石家庄永邦天汇住宅小区工程创优方案.doc

中天建设集团有限公司 石家庄永邦天汇住宅小区工程 创优方案 - 1 - 目目 录录 一、 编制依据.3 1.1、施工合同 3 1.2、工程地质资料。.3 1.3、现行的规范、规程、标准和规定：.3 二、 工程概况.5 2.1 工程概况 .5 2.2 建筑概况 .5 2.3 结构概况 .6 2.4 工程创优目标 .7 三、 工程质量保证体系.7 3.1 质量保证体系 .7 3.2 质量管理制度 .8 3.3 创优组织与实施15 四、 主要质量控制措施.18 4.1 事前预控 .18 4.2 质量控制要点 .18 4.3 钢筋工程 .29 4.4 模板工程 .30 4.5 混凝土工程 .30 4.6 装修工程 .31 4.7 材料检验 .32 五、 资料管理措施.38 5.1 技术资料管理 .38 5.2 分部工程资料要求39 5.3 单位工程观感质量目标40 5.4 单位工程质量保证资料41 中天建设集团有限公司 石家庄永邦天汇住宅小区工程 创优方案 - 2 - 六、 成品保护措施.41 6.1 成品保护的责任41 6.2 成品保护措施的制定和实施42 6.3 成品保护工作的惩罚办法42 6.4 半成品及成品的保护42 6.5 结构工程成品保护43 6.6 电气配管、接线盒的成品保护46 6.7 砌体工程成品保护措施46 6.8 屋面工程成品保护措施46 6.9 门窗工程成品保护措施46 6.10 装饰工程成品保护措施48 七、 质量通病防治措施.48 7.1 地基与基础工程.48 7.2 砌体工程 .49 7.3 钢筋工程 .49 7.4 混凝土工程 .49 7.5 屋面防水 .49 7.6 楼地面工程 .50 7.7 装饰工程 .50 八、 节能专项创优措施.50 九、 安全文明施工.51 9.1 安全施工要求 .51 9.2 文明施工措施 .51 中天建设集团有限公司 石家庄永邦天汇住宅小区工程 创优方案 - 3 - 永邦天汇工程创优专项方案永邦天汇工程创优专项方案 一、一、编制依据编制依据 1.1、施工合同 永邦天汇住宅小区施工总承包合同。 1.2、工程地质资料。 依据中佳勘察设计有限公司的岩土工程勘察报告 1.3、现行的规范、规程、标准和规定： 类别名 称编 号 工程测量规范 GB50026-2007 地下工程防水技术规范 GB50108-2008 砼外加剂应用技术规范 GB50119-2011 人民防空工程施工验收规范 GB50134-2004 建筑地基与地基工程施工质量验收规范 GB50202-2002 砌体结构工程施工质量验收规范 GB50203-2011 砼结构工程施工质量验收规范 GB50204-2011 屋面工程施工质量验收规范 GB50207-2012 地下防水工程质量验收规范 GB50208-2011 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2010 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2011 建设工程项目管理规范 GB/T50326-2006 火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166-2007 电气装置工程施工及验收规范GB501682006 电气装置安装工程 盘、柜及二次回路接线施工及 验收规范 GB50172-2012 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 GB5025996 自动喷水灭火系统施工及验收规范 GB50261-2005 给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-2008 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2011 电梯工程施工质量验收规范 GB50310-2002 国家 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2010 中天建设集团有限公司 石家庄永邦天汇住宅小区工程 创优方案 - 4 - 建设工程项目管理规范 GB/T50326-2006 建筑施工场界噪声限值 GB11523-2011 建筑施工场界噪声测量方法 GB11524-90 施工升降机安全规则 GB10055-2007 建设工程施工现场供用电安全规范GB5019493 高层建筑砼结构技术规程 JGJ3-2010 砼泵送施工技术规程 JGJ/T10-95 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2012 普通砼配合比设计技术规程 JGJ55-2000 砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ98-2000 玻璃幕墙工程技术规范 JGJ102-2003 建筑工程冬期施工规程 JGJT104-2011 钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-2010 外饰面砖施工及验收规程JGJ1162000 金属与石幕墙工程技术规范 JGJ133-2001 滚轧直螺纹钢筋连接接头技术规程 JGJ163-2004 建筑工程大模板技术规程 JGJ74-2003 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2012 施工现场临时用电安全技术规程JGJ462005 建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ80-91 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2011 行业 建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程 CJJ/T29-98 建筑工程技术资料管理规程 DB13(J)35-2002 烧结非粘土砖砌体结构技术规程 DB13(J)/T47-2004 无障碍设施工程施工质量验收规程 DB13(J)/T67-2007 建设工程安全监理规程 DB13(J)/T68-2007 回弹法监测预拌混凝土抗压强度技术规程 DB13(J)/T86-2009 建设工程安全文明工地标准 DB13(J)/T106-2010 居住建筑节能检测技术标准 DB13(J)/T100-2009 建设工程项目管理规程 DB13(J)/T108-2010 建筑节能门窗工程技术规程 DB13(J)/T114-2010 地方 高强混凝土强度检测技术规程 DB13(J)/T119-2011 中天建设集团有限公司 石家庄永邦天汇住宅小区工程 创优方案 - 5 - 二、二、工程概况工程概况 2.1 工程概况 序号项 目内 容 1工程名称 永邦天汇住宅小区 2工程地址 长安区校园路 8 号 3 建设单位河北永邦房地产开发有限公司 4 设计单位河北浚源工程勘察设计有限公司 5 监理单位河北顺诚工程建设项目管理有限公司 6 勘察单位中佳勘察设计有限公司 7 施工单位中天建设集团第四建设公司 8质量标准 合格,达到石家庄市优质结构、河北省“安济杯”标准 2.2 建筑概况 序号项 目内 容 建筑面积约 718800m2 层数及功能33、34 层商品住宅楼 负三层 3.090 负二层 3.110 地下 负一层 2.900 一层4.050 二层4.130 三层2.900 1 建筑规模 层高 地上 四层以上2.900 建筑总高（m）约 105.33m 2 建筑高度 室内地坪标高绝对标高 71.0571.80 3 建筑类别一类高层人防等级核五级甲类二等 4 耐火等级地上一级、地下一级抗震设防烈度7 度 5 墙体材料 地下钢筋混凝土墙、粉煤灰蒸压砖；地上钢筋混凝土墙、加气混凝土 砌块。 装修做法装修做法 中天建设集团有限公司 石家庄永邦天汇住宅小区工程 创优方案 - 6 - 6外墙保温FTC 相变保温材料 7外墙装饰米黄色、咖啡色涂料 8内墙白色乳胶漆墙面 9楼地面低温辐射采暖楼面 10顶棚 白色乳胶漆顶棚 11 门窗白色塑钢窗、楼宇可视对讲防盗门、入户保温防火防盗安全门 地下室屋 面地 面 12 防水 FS101 防水砂浆、FS102 防水剂 3 厚 SBS 卷材两 层 1.5 厚聚氨酯防水涂膜 2 道 2.3 结构概况 序号项 目内 容 1 结构形式剪力墙 2 建筑物地基素混凝土桩复合地基 3 基础埋深10.45 米 4 环境类别类 地下室筏板基础 C35P8；基础顶13.930 为 C40(地下室 C40P6) 5 砼 强 度 等 级 墙、 梁 梯 板 13、9351.63 为 C35；51.6380.63 为 C30；80.63 以上为 C25；构造柱及过梁均为 C20 砼。裙房上部结构（柱、梁、 板均为 C30） 墙地下室墙厚：300、250、200 柱暗柱 框梁400600、300500、250500、200500 等 6 砼构件尺寸 顶板300、150、160、130、120、100 等 7 抗震设防类别为丙类、抗震等级为二级、7 度设防。 8 结构安全等级二级，地基基础设计安全等级为甲级，结构重要性系数 1.0 9 耐火等级地上一级、地下一级 类别HPB235、HPB300、HRB335、HRB400 10 钢筋类别 及形式 连接形式机械连接或搭接 中天建设集团有限公司 石家庄永邦天汇住宅小区工程 创优方案 - 7 - 2.4 工程创优目标 主体结构要求达到河北省石家庄市优质结构标准，河北省“安济杯”要求。 三、三、工程质量保证体系工程质量保证体系 3.1 质量保证体系 坚持“每建必优、精细管理”的项目管理方针。在本工程的具体实施中，将运用先进的 技术、科学的管理，严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品，满足业主 的愿望和要求。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行标准化管理。根 据项目管理的需要，建立起项目管理体系，以合同为依据，推行国际质量管理和质量保证标 准（ISO9001）。强化质量职能。建立由项目经理领导，执行经理、总工程师中间控制，专业 责任工长检查的三级管理系统，形成项目经理到各专业的质量管理网络。 成立创优领导小组：成立以公司总工程师领导的项目创优管理领导小组，制定创优计划， 及时指导解决相关问题以达到整体精品工程。建立健全项目质量组织机构：项目部成立以项 目经理为组长的质量管理体系。加强过程控制，确保道道工序达到精品要求。 本公司施工过程控制以控制系统为维系手段，对于一个具体工程的控制主要体现在“人、 机、料、法、环”五方面。 基本要素质量 工作质量 实施中优化总结 执行岗位责任制 技术资料保证 按设计施工图施工 周检维修保养落实 方案 经审核方可实施 人员 培训、考核持证上岗 材料 原材料、半成品检验 操作 按工艺标准要求 机具 检验合格方可使用 方案保证 人员素质 原材质量 操作过程 机具保证 产 品 质 量 保 证 中天建设集团有限公司 石家庄永邦天汇住宅小区工程 创优方案 - 8 - 本项目工程将建立健全项目质保体系，明确各职能部门负责的质量体系要素，严格按照 质量体系程序文件运行。 3.2 质量管理制度 质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。控制的结果应使被控制的对象 达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法， 建立健全全面有效的质量管理制度。通过对本工程的管理、运用、总结，建立一整套质量管 理模式，配以规范化、标准化、科学化和程序化的管理方法。主要质量管理制度如下： 3.2.1 质量责任制 建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项 项目经理：蒋朝阳 执行经理：俞杭锋 技术经理：陈学冲生产经理：蒋赛朝商务经理：奚帮勤材料主管：何国生 测量组 技术组 资料组 施工组 质量组 安全组 预算组 人力组 劳资组 试验组 设备组 库管组 1.编写施工方案，制定 技术措施； 2.解决施工中的技术难 点和质量事故； 3.组织技术交流与落实， 进行图纸会审； 4.组织隐验、预验和验 收，收集整理资料。 5.检查复核施工放线。 1.进行质量管理，负责 工序检验的实施； 2.负责生产协调、督促， 确保按计划落实； 3.做好对施工队的技术、 安全交底和质量指导， 制定进度及材料计划并 督促落实； 4.综合质量活动并反馈。 1.做好施工图预算，提 供各类工程量作为进度 计划、材料计划、劳动 力计划的依据； 2.依据质量状况，监督 资金的发放； 3.每月核对班组工程量 及人员动态，提供结算 依据，控制班组资金发 放。 1.做好材料进场的报验 及验收工作，负责现场 计量工作的落实； 2.供应合格材料和构件、 设备，提供材料质量证 明，做好材料的发放管 理； 做好设备的检查鉴定， 填好运行记录。 施工班组：配备专职质量员及安全员，认真落实班前安全技术交底，督促工人严格执行 操作规程，积极做好质量自检工作，开展工程质量评比和文明施工评比，加强工人的技 能教育及培训，提升工人的专业技能，做文明建筑工人。 中天建设集团有限公司 石家庄永邦天汇住宅小区工程 创优方案 - 9 - 目每个管理人员，并签定相应的岗位质量责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为 主负责，项目技术负责人和项目生产经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督， 施工班组严格实施的网络化项目组织体系。 3.2.2 技术责任制 建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各 有专职、各司其事，有职、有权、有责。贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学 地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。 3.2.3 图纸会审、图纸交底制度 实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目部组织人员核对图纸，与设计单位 联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计 内容。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。 3.2.4 施工组织设计、施工方案的编制与审批制度 开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任 人。每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过编制检讨修改内审修改定稿 审批交底实施几个步骤进行。 3.2.5 技术复核与技术交底制度 建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工 方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作， 以减少和避免施工误差。 3.2.6 工程质量检验验收制度 建立严格的工程质量检验验收制度。每一项分项工程或检验批施工完成后，首先由施工 班组自检填写自检合格表、再由项目部或分包单位质量负责人组织有关施工员、质检员、班 组长进行互检和交接检，最后由项目部质量负责人和监理工程师组织验收。同时，公司、分 公司、项目部对工程项目实施三级检查，对质量进行层层把关。 特别是建立工程质量验收制度，可加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上， 以最终达到工程优质目标，可合理安排协调分包单位、监理、项目部三方的工程报验工作， 提高报验的效率及质量，也保证工程施工进度的顺利进行。 分项工程验收管理规定: A、凡项目部施工班组或分包单位需报验收的工程，必须先由项目部专业工长或分包单位 中天建设集团有限公司 石家庄永邦天汇住宅小区工程 创优方案 - 10 - 技术负责人组织技术交底人员对该工序进行内部联合检查，合格后按照有关规定填写报验资 料上报项目质量部门。 B、实行工程项目的计划报验制，质量部门根据项目部各施工班组或分包单位的报验计划 进行统筹安排，有计划的约请监理，组织三方现场验收。一些特殊情况下急需验收的质量部 门具体安排。 C、项目部各施工班组或分包单位验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待验收， 并携带报验项目的自检记录单，无自检记录单者项目部质检人员可拒绝验收，并认定验收该 项目一次不合格。 D、为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质量部门将填写存在问题通知 单，并要求整改后进行二次报验。凡第二次报验不合格项目，其中仍存在第一次报验时质量 问题未落实整改的，将给予一定金额的罚款处理，同时对该项目施工负责人罚款，并召开现 场质量讲评会。 E、报验资料和自检记录单必须真实反映实际，经验收，实际情况与自检记录单出入过大， 验收认定不合格，将给予罚款处理。 F、对重要工序或业主要求参加验收的工序，由监理约请其参加验收；对需要设计部门、 勘探部门、政府监督部门参加验收的项目，由项目部提前约请参加，并办理签认手续。 G、工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部门从监理手中索取，并返还质检员和资 料员存档。 3.2.7 工程质量奖罚制度 建立严格的工程质量奖罚制度，项目经理以各施工班组现场施工质量及质量管理状况为 依据，根据项目部制定的规定，负责签发“工程质量问题奖罚通知单” ；并相应建立质量专用 台帐，建立质量基金，专款专用。 A、工程质量奖罚制度是认真贯彻国家和省市关于质量工作的方针、政策、法令和标准以 及业主的相关规定，坚决执行企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质 量评定为依据，对在施工程进行奖罚。 B、工程质量奖罚途径是由质量部门以项目部各施工班组或分包单位现场施工质量及质量 管理状况为依据，根据规定建议项目经理签发“工程质量问题奖罚通知单” ；质量部门及财务 部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。 C、工程质量奖罚制度主要奖励规定 中天建设集团有限公司 石家庄永邦天汇住宅小区工程 创优方案 - 11 - 1） 、坚持“样板引路” 。质量部门对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得第一名 的班组发给奖金。 2） 、对有要求的地下室、屋面、厕浴间项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的， 对班组或分包单位给予一次性奖励。 3） 、每月进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确及时无差错的施 工班组或分包单位，给予一次性奖励。 4） 、为激发搞好工程质量工作的积极性，每月评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。 D、工程质量奖罚制度主要处罚规定 1）现场未按标准工序操作，发现一次罚班组 10100 元，并责令改正。由项目部质检员 和工长负责落实，创优工作小组组长（副组长）督办。 2）每个分项工程验收（创优领导小组或创优工作小组）达到质量目标者，奖励班组 3001000 元，反之罚质量检查人员 100400 元，由创优工作组组长（副组长）落实。 3）对质量不负责任，粗制乱造，严重违反操作规程并造成不良后果者，罚班组 5002000 元，并责令整改，仍不见效者予以辞退。 4）对现场生产、技术、管理人员，在自己管辖区多次发现质量问题，且造成后果的，罚 有关人员 50200 元，并酌情调动岗位或自动请辞。 5）对敢于坚持原则、大胆管理，制止和纠正粗制乱造行为的人员，经核实后每次奖励 50100 元。由创优工作小组组长（副组长）落实。 6）对班组未进行自检或弄虚作假者，每次罚款班组 50200 元。 3.2.8 工程样板引路制度 建立严格的工程样板引路制度。在装修、机电安装分项工程中推行样板制，经监理、设 计、业主验收确认后再全面推开。样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全， 可根据实际情况分期分阶段进行样板的施工验收。在施工过程中验收的质量标准只能高于样 板而不能低于样板，样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。 所有的室内外装修及机电安装的各项专业分项的施工必须通过“样板引路”这一模式再 全面铺开，对严肃工程质量，争取一次成优，起到关键的作用。 针对工程施工材料品种繁多、新工艺多、工序交叉作业多等特点，在装修、机电安装分 项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。样板验收的程序、规定 中天建设集团有限公司 石家庄永邦天汇住宅小区工程 创优方案 - 12 - 如下： A、所有分项工程必须先做样板。 B、样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况分阶段进 行样板的施工验收。 C、验收程序(分三种情况)： 1） 、针对项目部施工班组或分包单位做的分项施工样板，应由其专业工长或技术负责人 组织先行自检，并按细化设计，施工方案所要求的标准进行评定，在符合要求的基础上，填 写样板验收记录上报质量部门，由质量部门邀请监理、设计、建设单位组织进行核验及办理 样板验收会签手续，重要的样板工序可请政府监督部门参加。 2） 、由质量部门依据各项目分部或分包单位情况、技术水平，指定单位、地点来做，其 他单位共同参加样板会签，待其通过后参照执行。 3） 、精装修阶段中，对于没有定型的材料(设计没有最后确定的)及新材料、新工艺，即 通过样板选材造型的前期分项样板，由质量部门指定单位、地点来做，并组织邀请监理、设 计及建设单位共同进行验收，确定其最后做法。 4） 、在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板。 5） 、在装修施工阶段中，样板通过后，需挂牌标识。 6） 、样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。 3.2.9 质量分析会制度 建立质量分析会制度，将工程质量推向深入，对工程缺陷有目的、有预见的采取有效措 施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。质量分析会由项目经理或技术负 责人主持召开，各部门有关人员及班组长参加，每月不少于一次。质量分析会针对质量趋势、 质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。 A、由项目经理或技术负责人主持召开，各部门有关人员及班组长、分包单位负责人参加， 每月不少于一次。 B、各班组或分包单位内部要开展质量分析会，由其班组长或技术负责人主持召开，各部 门及有关人员参加，对一些关键性已经出现的质量问题以文字形式写出质量不合格原因调查 报告。 C、质量分析会主要内容： 1） 、对工程实施质量预控，做到心中有标准，施工有标准。 中天建设集团有限公司 石家庄永邦天汇住宅小区工程 创优方案 - 13 - 2） 、对工程质量趋势进行分析。 3） 、分析已经出现的质量问题(含不合格物资、不合格过程)和可能造成质量问题的潜在 因素。 4） 、针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。 D、对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等，以通报、纪要形式 及时发布。 3.2.10 持证上岗制度 实行持证上岗制度，主要专业工种均应有操作上岗证书，特殊工种操作人员必须持证上 岗。 1）按工程需要对操作工人进行培训，特殊工种确保 100%持证上岗。 2）对新技术、新材料、新工艺、新设备的操作方法，由技术部向施工员交底，由施工员 向班组长交底，班组长向班组工人对操作方法进行交底并作记录。 3）工程质量奖罚制度具体处罚细则 为便于实施处罚，项目经理部根据结构、装修、机电安装等不同阶段的施工特点及具体 操作，分别编制具体的奖罚细则。在施工过程中，一旦发现有违规情况者，将对其负责人和 操作责任人处以罚款，交财务实施。实行罚款的同时对专业工长或分包单位负责人处以罚款 总额的 10罚金，交财务实施。 3.2.11 现场材料设备管理制度 建立健全现场材料设备管理制度，现场材料设备严格按施工总平面布置图存放，材料设 备存放场地须挂牌标识，应指明材料设备名称、规格、进货日期、检验状态和供货厂家。露 天堆码的材料设备要分区分类码放，底垫木高度不小于 200mm，码放整齐，钢材、设备必须 有防雨措施，上盖下垫。需入库保存的材料布局合理，库容整洁，便于收发。化工油漆等危 险品材料，单独设库存放，库房远离火源，不得将库房设在建筑物内。 3.2.12 计量管理制度 建立健全计量管理制度，按 1S09001 标准要求建立计量管理体系，提高施工质量，降低 物耗、能耗。为保证计量器具的精度，在用的计量器具必须按技术监督部门规定的制度进行 定期检定。特别加强对钢筋、混凝土施工过程的计量管理。 3.2.13 总承包质量管理制度 A、总承包项目部在本项目中实行 IS09001 质量管理体系，各专业分包单位应建立相应质 中天建设集团有限公司 石家庄永邦天汇住宅小区工程 创优方案 - 14 - 量管理架构和制度，总承包项目部将定期对各专业分包单位进行检查。 B、将质量目标分解到各个专业分包单位，在分包合同中明确质量要求； C、总承包对专业分包单位提供的分包工程质量实施计划进行审核，主要内容包括： 1） 、质量计划与目标 2） 、图纸会审情况及技术交底 3） 、作业指导书工序控制点 4） 、过程参数和产品特性的监控 5） 、对人、机、料、法、环五大因素的控制 6） 、产品的验收交付。 D、在现场施工中，总承包对分包施工过程的质量监控要点有： 1） 、对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录 2） 、实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录 3） 、对工序间技术接口实行交接手续 4） 、复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书 5） 、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作 6） 、加强成品保护和施工现场工作 7） 、接受总承包方和监理单位的指导 8） 、认真做好本分包工程的验收交付 9） 、按合同规定做好本分包工程的回访保修工作 E、加强对隐蔽验收及中间验收的监控，要求分包单位自检合格后上报总承包部，总承包 质安部进行复检合格后才上报工程监理单位验收。 F、重大质量事故应及时向总承包报告，总承包负责处理，查明事故原因，并做出事故分 析调查及善后处理事宜，呈报监理和甲方。 G、总承包项目部除了每天质量员进行检查外，每个月进行质量安全联合检查，各个分包 单位派人参加，对检查结果进行通报，并向监理、业主提供质量月报。对于施工成品达不到 质量标准的，总承包单位将根据情况要求分包单位采取拆除重新实施或采取加固等措施，保 证达到质量标准。 H、总承包项目部负责组织各项目验收，在提请监理正式验收前，总承包项目部应对验收 项目实体和资料进行核查，达到验收要求才上报监理，否则责令改正。 中天建设集团有限公司 石家庄永邦天汇住宅小区工程 创优方案 - 15 - I、抓技术交底和质量预控。在工程施工前，要求分包单位对全体施工管理人员进行施工 组织设计的技术交底，在每个分部分项工程施工前，对有关的工程技术管理人员进行详细的 施工技术交底。施工班组进场时，由项目经理、技术负责人、质量员、专业工长、安全员对 班组进行施工工艺标准操作规程、质量要求、质量通病防治措施和有关注意事项，施工安全 及文明施工的技术交底。在重要分部分项工程施工前，先做样板，然后组织施工班组进行现 场讲评，起到良好的示范作用。在施工过程中不断跟踪检查，发现问题及时制定纠正和预防 措施并督促班组进行整改。 J、抓施工过程的质量控制，严把验收关。在质量管理方面，强化总承包、分包单位、施 工班组的三级质量自控。项目部成立质量安全监督检查小组，制定明确的质量指标，加强质 量监督力度，明确管理人员与质安人员的质检权限，落实质检职责。对工程质量做到施工人 员对工序跟踪检查。质安员日检、分包单位周检、总承包月检。在工程验收方面坚持“三检 制” ，不允许例外转序，对未达到优良要求的坚决返工整改，特别对隐蔽工程执行严格的验收 制度。本工程将通过严格执行质检程序，做到工程质量责任到人，质量层层把关，严格按设 计图纸及建筑施工质量验收规范要求施工，保证工程施工质量。 K、总承包将严杷材料质量关，做好原材料、半成品、成品的检验，混凝土和砂浆配合比 的设计，以及混凝土结构试件的检测工作。检查现场材料，成品、半成品、构件、设备等的 质量情况和质量主控资料，定期和不定期地进行质量抽检和试验。严把材料采购关、材料进 场检验关、材料正确使用关。 3.3 创优组织与实施 3.3.1 组织措施 a、项目部将本工程作为重点工程组织施工，实施全面保证，全力以赴，确保项目所需施 工设备、人力及材料资源的及时到位。 b、项目部与施工队，施工队与作业层，层层签订保工期合同，实行重奖重罚，并根据情 况撤换不称职的责任人或技能差的作业队伍。 c、组织专业化作业队，采取分段分区大流水作业法，组织土建、安装及装饰装修各专业 适时进行立体交叉施工作业。 d、实行作业队长责任制，在项目部的统一指挥下，树立土建保安装、安装保装修，确保 工程的连续进行。 e、及时贮存大量材料及构件，项目部材料采购组安排专人负责现场与生产生活基地的联 中天建设集团有限公司 石家庄永邦天汇住宅小区工程 创优方案 - 16 - 络，确保施工物资及时供给。 3.3.2 技术措施 a、采取传统模板支撑体系，配足够模板确保周转，尽快腾出作业面。柱墙板模提前翻样 定型设计，现场组装，以提高模板支设工效 b、混凝土入模采用泵送技术，混凝土养护采用塑料薄膜，最大限度减少施工现场湿作业 程序，为各专业施工创造条件。 c、垂直、水平运送采用塔机及施工电梯，减少人力搬运时间。 d、配备专业设备检修人员，定期对设备进行维修、保养，保证设备能充分发挥其工作效 率。 e、应用质量管理与质量统计技术，发挥验证过程能力和产品质量保证能力，及时发现潜 在的不合格因素并分析原因，制定和采取预防措施，避免不保格产品的出现。 3.3.3 管理措施 a、本项目进行全面质量管理，工作责任到人，确保工程全过程得到有效控制，以质量保 工期。 b、应用现代施工技术与方法，以科技保质量进度。本工程测量定位采用全站仪坐标定位， 确保定位正确。 c、编制施工进度计划时，充分考虑本工程的建筑结构特点，施工条件，气候环境，成品 保护及业主的要求，并结合各承包方的具体情况，统筹安排，合理组织流水施工和立体交叉 作业。 d、以业主确认的施工总进度计划为目标，结合实际情况编制月、周、日计划，以控制关 键线路的节点日期整点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接，稳定与均衡。 e、建立每周例会制度及加强季节性施工管理，及时消除工程施工中出现的阻滞进度的各 种因素，为确保工期创造条件。 f、制定奖罚制度的具体标准，促使各分承包方和作业队伍从根本上重视施工进度计划。 3.3.4 施工质量保证措施 （1）建立质检制度保证体系 a、建立以项目经理为首、技术负责人、施工负责人、项目质检员、栋号负责人、班组质 检员组成的内部质量控制体系。另外，由公司质安科对项目工程质量实行强制的内部监督制 度。 中天建设集团有限公司 石家庄永邦天汇住宅小区工程 创优方案 - 17 - b、实行质量认证制，每道工序完工后，由项目部质检员及时验收和评定等级，未经验收 不得进入下道工序，不得结算，验收不合格坚决返工，其质量等级，作为工作结算的依据。 c、实行质量工资制，项目管理人员奖金与质量挂钩，定期进行考核。 （2）建立各环节质量控制措施 以公司编制的质量手册和程序文件为依据，把好五道关：人员素质关、材料验收关、操 作工艺关、预检复验关、信息管理关。 a、人员素质关，通过业绩、能力和技术水平考核择优选用项目管理班子，建立一支高水 平的项目管理队伍，把好操作工人素质关，对进行新技术、新工艺、新材料操作人员应先培 训上岗，外墙装饰装修工程、安装工程，对分包单位严格管理，要求其管理人员和特种工种 人员均必须持证上岗，严禁无证上岗。 b、材料验收关：把好采购、运输、储存、使用等质量环节关。所有材料除符合规范要求 外，要有出厂合格证,应用登记证，做到先检验后使用，严禁不合格材料进场，材料员对所有 进场材料的质量负责，屡次采购不合格材料将进行处罚，直至自动请辞。 c、操作工艺关：严格按设计和施工规范要求施工，尤其是对渗、漏、堵、蜂窝、麻面、 胀模、钢筋偏位、接缝等质量通病，建立工序控制标准和技术复核制度，实行施工全过程中 的监控，积极采用新技术提高工程质量。 d、预检复验关：每道工序前，施工负责人须对工人进行详细的技术交底，施工过程中把 好质量管理关，严格执行“三检制度”实行层层把关，并做到工程档案资料与工程同步。 e、信息管理关：项目部按公司质量体系程序文件的要求负责项目质量信息的收集、整理、 反馈，项目总工程师是质量的具体负责人，应根据收集到的质量信息作好全过程的质量预控， 及时下达质量整改意见书，指导项目质量管理全面工作。 （3）成品保护措施 a、在编制作业计划时，既要考虑工期的需要，又要考虑相互交叉作业的工序之间不致于 产生较大的干扰。合理安排工序，防止盲目施工和不合理赶工期以及不采取成品保护措施造 成相互损坏、反复污染的现象。 b、成立项目成品保护小组（由各楼号的主管施工员组成） ，根据分部分项特点，建立相 应的成品保护技术措施。 c、过程产品在检验前，由该工序的作业队伍负责人组织保护，并负责做好交接手续 （4）季节性施工措施 中天建设集团有限公司 石家庄永邦天汇住宅小区工程 创优方案 - 18 - a、做好现场排水系统，将基坑积水全部集中排至周边的集水井，再用潜水泵排至地面雨 水井，沉淀后排至城市排水系统，围墙内地面用素混凝土硬化封闭。 b、地下室施工时，设排水沟及集水井、大型潜水泵，及时排除积水和上层渗水。 c、施工时应做好防雷设施。 d、暑期施工梁板混凝土时，宜采用低水化热水泥，以防混凝土出现温度裂缝。 e、冬期混凝土施工时，应掺防冻性外加剂，以提高早期混凝土强度。 四、四、主要主要质量控制措施质量控制措施 4.1 事前预控 质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段，项目部从施工图纸到手开始，经图纸 会审，编制施工组织设计；分项分部工程质量评定；单位工程质量评定；竣工验收，直至竣 工后服务，每一道环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。同时接 受建设、监理及政府质量监督机构（工程质量监督站）的指导和监督，实现工程质量一次成 优的目标。 质量预控及检测将按我公司质量预控程序文件及检测流程图进行运作（如下） 。 4.2 质量控制要点 1、工序控制即为 GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001 标准中的过程控制，要经济合理的 施工人员依据图纸的 交底及施工方案施工 编制质量计 划并交底 分项工程结束，小组 自检，填写自检记录 项目质量员进行分项 质量验收 图纸会审 设计交底 编制施工 组织设计 竣工后质量 回访及维修 单位工程 竣工验收 业主工程部业主工程部 及监理工程师及监理工程师 质量监督站质量监督站 水电设备试运转 分部工程 质量验收 监理进行分项工 程质量验收 办理工序 交接手续 中天建设集团有限公司 石家庄永邦天汇住宅小区工程 创优方案 - 19 - 使本工程正确体现顾客使用功能要求的优质工程和优质服务，关键在于抓住构成质量活动基 本单位的工序质量管理。 2、为确保工程质量目标的实现，保证工序处于受控状态，对在本工程施工过程中需重点 控制的质量特性，关键部位或薄弱环节设置质量管理点。 3、工序质量管理预控措施：对工序实行技术人员事先技术交底；落实预控措施，施工员 “现场看工”质量跟踪控制；质量员对“工序质量”全过程检查。做到以工作质量保证工序 质量，以工序质量保证产品质量。严格实行工程质量及隐蔽工程验收的“三级”管理验收制 度。先由施工班组自行检查，再由专职质量员复检合格，最终报请监理验收，通过后才能进 行下一道工序施工。严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”管理方法及“计量”管理 制度。 4、通过对工程关键部位和重要因素设置质量管理点，有效的控制工程质量，防止出现不 合格点，以及有效的实施纠正措施，同时还可以收集大量有用的数据、信息，为质量改进提 供依据。 5、质量管理点设置 施工测量质量管理点设置表 工 程 项 目 班组目 标 分项 项目 管理 点设 置 规范、 标准 对策措施检查工具 高程 控制 水准 基准 点 水准点应选在土质坚硬，便于长期 保存和使用方便的地点用混凝土保 护好，校核水准基准点的准确度采 用精密制水准仪往返测量，一个测 区内至少应有 3 个基准点。 精密水准仪 测 量 工 程 满足工 业与民 用建筑 工程测 量规范 要求 平面 控制 平面 轴线 控制 网 工程测 量规范 GB5002 6-93 长轴线上的定位点不能少于 3 个， 控制网点位布设宜选择在通视良好， 易于长期保存的地方。控制网上的 点位应埋设混凝土固定标桩，四周 设置保护栏杆，严禁扰动。 红外测距仪 激光经纬仪 机械挖土工程质量管理点设置表 工程 项目 班组目 标 分项 项目 管理点设 置 自控标 准(mm) 对策措施 检查工具及检 查方法 中天建设集团有限公司 石家庄永邦天汇住宅小区工程 创优方案 - 20 - 槽底 标高 司机与测 工配合 +0 -5 水准仪 基槽 尺寸 测设 -0 +10 经纬仪 机 械 挖 土 槽底不 超挖、 尺寸准 确、边 坡符合 要求边坡 行车 路线 不允许 偏陡 白灰点测设及时，间距适 中 司机要按要求预留厚度， 清槽工及时跟上 测工及时将轴线投测到槽 底 选择有利于开挖边坡的行 车路线 坡度尺 钢筋绑扎工程质量管理点控制 工程 名称 班组 目标 分项 项目 管理点 设置 规范标准实施措施 检查方 法 钢筋 的品 种和 质量 钢筋出 厂合格 化验单 及复试 报告 必须符合设计 要求和有关标 准规定 加强对施工人员的技术 培训，使其熟悉施工规 范要求和基本常识。 认真执行工艺标准，严 格按技术交底施工，严 格按照图纸和配料单施 工。 观察 搭接 长度 均不小于定值尺量 钢筋 绑扎 工程 钢筋规格、 形状、尺 寸、数量、 间距、锚 固长度接 头设置符 合设计及 施工规范 弯钩 角度 严格按 下料单 下料 朝向应 正确 施工前检查基层和上道 工序质量对使用工具经 常检测和调整。 施工前应预先弹线，施 工过程中采取加固和定 位措施加强工序间的自 检和交接检。 尺量 观察 钢筋直螺纹接头施工质量点设置 工程 项目 班组 目标 分项项目 管理点 设置 控制标准对策措施 检查工具及方 法 牙形规格 完整牙数 套丝加 工 牙形与牙 形规吻合 光面轴用量规 通端螺纹环规 钢筋 直螺 纹接 头工 程 丝扣合 格，连 接满足 要求， 接头强 度满足 要求 拧完后，接头外 露丝扣不得超过 一个完整丝扣 钢筋连 接 连接套的 规格与钢 筋相匹配 检查钢筋切断 是否采用无齿 锯，断头平整。 检查套丝机的 性能，提高工 人操作熟练程 度。 检查管钳扳手 的性能，监督 工人严格按工 塞规和游标卡 尺 中天建设集团有限公司 石家庄永邦天汇住宅小区工程 创优方案 - 21 - 抗拉强度 标准值（ftk） 抗拉强度实测值 （fmst） 屈服强度实测值 屈服强度标准值 （fyk）均满足 接头拉 伸试验 fmstftk 且 fmst0.9f St为 A 级 接头 fmst1.75 fyk为 B 级 接头 艺操作。 有代表性抽样 试验，检查套 桶和钢筋是否 合格。 实行”三检制” 试验机拉伸 胶合板模板安装与拆除质量管理点设置表 允许偏差 工程 项目 班组 目标 分项 项目 管理点 设置 单层、 多层 对策措施 检查工具及检 查方法 轴线 位移 模板底口偏 移 5 用盒尺引测检 查 截面 尺寸 板面变形， 支撑不牢 +4 -5 盒尺测量检查 标高 底模标高不 准，支撑不 牢 5 用水准仪、拉 线或用尺量检 查 垂直度 模板上口偏 移，支撑不 稳 5 用线坠盒尺检 查 小板板面平 整度， 2 平整度 组装大面平 整度 5 施工前检查上道工 序质量，柱钢筋位 置及放线位置是否 准确及时更换有缺 陷的模板，并予以 修复。 加强工序自检。 加强材料进出场