1999； 水泥细度检验方法（80m 筛析法） ； 水泥标准稠度用水量、凝结时间、安定性检验方法GB1346-2001； 水泥胶砂流动度测定方法GB/T2419-94； 水泥水化热试验方法（直接法） GB/T2202-80； 水泥取样方法GB12573-90。 2.2.2 粉煤灰 用于水泥和混凝土中的粉煤灰GB1596-91； 水工混凝土掺用粉煤灰技术规程DL/T5055-96； 粉煤灰混凝土应用技术标准GBJ146-90。 2.2.3 外加剂 混凝土外加剂GB8076-1997； - 6 - 混凝土外加剂匀质性试验方法GB/T8077-2000。 2.2.4 砂、碎石 建筑用砂GB/T14684-2001； 建筑用卵石、碎石GB/T14685-2001； 普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52； 普通混凝土用碎石或卵石质量标准检验方法JGJ53-92。 2.2.5 拌和用水 混凝土拌和用水标准JDJ63-89。 2.2.6 混凝土 普通混凝土拌和物理性能试验方法GBJ80-85； 普通混凝土力学性能试验方法GBJ81-85； 普通混凝土长期性能和耐久性能试验方法GBJ82-85； 回弹法检测混凝土抗压强度技术规范JGJ/T23-2001； 普通混凝土配合比设计技术规程JGJ/T55-2000； 钻芯法检测混凝土强度技术规程CECS03-88； 混凝土质量控制标准GB50164-1992。 2.2.7 砂浆 建筑砂浆基本性能试验方法JGJ70-90； 砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-2000。 2.2.8 金属材料 金属拉伸试验方法GB228-87； 金属材料弯曲试验方法GB232-1999； 线材反复弯曲试验方法GB238-84； 焊接接头拉伸试验方法GB2651-89； 钢筋焊接接头试验方法JGJ27-86； 热轧钢筋性能GB1499-79。 2.2.9 土工 土工试验方法标准GB50123-1999； 土工试验规程SL237-1999； 碾压式土石坝施工技术规范DL/T5129-200。 - 7 - 2.2.10 通用标准 水工混凝土施工规范SDJ207-82； 水工混凝土试验规程SD105-82。 2.3 施工导流渡汛引用标准和规程规范 防洪标准GB50201-94； 水利水电建设工程验收规程SL223-1999； 水工建筑物水泥灌浆施工技术规范SL62-94； 水利水电工程施工组织设计规范SDJ338-89； 水工混凝土施工规范DL/T5144-2001； 水利水电建设工程验收规程SL223-1999。 2.4 土方明挖技术标准和规程规范 建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88； 地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-83； 土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-83。 2.5 石方明挖技术标准和规程规范 爆破安全规程GB6722-86； 水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范SL47-94。 2.6 土石方填筑工程引用标准和规程规范 土工试验规程SL237-1999； 碾压式土石坝施工技术规范DL/T5129-2001； 土工合成材料应用技术规范GB50290-98； 土工合成材料测试规程SL/T235-1999； 水利水电工程土工合成材料应用技术规范SL/T225-98。 2.7 混凝土工程引用标准和规程规范 混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-92； 混凝土质量控制标准GB50164-92； 低热微膨胀水泥GB2938-97； 热轧钢筋GB1499-84； 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-1999； 预制混凝土构件质量检验评定标准GBJ321-90； - 8 - 粉煤灰混凝土应用技术规范GBJ146-90； 混凝土强度检验评定标准GBJ107-87； 混凝土拌和用水标准JGJ63-89； 钢筋焊接及验收规范JGJ18-96； 水工混凝土施工规范SDJ207-2001； 水工混凝土外加剂技术规程DL/T5100-1999； 水工混凝土试验规程SD105-82； 水工混凝土硅粉品质标准暂行规定 （水规总院、水电总公司 1992 年 3 月） ； 水工混凝土掺粉煤灰技术规范DL/T5056-96。 2.8 砌体工程引用标准和规程规范 砌体工程施工及验收规范GB50203-98； 建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88； 浆砌石坝施工技术规定 （试行）SD120-84； 水利水电建设工程验收规程SL223-1999。 3、 现场踏勘资料； 4、 本公司的管理方针及技术标准。 二、编制指导思想二、编制指导思想 1、满足业主对工程工期、质量及安全生产、文明施工的要求，同时响应招 标文件的全部要求； 2、力争做到均衡连续施工、流水作业，充分利用工作面； 3、充分利用施工机械和设备，提高机械施工效率； 4、采用先进的施工工艺、科学制订施工方案； 5、合理安排各道施工工序,实现交叉施工、流水作业。 三、管理目标三、管理目标 如我公司中标，我们承诺将无条件遵从业主单位条款，采取切实可行的措 施，确保达到如下目标： 1、质量目标：严格执行“三检”制度，坚决贯彻国家质量标准，坚持“百 年大计，质量第一”方针，确保合格，争取优良。 2、安全目标：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，加强安全管 - 9 - 理，确保安全施工无事故，创文明施工标准化工地。 3、工期：精心组织，确保全部工程在计划工期内全部竣工，满足业主的工 期要求。 4、环境保护目标：尽量维护和改善工程施工范围内生态环境。 四、工程概况四、工程概况 本招标项目为2015 年官厅乔洼农业综合开发土地治理高标准农田建设项目， 建设项目已由宁农综办2014110 号审批，建设资金来自国家补助资金。招标 代理单位宁夏开诚工程咨询有限公司，该项目已具备招标条件，现对该项目的 施工进行公开招标。 2、项目概况与招标范围 2.1 建设地点：原州区官厅镇乔洼、薛庄、十里等村。 2.2 建设规模：修建拦河坝1 座，扬水泵站4 座，大口井16 眼（新打7 眼，维 修配套9眼），架设、地埋高低压线路14km，修建3000 立方米蓄水3 座，铺设 安装各类管道54km，渠道衬砌疏浚15km，各类建筑物780 座，发展微灌200 亩。 改良土壤1000 亩，建良种晒场4000 平方米，平田整地2100 亩。田间道路10km 计划工期：60 日历天 - 10 - 第二章第二章 施工总平面布置施工总平面布置 根据本工程的地理位置情况及交通条件，我公司对现场进行了认真的踏勘， 现制定具体的施工内容和施工方案： 一、施工用电一、施工用电 本工程建筑物均分散布置不同位置上，由于各建筑物距高、低压输电线路 远近不一，施工用电可根据实际情况进行考虑：在施工作业范围内就近利用当 地动力电向施工现场供电，生活用电可利用当地居民低压线路进行生活照明。 另外为保证施工和生活用电，项目部配备 4 台 50kw 柴油发电机作为备用电源。 二、施工用水二、施工用水 生活、施工机械用水通过以下方式解决： 1、充分利用库内蓄水，利用水泵抽至蓄水池内作施工用水： 2、就近打集水井，经水泵提水至蓄水池作施工用水；生活区内用水可就近 沿附近村供水系统取用。 三、交通道路三、交通道路 1、场外交通： 充分利用当地对外交通条件。 2、场内交通： 在工程施工之前，首先将进场泥结碎石层施工完毕，作为临时道路进行使 用。各工作面施工时可根据实际情况修筑上坡道路。修筑道路时将场内道路规 划成自成系统，并与外部道路相结合。 四、通讯与办公自动化四、通讯与办公自动化 1、施工通讯 项目经理部配备手机用于与外部的沟通和联系；内部通讯配备手持对讲机， 用于现场生产指挥调度。对讲机使用前，经与当地公安机关联系占用频率并获 批准后方可使用。 2、办公自动化 项目部配备电脑、激光打印机、复印机、装订机各一台，用于工程技术文 件、施工资料、各类报表的编制、打印、整理、统计和装订。确保各类工程技 - 11 - 术资料的整理与施工同步。 五、砼拌和系统五、砼拌和系统 砼拌和站是砼施工现场的心脏，砂石、水泥及外加剂要围绕拌和站分类堆 放，水、电要到位，熟料运输要紧凑。根据本工程施工作业不集中的特点，计 划移动配置四台 JZC350 拌和机，生产能力每小时 10m3，能保证高峰期砼施工强 度要求。占地面积 35m2。 六、砂石料系统及水泥仓库六、砂石料系统及水泥仓库 本工程不自设砂石料加工厂，砂石料均采用市场供应。其采购的砂石料通 过汽车运至施工现场。 砂石堆场面积根据高峰浇筑量确定，施工场区设砂料场面积 70m2，碎石料 场面积 80m2。砂石料场采用 200mm 厚 C10 砼地坪，下设 350mm 厚碎石垫层，砂 石料场设 0.5%排水坡度，坡向设排水沟。为确保不同级配骨料不掺合，采用 M7.5 浆砌石挡墙和隔墙，墙宽 0.4m，高 2.6m。 根据砼现场施工条件，拟采用袋装水泥，设置一个长宽=20m12m =240m2水泥贮存仓库。 七、模板及钢筋加工厂七、模板及钢筋加工厂 模板加工包括平面、曲面、圆头模板，均由我公司自行制造，按设计图纸 组合成定型模板，现场加工场只承担模板拆卸、储存、整修和涂脱模剂，以及 零星边角模板加工，曲面围檩方木刨光和零配件的储存与整修。 钢筋加工场设调直场、电焊及配料弯制间，布置拉伸机一台、闪光对焊机 一台、弯曲机两台、切断机两台。把已检验和未检验的原材料分开堆放，并做 好标记。 - 12 - 第三章第三章 工程投入的主要机械设备、劳动计划工程投入的主要机械设备、劳动计划 一、投入的主要施工机械设备一、投入的主要施工机械设备 1、配套的基本原则 （1）选用的配套机械设备，其性能和工作参数，应与工程施工条件、选定 的施工方案和工艺流程相符合，与开挖的地形、地质条件相适应，并能满足开 挖强度和质量的要求。 （2）各个工序所采取用的机械，应能充分发挥其生产效率，以能保证生产 进度，特别注意配套机械设备之间彼此紧密配合，不留薄弱环节。 （3）整个配套机械中，应确定出起主导、控制作用的机械。其它与之配套 的机械设备需要量，应根据主导机械而定，起生产能力应略大于主导机械的生 产能力。对拟选用的机械设备，要从供给来源、机械质量、维修条件、操作技 术和管理水平等方案进行综合分析和经济比较， ，一般应首先从国产中外合资机 械设备中选取最合理的配套方案。 （4）选用机械设备的类型不宜太多，以利生产效率的提高和维修管理。 2、根据工程现场的实际情况出发,拟投入的主要施工机械设备见后：附表 一:拟投入本工程的主要施工设备表； 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表。 3、主要施工机械进场计划 根据工程施工阶段的需要,及时提出机械设备的需求量,派专人负责及时组 织良好的施工机械设备进场。设备进场采用汽车运输,主要大中型机械设备可采 用大型汽车运输。项目部设专门调度，统一调动，合理配置各种机械设备，及 时组织人员对机械设备进行维护保养，使之随时处于良好状态，确保工程施工 顺利进行。进场后对工人进行机械设备的操作技术、安全规程等方面的培训教 育。 二、工程投入的劳动力计划二、工程投入的劳动力计划 1、劳动力组织调配原则 根据工程需要，对劳动力的安排要符合工程实际情况。 劳动力调配中，要留适当的余地，待工程施工需要劳动力时派往工地施工。 - 13 - 能用机械施工的部位，尽量减少劳动力的使用。 根据工程实际对工种劳动力进行合理的调配和调节。 所有技术工种配备的人员除普工外均应持证上岗或具备相应的技能，对班 组长要求持有本单项工作的技师证，以便指导本班组的正常施工。 2、劳动力计划 拟投入本工程的劳动力计划见后附表三：劳动力计划表。 3、劳动力准备周期及进场方法 （1）人员动员周期 我公司一旦中标，本着早进场、快筹备、早施工的原则，组织队伍、设备 进场。一旦接到中标通知，我公司将利用三天时间进行施工前的开工动员，首 先由项目经理召集项目经理部和施工队长进行管理层施工动员，动员的主要内 容是：讲述本工程的施工特点、施工方法和注意事项；强化对工期、质量、安 全、环保和成本意识的教育；明确本招标工程的创优目标、体系和措施。 经过以上逐级动员工作，做到：施工动员普及率达 95%以上一；全体施工 人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标， 做到心中有数；提高队伍士气，强化质量进度意识，振奋精神以饱满的热情， 高昂的士气投入建设，做到高起点、高标准、高质量，以实际行动按期、优质、 安全的完成任务。 （2）人员进场方法 人员进场按施工周期进行考虑,合理安排施工人员进场。 第一周期：超前准备阶段。按按标书中涉及的人员设备进行提前准备，动 员施工人员准备进场。 第二周期：接到中标通知书后 2 天，通知项目部和骨干人员上场。 第三周期：开工前 5 天各工程队人员全部到位，具备施工条件。 第四周期：循环施工周期，按施工进度安排和各专业工种情况在各工点进 行循环与补充。 根据本工程项目的规模、结构特点和复杂程序来决定机构中各职能部门的 设置，人员的配备力求精干，以适应任务的需要。坚持合理分工与密切相结合， 使之便于指挥和管理，分工明确，责权具体。 - 14 - 第四章第四章 施工现场管理施工现场管理 一、管理目标一、管理目标 1、工期目标 施工总工期为 60 日历天，计划在 2015 年 4 月 10 日开工，确保本工程在 2015 年 6 月 10 日前完成建设任务。 2、 质量目标 确保合格，争创优良工程。 3、安全生产目标 杜绝重大事故，一般事故频率小于 1.5。 4、文明施工和环保目标 争创“安全文明工地” 。 5、服务 建造业主满意工程。 二、现场组织管理机构及岗位职责、人员安排二、现场组织管理机构及岗位职责、人员安排 本投标人将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目部进 驻现场，代表本投标人全面履行承包合同，项目经理部的机构设置及职责如下： 1、拟投入本工程的项目组织机构图见后附框图。 - 15 - 项目经理部组织机构图 2、项目部主要成员及各部门职责 （1）项目经理 对本投标人直接负责，代表本投标人全面负责履行承包合同，负责项目部 与本投标人的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。项目经 项目经理 生产副经 理 项目总工程 师 工 程 技 术 部 质 量 安 全 部 计 划 财 务 部 物 资 设 备 部 土 石 方 作 业 队 砌 体 作 业 队 模 板 作 业 队 钢 筋 作 业 队 砼 浇 筑 作 业 队 运 输 作 业 队 机 电 安 装 队 测 量 队 金 结 安 装 队 综 合 办 公 室 微 机 室 - 16 - 理是该工程项目的第一负责人，对工程的技术、质量、工期、成本全面负责， 除负责与建设单位、监理单位及地方政府有关部门的联系、协调工人稳步，还 是工程项目施工全过程的统一指挥者，人力、财力、物力的统一调配及内部的 协调者。本工程项目实行成本独立核算。 （2）生产副经理 协助项目经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、 安全生产直接负责。 （3）项目总工 分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会 审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、 微机管理和档案管理,解决施工中的各项技术问题，并协助项目经理搞好施工进 度工作。 （4）工程技术部 负责施工图纸（包括设计变更）的收发，并在认真熟悉施工图的基础上进 行图纸会审，设计交底和施工过程中的技术交底工作。负责施工测量作业设计 的编制和施工测量的实施.并做好施测记录。负责施工过程中的计量管理和监督 检查工作。负责施工技术资料的提出、收集、整理和归档工作。负责施工月进 度计划的编制，下达和检查工作。负责月工程材料和机具使用计划的编制工作。 负责施工总平面管理和检查工作。 （5）质量安全部 负责工程施工过程中的安全和质量工作。设专职的质检部长负责本工程的 质检工作，并配备足够的“三检”人员，以加强对工程质量的监控。 负责依据安全目标制定本工程整个工程的安全管理工作规划，负责安全综 合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认 真贯彻落实。 负责依据公司质量方针和本工程工程质量目标，制定质量管理工作规划， 负责质量综合管理，行使质量监察职能。对本工程全部工程质量进行检查指导； 负责全面质量管理，组织工程项目的 QC 小组活动。 （6）物资供应部 根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管 - 17 - 理工作。负责施工现场的用水、用电工作和职工的文化生活服务及施工现场的 消防工作。 （7）计划财务部 负责合同管理及预结算工作，并与建设单位进行工程决算的核定和确定。 负责本工程项目的成本管理及财务资金管理。 （8）综合办公室 主管内外协调、征地拆迁、文秘和对外接待、医疗保健及生活供应等。负 责按照国家和有关部门的环境保护和水土保持的规定，制定本工程的环境保护 和水土保持目标，在工程施工时按照本规定执行，防止对当地的环境和水土保 持的污染和破坏。 （9）微机室 负责微机管理、文件信息处理、贮存及档案管理工作。 3、项目部机构人员安排表 详见项目部机构人员安排表,附后。 项目部机构人员安排表 序号职务职称岗位证书人数 1 项目经理工程师一级建造师 1 2 项目总工高级工程师 1 3 项目副经理工程师 1 4 施工员工程师施工员 3 5 质检员工程师质检员 2 6 安全员助工安全员上岗证 2 7 材料员助会材料员上岗证 1 8 资料员助工资料员上岗证 1 9 预算员工程师预算员资格证 1 三、施工作业任务划分三、施工作业任务划分 根据本合同工程的工程量和工程结构物分布情况，结合各队专业化分工和 机械设备的实际情况，综合考虑多方面因素，从保证工程质量、便于施工管理、 利于组织指挥出发，实现分工明确、布局合理的目的，将各队施工范围划分如 - 18 - 下： 土石方队：负责土石方明挖与土石方填筑施工。 测量队：负责本合同的所有测量工作。 砂石料运输队：负责本合同的砂石骨料及其它建材运输工作。 砌体砌筑队：负责本合同的所有砖等的安砌工作。 钢筋加工队:负责本工合同的所有钢筋加工制作安装工作。 砼浇筑队:负责本合同的所有混凝土浇筑工作。 模板作业队:负责本合同的所有混凝土浇筑用模板制安和拆卸工作。 如有特殊情况，施工中根据工地实际进度计划适时调整。 四、施工管理措施四、施工管理措施 1、项目部全面履行项目部的质量、安全、进度、文明施工责任，对业主和 法人负责，作业层对项目部负责。 2、项目经理是本工程质量第一责任人，对工程质量负终身责任。 项目部建立质量保证体系，全面执行我单位质量体系程序文件，编制质量 计划，配备足够的持证专职质量管理人员，确保工程项目质量满足合同要求， 创优质工程。 3、严格过程控制，保证工序质量 （1）项目部按规范要求对原材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现 场； （2）严格执行以项目部为核心的质量“三检制” （班组自检、作业队复检、 项目部终检） ，提高一次验收合格率； （3）项目部质检人员应对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查； （4）项目部对分包工程实施有效监控，严禁“以包代管” ； （5）坚持审图和工艺设计，编制技术措施，为施工质量提供技术保证； （6）严格执行规程规范，严格施工工艺。 4、项目部对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品控制程序处置； 对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任。 5、项目部建立以各级一把手为安全第一责任人的安全生产责任制，贯彻执 行安全生产方针、政策、法规和各项规定，职工创安全岗位，项目创建安全工 程，实现安全预定目标。 - 19 - 6、严格施工现场安全生产监督管理。 （1）制定施工安全技术措施并进行交底，为安全生产提供技术保证； （2）配备足够的持证专职安全管理人员，建立安全生产工作网； （3）实行安全防护设施验收检查制度，并保持齐全、完好，不能满足安全 生产的部位不准施工； （4）采取强制措施，防止发生“三违”行为。 7、项目部结合本工程的实际，坚持质量、安全重奖重罚原则和事故追究制 度，制订质量、安全奖惩实施细则，并严格执行。 项目部发生重大质量缺陷和质量、安全事故时，必须及时、准确地报告法 人代表、主管领导及法人主管部门。质量事故、死亡、群伤及重大机电设备事 故由企业法人按照国家有关法规和企业内部规定组织调查处理。上述事故中经 查企业法人负有领导责任的，报企业法人上级主管单位进行追究与处罚。 8、项目部根据施工组织设计及确定的直线工期和控制性工期目标，制订分 阶段的施工组织措施和年、季、月施工计划，监督旬、月计划的执行，加强现 场的资源调度，确保直线工期和控制性目标的如期实现。 - 20 - 第五章第五章 施工总进度计划施工总进度计划 一、编制依据一、编制依据 1、2015 年官厅乔洼农业综合开发土地治理高标准农田建设项目施工招标文 件； 2、2015 年官厅乔洼农业综合开发土地治理高标准农田建设项目施工设计图 纸； 3、招标文件给定的控制性工期，工程在监理工程师发出开工通知后开工， 60 天内完工； 4、本投标人的施工能力、人力、物力、资源状况。 二、编制原则二、编制原则 1、严格按照施工程序和控制性进度的要求进行编制； 2、依据部颁相关技术规范和我单位类似工程项目施工经验进行编制； 3、充分理解设计意图和设计对施工总工期规划，在业主规定的总工期和相 关阶段性限制性工期范围内，合理地进行本标施工进度安排； 4、严格按我单位的施工管理水平，合理地进行人、机、物等资源的配置， 确保本标施工进度计划的可操作性和资源保证措施的充分性； 5、严格按照我单位的施工技术水平，详细进行施工规划，确保本施工进度 计划同技术力量保持一致，保证本进度计划在技术上的可行性； 6、全面分析关键线路上各项目的施工方案，据实考虑关键项目的施工强度， 力求进度计划合理可靠； 7、按期并力争提前实现各项控制性进度，优质、高效地完成本合同工程施 工，是本进度计划的根本控制目标。 三、总工期三、总工期 1、原定工期 - 21 - 根据招标文件，拟定本工程于 2015 年 4 月 10 日开工，于 2015 年 6 月 10 日完工，总工期 60 天。 2、本方案实施性工期 根据本投标人的技术水平和机械设备的投入状况，充分考虑到业主对工期 的要求，结合本工程的实际情况，经过对本工程各施工项目进度的详细分析计 算，拟定本合同工程于 2015 年 4 月 10 日开工，于 2015 年 6 月 10 日完工。 四、施工总进度计划四、施工总进度计划 1、施工阶段划分 根据本工程施工特点和控制性工期，本工程分为三个阶段施工： （1）第一阶段 施工准备阶段 完成的主要施工项目为： 人员和施工设备的进场； 生产和生活设施修建（或租用） ； 临时道路修建； 砼拌和系统建设； 原始地形的测绘和观测网站的建立。 （2）第二阶段 主体工程施工阶段 修建拦河坝 1 座，扬水泵站 4 座，大口井 16 眼（新打 7 眼，维修配套 9 眼），架设、地埋高低压线路 14km，修建 3000 立方米蓄水 3 座，铺设安装各 类管道 54km，渠道衬砌疏浚 15km，各类建筑物 780 座，发展微灌 200 亩。改 良土壤 1000 亩，建良种晒场 4000 平方米，平田整地 2100 亩。田间道路 10km。 （3）第三阶段 完工交验阶段 主要完成各单项工程的扫尾工程、缺陷处理、完建情况、竣工资料的准备、 竣工验收。 2、施工总进度计划 施工进度计划见附件四;计划开工日期、完工日期和施工进度横道图。 五、确保计划工期实现的措施五、确保计划工期实现的措施 本为确保本工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效、 切实可行的保证措施。甲、乙双方的配合，设计院、质监站的支持，外部环境 - 22 - 关系的协调，道路、构筑物各专业班组的紧密配合，是工期保证的前提。有效 的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制 的目标管理是工期保证的关键。资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的 及时组织进场、劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场管理制 度网络计划技术的应用、计算机用于工期动态控制是最终实现工期目标的重要 手段。 实行工期分段目标管理，严格执行分阶段工期目标责任制，以分项的工期 目标，保阶段工期目标，阶段工期目标保证整个工程的工期目标，并从以下几 个措施着手，具体管理实施，达到保证工期，按预定日期竣工的目的。 一、组织管理措施 (1)总包公司成立工期跟踪领导小组，每周校查当月形象进度完成情况，及 时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度按计划进行。 (2)项目成立由项目经理、技术负责人、主管工长、专业工长、作业班组长 及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，并 将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。 (3)整个工程从一开始即成立由建设、道路、安装、构筑物各作业的现场协 调小组，以项目经理为组长，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况， 找出影响工期的原因，采取相应改进措施。 (4)按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械设备配置、 材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入，以总工期及各阶段工期为依据， 实行工期目标管理，并配置相应保障手段。 二、保证关健工程进度的措施 （1）精心组织、合理安排，配备精锐队伍；保证设备完好率；配足设备易 损零件，固定经验丰富的维修人员驻工地及时维修。 （2）除满足上述人员和设备外，采用网络法宏观控制，定期和不定期进行 检查，以工程例会的形式分析原因，制定措施，调整资源，优先考虑控制工程、 关键工序的人、财、物、设备。 （3）抓住有利施工季节，抢晴天，战雨天，必要时实行三班作业。 （4）进一步优化施工组织设计及各项施工方案，使之更好地指导施工生产。 - 23 - （5）加强质量控制，消灭质量通病原因耽误工期。 （6）加强基层施工单位管理，优化劳动组合，因人派工各显其能，提高生 产率。 （7）施工技术人员及时向施工班组做好详细的技术交底，勤到施工班组指 挥施工，对各施工过程做好技术监控，防止因返工而延误工期，施工技术人员 必须针对现场的实际变化及时对施工组织设计、方案作出必要调整，确保施工 组织设计能准确地指导工作。 四、施工组织技术措施 （1）在每一施工阶段前一周，提出该施工阶段所需的材料计划、构件加工 计划、劳动力计划、施工机具计划等。 （2）加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整、灵活调动，形成动 态管理，在全公司范围内，抽调经过严格培训的精兵强将作为本工程的主要施 工力量，根据施工阶段劳动力需要计划、进场时间、安排劳动力进场。 （3）做好冬、雨季施工的防护措施，给工人配备雨衣、雨鞋等用品，备足 水泵及必要的遮盖材料，及时排干基坑积水，给出工作面，将冬天、雨天对施 工的影响降到最低。 五、技术准备措施 (1)首先排出准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。 (2)组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸 的熟悉程度。 (3)进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。 (4)进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理 技术，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性定量管理。 （5）对操作工人进行必要的技术培训，进行现场操作演练，提高操作水平。 六、经济手段是保证工期的最终措施 (1)本工程分阶段工期及总工期作为工期控制点，划分项目责任单元，公司 确定与项目工期经济挂钩，按期或提前实行奖励，延后则实行经济罚款。 (2)项目对班组实行计件工资管理，并与质量、安全、进度、文明施工综合 配套挂钩，实现分件分项计价，单价每月结算时直接兑现。 - 24 - (3)项目经理、技术负责人、责任工长的经济收入与工期指标挂钩，重奖重 罚，变压力为动力。同时现场协调小组的工作也与工期挂钩，使现场全体参战 人员在质量、安全、工期等方面的意识得到进一步强化。 (4)具体奖惩办法，在实施前制定。 七、 材料、机具、设备及劳动力供应保证措施 (一)、材料方面 1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好 厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是 结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立 即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多 年来形成的多渠道物资供应网络。 2、砂、石等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律 并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目 应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材 低产期。 3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。 (二)、机具、设备方面 1、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。 2、施工大型设备如砼搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。 3、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修 （三）劳动力方面 根据总体施工控制进度计划，逐季、逐月作出劳动力使用计划，保证劳动 力充足。劳务队伍除要选择生产质量高，信誉好的外，还要兼顾春节放假以及 因地域差别农作物播种、收割时间的问题，保持好劳动力的相对稳定。 - 25 - 工期保证方案图工期保证方案图 - 26 - 组建强有力的领导班子组建强有力的领导班子 合理安排地材收购与开采合理安排地材收购与开采 选择专业化施工队伍选择专业化施工队伍 编制物资采购计划编制物资采购计划 编制物资供应计划编制物资供应计划 编制资金流动控制计划编制资金流动控制计划 不占用、挪用本工程资金不占用、挪用本工程资金 加强网络计划管理加强网络计划管理 编制好实施性施工组织设计编制好实施性施工组织设计 合合理理安安排排工工序序、加加强强 QC小小组组活活动动 搞好外部关系、加强协作搞好外部关系、加强协作 投资指标监控投资指标监控 组组 织织 管管 理理 进进 度度 监监 控控 机机 物物 现象进度监控现象进度监控 人人 财财 项项 目目 经经 理理 部部 信信 息息 跟跟 踪踪 与与 反反 馈馈 确保零配件供应确保零配件供应 加强机械维修与保养加强机械维修与保养 优化机械配置优化机械配置 关键线路监控关键线路监控 单项进度监控单项进度监控 - 27 - 第六章第六章 总包管理协调与措施总包管理协调与措施 一、管理总则一、管理总则 1、项目经理部管理人员必须认真学习总承包与建设单位签订的合同文本，全面 理解和掌握合同文本的要求，在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将 其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。 2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求， 编制详细、完善的施工组织设计，由项目技术负责人签发后，进行实施。 3、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对 工程进度计划进行总控制。 4、以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划； 施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分项工程分包 队伍进场计划等） 。 5、将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分项合同中，使分包合同对质量、 工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。 6、各专业分包单位应按与总承包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详 细的施工组织设计，报请总承包审批经同意后才能进行施工。 7、总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和 存在的困难，按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工 生产任务。 8、总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰 头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的 问题决不拖迟和延期。 9、总承包关心、指导各分包单位的工作，解决处理、协商分包有关事宜，确保 工程顺利进展。 10、专业分包单位必须满足业主与总承包所签的合约要求，在工期、质量、安 全、现场文明施工等方面接受总承包的管理，由于分包单位不能满足总承包合 同的管理要求，而造成业主及总承包的一切损失，应由专业分包单位承担。 二、进入现场施工的必备条件二、进入现场施工的必备条件 1、分包单位应提交企业营业执照及资质证书复印件，提交现场