浅析我国中小企业的跨国经营.doc

跨国经营 题 目 浅析我国中小企业的跨国经营姓 名 马春莲 学 院 经济管理学院 专 业 国际经济与贸易 班 级 2012212108 学 号 2012212490 2014-2015学年第二学期 2015年6月浅析我国中小企业的跨国经营摘要：随着经济全球化趋势的加强,我国越来越多的中小企业走上跨国经营的发展轨道,活跃在国际市场上。积极实施“走出去”战略是中国企业培育国际竞争力的必由之路。但我国相当一部分中小企业的跨国经营主要体现在外贸出口和少量的对外直接投资等方面,总体上还处于国际化经营的起步阶段。分析我国中小企业跨国经营的现状、优势与劣势,对于我们研究中小企业跨国发展策略有着重要的作用。本文围绕我国中小企业跨国经营现状和面临的困难、优势与劣势以及发展的战略这三个部分进行了研究分析。通过对这三个部分进行研究后，有利于我国中小企业在跨国经营时能结合自身特点发扬自己的优势、避免自己的劣势并能找到合适的发展战略来打开海外市场使得企业生存和发展。关键字：中小企业 跨国经营 1、 我国中小企业跨国经营的现状和面临的困难1. 我国中小企业跨国经营的现状1.1我国中小企业跨国经营的界定中小企业是指与所处行业的大企业相比人员、资产与经营的规模都比较小的经济单位。不同国家、经济发展的阶段不同、行业不同对其界定的标准不尽相同，且随着经济的发展而不断变化。各国一般从质和量两个方面对中小企业进行定义，质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等，量的指标则主要包括员工人数、实际资本、总资产等。量的指标比质的指标更为直观，数据选取容易，大多数国家都以量的标准进行划分。2011年工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部联合印发了关于印发中小企业划型标准规定的通知，对我国中小企业进行了划分。 中小企业从事跨国经营是发展到一定阶段的客观需要，也是中小企业发展的必经过程。通过跨国经营可以为中小企业获取更多发展机会、扩大生产销售市场、取得先进技术，同时规避贸易壁垒。中小企业跨国经营不仅标志着企业走向成熟，同时也是中小企业发展选择的最优战略。1.2我国中小企业跨国经营的现状 面对经济全球化的发展趋势，作为中国经济重要组成部分的中小企业，如何抓住新的发展机遇、迎接严峻挑战，在国际竞争中取得主动权，赢得自身的进一步发展，是当前我国中小企业发展的当务之急，也是一个十分紧迫的重要课题。系统研究我国中小企业跨国经营的历史背景和现状以及其中存在的困难和问题，并在此基础上提出促进中小企业跨国经营的对策，对我国中小企业的发展具有一定的现实指导意义。 到2009年年底，我国中小企业经工商部门注册的中小企业数量3660多万户，具有法人的中小企业是890多万户。中小企业所创造的最终产品和服务的价值占全国国内生产总值的60左右，生产的商品占社会销售总额的60，上交的税收已经超过总额的一半，提供了全国80左右的城镇就业岗位。改革开放至今，我国中小企业得到迅速的发展，同时，中小企业的跨国经营也经历了从无到有的过程。 发展至今，中小企业的跨国经营主要有以下几种方式：1、贴牌生产是我国中小企业跨国经营的主要形式。在经济全球化和国际分工日益发展的经济环境下，跨国公司将其非核心业务外包。而由于我国劳动力价格较低，资源相对丰富，使得贴牌生产成为中小企业发展跨国经营的一种普遍形式。2、对外直接投资也是中小企业跨国经营的一种重要形式。随着我国对外开放的不断发展，中国的对外直接投资也得到相应的发展。投资领域主要集中在中等技术制造领域，逐渐向高科技领域发展。这些情况表明我国企业对外直接投资尚处于起步阶段，不够成熟。另外2007年美国爆发了信贷危机并形成金融风暴迅速蔓延到全世界各国，中国也不可避免的受到波及。这次金融风暴对中小企业是一个巨大的冲击，加之人民币升值，对外出口量大大减少。由于中小企业资产不多，流动资金的匮乏，受到冲击后许多企业纷纷破产倒闭，据统计到2008年上半年全国有7万多家规模以上中小企业倒闭，倒闭的企业大都是集中在东南沿海区的外向型中小企业。此后又有诸多中小企业纷纷倒闭，一直延续的2010年初国家一系列扶持政策的贯彻落实，许多中小企业才略见起色并且逐渐好转。到现在金融危机渐渐消退，国家大力支持中小企业的发展。使得许多中小企业如雨后春笋逐渐发展和壮大，对外出口的增加、世界资源和世界市场的重新利用和占领使众多中小企业面临新的机遇和竞争。2. 我国中小企业跨国经营面临的所困难虽然近阶段中小企业的发展和壮大有着新的机遇，但也面临许多的困难，这些困难并没有因为这次金融危机的消退而得到完善的解决。（1）审批手续太繁杂,法律法规不是很健全。由于我国对企业的海外投资审批标准十分严格、要求过高,审批手续太过繁琐，一些中小企业不得不以挂牌经营的方式到国外从事跨国经营或兴办境外投资企业,这便给中小企业带来经营及境外投资管理的困难。同时,我国虽然对企业的跨国经营制定了一些法规与政策,但是由于某些制度不完备、不配套而难以落实,致使中小企业在跨国经营时容易吃亏，或是没有完整的法规可依靠，打击中小企业跨国经营的积极性。（2） 跨国经营发展总体过程态势较好,但与FDI流入量相比,我国对外直接投资规模较小。19902012年我国实际使用外商直接投资和对外直接投资金额 截止2006年底,我国从事跨国经营企业达3万多家,对外直接投资累计733亿美元,但只相当于吸收外资一年的流量多一点。2006年,我国对外直接投资176.3亿美元,占世界1%,在全球位居第13位,与外资流入相差悬殊,同期外资流入694.7亿美元,占世界5%;对外投资额与吸收外资额之比为0.23,远远低于发展中国家0.46的平均水平,更低于发达国家1.19的平均水平。对于占全国企业总数的99%以上的中小企业来讲,与FDI流入量相比,也表现为对外直接投资规模较小。1985-2010年我国外商直接投资与对外直接投资趋势（3）创新能力不强,缺乏跨国经营人才，国际竞争力弱。要进行跨国经营,必须是竞争力很强的大企业,而事实上,我国中小企业的行业分布主要集中在低附加值、低技术含量的劳动密集型行业,企业规模普遍偏小,劳动生产率较低。从总体上看,与发达国家相比,我国中小企业的技术优势不足,对许多引进的先进技术没有消化吸收,缺乏创新力,特别是一些高端产品的核心技术仍然依靠进口,缺乏拥有自主知识产权的核心技术与核心产品,缺乏国际名牌产品。长期以来,我国中小型企业实行的是家族式管理,这使得企业难以营造良好的外部环境以吸引科技、管理等优秀人才,而封闭式的经营方式也使多数中小型企业难以造就外向型人才,特别是跨国文化的复合型的管理人才严重不足,限制了跨国企业的持续发展。由于中小企业的创新能力不强和缺乏跨国经营人才严重的限制了我国中小企业的国际竞争力。（4）融资困难是中小企业的短板。 中小企业跨国经营涉及的是海外项目,风险较大,国内金融机构对东道国不熟悉,加之没有足够的能力辐射到海外市场,因而会出现融资困难,资金的短缺严重制约着中小企业的国际化成长。调查显示,河北省63%企业反映资金紧张,18%的企业因资金紧张而致使开工不足,23%的企业生产效益同比呈下滑趋势,59%的企业呼吁资金短缺问题。在178万家中小企业和个体商户中,符合银行贷款条件的不到10%。融资困难这一短板严重的制约了中小企业的对外发展和扩张。 以上种种难题致使我国中小企业跨国经营受到了严重的影响和制约，但这些困难不是短时间内能够解决的。我国中小企业在跨国经营时要对这些问题有一个清醒的认知，尽量规避自己的短处，展现自己所擅长的领域。2、 我国中小企业跨国经营的优势与劣势1.我国中小企业跨国经营的优势 在我国，虽然中小企业的整体实力不及国有大型企业，但在跨国经营方面，中小企业有其相对优势，这是大型企业所不能媲美的。以下详细的阐述我国中小企业的一些相对优势： 特殊产品优势：由于我国历史悠久，文化底蕴丰厚，成就了很多具有中国特色的商品。随着我国在世界上的影响力原来越大，这样具有中国特色的产品在国际上大受追捧。我国的中小企业在开拓国际市场之初，可以利用这样的优势，经营一些有中国文化特色的产品，这些产品，由于其特色突出而难以被模仿，具有很大发展的空间。 价格上的相对优势：相对于大型企业而言，中小企业多采用人工生产，比起采用机械化生产的大型企业，人工劳动成本远小于设备采购成本，而我国劳动力资源丰富且价格低廉，从而大大降低了产品的生产价格。使得其产品在国际市场竞争中价格上占有一定的优势。具有明显的竞争优势：在国际市场中，很多发展中国家，由于经济水平不高，国内市场规模小，限制了国际大型企业的进入，从而为中小企业存在创造了发展的空间。我国很多中小企业经过国内长久的发展，在传统产品和一些技术方面具有明显的优势，可以利用这样的优势进入国际市场。市场营销优势：我国中小企业内部设置少，信息传递方便，反馈速度快，改善内部经营便捷。产品更新快，营销手段相当灵活，可以根据不同的顾客、不同的季节、不同的地方采取不同的营销策略。机动灵活、市场适应性较强，市场进退成本低，能更多地接触客户、更快地反应市场等优势。在国际市场上大型企业遗留下的一些规模小但又有利可图的市场缝隙中，获取对外直接投资的机会。这一市场缝隙被发展中国家的许多中小企业发现并利用，它们开发了满足小市场需求的生产技术，成功地开展了对外直接投资。2. 我国中小企业跨国经营的相对劣势（1）由于长期传统计划经济的影响，我国政府一直对国有大型企业大力扶持。随着中国加入世贸，我国中小企业跨国经营迅速发展，虽然政府开始更多地关注中小企业，相继出台了一些相关政策，但针对性不强，没能够达到预期效果，没能够有效的支持中小企业的跨国经营。目于不同部门。由于政出多门、职能交叉、多头管理，致使口径不一、管理分散，使地方和企业无所适从。在项目审批、产品鉴定、职称评定等方面职责不清、多方插手、重复收费，“三乱”现象极为突出。加之社会中介服务体制尚不健全，也造成中小企业在产品开发市场定位、资金投向等方面存在较大的盲目性。办理商务出国环节多、手续复杂、效率低，往往使中小企业坐失商机。（2）中小企业融资困难在全球是一个较普遍的现象。跨国经营本身的风险就比国内经营风险大，而国内银行和保险公司等金融机构对东道国不是很熟悉，且也没有足够的实力去考察，所以融资难不言而喻。又由于我国多数中小企业产品的市场竞争力不强，面对市场波动的风险承受力差，经营管理不规范，财务制度不是很健全等问题，严重影响其自身融资手段的实现。另外，由于我国政策体制的问题，中小企业在融资方面受歧视，也加剧了其融资的困难。所以中小企业的资金面临严重不足，已经成为困扰中小企业跨国经营的难题之一。（3）竞争力弱，受市场等因素的影响大。由于在生产规模和资本积累方面处于劣势，我国中小企业的劳动生产率普遍较低，生产成本高，在市场上缺乏竞争力，其产品和技术大多属于模仿性质，创新较少，竞争性不强。另外跨国经营是一种对外直接经营方式，它不是企业经营活动的简单外延，而是使企业身临于复杂多变的国际市场环凌之中。面对瞬息万变的、错综复杂的国际政治、经济环境，中小企业在跨国经营时，必须有足够的信息收集与反馈系统，对东道国的金融政策、外汇管制政策、赋税新新论文集散经营活动。但中小企业在人力、财力等方面的差距，使其信息收集能力较差、信息渠道少，对东道国的情况不能了解清楚，遇到风险便不知所措，特别是对非企业自身因素造成的如政治、战争、社会治安等风险，几乎没有任何防范承受的能力。同时，中小企业信息的医乏，导致了其投资的短视行为，使中小企业不能抓住机遇取得长远的发展。（4）能够参与跨国经营的人才暇乏。中小企业长期立足国内市场的开拓和发展，忽略了对外向型人才的培养，加之多数中小企业用人制度不完善，人才观念淡薄，缺乏相应的人才管理和激励机制，致使许多人才流失，管理水平低下。跨国经营铸要具备丰富专业知识、通晓国际惯例、熟悉国际市场的复合型经营管理人才，人才缺乏已经成为中小企业跨国经营面临的又一难题。这很容易使中小企业在某项投资上不能进行准确的项目可行性研究和市场调查，对虚假信息缺乏识别力，造成蜂拥而上，从而陷入盲目投资的困境。如今年3月12日我国的温州鞋在俄罗斯再次被查封，温州鞋业的老总们告诫全国同仁，不管在哪里做生意，千万不要在一个点上一哄而上，必须全盘考虑，特别是在市场很不规范的国家做生意，摸底要详细，不能盲目布点。3.加强我国中小企业跨国经营能力的建议（1）实现人才优化配置 我国中小企业要想在跨国经营上获得成功，首先必须培养一批人才，要使他们在外语、法律，营销、财务上拥有较完善扎实的知识储备，为了向这个方向努力，可在企业内部建立专门机构添加相关课程进行人才培养，有条件的企业还可以进行海外人才培养，以此提高培训对象的综合素质，或者通过高薪聘请国外专家、吸纳海外学子等等多种渠道来吸引人才。（2）完善跨国经营融资政策 国家和政府应设立中小企业对外投资和跨国贸易的专项基金，可根据中小企业的具体自身状况和项目的特点分别以各种不同的方式给予支持，从而引导企业，金融机构和其他社会资金流向对外型的中小企业。鼓励商业银行恢复和扩大对中小企业的信贷配置业务，同时，建立一些列措施大力保护和发展主要针对于中小企业发展融资的金融机构。政府要积极对向中小企业提供跨国经营贷款的各类金融机构实行各种优惠政策和奖励。打破所有制和企业规模的限制，允许并支持符合跨国经营对外展开贸易条件的中小企业到相关金融机构直接融资，同时要加快我国多层次资本市场的建立，进一步拓宽中小企业的融资渠道和方式。最后值得提倡的是积极促进银行与企业的合作。世界上很多跨国银行往往能满足跨国企业的巨额资金需求并能对其提供全面可靠有保证的融资服务，而跨国企业作为跨国银行的主要服务对象，则在很大程度上能为银行带来较高的经济收益。（3）建立完善的管理机制 中小企业在生产经营中要不断地进行制度创新和管理创新的开发，这是跨国经营能否取得成功的一个不可忽视的重要前提。中小企业要认真积极的学习相关经营管理知识，建立可靠、科学、易行的现代企业管理制度。同时还要完善企业的激励和监督机制，通过约束或鼓励提高员工的工作积极性，从而达到提升企业战略管理、财务管理、质量管理和市场营销管理的目的。与此同时，企业要有心里和实力的准备来迎接国际持久战的展开，因为国际经验表明，从单一的依靠产品出口竞争到成为世界著名跨国商业公司，需要几十年甚至上百年的努力，因此中小企业在跨国经营的同时要树立“长远”的战斗意识。（4） 创新对外投资方式。 企业国际化经营是以对外投资合作为主导，同时涉及资金、技术、人才等多种生产要素的流动，对外投资也包括绿地投资、并购、技术合作、战略联盟等等多种方式。当前跨国并购成为跨国投资的主导方式，对母国和东道国都有很多优势，对我国而言通过并购更好地利用海外销售网络和研发资源等尤其重要，应该成为今后积极探索的重点；同时，在继续发展陆地投资的同时，也要根据不同企业的情况发展技术合作、生产许可、战略联盟等合作方式。与此同时要提高企业经营能力。我国中小企业国际化经营普遍遇到两大难题：一是国际化经营的知识、人才缺乏，对国际市场了解不够；二是企业自身的核心能力不足，动力也不足。因此，必须按照国际化经营的一般规律循序渐进地予以推进；同时，加强培训和人才培养，引导企业增强核心竞争力，推动企业国际化经营的能力建设。3、 我国中小企业跨国经营的发展战略 我国中小企业普遍缺乏国际竞争能力,资本又比较有限,抵御风险的能力较差,体制也不完善。在信息化和全球化的背景下,我国中小企业要走出国门到国际市场参与竞争,就必须借助自身比较优势,充分把握全球经济发展特点和趋势,制定正确的跨国经营发展战略。以下具体分析了谨慎战略和积极战略两个战略方针，并结合案例进行了具体分析。1.谨慎战略主要考虑在跨国经营中使各种机会损失达到最小,是依托本企业原有的各种优势和适应国际化经营中的特征而形成的一种战略。这种战略对中小企业有很大的针对性，能对中小企业在实际应用中起着巨大的辅助性。（1）开拓、利用市场空隙。一般来说,在市场经济较为发达的国家,消费个性化和多元化快速发展。大企业在追求规模经济效益时,对小批量、多品种产品不愿顾及或由于种种原因无法涉足,相对留下了一些市场空隙,这就为中小企业实施跨国经营提供了基本条件。这一市场缝隙许多中小企业提供进入海外市场的机会，开发并满足小市场需求，可以成功地开展对外直接投资。（2）开发优势的传统行业。 中小企业在传统行业中一般都表现出较强的优势,这是因为一些与人们日常生活相关的部分传统行业的生产专业化程度较低,一般都要凭借个人多年的经验或祖传秘方及技巧等。如我国的“三刀”在世界各国享有很高声誉,“剪刀”、“理发刀”、“菜刀”是我国华侨打入世界服装业、理发业、饮食业的有效法宝。大力开发这些传统行业能给中小企业带来很大的盈利空间。2.积极战略 中小企业在跨国经营中,由于国际间文化差异、民族差异、政府保护政策不同、区域差异以及各国市场的进入障碍等不同,完全采用谨慎战略往往会错过许多机遇。但是在采取积极进取性战略的同时,又会承担较大的风险。此时,首先要在切实发挥自己优势的基础上,大力借助其它外界力量和他国的优势，再有选择性的利用一些积极性战略来实现自己的跨国经营方案。以下具体提出一些积极性战略的措施：（1）结合自身特点加入大的跨国公司共同发展在计划经济模式下,我国中小企业没有直接外贸经营权,改革开放以后即使获得了经营权,也因自己不熟悉国际市场或无力直接经营进出口业务等原因,必须寻求大型外贸企业的帮助或加入由外贸公司牵头若干个中小企业组建的大型综合商社。在组建过程中,各中小企业应以自己严格的专业化生产或劳动密集型生产的优势与本国或外国专业外贸公司在商业基础设施及外贸经营优势上相结合,在大型综合商社内完成精细的专业分工和广泛的协作,以实现综合商社的规模经营。外贸公司为中小企业提供资金、信息及各种商业支持,国家也应该在政策上鼓励大型外贸公司对中小企业实行参股、控股,形成强有力的资金、业务纽带关系,同时应联合科研院所大力开发适销对路的新产品,最终将商社建成具有金融、开发、生产、贸易、服务等多功能,有强大聚合优势的紧密性跨国公司。（3）借助地区、行业或更大范围内的中小企业协会或进行地域集群化经营。 协会属于松散型的企业联合体,各企业以法人实体加入该协会,协会有自己的章程,定期或不定期地组织有关跨国经营活动。如产品零部件开发、制造工艺、资金融通、销售渠道等多方面协作,对生产经营要素进行合理调剂,组织对跨国经营所涉及到他国的文化差异、法律法规、环境保护、产业政策、民族习惯以及竞争对手等开展信息咨询服务。由于中国所特有的文化和人文情结,各行各业的中小企业通过地缘、血缘构成一个较完整的分工网络,形成大大小小的企业地域集群,每个企业只专业化生产一两种成本最低的零部件,产生规模效益,组成了跨国经营的“远洋舰队”。浙江省中小企业的集群化推动了出口贸易的发展是个典型的范例。 除此两个战略之外，还有全球化战略、“先易后难”战略、多品牌战略、利基战略等等，在这里就不在做重点的阐述了。3.结合案例进行分析 在经济全球化的今天，中国加入世界贸易组织、融入世界经济的脚步在不断加快，涉及经济发展的各个方面都加快了对外开放。配合“引进来，走出去”的战略，我国在不断引进外资的同时，也在一直关注中小企业的对外投资，可以看到，中小企业在中国对外投资中占有重要的地位。目前，这方面的研究多注重理论分析，尤其是优劣势问题、策略的介绍，很少采用实际案例进行分析，所以我在这里拟根据一个案例对我国中小企业的跨国投资经营进行分析。 飞跃集团是我国著名的缝制设备制造商，经过20年的成长，发展为全球领先的缝制设备冠军。从1986年的家庭作坊式企业，到1990年设立第一个海外公司香港(飞跃)缝纫机工业公司，再到1998年在美国设立公司，以及2006年收购意大利MIFRA公司“，飞跃”一直在不断摸索创新，终于发展成为了一个名副其实的跨国公司。“飞跃”发展的历史充分体现和验证了跨国投资经营的理论，尤其是技术及技术创新对海外投资的影响。“飞跃”不断的创新，以自主创新以及合作创新来带动了企业的发展。比如根据技术演进理论，发展中国家企业的技术能力提高是国际直接投资累积增长的重要决定因素。“飞跃”始终秉承“以科技促发展”的理念，在北京、日本、宁波和总部设立了具有世界水准的研发中心，不仅充分利用国内外的科技资源，和聘请世界一流的技术人才，把重点放在高技术含量、高附加值产品的开发和培育上，并注重核心技术和自主知识产权的开发，为“飞跃”的海外投资做了重要铺垫，并通过海外投资，进一步促进了“飞跃”的技术创新。“飞跃”的成功经验（1）选择适合自己的国际化道路 “飞跃”的国际化道路分为两个阶段：1989年到1996年主要以发展中国家为目标市场；1997年之后进入发达国家市场。进入国际市场有两种方式，一种是产品出口；另一种就是海外投资。“飞跃”在开始的发展过程中一直以出口作为进入世界市场的主要方式，随着自身不断积累发展，到2006年收购意大利的MIFRA公司才开始真正意义上的海外经营生产。意大利的MIFRA公司是一家世界一流的电脑横机制造商，具有强大的研发能力，“飞跃”在与MIFRA一年半的合作基础上进行了收购，走出了跨国经营的重要一步。（2）注重企业的自主创新 “飞跃”的国际化经营能力的来源主要是自主创新。在缝制领域，“飞跃”几乎囊括了所有的产品类型，现在拥有50大系列500多个品种，形成年产各类缝制设备500万台的能力，超高速包缝机、绷缝机占世界总产量的50%。专利权件数达500多件，其中发明专利70多件，研发人员800多人，研发收入占年销售收入的5%。“飞跃”通过与国内科研机构以及高等院校的合作促进自身的技术创新，同时，通过与国外优秀的研发和制造商合作，不断在技术上“飞跃”，为自己国际化经营奠定了技术基础。（3）合理使用利基战略 利基是英文名词“Niche”的音译。利基市场指市场中通常为大企业忽略的某些细分市场。利基战略指企业通过专业化经营来占领这些市场，从而最大限度的获取收益所采取的策略。实施利基战略的重要意义在于：进行市场利基的公司事实上已充分了解了目标顾客群，因而能够比其他公司更好、更完善