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永远别对自己说不可能,了解自我,我们总会遇见些问题,1 我不愿意去相信别人，因为过去我总是因为信任他人而被伤害，所以我给自己准备 了防卫的盔甲，尽管会让我变得孤单，但是我保护了自己，这有什么不对吗？ 2 我一直在工作，而且很忙。但有时候我并不清楚，从长远看，我做的工作是否有意 义。我一直希望在我的生活中，那是有意义的，希望由于我的存在，事情会出现某 种不同。 3 看到别人有所成功，或获得某种肯定，表面上我会堆出一张笑脸，热忱忱地恭贺他 们。可是，心底却难过得不得了，我并没有比他差，我的运气为什么这么差? 4 我曾为自己定下许多目标，也都一一达成，我的事业十分成功，但却牺牲了个人生 活与家庭和谐，不了解什么对自己是真正重要的，我不得不扪心自问这样做值 得吗? 5 我为什么总是没有毅力去坚持一件事情，就算我知道那件事情对于我非常重要！,思维是一种方法 而我们 总是在纷繁复杂的世界中 迷失了方向 我们总是纠结于问题的表面 却忘记所有的一切 都有着最简单的自然法则,万有引力,蝴蝶效应,物竞天择,相对论,平衡法则,运动法则,青蛙现象,儿时的我们就已经明白所有的法则,1987年，75位诺贝尔奖获得者在巴黎聚会， 有人问其中一位老人：“您是在哪里学到您认为最重要的东西的？” 那位老人平静地回答：“是在幼儿园。” “在幼儿园学到了什么？” 老人继续说：“在幼儿园学到了： 把自己的东西分一半给小伙伴； 永远不要打人； 不是自己的东西不要拿； 东西要放整齐； 伤害了别人要道歉； 吃饭之前要洗手； 要知害羞、有廉耻之心； 午饭后要休息一会儿； 唱唱歌、跳跳舞； 要仔细观察大自然； 要相互团结、彼此扶助； 要始终保持一颗惊喜、好奇的心”,我们总是会遗忘法则 因为在成长过程中认知发生了变化 认知不仅是认识外在世界 更与我们向外看时所透过的“镜片”有关 因为这镜片(即思维) 往往左右着我们对外界的诠释,换个角度看世界,两艘正在演习的战舰在阴沉的天气中航行了数日，我在其中的旗舰上服役。有一天傍晚，我正在船桥上负责望，但在浓重的雾气下，能见度极差。此时船长也守在船桥上指挥一切。 入夜后不久，船桥一侧的瞭望员忽然报告：“右舷有灯光。” 船长询问光线是正逼近还是远离。瞭望员答：“逼近。”这表示对方会撞上我们，后果不堪设想。 船长命令信号手通知对方：“我们正迎面驶来，建议你转向20度。” 对方说：“我是二等水手，贵船最好转向。” 这时船长已勃然大怒，他大叫：“告诉他，这里是战舰，转向20度。” 对方的信号传来：“这里是灯塔。” 结果，我们改了航道。,你如何对待世界 世界也将如何对待你,世事也是这样。在人为的社会体制中，你或许能靠着一点小聪明，成功于一时。短暂的人际关系中，你也可凭借个人魅力畅行无阻，不但给人留下良好的印象，甚至会被视为知己。但对于持久的人际关系，这些次要的长处便英雄无用武之地了。倘若没有真诚的品德作后盾，日久见人心，真正的动机总会浮现，一时的成功便难以为继。 本质永远比外在言行更具有说服力。 正直、谦虚、诚信、勤勉、朴实、耐心、勇气、公正和一些称得上是金科玉律的品德，其实我们一直都拥有，不过总是被遗忘。,当开始坚持那些简单的原则时 我们会发现世界也突然变得简单易懂了 将简单的原则变成习惯，造就“由内而外”的自己,理解别人,勇于道歉,信守承诺,注意小节,诚恳正直,阐明期望,充满共性的世界 每个人却都有自己独特的个性,支配型 dominance,控制型,指挥者,稳健型 steady,稳定型,支持者,影响型 influence,互动型,社交者,谨慎型 compliance,修正型,思考者,狮 子,孔 雀,无 尾 熊,猫 头 鹰,稳健型 steady,支配型 dominance,影响型 influence,谨慎型 compliance,外向/主动,内向/被动,感 性,理 性,支配型/dominance,一般描述： 爱冒险的、有竞争力的、大胆的、直接的、果断的、创新的坚持不懈的、问题解决者、自我激励者 对团队的贡献： 基层组织者、前瞻性的、以挑战为导向、发起运动、有创新精神 压力下的倾向： 高要求的、紧张的、有野心的、好侵略的、自负的、非日常工作的、带有挑战性和机遇的工作 理想环境： 不受控制、监督和琐碎事困扰；革新的、以未来为导向的环境；表达思想和观点的论坛或集会 可能的缺陷： 过度使用地位、制定的标准太高、缺乏圆滑和变通、承担高速过多的责任 高d的情绪特征： 愤怒,影响型/influence,一般描述： 有魅力的、自信的、有说服力的、热情的、鼓舞人心的、乐观的、令人信服的、受欢迎的、好交际的、可信赖的 对团队的贡献： 乐观、热情、创造性地解决问题、激励其他人为组织目标而奋斗、团队合作者、通过协商缓解冲突 理想环境： 人们之间密切联系、不受控制和琐碎事的困扰、有活动的自由、有传播思想的论坛或集会、有相互联系的民主监督者 压力下的倾向： 自我提高、过分乐观、过多的言语、不现实的 可能的缺陷： 不注意细节、在评价人方面不现实、不加区分地相信人、情境下的倾听者 高i的情绪特征：乐观,稳健型/steady,一般描述： 友善的、亲切的、好的倾听者、有耐心的、放松的、热诚的、稳定的、团队合作者、善解人意的、稳健的 对团队的贡献： 可靠的团队合作者、为某一领导或某一原因而工作、有耐心和同情心、逻辑性的思维、服务取向 理想环境： 稳定的、可预测的环境、变化较慢的环境、长期的团队合作关系、人们之间较少冲突、不受规则的限制 压力下的倾向： 非感情表露者、漠不关心、犹豫不决、坚定的 可能的缺陷： 倾向于避免争论、在确定优先权时遇到困难、不喜欢非正当的变化 高s的情绪特征： 非情绪化的,谨慎型/compliance,一般描述： 准确的、有分析力的、谨慎的、谦恭的、圆滑的、善于发现事实、高标准、成熟的、有耐心的、严谨的 对团队的贡献： 善于下定义、分类、获得信息并检验、客观的、“现实的锚”、保持高标准、有责任心，稳健可靠、 综合性的问题解决者、小团体的亲密关系、相似的工作环境、私人办公室或工作环境 压力下的倾向： 悲观的、挑剔的、过分批评、紧张的、大惊小怪的 可能的缺陷： 受批评时采取防御措施、常陷入细节之中、对环境过分热衷、似乎有点冷漠和疏远 理想环境： 需要批判性的思维、技术或专业领域 高c的情绪特征： 害怕,突破自我,积极主动 个人愿景的原则,关注圈与影响圈：着重于“影响圈”的人，脚踏实地、不好高骛远，所获成就将使影响圈逐步扩大；反之，消极被动的人全神贯注在“关注圈”，时刻不忘环境中的种种限制、他人的种种缺失，徒为无法改变的状况担忧，影响圈日益缩小。,以终为始 自我领导的原则,以终为始讲的是人生的最终期许，即你心中真正渴望的目标。 两次创造的理论：所有事物都要经历心智的第一次创造和实际的第二次创造。我们做任何事情都是先在心中构思，然后付诸实现。正因为如此，认定使命才显得如此重要。,要事第一 自我管理的原则,定义：通过独立意志的发挥，建立以原则为重心的处事态度，进而达到有效的自我管理。 成功的共通性：成功者共通的秘诀是什么？勤奋、运气、灵活的手腕虽然很重要，却非关键。唯有掌握重点才是成功的不二法门。,实际生活和工作中，我们总是把紧急但不重要的事情优先做，而重要不紧急的事情总是没有做。,双赢思维 人际领导的原则,双赢品格： 真诚正直；成熟，即勇气与体谅之心；富足心态。 双赢人际关系： 不否认问题的存在或严重性，也不强求泯灭各方分歧，只强调以信任、合作的态度面对问题。 从对方的观点看问题，认清关键问题于彼此的顾虑， 寻找彼此都能接受的结果。,利人利己,知彼解己 将心比心交流的原则,常用做法 价值判断：对旁人的意见只有接受或者不接受 追根究底：以自己的价值观探查别人的隐私 好为人师：以自己的经验提供忠告 想当然：根据自己的行为与动机衡量别人的行为与动机,有效做法 重复语句，使人专心聆听 加入解释，纯用自己的语言表达 渗入个人的感觉 即加以解释，又带有感情,统合综效 创造性合作的原则,精髓在于尊重差异，取长补短。 尊重差异： 与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪和智能，以及个人眼中所见到的不同世界。加入有两个人意见相同，其中一人必属多余。,不断更新 平衡的自我更新的原则,身体方面：适当的运动助健康 精神方面：涤荡心灵上的尘埃 心智方面：不要停止自我教育 情感方面：历练待人处事之道,规划自我,1,2,