《如何当好班组长》培训教程.ppt_第1页
《如何当好班组长》培训教程.ppt_第2页
《如何当好班组长》培训教程.ppt_第3页
《如何当好班组长》培训教程.ppt_第4页
《如何当好班组长》培训教程.ppt_第5页
已阅读5页，还剩67页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

如何当好班组长,如何当好班组长,第一课，车间日常管理,第二课，车间常见的目标管理,第三课，如何提高产线综合效率,第四课，车间材料成本管理,第五课，现场管理的含义,第一课，车间日常管理,一，早会制度的重要性,二，如何开好早会,三，车间生产计划,四，生产进度的控制方法,五，进度落后改进的方法,欧维公司内训,一，早会制度的重要性,（2）便于主管及时掌握团队的动态，员工的心声和队伍中存在的问题，利于对症下药，随时处理问题，将矛盾消灭在萌芽状态。,1，促进主管与员工之间的沟通,（1）一支队伍战斗力的强弱，有很大因素取决于这只队伍首长的个人能力和风格。通过早会制度， 可以将首长的风格传递给团队的成员。,（2） 对前一天的产品质量进行分析、总结，提醒员工加以整改。,2，有利营造团队组织,通过早会制度， 可以很好的形成团队凝聚力。增强团队的集体荣誉感。,3，利于提醒员工，防止问题重犯,（1）对前一天的工作进行总结，重点在于讲解问题和处理方法。,4，有利于公司企业文化的传递 早会制度是企业文化的组成部分，是最直观的企业文化体现，它能充分的表现队伍的作风和精神面貌。 5，有利于生产的落实和异常问题的及时处置 （1）通过早会制度布置当天的生产任务，质量要求，物耗指标等其它生产信息。 （2）让领班、组长及时掌握实时的人工情况。 （3）对前一天的异常情况进行指导并贯彻落实整改方法。,6，有利于提高员工的服从和纪律意识 通过早会制度， 让员工自觉形成一种服从指令、听从调配的习惯， 利于公司相关制度的落实和贯彻执行。 7，有利于培养、锻炼基层管理人员的语言表达能力，智慧能力和自信心。,二，如何开好早会,1，站队 （1）按部门，班组进行站队。 （2）按员工个人身高由高到低的顺序排列，并让员工记清自己左右人员。 （3）双脚齐肩间站立，双手背于腰际。 （4）早会结束后，主持人宣布早会结束，全体员工鼓掌两下，解散。,双脚齐肩间站立 双手背于腰际,2，讲话 （1）讲话以鼓励的言辞为主，批评的话为铺。 （2）讲话要简明扼要，指令清晰。 （3）遇到员工反映问题，对能答复的，马上果断答复；不能答复的，给出答复时间。不要在早会时与员
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论